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★机密金瀚控股企业有关员工培训管控管理管控办法北大纵横管控管理管控咨询公司二零零四年六月判断培训是否取得预期培训效果第二十一条培训评估对象包括培训师、受训相关有关人员、培训组织者第二十二条对培训师、培训组织者的评估可以采取调查表的形式；对受训相关有关人员的评估形式包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式第二十三条培训结束后的评估要结合受训相关有关人员的表现，做出总的鉴定每位受训相关有关人员写出培训小结，总结在思想作风、专业知识、业务技能、金瀚控股认同感等方面的进步第二十四条每项培训结束时，主办机构部门机构应视实际需要组织企业有关员工填写《培训工作评价表》（详见附件6）,企业有关员工填写后与测验卷一并收回，并汇总企业有关员工意见，反馈给培训师后送人力资源部备案，作为以后举办类似培训的参考第二十五条人力资源部应对各主办单位的培训效果进行评估，组织培训效果民意调查，形成书面报告分送各机构部门机构及有关相关有关人员作为以后举办类似培训的参考第八章培训费用第二十六条金瀚控股每年投入一定收入比例的经费用于培训培训经费专款专用，根据金瀚控股效益状况可以适当调整数额第二十七条参加培训（进修）的金瀚控股企业有关员工，其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回金瀚控股报销，否则不予报销（党政机关、主管机构部门机构指令参加的培训除外）岗位技能培训的费用，各类上岗资格证书培训1（进修）的费用全部由金瀚控股承担第二十八条培训相关有关人员发生的交通费、食宿费，按照金瀚控股相关规定核准报销第二十九条在岗培训如需支付教材编撰费用时，主办机构部门机构应向人力资源部提交《在岗培训费用申请单》（详见附件7）,经核批后凭此予以支付第九章企业有关员工培训出勤管控管理管控第三十条企业有关员工培训出勤管控管理管控由人力资源部相关相关本次项目第三十一条培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训企业有关员工请假单，并呈请相关相关相关本次项目人核准，交至人力资源部备查，否则以旷工对待因特殊情况不能及时请假者，必须向人力资源部申明，并补办请假手续第三十二条上课期间迟到、早退依下列规定办理（因公且持有证明者不在此限）迟到、早退达三次者，以旷工半天论；迟到、早退达三次以上六次以下者，以旷工一天论若缺勤时数超过课程总时数三分之一者，需重新补修全部课程第三十三条企业有关员工参加培训，必须在《企业有关员工培训签到表》（详见附件8）上亲笔签名以示出勤，严禁其他企业有关员工代签，一经发现，代签企业有关员工和被代签企业有关员工均按旷课处理培训单位以签到及课上点名为依据，将参训企业有关员工的上课记录登记在企业有关员工培训记录上，并由人力资源部归入企业有关员工培训档案中保存第二部分新企业有关员工培训管控管理管控办法第一章总则第一条本办法适用于金瀚控股（以下简称金瀚控股）的全体新企业有关员工第二条培训原则”先培训、后上岗”第三条培训目的向新企业有关员工介绍有关金瀚控股的基本背景情况，使他们了解所从事的工作的基本有关内容与方法，帮助新企业有关员工明确自己的工作职责、程序、标准，并使他们初步了解金瀚控股及机构部门机构对其期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应金瀚控股环境和新的工作岗位，提高工作绩效第四条培训的主要有关内容新企业有关员工通识训练、机构部门机构内工作引导和机构部门机构间交叉引导第二章培训管控管理管控第五条新企业有关员工培训是企业有关员工所在机构部门机构及人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个星期内执行第六条凡正式报到的企业有关员工试用期满，由于个人原因尚未参加新企业有关员工培训，不得转为正式企业有关员工第七条参加新企业有关员工培训的企业有关员工在培训期间如遇特殊情况需请假者，请按企业有关员工培训出勤管控管理管控规定执行并在试用期内补修请假期间课程，否则，仍不得转为正式企业有关员工第八条人力资源部应为每一位经过