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文本内容:
铭仕基本法第三部分职业化一一打造职业人
一、职业化•第一条以客户的成功衡量我们的成功,顾客是我们思考时唯一重要的因素职业化之客户法则之一最自私的是贡献者;最无私的是索取者!◊职业化之客户法则之二成功者先付出,后回报;失败者先索取,后付出◊・第二条市场是我们一切行动的起点与归宿,我们永远以市场接受的功劳来衡量自己的价值,如果我们的努力没有被市场承认,那么任何苦劳都没有价值职业化之市场法则之一结果第一,理由第二,结果改变命运!◊职业化之市场法则之二成功者只讲功劳,不讲苦劳;失败者只讲苦劳,不讲功◊劳•第三条任何质量本协议合同支付资金服务有问题就不能提供给顾客,我们深知所有质量问题都来自于我们每一个人,所以,我们要从自己做起,从源头抓起职业化之质量本协议合同支付资金服务法则之一质量缺陷就是性格缺陷!◊职业化之质量本协议合同支付资金服务法则之二成功者先扫屋子,后扫天下;◊失败者先扫天下,后扫屋子・第四条我们要追求绝对成长,市场是残酷的商业价值交换,我们永远都要用社会标准相关要求自己,不再把周围的评价当成唯一;任何来自同事PK,都是帮助我:我们要把合理的意见当成免费训练,把不合理的意见当成免费磨练,为此我们对那些磨练心存感激职业化之态度法则之一追求绝对成长!◊职业化之态度法则之二成功者与社会优秀的人比;失败者与周围差劲的人比◊制订和修改《铭仕基本法》由铭仕集团制订和颁布,适用于铭仕集团的所有成员公司将依据公司的实际情况原则上一年修订一次浙江铭仕集团有限公司二六年十一月承诺书本人已明确领会《铭仕基本法》的精神,明白其中各项条款的含义,作为铭仕集团的企业有关员工,本人郑重承诺本人无条件遵从铭仕集团的核心价值观,遵守《铭仕基本法》的各项规定,如有违反,愿接受按《铭仕基本法》相关条款规定作出的相应处罚承诺人日期年月日年度考核记录表月份记事奖励处罚综合考评123456789101112总评年度考核记录表月份记事奖励处罚综合考评123456789101112总评年度考核记录表月份记事奖励处罚综合考评123456789101112总评年度考核记录表月份记事奖励处罚综合考评123456789101112总评年度考核记录表月份记事奖励处罚综合考评123456789101112总评铭仕集团秉承企业核心价值观,定位于国际化、正规化、持续化的成长型企业;并致力于全体铭仕同事的成长提升和改变,使之成为按商业原则、符合现代企业做事正式正式合约生效的职业人;将铭仕建成为具有国际行业领先水平的塑料管材、管件生产基地铭仕的价值主张创造新的生活标准铭仕的核心价值观坦诚不弄虚作假,就事论事,对事不对人执着、认真不投计取巧,踏实做人,认真做事注重团队成长善于学习,共同进步有目标一定要实现注重结果董事长:第一部分规范化-----打造敬业人
一、行为守则•第一条诚信诚实、公正地对待企业有关员工、客户、合作伙伴与社会!•第二条公私分明禁止任何与公司利益相冲突的行为,包括兼职,利用公司资产从事个人私事(如利用公司相关公司正式正式合约生效方法打私人相关公司正式正式合约生效方法,用公司计算机做个人事务等)!不能参与与职业(位)有冲突的工作和业务,不可与客户及其供应商以个人名义做生意或企图发生商业关系每一雇员必须避免可能与公司利益发生冲突,或可能会有冲突的事情或场合
二、个人诚信与隐私规定•第一条个人资料真实准确企业有关员工提供给公司的资料,包括离职证明,学历,工作经历,证书,家庭相关公司正式正式合约生效方法,亲属姓名等,必须准确可靠,上述资料的做假公司可以无条件解除劳动协议合同协议!•第二条个人隐私神圣不可侵犯公司就是公司,任何与业务无关的个人资料,均不允许任何人相互打听或传播,违反上述规定公司可以无条件解除劳动协议合同协议!
