追赶超越汇报材料

****追赶超越汇报材料年上半年，我公司在实业集团的正确领导和主业单位的支持下，2022按照《年度目标责任书》，环绕盈亏持平，以追赶超越为抓手，加强2022内部管理，制定出台管理制度，加强业务拓展力度，查找不足、分析原因，制定措施，各项工作取得良好的效果现就内部管理、业务拓展、经营及指标完成状况、安全运行、党建工作等作以汇报

一、出台了相关规定，规范和严格了内部管理为了加强内部管理，端正公司风气，重树榆彬形象，提高工作效率，增强职工凝结力，年初，我们根据公司实际情况，征求领导班子成员意见，研究出台了五个制度、《公务用车管理制度（试行）》，加强了公务用车管理，规定了用车范1围、审批程序和权限、车辆安全管理，杜绝了公车滥用和公车私用等现象；、《财务报销制度及管理办法（试行）》，理顺了财务报销审批程序，透2明了公务出差的费用标准，规范了业务款待费用和物资采购费用的管理，做到公开透明化管理；、《职工考勤与请销假管理办法（试行）》，理顺了公司考勤管理，强化3了公司考勤的严肃性和公正性，明确了职工正常的出勤、休假规定，保证了职工正当权益，保证了公司的正常运行；、《月工作例会制度（试行）》，规范了公司内部管理的程序化、制度

4、目前公司业务量少、规模小，业务开展步履艰难，与巨大的市场相比，1我们拿到的份额甚微下半年我们要加大宣传力度，积极联系主业单位，了解主业单位需求，有针对性地制定服务方案，全力以赴加快承接新业务，确保业务接收工作有较大发展、加强理顺内部管理，做好现有业务，打造专业队伍，不断提升口碑，提2升公司知名度，强化服务主业的责任意识，通过专业化管理，促进公司良性发展同时夯实安全责任，加强安全检查，排查安全隐患，落实整改措施，确保全年不发生安全责任事故、严格控制可控费用，减少业务款待费、车辆运输费、修理费和办公费支3出，厉行勤俭节约使用资金，强化节支就是增收的理念，做到费用有指标预算，分解有落实，控制有目标的全面预算管理体制、全面加强党的建设，利用好党建网络管理平台，提升党建水平坚持推4进以“团结、学习、奉献”为引领的企业文化建设，逐步形成具有榆彬公司特色的企业文化、积极发挥宣传作用，提高舆论和宣传的引导力和影响力按照业务工作5开展到哪里，党建宣传思想工作就延伸到哪里的原则，保证党建工作全覆盖，不留空白点、全面落实“两个责任”，建立落实主体责任的目标体系和运行机制，加6强党风廉政建设年上半年已经过去，回顾总结半年来的各项工作，我们对下半年充满2022了信心我们坚信，在追赶超越的大形势下，在实业集团的正确领导和关心下，只要我们结合实际，坚持实事求是，加强内部管理，切实转变作风，提高经营理念、提升服务质量，实施有效治亏创效和降本增效的措施，就能够实现公司盈亏持平的重要目标，圆满完成实业集团下达的全年工作任务陕西榆彬煤化实业有限公司二零二二年六月二十八日化，加强项目部与职能部门及部门之间的沟通协调，确保政令畅通，及时准确掌握工作完成情况，使各项工作能够按时、按标准完成，极大提升公司办事效率和工作质量；、《物资管理办法》，规范公司的物资管理工作，明确了物资采购责任部5门，实现物资管理标准化、制度化，提高物资供应保障能力，确保了公司物资管理规范运行；

二、加大业务拓展力度，完成拓展项目个2为了认真落实集团公司有关内部协作规定，经过我们多次洽谈协商，3月日该公司决定将二楼员工餐厅、新风井餐厅、款待所及接待餐等后勤12服务项目交给我公司经营管理张家明矿业公司二楼员工餐厅面积多2000平方米，可容纳多人同时就餐，款待所有客房件、包间间40012123月日，正式进入试营业该项目月营业收入达余万元，安排职工151030人月日，我们和神木泰和煤化工公司达成协议，承接该公司的餐饮、610保安、保洁及劳务管理等后勤服务项目我们制定了服务合同，落实了双方责任，确定了费用标准向神木泰和煤化工公司提交了合同文本，双方计划月日正式移交运行71

三、经营状况、年初按照实业集团的安排，将要接收的业务开展情况进行了全面预算，1测算了全年预算指标，制定了员工薪酬管理办法、先后与张家昂矿业、神渭管道公司、神木煤化工续签订了劳务合同，与2张家昂矿业签订了二楼餐厅经营合同，对各项费用进行了全面测算，按时开据发票与各主业单位进行了劳务结算、理顺了劳务工管理关系，办理了劳务工工伤保险和参保意外险，维护了3劳务工的权益目前已签订了劳务派遣用工合同人，有效的规避了公司124经营劳务用工风险、完成为了机关人员劳动合同的续签工作，分别与神木县社保局等单位沟4通，办理职工的医疗保险、失业保险和住房公积金的相关问题

四、年［月份主要指标完成情况2022-

6、主营业务收入1年月份实现主营业务收入万元，比上年同期20221-

6392.