培训的企业有关员工开具培训证明第九条培训结束后进行考核合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训第十条未参加新企业有关员工培训的企业有关员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）第三章通识训练第十一条通识训练是指对企业有关员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养企业有关员工掌握基本的工作技巧和基础知识第十二条新企业有关员工通识训练由人力资源部及各机构部门机构相关相关相关本次项目人共同组织，人力资源部相关相关本次项目实施第十三条人力资源部向每位正式报到的新企业有关员工发放相关通用培训材料第十四条培训有关内容金瀚控股历史、规模、发展战略、经营理念、组织结构、相关规章制度规章、政策及职业道德教育等第四章机构部门机构内工作引导第十五条机构部门机构内工作引导应该在新企业有关员工通识训练结束后进行，其责任人为机构部门机构相关相关本次项目人第十六条机构部门机构相关相关本次项目人代表机构部门机构对新企业有关员工表示欢迎，介绍新企业有关员工认识机构部门机构其他相关有关人员，并协助其较快地进入工作状态第十七条机构部门机构内工作引导主要包括介绍机构部门机构结构、机构部门机构职责、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等第五章机构部门机构间交叉引导第十八条对新企业有关员工进行机构部门机构间交叉训练是金瀚控股所有机构部门机构相关相关本次项目人的共同责任第十九条根据工作与其他机构部门机构的相关性，新企业有关员工应到各相关机构部门机构接受交叉培训第二十条机构部门机构交叉引导主要包括该机构部门机构相关有关人员介绍；机构部门机构主要职责；本机构部门机构与该机构部门机构联系事项；未来机构部门机构之间工作配合相关要求等第六章新企业有关员工培训评估第二十一条通识训练结束后由人力资源部组织新企业有关员工测验和座谈，不合格者应参加补充训练第二十二条机构部门机构相关相关本次项目人相关相关本次项目就机构部门机构内工作引导对新企业有关员工进行测验不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则该企业有关员工不予转正第二十三条新企业有关员工培训结束后人力资源部将培训记录归档第二十四条新企业有关员工培训合格者，进入上岗试用期第三部分岗位技能培训管控管理管控办法第一章总则第一条本办法适用于金瀚控股全体企业有关员工第二条培训目的增强企业有关员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备第三条培训有关内容高层管控管理管控相关有关人员培训、中层管控管理管控相关有关人员培训和基层企业有关员工培训第二章高层管控管理管控相关有关人员的培训第四条高层管控管理管控相关有关人员是指对金瀚控股战略决策有重要影响的相关有关人员，包括金瀚控股总裁与副总裁第五条培训目的通过培训使高层管控管理管控相关有关人员适应经营环境的变更修改，了解行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高前瞻性、洞察能力、思维能力、创新精神、决策能力、指挥相关领导人能力，以确保决策正确第六条对高层管控管理管控者培训有关内容
（一）环境与形势的分析国际经济和政治；我国宏观经济环境和趋势分析；政府的各项政策法规（投资、税收、劳动、人事、财政、金融等政策法规）
（二）经营思想的探讨经营理念；管控管理管控模式；金瀚控股宗旨；组织文化等等
（三）发展战略研究竞争和企业战略；战略思维和计划；内部资源分析；外部机会与挑战分析；质量本协议合同支付资金服务发展策略；资本市场发展和运作；投资相关本次项目效益评价等等
（四）对策研究运筹学；对策论；博弈论等等
（五）组织设计和用人管控管理管控系统设计；激励理论及实践；内部授权；劳资关系；人才开发；组织的人性化；管控管理管控的多元化；未来组织的发展趋势等等
（六）控制和影响管控管理管控控制系统；权力结构的建立和维持；管控管理管控信息系统寺寺
