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文本内容:
一、导论
一、供应链管理的概念供应链,供应链结构模型,供应链管理,供应链管理涉及的内容
二、供应链管理模式的产生及其基本思想21世纪全球市场竞争的主要特点传统企业运作模式和管理思想的弊端管理模式的转变供应链管理模式的产生与发展供应链管理思想产生的必然性供应链管理与传统管理模式的区别供应链管理的特征供应链管理的理念、意义供应链管理的效益
三、供应链管理研究的进展供应链的安全性、效率与成本预防供应链网络中断的策略
四、供应链管理在我国企业中应用的意义
二、供应链管理的基本问题
一、供应链的类型分析供应链的特征、类型、运作策略两种供应链类型比较供应链管理的主要元素
二、供应链成长理论与供应链管理的运营机制
三、供应链管理与企业扩展性扩展企业的产生与定义扩展企业的理论模型扩展企业的目标与特征扩展企业的生产计划与控制
四、集成化的供应链管理集成化供应链管理理论模型集成化供应链管理的实现实施供应链管理要解决的若干问题集成化供应链管理实现的步骤
五、供应链管理与业务外包业务外包的原因业务外包的主要方式
六、供应链管理的战略性问题供应链管理战略的主要内容建立供应链管理战略系统的主要内容供应源战略管理一一流入管理战略性分销管理一一流出管理
三、供应链的构建与优化
一、核心竞争力与关键资源分析现代企业竞争特征的分析竞争力competence与能力capability核心竞争力与非核心竞争力
二、几种常见的供应链体系结构模型链状模型供应链的方向、供应链的级网状模型入点和出点、子网
三、供应链运作的框架供应链管理设计的三个层次
四、供应链体系的设计原则和策略供应链的设计问题的简要说明供应链设计的原则供应链管理面临的主要困难供应链系统设计的指导思想供应链系统的目标冲突客户响应时间与物流网络中设施决策供应链体系结构设计的总体模型产品类型和供应链设计策略基于产品的供应链设计的步骤供应链网络设计的步骤基于多代理的集成供应链设计思想与方法供应链体系的设计方法网络结构问题物流设施选址决策单一设施选址多设施选址法动态仓库选址零售/服务选址物流网络规划所需要的数据、供应链合作伙伴选择与评价U!多级的供应链系统设计举例
一、供应链战略合作伙伴关系供应链合作关系的含义供应链战略合作伙伴关系的产生供应链合作关系与传统供应商关系的区别
二、供应链战略合作关系的价值基于战略合作伙伴关系的企业集成模式建立战略伙伴关系企业中的质量保证体系战略伙伴关系企业模型中的技术扩散与服务协作关系提高供应链对客户订单的整体相应速度供应链合作关系可以达到目标我国合作关系中存在的问题
三、供应链合作伙伴的选择及评价指标供应链管理环境下的合作伙伴选择原则集成化供应链管理环境下合作伙伴的类型选择合作伙伴时主要考虑的因素合作伙伴评价、选择的影响其他因素供应链合作伙伴选择的评价准则合作伙伴综合评价、选择的步骤合作伙伴选择的程序与方法供应链企业之间合作的策略模式
四、供应商关系管理与客户关系管理客户关系管理CRM提出的时代背景CRM的核心管理思想CRM流程及其四大功能CRM应用的四大要点
五、供应链资源计划
一、基于供应链资源的企业观企业资源系统供应链资源的范围(内部资源、外部资源)
二、供应链资源计划概述供应链资源计划的要求一一同步性ERP的未来——供应链资源计划SCRP供应链资源计划总体框架供应链计划总体框架
三、供应链战略计划竞争和供应链战略供应链战略的基本特征实现战略吻合供应链战略计划的主要因素
四、供应链战术计划生产计划物流需求预测与分析
五、供应链运作计划供应链运作计划的主要决策问题供应链运作计划同步性
六、供应链资源计划工具一一APSAPS的发展历史APS的功能优势及缺点APS实现供应链的同步化APS与ERP的集成APS实例i2RHYTHM