15240.12万元多收入万元主要原因是今年新增业务收入，本期与同期和计

152.03划比较分析如下⑴神木煤化工月份主营业务收入万元，比同期万元多收入1-

624.

0716.18万元，比计划万元多收入万元，主要是从年月起执

7.

8919.

254.8220224行新合同每月增加结算费用万元

1.7张家米矿业月份主营业务收入万元，比同期万元少收21-

6183.

59189.03入万元，比计划万元少收入万元，主要原因是张家昂保

5.

71208.

9425.35洁劳务费从年月起仅结算元/月/人，人工资部份，社保费20224260593用凭缴纳社保票据之后进行结算及人员减少所致⑶神渭管道月份主营业务收入万元，比同期万元多收入1-

663.

4531.94万元，上年同期结算个月比计戈•万元多收入万元，主

31.514I

5112.45要原因是收取神渭管道公司车辆赁租费万元及新增员工人所致

5.667柠条塔餐厅月份主营业务收入万元，比同期多收入万41-

6103.

86103.86元,比计划万元多收入万元

1.

8102.06聚源厨具公司月无收入，比同期少收入万元51-

62.70张家昂餐厅月份收入万元，比同期多收万元61-

617.18,

17.

18、主营业务成本2年月份实际发生成本万元，计戈万元年初20221-

6318.57U

194.88估计将承接家后勤管理业务，由于各种原因未能实施，年初主营业务成本4计划万元，按照会计可比性的原则，因此剔除了预计年成本

1070.

13680.40万元，比计划增加万元比同期万元增加万元其

123.

69186.

96131.61中⑴神木煤化工月份主营业务成本发生万元，比同期万元多1-

619.

9515.58支出万元比计划万元多支出万元，劳务费发放由欠发

4.

3716.

433.522个月调整为欠个月1⑵张家昂保洁月份主营业务成本发生比同期万元少支1-

6143.257C,

150.56出万元比计划万元少支出万元，主要原因是劳务人员比

7.

31146.

703.45同期减少神渭管道月份主营业务成本万元，比同期万元多支出31-

639.

9318.80万元上年同期发放个月劳务费及本期人员增加，比计划万

21.

13427.68元多支出万元，主要原因是员工食堂购燃气，意外保险、及人员增加

12.25柠条塔餐厅月份主营业务成本万元，比同期万元多支出41-

682.

782.02万元，比计划万元多支出万元

80.

764.

0778.71⑸张家昂餐厅月主营业务成本万元，比同期多支出万元，1-

632.

6632.66比计划多支出万元

32.

66、营业税金及附加发生万元，比同期万元减支万元，

32.

6212.

229.60主要原因是政策性营业税改增值税、管理费用发生万元，比计划万元减支万元，比同

492.

52120.

2327.71期万元增支万元其中

74.

2318.29职工薪酬万元，比同期万元增支万元，比计划万

76.

8457.

9918.

85101.52元减支万元其中职工工资万元，比同期万元增支

24.

6845.

4828.88万元，（比同期增支的主要原因是，由于上年同期只发放了个月工

16.604资；按实业集团规定预兑领导班子绩效工资）比计划万元减50%

56.28支万元

10.8办公费万元,比同期万元增支万元,比计划万元增

1.

590.

910.

681.25支万元

0.34租赁费万元，比同期万元增支万元，比计划万元减

4.

294.

050.246支万元

1.71差旅费万元，比同期万元增支万元，比计划万元减

2282.

130.

152.49支万元

0.21业务款待费万元，比同期万元减支万元，比计划

1.

121.

500.38万元减支万元

1.

250.13车辆使用费万元，比同期万元减支万元，比计划

4.

366.

161.8万元减支万元

7.

53.

14、财务费用万元，比同期万元减支万元

30.

080.

10.

02、利润总额4年月份财务账面反应亏损万元，比计划超亏万元，20221-

621.

5621.56比同期万元减亏万元-

33.