三、违纪处分规定•总则,对企业有关员工行为的处分,按照职业化原则分为三级第一级为口头警告;第二级为书面警告;第三级为严重违纪第一条口头警告轻微过失或工作有误,提出口头警告,旨在给当事人提供•一个立即改正错误的机会第二条书面警告行为出现过失,影响到公司利益或公司正常经营行为,提•出书面警告(一式三份,人力资源部,主管,当事人各一份),受到书面警告的当事人,可以考虑减薪,降级,或待岗受到三次或三次以上口头警告自动转为书面警告O第三条严重违纪行为出现重大过失,严重影响到公司利益或者公司正常经•营行为,提出严重警告个人承担所造成公司利益直接损失的30%,若不能计算直接经济损失,则处罚人民币1000元整第四条辞退出现公司定义的不可容忍之行为,或两次严重警告,即会立即•被解雇,且无权领取或获发给任何解雇费在公司厂区内为任何目的在任何规定时间擅自兜售物品,募集或收取捐献,或◊派发各类印刷品(除公司发起的活动以外);
四、四类过失规定口头警告示例类似于但不仅局限于以下行为,当事人应当受到口头警告
1、日常行为方面的轻微过失,如过于频繁地中断工作;◊在车间、仓库、办公室内吃零食和早、中、晚餐◊上班规定时间在工作设备(如电脑)上操作与工作无关的有关内容(如:电脑上◊网、聊天、玩游戏)上班阅读与本职工作无关的书刊、报纸;◊
2、履行职责方面的轻微过失,如工作规定时间没有穿着适当的服装或工作服;没有戴工作牌;◊上班规定时间工作场所接待私人访客或接听私人相关公司正式正式合约生效方◊法;在工作区内作出任何不守秩序的行为,例如乱跑、叫喊,聚众聊天;◊在工作规定时间内妨碍其他雇员的努力工作(如大声放音乐、大声争执);◊
3、出勤方面的轻微过失,如无故迟到,早退(一小时之内);◊因故迟到,但没有及时通知主管,或没有通知相关同事◊
4、安全、卫生、或办公室(厂区)管控管理管控方面的轻微过失,如最后下班者不关电脑、电灯、空调及其它办公电器设备;◊衣着不整,不讲卫生;◊在临时工作用餐后没有整理好桌面◊
五、四类过失规定书面警告示例类似于但不仅局限于以下行为,当事人应当受到书面警告
1、日常行为方面的过失,如屡犯(两次以上,含两次)轻微行为过失;◊拒绝诚意地回答直接经理或管控管理管控层经理所提出的任何合理问题;◊在工作规定时间使用辱骂性的语言;◊
2、履行职责方面的行为过失,如;履行职责时屡犯(两次以上,含两次)轻微行为过失;◊造成公司财产或合作伙伴财产不必要浪费或损害,金额达到人民币2000元的;◊利用工作规定时间或公司设备干私事;◊未经直接相关领导人批准,将本机构部门机构机密文档资料传给公司内其他不◊应看机密文档的企业有关员工;
3、出勤方面的行为过失,如缺勤一天不上班且无事先通知直接经理或机构部门机构经理或人力资源部;◊迟到1小时三次以上;◊在上班规定时间结束前未经授权,擅离工作岗位三小时以上;◊在规定时间卡上填假记录或为其它企业有关员工打卡或是欺骗出勤;◊得到加班通知后,无正当理由不加班◊
4、安全、卫生、或办公室管控管理管控方面的过失,如在工作区内吸烟;◊利用公司网络转发与工作无关的有关内容资料(如垃圾邮件);◊未经本人许可,随意翻动或查看同事的电脑、记事本或其它物品(公司的抽查◊除外);拒绝服从或遵守公司的保安政策,例如未能将携进或携离公司厂区的物品呈交◊授权的保安员检查;在宿舍内使用电炉、生火取暖◊
六、四类过失规定严重警告示例类似于但不仅局限于以下行为,当事人应当受到严重警告所有屡犯(两次以上,含两次)行为过失的均列入严重警告;
1、日常行为方面的过失,如严重疏忽有关日常行为的守则,指示或一般标准、办公室规章等;◊试图掩饰其他企业有关员工所犯的行为过失或过错,或对其他企业有关员工所◊犯的行为过失或过错提供不真实的情况;未经公司批准,从合作伙伴或顾客那里接受礼品(或其他好处,不论是金钱◊或其他形式);管控管理管控干部不准接受下属企业有关员工的请吃和礼物;讨论、公开自己或他人的薪金;◊在上班规定时间打瞌睡,睡觉;◊
