体制内汇报工作被领导怼的几个瞬间

体制内汇报工作被领导熬的几个瞬间先举几个例子案例1:某镇要召开村两委换届选举大会，给书记准备发言材料组织办公室的小A被安排写初稿，在写的过程中,党委副书记还提了写作要求小A照着要求写了个初稿，没想到被组织办主任直接否了，改的完全不一样小A很郁闷，但也不知道该怎么办，党委秘书那边又急着要稿，小A就发过去了没想到第二天一早，副书记就找小A,“我昨天跟你说的要求怎么都没写进去？”小A无奈地说“都让X主任改了J“你听他的还是听我的，他水平高还是我水平高？”小A被慰得哑口无言案例2某镇农业服务中心主任大L去向党委书记汇报工作，说到“现在农业下乡的事太多了，旁的乡镇都有专车，就我们这没有”“你不好去旁的乡镇干去？”书记没等大L的话落音就慰回去了案例3县商务局局长向县长汇报外资外贸指标情况，说到“S县M县就跟疯了一样，狂进指标，搞得我们压力太大了“县长淡淡到“你不好也疯一个给我看看？”无论你是科员还是科长抑或是局长，在汇报工作时都有可能被慰仔细分析上述案例，并不是领导不讲人情，而是三位的汇报都存在一定的误区

1.没有站在领导的角度考虑问题小A只是想到直接领导让我改，我有什么办法，却没有想到副书记的要求只考虑工作的层级安排，没有考虑实际情况更没有站在副书记的角度想为什么要有这样的要求？大L只想到自己工作方便,没想过镇上是不是有条件安排专车或者镇上财政允不允许安排专车，这些都是在给书记抛问题商务局长只强调自己压力大，却忽视了县长压力比他还大

2.汇报工作不复盘，主观意识太重三人汇报工作都有浓重的主观色彩，没有人先从工作的角度复盘问题的来龙去脉，更多的是先入为主的谈主观感受每个人的知识框架和认知框架是不同的，这也就导致同一句话，每个人听后的理解是不一样的尤其是职务、级别差很大的情况下，不客观陈述，只讲主观，很容易造成信息传递误差你说A,领导却理解成B

3.给领导做问答题而不是选择题三人汇报工作都提出了问题所在，但是都没有提出解决路径这属于什么，遇到问题推给领导吗？那领导要你干嘛？所以，复盘后紧接着一个重要方面就是提出解决问题方案或提升路径至少要准备二套方案或路径让领导选择，而不是简单地把问题扔给领导:“你看着解决吧！”从人性角度讲，任何人的第一反应都是把问题抛回去，“你先研究研究去”。