（七）现代企业管控管理管控技术战略管控管理管控技术；综合规划技术；预测决策技术；人力资源管控管理管控技术；财务管控管理管控技术；工程管控管理管控技术；物资管控管理管控技术；质量管控管理管控技术；信息管控管理管控技术等等（A）个人能力和修养的提升企业家精神；个人权威和影响力；现代管控管理管控思想；相关领导人艺术等等
（九）社会责任探讨环境保护与可持续发展；如何将社会责任转化为组织机会；公共关系；商法寸寸O第七条培训正式正式合约生效
（一）工商管控管理管控硕士学位班有计划地安排高层管控管理管控者参加工商管控管理管控学习，既可全脱产，也可半脱产或业余学习
（二）脱产培训班参加高等院校为金瀚控股高层管控管理管控相关有关人员举办的培训班，如总经理高级研修班等
（三）出国考察有计划、有选择地组织高层管控管理管控相关有关人员出国考察
（四）管控管理管控专题论坛/讲座
（五）其它培训第三章中层管控管理管控相关有关人员的培训第八条中层管控管理管控相关有关人员是指金瀚控股各职能机构部门机构和业务机构部门机构的正职和副职第九条培训目的通过培训使中层管控管理管控相关有关人员更好地理解和执行金瀚控股高层管控管理管控团队的决策，具备多方面的才干和更高水平的管控管理管控能力，改善管控管理管控工作绩效、提高管控管理管控水平和管控管理管控质量，完成机构部门机构管控管理管控同时为金瀚控股决策层培养接班人第十条培训有关内容
（一）管控管理管控基本知识与技能管控管理管控学、组织行为学、人力资源开发与管控管理管控、市场学、相关领导人科学与艺术等课程
（二）业务知识与技能相关相关本次项目的业务领域的知识与技能
（三）工作改进工作分配、工作方法的改进、工作相关相关流程的改进
（四）其它培训第十一条培训正式正式合约生效（-）在职开发鼓励中层管控管理管控相关有关人员承担更大的责任，以增长才干，培养相关领导人能力
（二）请进来、走出去”式培训结合金瀚控股自身的业务发展，外请行业专家讲课或到先进金瀚控股参观学习、交流经验
（三）内部研讨金瀚控股组织内部研讨活动，鼓励中层管控管理管控相关有关人员研讨金瀚控股的经营管控管理管控问题
（四）轮岗任职安排有培养前途的中层管控管理管控相关有关人员在金瀚控股的各管控管理管控岗位轮流任职
（五）脱产培训选送有培养前途的中层管控管理管控相关有关人员到高等院校进行管控管理管控培训
（六）在职学历教育与高等院校联合举办与业务相关专业、管控管理管控专业研究生或工商管控管理管控硕士研修班，选送有培养前途的中层管控管理管控相关有关人员进行深造第四章企业有关员工的培训第十二条企业有关员工指各职能机构部门机构与业务机构部门机构中除中层正、副职以外的企业有关员工第十三条培训目的提高企业有关员工的专业技术水平和业务能力，掌握本专业的新知识和新技术，培养自信心和团队合作精神第十四条培训有关内容针对企业有关员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务相关相关流程等进行反复强化培训I,以使企业有关员工在充分掌握理论知识的基础上，能自由地应用、发挥根据企业有关员工的具体专业相关要求，培养具有较高能力和素质的专业人材
1.经营知识和技术培训由于工作的调动，企业有关员工面临从未接触的专业领域，需要接受新的专业教育，以适应新的工作相关要求
2.专业知识、技能和技术的培训通过参加研讨班、进修班或其他形式，学习在金瀚控股内难以获取的知识和新技术研修结束后，承担向金瀚控股传播、介绍的任务
3.有关资格证书方面的培训诸如人力资源管控管理管控培训、相关本次项目管控管理管控培训、设计培训、会计师、经济师、统计师培训等金瀚控股对企业有关员工依靠自身努力，取得国家或地方正式资格的行为予以奖励第十五条培训正式正式合约生效
（一）专题培训根据不同的业务性质，选派企业有关员工参加各类专题培训班
（二）脱产进修选派企业有关员工去高等院校、研修班脱产进修，以培养金瀚控股紧缺的专业技术相关有关人员
