体制内，和领导“唱反调”，是更高级的靠近

体制内，和领导“唱反调”，是更高级的靠近与领导相处的过程中，双方的定位是固定的一一领导是永远的甲方甲方，手中拥有着话语权、指挥权，决定着乙方干什么、怎么干、干的行不行在这个过程中，可以说，甲方指哪，乙方打哪，一切都得听从指挥可以说，只有甲方舒坦了，乙方才能够舒坦，能够赢得甲方肯定的乙方，活儿干起来那必须是百分之一百二的舒坦只是，金无足赤、人无完人，领导也是人，不会百分百正确，也会有疏忽犯错，也会有迷糊过失遇到领导明显的错误指挥之时，是善意提醒改正，还是闭眼领任务往前干，就成了摆在眼前的选择题很多人，在这里选择了闭眼往前干毕竟，人都不喜欢被人家指出来哪儿做错了，被评论说干的不行为什么要逆着领导的意思来，偏偏要找茬呢:一琢磨，反正是领导指挥的，咱就是个落实,错了自然有人担，关咱啥事、日这么一寻思，好像选择闭眼听指挥，是个不错的选择整个流程没有错误,但是却忽略了最重要的_舟—*外摆脱责”也把自己从领导事撇清关系,干想到咱表功叉奖的时候，领导自然也不会在鬻导错误决策的时候,敢于站出来才取正确的选择明，7C这确实是一步“险棋”睐可能就拉近与领导的距离,得到领导的青，、m任的人，之后自然有好事就会想着X还;二那就是碰触逆鳞’给老虎拔胡须，好心办坏事您洛一身埋怨于，反调,，不是正面硬刚，要讲究方式方法，榜说明白，还得让整件事的双方都不那么尴尬把事成与不成，就看个人的“唱功”了拿得准确

1.既然决定说，那就一定要建立在充分的调查研究基础之上，把事情砸实，容不得半点误差个人都一知半解，文件没吃透，事情掌握不清楚，表达自己意见的时候，还出现诸如大概、可能、也许、应该等等之类的模糊词汇，断然不可自己都不坚定，怎么让领导相信说得清楚

2.表达个人观点的时候，一定要条理清楚、理由充分，把问题的关键说的明明白白这对于个人汇报的条理性要求很高，必要的时候，完全可以事先列明要点，逐项说明，防止说漏、说错过硬的表达能力，是必须的.有理有据3陈述个人观点，一定要找到文件或者具体数字作为支撑,单纯感性的理解并不具有足够的说服力这也是我们日常工作中要注意的，不论干什么工作，办什么业务，一定要事出有因、师出有名单纯表达一点个人感性的看法，又说不出个原因，改变不了任何人的决定反应迅速

4.很多时候，唱反调之后会被问到更多的问题这个时候，脑子一定要活跃起来，保持高速的运转，争取做到反应迅速、对答如流意见建议的成功与否，个人在领导心中的形象问题，往往就在这随机应变里保持谦逊

5.不管是对领导，还是对同事，或者其他任何人，提出意见建议的时候，一定要注意保持谦逊错在对方，我们看出来了，并不必然证明对方笨，也不见得咱们就更加聪明犯了错误，被指出来，不管是心里还是脸上，总会挂不住的这个时候，要再是高高在上、得意洋洋的样子，意见建议提的再好，也不见得愿意听与领导的交往，是一个互相试探，慢慢靠近的过程作为交往中，主动靠近的一方，听指挥办事，确实是没什么错，只是，断不可盲听、盲从明明看出来问题也不言语，仍然闭眼落实，看似撇清了责任，却也撇掉了个人建立与领导更进一步关系的可能性讲究方式方法的“唱反调”，是对领导更高级的负责与靠近虽兵行险着，说不准会有意外之喜机遇，险中求〜。