2、履行职责方面的行为过失,如在接获警告信后仍屡犯职责方面的行为过失;◊造成重大浪费和损害,金额达到人民币5000元以上的;◊泄露不应向其它人说明的公司重大机密或会议有关内容;◊无正当理由,蓄意不服从或抗拒主管相关领导人的工作安排;◊受到客户投诉,查证属实有过错的;◊
3、出勤方面的行为过失,如无故旷工1天以上,2天以下(不含2天整);◊为休假而提出虚假或误导的理由;◊
4、安全、卫生、或办公室管控管理管控方面的过失,如没有及时向主管报告感染上的传染病或其它严重疾病◊
七、四类过失规定辞退示例类似于但不仅局限于以下行为,当事人应当受到辞退
1、日常行为方面的过失,如在公司办公区内公开顶撞直接或间接主管;◊参与和公司利益冲突的其他经营活动或受雇于其中,或从中获利;◊行贿受贿;◊在公司厂区殴斗;◊偷盗行为◊在上班午休规定时间、公司工作区域进行赌博活动;◊在工作规定时间喝酒或酒后驾车,酒后进入办公区;◊与公司职员、客户发生婚外情;◊在公司厂区内为任何目的在任何规定时间擅自兜售物品,募集或收取捐献,◊或派发各类印刷品(除公司发起的活动以外);
2、履行职责方面的行为过失,如因玩忽职守造成公司的重大损失和损害,金额达到人民币10000元以上的;◊严重玩忽职守;◊明知质量本协议合同支付资金服务有缺陷,但采取隐瞒或故意将缺陷质量本◊协议合同支付资金服务混入合格品出厂,引起客户投诉为牟利或其他任何不正当的,窜通供应商、客户或其他企业有关员工伪造公◊司记录或文件,例如顾客支票;未经许可向任何人士透露与公司、公司业务或经营有关的技术或其他保密材◊料、数据、绘图、指示等;公司进行工作调查时,提供伪证;◊
3、出勤方面的行为过失,如在接获最后警告信后,或被处罚后仍然在出勤方面有任何行为过失;◊无故旷工2天以上(含2天);◊
4、安全、卫生、或办公室管控管理管控方面的过失,如未经许可乱动安全设施,警报信息等;◊不诚实和诈骗行为,包括骗取假期或诈病缺勤,或入职时提供虚假证明资料;◊擅自将武器、炸药或危险凶器带入公司厂区内,或擅自在公司厂区内携带武◊器、炸药或危险凶器;假编申请表或有关雇员的假的信息;◊被司法机关拘捕的◊挪用属于公司、公司供应商、客户或任何其他企业有关员工的物品或财产;◊
5、未经公司允许从事与本职工作相关联或可能与公司利益发生冲突的兼职工作和业务
八、解除劳动协议合同协议规定•第一条试用期解除劳动协议合同协议,无需提前通知,也无需支付任何经济补偿•第二条公司与企业有关员工之间无论哪一方提出终止协议合同协议,必须提前30天书面通知或支付补偿正式正式合约生效通知对方如果企业有关员工离职不提前一个月通知公司,公司有权相关要求企业有关员工支付一个月基本薪酬或按劳动协议合同协议的约定补偿•第三条如果企业有关员工行为,适用于公司违纪辞退企业有关员工条款,则企业有权不支付任何补偿,并保留对当事人追究相关责任的权力•第四条如果企业有关员工因为业绩或不适应公司发展,企业辞退企业有关员工时将补偿企业有关员工一个月基本工资(不包括与业绩挂钩的任何收入)或按劳动协议合同协议的约定补偿
九、加班规定•第一条企业企业有关员工分为两类一类为工作业绩与规定时间挂钩的企业有关员工(定时企业有关员工),另一类为工作业绩与结果挂钩的企业有关员工(不定时企业有关员工)适用于定时工作制的企业有关员工包括但不限于人力资源、行政、秘书、办事员和辅助相关有关人员等适用不定时工作制的企业有关员工包括但不限于销售相关有关人员、技术维修、服务工程师、研发相关有关人员、高级管控管理管控相关有关人员,市场部相关有关人员等•第二条不定时工作相关有关人员,鉴于其工作职责的性质,公司不支付除工资以外的加班报酬定时工作相关有关人员加班,必须获得主管的批准,按国家规定获得加班工资•第三条国家法定假日以外的加班,主管可酌情采用支付报酬或调休正式正式合约生效作为补偿