（三）其它培训第四部分企业有关员工外派培训管控管理管控办法第一章总则第一条本办法适用于金瀚控股全体企业有关员工第二条培训目的通过外派培训，使金瀚控股企业有关员工学习先进技术、掌握专业技能、提高管控管理管控水平第三条外派培训的有关内容包括政府法令规定的、由政府单位主办及核定的资格鉴定课程；特殊的专业知识或技能课程；各种取证考试；海外交流考察；国内外工商管控管理管控进修培训，企业经理相关有关人员进修培训等第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训第五条外派培训计划金瀚控股人力资源部及各机构部门机构应于每年年底提出外派培训计划并报批核准临时外派相关本次项目，申请人需按正规的程序提出申请，经机构部门机构相关相关本次项目人、人力资源部相关相关本次项目人和金瀚控股相关领导人层讨论、总裁审批后执行第二章外派培训相关有关人员资格第六条参加外派培训相关有关人员的人事关系继续保留在本金瀚控股第七条参加外派培训相关有关人员应有为本金瀚控股长期服务的意愿第八条根据外派相关本次项目的具体相关要求，制定对外派相关有关人员关于学历、能力等方面的资格相关要求，必要时通过考试进行选拔第三章外派培训处理程序第九条外派培训相关有关人员分为指定、推荐及个人申请三种情况第十条对于金瀚控股具有培训考核资格的培训，原则上不准到金瀚控股外参加培训，凡参加外派进修培训相关有关人员均填写《企业有关员工外派培训申请表》（详见附件3）,由人力资源部进行资格审查及金瀚控股相关领导人层讨论、总经理审批后，方可报名参加第十一条学历教育须根据金瀚控股人才培训计划和工作需要，按照专业对目录第一部分企业有关员工培训设计方案1第一章总则1第二章培训种类和形式2第三章培训组织与管控管理管控3第四章受训者的权利与义务4第五章培训计划与实施5第六章培训成果呈报6第七章培训评估6第八章培训费用7第九章企业有关员工培训出勤管控管理管控8第二部分新企业有关员工培训管控管理管控办法9第一章总则9第二章培训管控管理管控9第三章通识训练10第四章机构部门机构内工作引导10第五章机构部门机构间交叉引导10第六章新企业有关员工培训评估11第三部分岗位技能培训管控管理管控办法12第一章总则12第二章高层管控管理管控相关有关人员的培训12第三章中层管控管理管控相关有关人员的培训13口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写《企业有关员工外派培训申请表》（详见附件3）,由人力资源部进行资格审查及金瀚控股相关领导人层讨论、总经理审批后，方可报名参加，并签订企业有关员工培训协议书第十二条外派培训相关有关人员与金瀚控股签订培训协议合同协议后，其人事关系由人力资源部管控管理管控，工资待遇按协议合同协议执行第十三条外派培训结束后，外派培训相关有关人员应于返回金瀚控股七日内将外派培训期间所填写的学习日志或者相关记录交人力资源部个人参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部登记备案第十四条外派培训相关有关人员的费用报销须在返回金瀚控股七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续第四章外派培训相关人企业有关员工资第十五条进修相关有关人员若申请半脱产、全脱产进修，期间的薪资发放标准依金瀚控股相关薪资管控管理管控规章制度规章执行第五部分附件附件培训需求调查表1姓名机构部门机构职务学历工作任务自我评价（培训理由）个人培训需求培训相关本次项目培训正式正式合约生效培训规定时间注:培训正式正式合约生效指在职、脱产、半脱产、业余附件计划外机构部门机构培训申请表2机构部门机构:申请人姓名培训费用预算/来源培训相关本次项目申请培训理由申请培训有关内容培训正式正式合约生效和规定时间培训目标拟参加培训相关有关人员名单人力资源部相关相关本次项目人意见签名年月日总经理意见签名年月日附件企业有关员工外派培训申请表3机构部门机构:申请人姓名年龄职务性别培训起止规定时学历间培训课程培训经费预算申请理由申请人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法年月日培训相关本次项目相关要求自我评价机构部门机构相关相关本次项目人意见签名年月日人力资源部相关相关本次项目人意见签名年月日总经理意见签名年月日附件企业有关员工培训考核记录4培训主办机构部门培训日期培训课时机构培训有关内容主要讲课相关有关人员姓名职务职称授课有关内容受培训相关有关人员及培训前岗位考核结果承办机构部门机构主管/日期人力资源部相关相关本次项目人/日期课程名称课程编号举办日期培训时数参加人数计划实际预算金额实际金额异常说明讲