一、采购的定义及过程采购的重要性采购的定义、过程采购活动是连接制造商与供应商的纽带
二、传统的采购模式传统的采购模式的主要特点
三、供应链管理环境下的采购采购在传统模式与供应链管理下的差异:从为库存而采购到为订单采购的转变从采购管理向外部资源管理转变从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变
四、供应链管理环境下的准时采购策略准时采购的基本思想准时制采购与传统采购的比较实施准时制采购的关键因素准时制采购的实施步骤准时化采购的特点采用较少的供应商,甚至单源供应;对供应商的选择的标准不同对交货准时性的要求不同;对信息交流的需求不同制定采购批量的策略不同准时采购的基本原则恰当的数量恰当的质量和时间恰当的地点恰当的价格恰当的来源准时采购的方法创建准时化采购班组制定计划,确保准时化采购策略有计划有步骤地实施精选少数供应商,建立伙伴关系进行试点工作搞好供应商的培训,确定共同目标向供应商颁发产品免检合格证书实现配合准时化生产的交货方式继续改进,扩大成果准时化采购实践分析
五、供应商管理两种供应关系模式双赢关系对实施准时化采购的意义与供应商建立双赢的采购模式与供应商的长期契约的制订
六、供应商选择供应商选择的影响因素供应商选择的步骤沃尔玛案例供应商主动实行的连续补货的CRP供货方式
七、全球采购
七、供应链管理环境下的生产计划与控制
一、现行生产计划与控制与供应链管理思想的差距
二、供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点供应链企业计划主要考虑的问题供应链管理环境下的生产计划供应链管理环境下的生产控制新特点提前期战略管理订单完成周期
三、供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型供应链管理环境下的集成生产计划与控制系统的总体构想生产计划与控制总体模型及其特点
四、合作性计划、预测与补货CPFRCPFR概念、流程、指导方针、实施方法
五、供应链的信息跟踪机制
六、延迟制造
八、与供应链管理JIT.QR
一、JIT的基本思想与哲理
二、JIT哲理与供应链管理体系,JIT思想在SCM中运用的条件
三、快速响应的供应链体系快速响应的概念快速响应供应链的内涵快速响应的供应链管理
四、供应链系统的同步运作供应链同步运作的概念实现供应链同步运作的理论基础供应链同步运作的绩效
一、库存管理的基本原理和方法库存的功能库存控制决策的目标冲突传统库存控制的特点与局限性库存补给策略常见库存控制模型
二、供应链管理环境下的库存问题供应链管理环境下的库存问题对库存的再认识供应-库存-制造系统准时采购/供应策略(JIT采购/供应)供应链中的需求变异放大原理与库存波动供应链中的不确定性与库存
三、供应商管理库存(VMI)VMI(Vendor ManagedInventory)管理系统采用VMI的必要性VMI的实施方法,基本步骤实施VML IS等新策略的要点
四、联合库存管理与多级库存控制基本思想联合库存管理的实施策略多级库存优化与控制供应链的库存成本结构库存控制策略基于时间优化的多级库存控制集成化供应(I/S:IntegratedSupply)模式
十、供应链的组织与运行管理
一、传统企业组织结构特征分析
二、供应链管理的组织结构传统物流管理组织结构,简单功能集合的物流组织形式物流功能独立的组织形式,一体化物流组织形式从功能一体化向过程重构转移实施新的管理模式时应注意的问题企业物流职能与组织系统变革
三、供应链管理过程监控与协调CPFR的概念与应用,业务模型,实施中的关键因素SCOR的概念和应用,基本层次,应用步骤
四、供应链执行管理系统供应链管理的实施方式,供应链管理实施的核心内容供应链执行管理系统模型(委托实现决策层、运作管理层、执行信息管理层的主要功能)
五、供应链协议。