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经济管理年活动工作总结报告财务科根据“卫生系统经济管理年活动检查”文件精神,按照院领导的统一部署和工作要求,财务科以提高医疗服务质量、改进服务流程、落实便民措施、规范内部管理、加强行风建设为抓手,紧密结合医院实际建立健全了各项财务管理制度和措施并认真加以落实,使医院财务管理工作更加科学化、制度化、规范化,促进了医院两个效益的快速增长然而在这次检查中也暴露出一些问题揭露出我财务科工作的不足之处我院持续开展“经济管理年”延伸活动,不断加强财务管理,进一步巩固“经济管理年”活动成果一年来,我院按照上级关于“卫生系统经济管理年活动”检查活动的文件要求,认真贯彻落实文件精神,以夯实资金管理的“安全线”为核心,以提升素质为抓手,以制度落实为保障,着力于财务管理的程序化、规范化、系统化建设,进一步强化了资金管理、资产管理、项目管理和队伍管理有力地推动了财务管理水平的进一步提高,充分发挥了财务管理在院医疗保障建设中的重要作用现将一年来有关活动开展情况总结如下,不当之处敬请各位领导指导,并提出批评意见
一、理清思路,明确任务财务科为使经济管理活动年延伸活动各项工作落到实处,财务科扎实工作,多方争取和筹集各项资金,强化医疗服务项目和财务管理,完善监督制约机制,确保各项资金安全运行,为全面推进我院医疗卫生事业的发展发展提供支撑和保障”的财务工作的总体思路并以此为基础,明确了财务管理工作的年度计划,做到了思路清晰,任务明确,责任落实
二、各项活动开展情况财务科按照关于“卫生系统经济管理年活动检查”等有关文件“精神进行自查自纠,财务科总结出以下几个方面并进行整改
一、财务科强化财经法纪观念,严格执行《预算法》、《审计法》和《会计法》等财经法律法规医院随着财务预算的实施,财务科为保证各项经费得到充分保证与合理安排,必须对全院的经济活动进行全额预算,通过切实完善预算约束机制、核算制约机制、决算评价机制,认真做好预算的分析、分解与落实工作,确保实现预算与规划、会计核算与财务管理的有机结合为此,财务科认真编制完善年度预算报告,并充分考虑年度重点工作支出的需要,不能预留硬缺口并提出要求、财务对每一项业务工作的开展,必须先落实资金,严禁“先斩后奏”,预1算一经批复下达,不再调整、追加、财务在预算执行过程中,不准超预算安排支出,不准安排无预算支出,严禁2出现赤字预算、医院财务要提高认识,树立法制观念,维护预算的严肃性,严格按政策办、3按制度办、按规定办,不越轨,不变通不允许以任何形式挤占、挪用、截留项目资金、或扩大项目资金开支范围,提高标准滥发钱物等,要保证项目资金的专款专用和项目任务的按期完成、财务要按照上级关于“小金库”清理整顿的有关要求,制定了工作方案,4并按照要求积极开展了治理整顿工作
二、财务科提高认识,切实加强实物资产管理工作财务科为全面强化资产管理,确保资产的完整和使用效益,财务科进一步完善了《固定资产管理办法》,严把资产管理的购置、使用和处置关,认真落实了采购预算编制工作,严格执行了政府采购制度,完善了资产使用和处置程序,严禁未经审批擅自处置、变卖、出借国有资产提前作准备,早做安排,保质保量,按时完成了一年一度的清产核资工作通过清理,做到了账账相符、账卡相符、账实相符,并对存在的问题提出整改措施,建立健全了科学合理的物资管理制度管好用好每一项资产
三、财务科扎实加大资金监管力度,确保各项资金安全有效运行财务科按照“慎用钱”的要求,我院对确保资金安全运行给予高度重视,进一步加大了资金管理的力度,切实把资金管理工作摆上了议事日程、财务科严格按照有关法律法规的要求规范单位的财务管理和会计核算工1作,制订完善了《现金管理办法》、《两卡运行办法》,规范了现金使用,明确了违规处罚条款、医院制订专门工作方案,开展一次财务大检查,有效提高了财务管理水2平.财务科财务科全面开展了往来清理工作,特别应收款项,通过逐一调查,3对各单位的往来情况进行了核实,为下一步的清理工作奠定了基础
四、财务科不断加强自身建设,进一步提高计财队伍素质,努力建设一支政治强、作风硬、业务精的高素质计财队伍是搞好我医院财物工作,管好用好各项资金的重要保证.财务科修订完善了《财会人员管理及考核办法》,严格实行了会计人员1委派制度考核制度,今年通过公开招聘,新录用财务人员,切实加强了队伍管理.财务工作严格执行培训制度,组织了两次专业培训,按时召开了会计例2会,切实提高财务人员业务素质
五、深化财务管理制度改革,推行财务公开财务科为继续深化财务管理制度改革,在严格执行国家有关法律法规和上级制定的财务管理规定的基础上,积极推行财务公开,不断健全财务管理体系,规范项目管理程序,确保资金安全运行
六、存在问题及下一步工作重点一年来,通过开展上述工作,财务科的财务管理虽然取得了一定的成绩,但面对现实,还存在许多问题和不足,这些问题不解决,将会制约医院的健康发展具体表现在、预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列预算管理制度急需健全和1完善、资产的购置、使用和处置还有待全面加强
2、随着国家投资的不断增加,资金监管任重而道远
3、财会队伍素质需进一步提高4为此,我们将严守资金管理的“安全线”,继续引深“经济管理年”活动,把握财务管理的关键要素,抓住财务运作的关键环节,力争在一些“焦点、难点、热点”问题上实现明显突破,下一步工作重点是、医院进一步加强预算管理,对全院的经济活动进行全额预算,切实完善1预算约束机制、核算制约机制、决算评价机制,认真做好预算的分析、分解与落实工作,实现预算与规划、会计核算与财务管理的有机结合,让预算真正发挥其应有的作用、医院在全面建立资产管理信息系统的基础上,严把资产管理的购置、使2用和处置关,认真落实资产购置预算编制工作,严格执行政府采购制度,完善资产使用和处置程序,确保资产的完整和使用效益、医院切实加强队伍管理,不断提高财务队伍素质,努力建成一支政治坚3定、业务精细、作风过硬、清正廉洁、和谐进取的财政队伍、继续深化财务管理制度改革,在严格执行国家有关法律法规和上级制定的4财务管理规定的基础上,继续探索适合我局实际的财务管理模式,不断完善财务管理制度,确保资金安全运行。