课费培训费教材费用其他合计机构部门机构:经办人:年月日附件在职培训总结表5机构部门机构培训总结本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法:人力资源部评价本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法年月日附件培训工作评价表6培训相关本次项目培训师培训正式正式合约生效老师敬业程度口优口好口尚可口劣讲授水平口优口好口尚可口劣口十分生动口生动对老师讲授正式正式合约生效口一般口不生动的评价联系实际口联系密切口有些联系口无联系老师对企业有关员工相关口非常严格口严格口不严格要求教材适用性口适用口基本适用口不适用教材难度口较难口适中口较简单对教材教材逻辑性口合理口适中口不合理的评价培训有关内容口优口好口尚可口劣培训正式正式合约生效口优口好口尚可口劣对培训组织者培训规定时间口太长口适合口不足的评价培训设施口优口好口尚可口劣培训收获口较大口一般口较少□无建议学员姓名所在机构部门机构年月日课程名称课时参加培训相关有关人员姓名费用预算合计其中讲课费教材费其他费用申请机构部门机构相关相关本次项目人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法年月日培训专责本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法年月日财务部相关相关本次项目人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法年月日附件在岗培训费用申请单7申请机构部门机构:年月日附件企业有关员工培训签到表8日期年月日课程有关内容培训主办机构部门机构讲师上课规定时间自年月日时分到年月日时分序号机构部门机构姓名序号机构部门机构姓名12122232342452562672782892910301131123213331434153516361737183819392040第四章企业有关员工的培训14第四部分企业有关员工外派培训管控管理管控办法16第一章总则16第二章外派培训相关有关人员资格16第三章外派培训处理程序16第四章外派培训相关人企业有关员工资17第五部分附件18附件培训需求调查表118附件计划外机构部门机构培训申请表219附件企业有关员工外派培训申请表320附件企业有关员工培训考核记录421附件在职培训总结表522附件培训工作评价表623附件在岗培训费用申请单724附件企业有关员工培训签到表825第一部分企业有关员工培训设计方案第一章总则第一条适用范围本设计方案适用于金瀚控股的全体企业有关员工第二条培训目的
（一）从根本目的来说，满足金瀚控股长远的战略发展需要；
（二）从职位相关要求来说，满足职位相关要求，改进现有职位的业绩；
（三）从企业有关员工角度来说，满足企业有关员工职业生涯发展的需要；
（四）从管控管理管控变革来说，改变企业有关员工对工作与金瀚控股态度；
（五）从响应环境来说，有利于企业有关员工更新知识，适应新技术、新工艺的相关要求第三条培训宗旨全员培训，终生培训第四条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合第五条培训原则金瀚控股对企业有关员工的培训遵循系统性原则、规章制度规章化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则
（一）系统性企业有关员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿企业有关员工职业生涯始终的系统工程
（二）规章制度规章化建立和完善培训管控管理管控规章制度规章，把培训工作例行化、规章制度规章化，保证培训工作的真正落实
（三）主动性强调企业有关员工参与和互动，发挥企业有关员工的主动性，要使企业有关员工意识到个人对于工作的“自主性”和对于企业的“主人翁地位”
（四）多样化开展企业有关员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训有关内容和形式的多样性