3111.75剔除年月份已实现主营业务收入而未结算的张家用职工餐厅20221-6收入万元因素后，实际月份实现利润总额万元，实现了年

21.931-

60.37度计划经营管理目标

五、安全运行、加强节假日安全教育在春节、元宵节、清明节、五一和端五节前夕，1对所属各项目部节日前员工安全教育和节日工作安排情况，进行现场检查、指导叮嘱休假员工往返路途的交通安全、人身安全现场问询了节日期间在岗职工的食宿安排等问题，确保值班员工安心工作、下发了《榆彬公司关于开展“三品”建设工作的实施意见》、《榆彬公2司关于开展环境管理活动的实施意见》《榆彬公司关于调整安全生产委员会组织机构及职责的通知》、《榆彬公司关于做好年“雨季三防”工作2022通知》、《转发全省夏季消防检查工作方案》、《榆彬公司关于做好2022年安全生产月活动的通知》、完成为了上半年“服务质量运行管理考核”工作和“服务质量满意度调3查”工作，各主业单位职工满意率到达到以上85%、组织开展了“环境管理活动”，我们结合实际制定了活动方案，经过一4个月的环境卫生清理整顿活动，公司所属项目部共清扫厂（矿）道路、广场、生产区域、和生活区域面积约万平方米；清掏下水道多个；清理绿地、2490花坛杂草、杂物多处；清运垃圾多车，使主业单位厂（矿）环境面30110貌有了较大的提升、深入开展安全专项活动成立“雨季三防”、“夏季消防检查”、“安全5生产月”等专项活动领导小组，制定活动目标、工作任务、考核标准、奖惩办法公司安委会成员先后多次深入一线，进行专项活动的安全隐患排查工作针对排查出来的安全问题，能够采取有效措施，迅速整改，杜绝了安全隐患、强化员工安全意识公司在所属项目部开展“岗位描述及手指口述”活6（动，规范员工操作技能、危）险辨识能力，将安全、质量、标准化服wei务提高一个台阶、坚持周五学习制度以项目部为单位组织员工进行岗位职责、安全知识、7各项管理制度、法律法规以及相关业务培训学习，不断提高员工的综合素质和服务保障能力

六、党建工作情况我们制定了《年党委工作要点》和《党委议事规则》，完善了党2022委议事等各项管理规定，使党建工作有章可循，有据可依在实业集团党群工作部的指导下，对党建网络办公体系进行了系统学习，建立了组织架构、角色分配和工作任务分工，为正式运行奠定了基础年月日下午，召开了榆彬公司领导班子民主生活会，聚焦政202227治合格、执行纪律、品德方面和发挥作用四个方面，重点对照《准则》《条例》，结合工作实际，进行了全面对照检查班子成员分别联系自身思想和工作实际，逐一进行对照检查，深入查摆问题，剖析思想根源，提出今后努力方向和整改措施开诚布公、红脸出汗，开展批评与自我批评个人对照检查突出问题导向，既认真分析工作不足，又不回避企业艰难，对新的使命和任务明确了目标，规划了目标实现的途径，制定了扎实的措施、加强了中心组理论学习，提升了政管理论水平2年，我们按照党委中心组学习计划，认真组织落实，在全体干部2022职工中兴起理论学习新高潮一是及时调整充实了中心学习组成员，除公司领导外，还将各服务区负责人和机关部门负责人及全体党员也吸收到中心学习组中来二是认真制定了中心组学习计划，并严格组织实施，根据需要，随时充实穿插新的学习内容，确保了学习内容丰富三是将中心组学习和廉政宣传月活动学习教育结合起来在学习教育方式方法上，根据各服务点分散，集中学习艰难的特点，我们坚持形式创新，利用网络和手机微信群开展学习教育通过榆彬公司办公群和手机微信QQ群，在群中实时发送学习内容，交流学习体味，做到了学习教育与日常工作两不误、两促进据统计，共组织集中学习次，收到了良好的成效

8、紧扣公司业务拓展，开展舆论宣传3我们紧紧环绕公司业务拓展和党建活动，开展舆论宣传工作一是制定了企业文化建设规划，对企业标识、宣传画册的编制进行了安排编印了企业彩色宣传画册，将公司专业化管理成果进行展示，扩大对外宣传按陕煤集团标识管理规定，统一了对外标识标牌二是突出宣传公司在专业化管理，创新后勤服务方面取得的成果我们坚持会萃正能量，鼓实劲，向实业集团网站和煤化网站投稿共篇，对35新媒体微视频、配乐诵读进行了尝试，取得了很好的宣传效果，展现榆彬的新风貌、规范权力运行，做好党风廉政建设4坚持把落实“两个责任”，贯彻执行各项党风廉政法规制度，作为党风廉政建设的重点一是强化制度建设，建立廉政责任制体系通过制度规范和约束各级干部的行为，明确各类人员的廉政责任与四个项目部和机关部门负责人签订了党廉政建设目标责任书，明确了责任二是开展了集中查处违反中央八项规定精神问题的活动采用会议、电话、座谈、网络平台、微信平台等多种形式，进行了自上而下的宣传动员工作，营造了良好的氛围，发动群众，积极参预对照通知中所列的六类问题，公司层面和项目部层面，逐项摸底、统计、查处，填写统计表三是认真开展廉政宣传教育月活动，按照活动计划，开展专题学习讨论；党委书记现身公司讲堂，为大家上了生动的党课；观看了反腐倡廉教育片《滑落》（上下集），进行了警示教育；开展了廉政文化建设等等通过一系列扎实而有效的活动，使廉政宣传教育月活动生动有力，富有成效

六、下半年工作计划。