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研发部门的工作计划保证产品质量,降低生产成本、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督,要求每一个技术3新的一年对于研发部来说,机遇与挑战并存虽然市场状况变化莫测,员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到但我们决心以斩新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起,团结奋研发课文员处,以作为月底绩效考核的依据,其径直主管每天要抽查每一个人的完成状况,研发部主管和技术总工每周不定时进行抽斗、开创###公司的新局面研发部是龙头,我们肩负的担子很重,稍有疏查漏,就有可能给公司造成经济损失,甚至造成质量隐患所以我们认为在今、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课4后的工作应做如下调整主管处由工程课主管汇总后交予研发部经理和技术总工处,并将月计划每
一一、强化技术管理周汇总核查一次实时的将进度状况反馈到研发部主管处,形成层级把关以减、做好和各部门的接口工作,沟通思想,统一对过程掌握的认识,为1削由于工装模具制作不实时、样品制作不实时给生产和销售带来不便生产一线做好服务,实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标,使公司获、加强部门内部信息的精确性,各种工艺及异样数据层级把关审核,得更好的经济效益****年研发部将协同相关部门及车间,共同抓好工艺管5确保管理的实时性、规范性、系统性、合理性理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作
2、降耗增效,技术常抓不懈提高我们的自身素质,增进和外界同行
6、做好管理团队建设,分工不分家做好人材储备,提升并哺育业技术沟通对工艺、工装、产品不断推陈出新,提高生产效率,优秀人材,并进行合理搭配,使研发部门工作顺畅有序,保障生产的顺
二、逐步形成技术会审制度、加强技术知识与操作考前须知的培训力度,促进生产顺当进行,减4方案设计完成后要进行技术会审,通过开会的形式共同争论方案的可行削公司整体的维护成本性,不签字不发放的原那末,保证图纸资料的精确无误工艺图纸完成后要
四、年度计划要点20**进行互审,通过互审的形式来保证图纸及数据的精确性,以免造成不须要的、样品合格率需要达到以上195%损失、样品计划完成率需耍达到270%
三、继续加强学习、年度改进项目需要项以上
33、学习专业技术,学习体系思想,根据体系1ISO/TS16949ISO/TS
16949、工装/设备定期维护保养完成率498%思想去做,努力使自身水平能够跟上公司发展,对新进员工加强培训I,使、新产品过程开辟完成率596%其能够更快地适应公司发展,进行新技术沟通,统一思想,提高认识努力、工装创造不良率63%做好龙头的带头作用、技术降成本万以上(详见附件一”技术降成本措施计划)
7100、要斗胆创新与尝试,掌控环节,技术管理更需要潜意识的加强,但
2、生产现场涌现问题需要赶到现场解决8也要虚心学习同行业的技术知识
五、年详细计划如下20**、不能够安于现状,不思进取,不能以一街市田亩为乐,这将不利于
3、新样品开辟据年年度开辟结果(平均、只/月),在120**567公司技术的发展与创新20**年新样品开辟计划为平均57只/月(详细要据销售部客户寄来样品而定),计划12月份59套,312月份625套,由于明年的重点是三角争取开辟20套摆布)详细按明年销售部新定单和新样品过来状况而定臂项目,故需要争取每一个月三角臂的开辟量平均每月至少2管,并做好记录,减削样品保管过程中的样品丢失现象
2、工艺图纸方面据20**年新工艺编制结果(163份/月),在20**争
6、日常工作方面取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上,并且对
(1)、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱实时处理原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务
(2)、对于销售部的定单实时评审和反馈,对于各部门反馈的问题做
3、产品图纸刷新方面到实时处理解决
(1)对于老产品图纸刷新争取在20**年把大部份现场生产要用到的老
(3)、做好和各部门的接口工作,统一对过程掌握的认识,形成为一图纸刷新修订完毕线生产服务的思维方式,确保质量、确保结果正确,使公司的图库能正常施
(3)明年对刷新图纸先进行量化试运行,以提高技术员的积极性,量行运作化方案已在争论中将于1月底前完成方案我们相信,我们是彻底有信心、彻底有技能做好20**年的各项工、工装夹具模具方面作,以回报#####公司对我们的期望研发部门的工作计划4⑴、据工装组20**年制作结果486付(平均每月
40、5副),20**——20—年,技术研发部深入干细贯彻落实二有限公司各项文件精一神,在年计划为平均每月副(包括检具),模具组年共制作工装模具职工的思想教育上积极引导,管理制度上不断细化和完善、严格考核,在开4120**副(平均每月、副),计划在年开辟副摆布(其中三角臂展“成本核算活动上全面发动,加快了科技创新和人材队伍建设,确保了201167520**225工艺生产稳定长周期运行