（五）学以致用原则从工作实际情况出发，企业发展需要什么、企业有关员工缺什么就教育培训什么，不搞形式主义的教育培训而要讲求实效，主要表现在要与职位特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构、能力大小、思想状况紧密结合
（六）效益性原则企业有关员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，即有助于提升金瀚控股的整体绩效第二章培训种类和形式第六条培训种类培训种类有职前培训和在职培训职前培训包括一般性培训和专业性培训I在职培训包括管控管理管控相关有关人员培训和专业性培训（-）职前一般性培训有关内容包括金瀚控股的历史、本行业的现状、金瀚控股的地位、发展战略、组织结构、规章规章制度规章、经营理念、价值观、公关礼仪、行为规范等职前专业性培训包括就业规则、薪酬与绩效管控管理管控规章制度规章、劳动协议合同协议、安全、卫生、福利与社会保险、会计等各方面的培训
（二）在职管控管理管控相关有关人员培训包括口头文字表达力、管控管理管控基础知识（经济学、组织行为学、管控管理管控学）、管控管理管控实务、案例分析等在职专业性培训包括行政人事培训、财务会计培训、营销培训I、相应业务培训、经营核算、工程施工、采购培训、质量管控管理管控培训、安全卫生培训、电脑培训、其他专业性培训等第七条培训形式培训形式分为金瀚控股内部培训、外派培训和企业有关员工自我培训
（一）内部培训
4.新企业有关员工培训具体有关内容见《新企业有关员工培训管控管理管控办法》
5.岗位技能培训具体有关内容见《岗位技能培训管控管理管控办法》
6.转岗培训根据工作需要，企业有关员工在金瀚控股内调换工作岗位时,按新岗位相关要求，对其实施的岗位技能培训转岗培训可视为新企业有关员工培训和岗位技能培训的结合
7.机构部门机构内部培训机构部门机构内部培训由各机构部门机构根据实际工作需要，对企业有关员工进行小规模的、灵活实用的、和工作贴近的培训I机构部门机构内部培训由各机构部门机构组织，定期向人力资源部备案培训情况二外派培训外派培训是指培训地点在金瀚控股以外的培训，包括国内外短期培训，海外考察，另外还包括工商管控管理管控课程进修培训、经理人培训、资格证书培训等具体有关内容见《企业有关员工外派培训管控管理管控办法》三企业有关员工自我培训金瀚控股鼓励企业有关员工利用业余规定时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训第三章培训组织与管控管理管控第八条金瀚控股人力资源部相关相关本次项目培训活动的计划、实施和控制，包括培训需求分析、设立培训目标、设计培训相关本次项目、培训实施和评价、建立培训档案等具体职责如下1培训规章制度规章的制定及修改；2培训计划的制定及审议；3各项培训计划费用预算的拟定；4全金瀚控股年度、月度培训课程的拟定、呈报；5聘请在职培训的培训师；6全金瀚控股通用性培训课程的举办；7通用性教材的编撰与修改；8全金瀚控股在职教育培训实施成果及改善方案呈报；
（9）培训实施情况的督导、追踪与考核；
（10）全金瀚控股外派受训相关有关人员的审核与办理；
（11）外派受训相关有关人员所携书籍、资料与书面报告的管控管理管控；
（12）建立金瀚控股培训工作档案，包括培训范围、培训正式正式合约生效、培训师资、培训往来单位、培训人数、培训规定时间、学习情况等；
（13）建立企业有关员工培训档案将企业有关员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案包括培训规定时间、培训地点、培训有关内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等第九条各职能机构部门机构和生产机构部门机构相关相关本次项目协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织机构部门机构内部的培训
（1）全年度培训计划汇总呈报；
（2）专业培训规范制定及修改，培训师或助教人选的推荐；
（3）内部专业培训课程的举办及成果汇报；
（4）专业培训教材的编撰与修改；
（5）受训企业有关员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果第四章受训者的权利与义务第十条受训者的权利