十、请假规定•第一条病假病假2天或以上者,需有正式医生证明,由正式医生证明交直接经理备案企业有关员工在这方面出现做假情况,可导致无条件解雇•第二条事假企业有关员工可以申请无薪事假,则需征得机构部门机构主管的同意全年累计不得超过20日历天并填写一份由机构部门机构主管本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法的事假申请表,然后送交人力资源部,请事假没有工资事假一次累计超过20日历天可视为自动离职・第三条休假休假必须提前两周申请,并征得主管经理同意后方可休假
十一、着装与办公室规范第一条着装规范全体企业有关员工在正式上班规定时间内,必须着职业或•工作服装第二条相关公司正式正式合约生效方法规范应尽快应答相关公司正式正式•合约生效方法应答时,必须先自报姓名第三条办公设备使用规范公司计算机等设备,是公司资产,不允许安装用•做任何私人用途,如计算机上不允许安装任何游戏,聊天等个人软件安装公司规定外的软件必须得到公司的许可第二部分专业化一一打造专业人优胜劣汰拒绝平庸
一、职业升迁方向第一条公司应当对企业有关员工的职位升迁系列做出明确规定,使企业有关•员工懂得他在公司可能的职业未来空间与回报第二条应当鼓励管控管理管控相关有关人员甚至企业有关员工做横向转岗,•但要保持相对稳定性,在同一岗位满一年之后,才可以提出转岗申请
二、培训第一条公司培训将分为新企业有关员工培训,专业系列培训,高级管控管理•管控培训三大部分第二条由企业付费的专业培训或较长期的培训,都需要与当事人签订培训协•议合同协议,承诺服务期限,提前离开的企业有关员工需要支付相应的补偿
三、绩效考核第一条绩效的基础是企业有关员工年度工作规划,每个企业有关员工都应当•有按季度制定的行动方案与结果定义考核结果将直接影响企业有关员工的薪酬及升迁第二条考核结果按业绩分为五级,大约的比例是第一级是杰出企业有关员工•(10%),第二级叫优秀企业有关员工(20%),第三级是良好企业有关员工(40%),第四级是需要改进的企业有关员工(20%),第五级是不满意的企业有关员工(10%)对于不满意企业有关员工,公司原则上应当淘汰,除非是认同公司文化职业化水平高的客户,公司可以考虑给予第二次机会第三条对于需要改进的企业有关员工,应当列入工作表现改进计划(PIP)进•行了工作表现改进计划的企业有关员工,应降薪作为处罚,如在规定的时期内的工作表现仍达不到“良好”评估标准,则被解聘
四、奖励总则公司奖励年终综合考评奖包括四个部分,总经理奖,贡献奖,连续•服务奖,建议奖第一条总经理奖主要表彰体现在业绩与公司文化上成为公司榜样的企业有关•员工第二条贡献奖主要表彰在单项业绩有杰出表现的企业有关员工•第三条连续服务奖主要按五年,十年等长周期表彰为公司长期服务的老企业•有关员工第四条建议奖主要表彰对公司提出建议并被采纳的企业有关员工•
五、沟通第一条公司沟通将分为四大部分管控管理管控层与全体企业有关员工定期•沟通大会,主管与企业有关员工的不定期沟通,合理化建议,人力资源沟通日第二条管控管理管控层与企业有关员工定期沟通,主要体现为年初的战略沟•通会,年底的表彰会等第三条主管与企业有关员工的不定期沟通•第四条合理化建议企业有关员工可以就企业任何问题提出建议,无论采用•与否,公司在一个月内必须给当事人一个回复第五条人力资源部在每双周的星期五,专门设有专人接待企业有关员工申诉,•公司在一个月内必须给当事人回复。