体制内，再渴望提拔，也不能和这些人争

体制内，再渴望提拔，也不能和这些人争一个单位的人事任免权在于主要领导可以说，主要领导的意见看法，基本上就是最后的人事决策，虽然各位分管也有一定的建议权，但是也仅仅限于“建议”那么，想要提拔进步，也就找了关键点一一主要领导想进步，就得表现自己，不仅要表现，还得把这个表现展示在单位领导层眼前，当然，在一把手面前最好守着一把手，漂漂亮亮的办完了一件要紧事，留个好印象，混个脸熟，指不定啥时候有人事安排就想到咱呢这还真是很有可能可是啊，这种表现的机会，太少了，只能在平平常常的工作中，慢慢等待机会想表现，是好事但是这个表现，一定要谨慎，不做充分考虑，一味地往前冲，往往会适得其反单位有个年轻人，工作勤勤恳恳、任劳任怨，干的工作都不错，很让科室长省心脸丁个年轻』导那里露露B儿）匚报工作的时候，叫上了他尸进:之后科室长在那儿汇报工作，-五—十汇报”后「把手顺便问了几个问题，这时候，精彩的事;;丁定的长的话头‘T汇报,把科室长二仅如此，还借着这个机会，把科室长还没有还不成熟的想法也给说了戊有7考兀善、再深入一问,验尚浅、了解不够深入,没有答出来这说不要紧，一把手可来兴趣了路工肯;;;—来的东西，抄别人的思「科“慢把一考,向一把手做境遇普T,这次汇报之后,这个年轻人会是什么样的在现场，科室长让这个年轻人先和一把手汇用了左方出去，自己在办公室又把手，匚报了许久,咱就想，他们会说什么在回去之后，科长也没有发火，只是工作上不再安排这个年轻人，有啥事也慢慢不再带着他在不久之后，这个年轻人开始在单位上被孤立，原本熟络的同事，也慢慢开始有一些疏远在科室，没啥安排，在单位，没啥存在，近乎透明人一样了面对难得的机遇，想表现是人性，但却不能太任性一个单位里面的架构，一把手一一分管一一科室长一一科员，作为基层办事人员，直接接触到一把手的机会少之又少在好不容易有机会接触到一把手的时候，心中压抑不住的想要表现，人之常情，但却必须要有足够的冷静因为在这中间，还有层层的人，不能把他们当成空气，不存在不管不顾，谁也不考虑，直接往上冲，吃亏的只能是自己看到功劳就想绑在自己身上，如果工作犯错闯祸了呢？从单位架构来说，在一把手的眼中，当一项工作出现严重错误的时候，他要找的负责人，肯定是分管领导，而绝对不会是具体经办人权力和义务是对等的，享有权力的同时，就要承担义务,享受工作成绩的同时，就要承担出现问题时的后果出了事，不想挨板子，有好事，就往上凑哪有这么好的事儿想靠着一次表现，就在一把手面前建立一个良好的形象,确实有可能，只是概率太小而更加要注意的是:一切表现，万万不能以“踩在直属领导的身上”为代价表现一时爽，注意过直属领导的脸色没任何时候，不要和自己的直属领导争胳膊扭不过大腿，人家出入分管领导、一把手的办公室像是回娘家一样，说啥内容，说到什么程度，这些咱根本没法比与其冒着必败的风险去赌一把，何不实心实意的跟着直属干，建立一种默契的配合呢？这种在领导面前的“表现”，得是双方一种默契配合而不能是“瞒着锅台上炕”，你愿意上，我也愿意帮助你上，咱们共同使劲往上推,这种操作，分明是置直属领导于不顾生拉硬抢，把成绩揽在自己怀里，搁谁谁不生气，这往后的日子被出难题、穿小鞋，也就不足为奇了而直属领导给领导决策层反馈的对个人的评价，也很难落个好与直属领导争功，百害而无一利再渴望提拔，也不能和直属领导去争呐。