（一）在不影响本职工作的前提下，企业有关员工有权利相关要求参加金瀚控股内部举办的各类培训
（二）经批准参加培训的企业有关员工有权利享受金瀚控股为受训企业有关员工提供的各项待遇第十一条受训者的义务
（一）培训期间受训企业有关员工一律不得故意回避或缺勤
（二）培训结束后，企业有关员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去，并有向金瀚控股内其他企业有关员工传授的义务
（三）非脱产培训一般只能利用业余规定时间，如确需占用工作规定时间参加培训的，须凭培训机构部门机构的有效证明，经所在机构部门机构和人力资源部批准后，可以公假处理
（四）企业有关员工脱产培训期间，本人不得解除或终止劳动协议合同协议如协议合同协议在培训期间到期，则须续签一定年限的劳动协议合同协议,其正式合约生效日期为前一份协议合同协议期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的协议合同协议期该相关要求对已到法定退休年龄者例外
（五）具备下列条件之一的，受训企业有关员工须与金瀚控股签订培训协议合同协议
1.脱产培训规定时间在三个月以上；
2.金瀚控股支付培训费用在5000元以上第五章培训计划与实施第十二条培训计划人力资源部每年十月初发放《培训需求调查表》（详见附件1）,各机构部门机构相关相关本次项目人结合本机构部门机构的实际情况，将企业有关员工的《培训需求调查表》汇总，并于十月底前上报人力资源部人力资源部结合企业有关员工自我申报、人事考核等信息，制定金瀚控股的年度培训计划根据年度培训计划制定实施方案实施方案包括培训的具体主办机构部门机构相关相关本次项目人、培训对象、确定培训的目标和有关内容、选择适当的培训方法、确定受训相关有关人员和培训师、制定培训计划表、培训经费的预算等实施方案经金瀚控股主管相关领导人同意、金瀚控股相关领导人层讨论、总裁批准后，以金瀚控股文件的形式下发到各机构部门机构第十三条机构部门机构内部组织的、不在金瀚控股年度培训计划内的培训I,应由所在机构部门机构填写《计划外机构部门机构培训申请表》（详见附件2）报人力资源部，经金瀚控股相关领导人层讨论、总裁批准后，在人力资源部指导下由相关机构部门机构组织实施第十四条对于临时提出参加各类外派培训或进修的企业有关员工，均要经所在机构部门机构相关相关本次项目人同意，填报《企业有关员工外派培训申请表》（详见附件3）,人力资源部核准，总经理审批第十五条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报总经理审批第十六条人力资源部相关相关本次项目对培训过程进行管控管理管控，包括培训记录、监督企业有关员工出勤情况、保存过程资料如电子文档、录音、录像、幻灯片等培训结束后以此为依据建立金瀚控股培训档案第十七条培训实施
1.培训主办机构部门机构应依培训实施计划按期实施并相关相关本次项目该项培训全盘事宜，如培训场地安排、教材分发、通知培训师及受训单位；
2.如有补充教材，培训师应于开课前一周将讲义原稿送至人力资源部统一印刷，以便上课时发给企业有关员工；
3.各项培训结束时，根据情况举行测验或考核如测验或考核，由主办机构部门机构或培训师相关相关本次项目主持；
4.各项培训课程实施时，参加受训相关有关人员应签到，人力资源部对企业有关员工上课、出席状况进行备案、考核；
5.受训相关有关人员应准时出席，因故不能参加者应提前办理请假手续；
6.人力资源部应定期召开评估会议，以评估各项培训课程实施成果并记录，送交各有关单位参考予以改进；
7.各项培训测验或考核缺席者，事后一律补考；补考不列席者，一律以零分计算；
8.培训测验或考核成绩成果报告，列入考核及升迁参考第六章培训成果呈报第十八条每项培训结束后一周内，培训师应将企业有关员工的成绩评定出来，登记在《企业有关员工培训考核记录》（详见附件4）,连同试卷送人力资源部，以建立个人完善的培训资料第十九条每季度末各机构部门机构应填写《在职培训总结表》（详见附件5）呈送人力资源部，以反馈该机构部门机构近阶段企业有关员工在职培训实施情况第七章培训评估第二十条人力资源部相关相关本次项目组织培训结束后的评估工作，以。
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