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文本内容:
第二十风险分析与应急措施UI!项目风险分析
24.1在市场经济条件下,施工企业作为建造市场的体,如何防范施工过程中的风险,以减少和避免济损失,已成为企业管理的重要内容之一通过多年施工管理和项目实践,公司在接受工程之前就进行风险的分析、评价,在项实施中采取风险的控制、转移和规避等措施,以低风险的程度、提高项目的盈利空间
一、项目的风险种类与识别
1.经营风险1项目带来的风险投标竞争,在很大程度上取决于价格的竞争于竞争日益激烈,企业在投标时,容易对成本、利缺乏科学的分析和预测2合同带来的风险在签订合同的过程中,往往由于对合同条款理解有偏差,而导致给以后的经营带来风险
2.管理风险1项目经理任用风险项目经理的管理和创新能力,直接影响和决定着工程质量、安全、效率及成本项目经理如果缺乏基本的经营管理素质,必然会带来项目施工亏损的风险过于频繁更换项目经理,也是造成施工成本无法控制的弊病2项目施工管理风险项目的规模较大、技术难度高、专业分工多,在管理上难免顾此失彼,一旦发生质量或者安全事故,不仅给项目带来直接或者间接的经济损失,而且轻则罚款、通报批评,重则住手市场活动、资质降级甚至吊销,也直接关系到企业的生死存亡
3.经济风险要素市场,包括劳动力市场、材料市场、设备市场等,这些市场价格的上涨,直接影响到工程的成本;金融市场,包括利率变动、货币贬值等因素,都影响到施工企业的经济效益,都会给工程项目带来一定的经济风险
4.技术风险1地质地基条件招标期间提供的地质资料和地质条件,有时与实际出入很大,处理异常地质情况或者其他障碍物,都会增加工作量和延长工期2水文气象条件如浮现暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗的自然现象,和其他影响施工的自然条件3设计和规范设计图纸供应不及时或者浮现设计变更,都会延误施工进度,造成工程项目的经济损失油于设计单位对规范规定以外的特殊工艺,没有明确借用的标准、规范,在施工过程中,又未能较好地进行协调,影响到以后的验收和结算4施工技术协调施工过程中,浮现了与自身专业能力不相适应的技术问题,各专业间又不能及时协调;发包人管理水平差,对承包人提出需要发包人解决的技术问题,不能及时答复;合同履行过程中,监理工程师,工作效率低,不能及时解决遇到的问题,甚至发出错误指令
二、项目管理中防范风险的措施
1.以防为主,提高风险意识项目管理的各级人员,必须树立高度的风险意识和危机意识,面对复杂多变的市场形势,要时刻保持清醒的头脑,把可能产生的方方面面的风险,超前分析透彻,做好风险预测合同管理人员,必须熟悉和掌握国家有关法律法规,认真研读条款;分析合同文本,通过合同谈判的方式,对条款进行拾遗补缺,避免伤害自身利益的条款存在
2.当风险不能避免或者有可能获利时,采取措施保留风险在买方市场条件下,风险是客观存在且无法避免的,当风险与收益共存时,我们应巧妙把握获利的机会
3.对项目管理的风险,实现风险转移市场经济的运行证明,企业大而全的模式不可取,公司应利用高层企业的资金优势、管理优势、技术优势、团队优势,组织和管理项目,而不是对工程项目进行具体的施作通过合理合法的专业分包,寻觅有实力、信誉好的合作火伴,把部份专业性极强的工程分包给专业施工企业,选择、管理、利用好专业劳务分包企业,实现合理的风险转移既可以提高专业施工的质量,也有利于提高整个工程的利润
4.强化项目管理,降低管理风险抗险能力,衡量一个企业管理水平的高低因此,强化管理,提高管理水平,不仅能够有效地抵御风险,还能减小风险造成的损失工程项目,作为施工企业效益的源头,是管理的出发点和落脚点因此,项目管理应以确保工程质量为前提,以追求利润最大化为主线,以贯标和成本控制为切入点,走质量效益型之路成本控制,是项目管理最终实现效益最大化的关键在竞争激烈的市场环境下,合理低价中标已成为不可抗拒的潮流,要生存就要顺应这个潮流,为此,在项目管理上,应实行项目经理管理目标责任制、施工前成本分析预测制、财务审计定期制、预算财会人员公司委派制、项目管理绩效全员考核制等,有效降低效益风险,使施工的成本管理呈现良性发展的态势施工企业对工程风险的控制,应以管理制度的创新为基础,通过设立风险预测、风险识别、风险分析、风险防范等制度,建立相应阶段具有前瞻性动态决策机制,以风险管理为核心内容,对施工管理过程中的潜在风险因素和有关细节,进行科学的管理和控制,以降低风险带来的损失,提高盈利能力和资本效率各类安全生产事故的预防及其应急预案
24.2
(一)汛期事故的预防及其应急预案汛前成立以项目经理为组长的防洪领导小组,组建防汛抢险队,并配备足够的抗汛抢险物资及机械设备不良天气时,采取昼夜巡逻制度,发现险情,及时汇报,以便及时抢险,确保安全如遇到边坡不稳定情况,影响到施工安全,我们将采取以下措施首先暂停施工,必要时将设备、人员撤至安全区域,报告监理和设计代表,提出处理措施,设置观测点,增加观测频率,对预滑坡体进行观测
(二)、高处坠落事故的预防及其应急预案在施工过程中,高处作业的机会比较多,时常在周边临空的高处进行作业,施工wei条件差,危险因素多,为避免发生高处坠落事故,必须加强监控管理,对职工进行预防高处坠落的安全技术教育,使他们操作时,必须使用安全防护用品,提高警惕,同时在技术上采取有效的防护措施
1、高处坠落事故有以下几类;1脚手架崩塌2结构崩塌3人员由脚手架上坠落4人员由结构上坠落5人员由梯子上坠落6物体由脚手架上坠落
2、可能产生高处坠落事故的违章行为
1、在脚手架上不使用安全带或者安全带未扎在坚固的结构上;安全带拽拉的长度超长
2、使用未经验收合格的脚手架在高处平台上,孔洞边缘歇息或者倚坐栏杆
3、擅自拆除孔洞盖板、栏杆、隔离层、或者因工作需要拆除上述设施时,不设置明显标志并及时恢复
4、梯子档距离过大;上人梯子底端不采取防滑措施;在梯子上作业时,下方不设监护人
5、梯子架设在不稳固的支持物上工作;梯子端部无防滑措施,人字梯子无限度的拉绳,钩子等
6、孔洞内作业照明不足,深沟、深坑四周无安全警戒线,夜间无警戒红灯
73、超过米以上的建造物外侧没有搭挂防护网
8、在高处平台倒退着走,在未封闭的临边及孔洞逗遛、歇息;高处作业,传递跳板不系安全绳
9、混凝土浇注现场看守人员不系安全带,仓号作业人员骑在模板上
10、凭借栏杆、脚手架、瓷件等起吊物件;用安全带做溜绳或者吊绳
11、搭设暂时通道没有设置防护栏杆
3、高处作业时的安全防护技术措施。