2、依据国家有关制图标准结合公司的长期发展规划制定了本部门的详
一、加强部门的基础工作建设,稳步推动日常工作图深化制图标准及图纸深化工作流程使本部门的有关图纸深化工作得到有技术研发部坚持抓好基础工作,结合公司的各项工作要求,推动日常序化开展,经过近几个月的运用,图纸深化工作的出图标准规范,工作流程工作稳步进行顺畅、依据部门的详细耍求和实际状况,整理汇编并完善了技术研发部的
二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作,依据公司计1管理制度和个人岗位职责,使本部门的工作层层落实到每一个实施者,使本划经营部下达的工作计划,完成的图纸深化工作有—熔炼车间和吹炼车间及部门的工作人人管事,事事有人管本部门的详细管理工作安排如下—负除尘风机房钢结构1300T;——期钢结构3000T;—二期钢结构H588车间钢结构以上的钢结构图纸深化工作,尽管我部门人员,设备缺少,但由责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作连接与生产车间及其他部门的200000T于在图纸深化和审核工作细致,层层把关,经过车间生产后的全部钢结构件工作协调,—负责图纸的深化和图纸优化工作,详细工作由一负责实施—检验全部合格,经过实测实量结负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接,指导车间的下料排版工作__作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对竹JK,J生邢运到原1父I丁阮监因奘在i牛1即饮不占我蛆IJ7第1£后的修级工产的结构件没有一件残次品和不合格件为公司赢得了荣誉和信誉接,对深化的图纸进行复核,并与蓝图进行对照,确保深化后的图纸的高质I二期钢结构车间钢结构图纸深化正量,将问题处理在车间的生产之前—负责本部门的技术资料,信息平台的Hl,H2,H3,H4,Gl,G2,G3,G4,G518000T在进行,—二期其他车间的钢结构也正在审图建设,图纸文件的收发及后勤保障等工作1000T
三、依据公司的要求,团结协作,互利共赢的发展思路,与有阅历的借助先进的管理思维和管理理念,在钢结构市场上另辟蹊径,独领风骚,采结构加工企业取得了联系用水纹腹板制作的型钢结构,大大节省的钢材,这个值得我们学习和借鉴,H、与一钢结构公司建立了图纸深化的合作关系,并且已经在进行详细我们己经派人去他们单位进行学习1的工作,协议正在洽谈;
四、依据我们部门的发展规划,与有相关的大专院校取得了联系
2、与钢结构企业—集团建立的图纸深化合作关系,大的联营合作协议
1、与一取得联系,并且正在签署框架协议签署后,可进行钢结构图纸深化及优化协议洽谈由于一钢结构集团已经发
2、与—取得联系,并且正在签署培训计划协议展了十余年,在国内有较好的信誉和口碑,我们与他们合作可以借鉴他们图
五、人材哺育纸深化和图纸优化的先进阅历和钢结构企业管理模式,达到国企的标准,私在短短的两个月,经过——期钢结构工程图纸深化,—熔炼车间3000T和吹炼车间及除尘风机房钢结构图纸深化,及与车间的下料编程软件3000T企的经营模式和思路对接全面完成为了从钢结构图纸深化到生产下料焊接成型检验的全部工作在工作中哺育人材,在实践中熬炼队伍,我们的团队已经渐渐成熟,并能够胜任全部的工作、与—建工集团进行沟通并尽可能达成钢结构图纸深化和图纸优化协3在这里值得一提的是我们的团队在钢结构图纸深化工作中表现出来子议,―建工集团具有的优势是具有钢结构设计一级资质我们要进行图纸优细细致的工作立场和工作作风值得提倡和表扬,_工程是—进行的图纸深化,化需要与一流的具有钢结构图纸优化设计团队进行合作,采用最优化的结构我们在审查他们的深化图纸的过程中发觉不少问题,特殊是节点板等环节问形式并对原设计蓝图进行结构和受力计算同时满意原设计要求题比较多,我们进行了具体的更正和对深化的图纸进行了修改,结果根据我、与一集团合作建立合作关系,―集团以一等大专院校作为技术依托,4
四、加快信息化平台资源库的建设们修改后的图纸制作的钢结构全部符合原设计图纸要求信息化平台资源库建设正在豫备阶段
六、购置图纸深化设备
五、加快技术资料库的建设依据图纸深化工作的需要我们购置了深化图纸专用的电脑,电源,UPS绘图仪,晒图机设备的购置有利于进一步工作的开展年工作计划技术资料正在采集整理豫备阶段20_年我们完成为了部份工作,并使工作进入的有序化,一年我20_2——、进一步做好企业内部和外部的技术版务士作----------------------------们部门的全体员工将继续努力,做好以下重点工作在做好信息化平台资源库的建设和技术资料库的建设后才干依托这些
一、进一步完善人材哺育,有计划的从社会上专用对口的名牌大资源库更好的为企业内部和外部进行技术服务工作专院校吸收新鲜血液,加强团队建设
七、技术培训及技术引进
二、制定—公司项企业技术标准11年豫备与—进行合作对员工进行技术培训,引进培训焊接智能设备20_
三、完成个工法和个成果35QC
八、四新技术的应用及现产品的开辟、—有限公司能源管理系统工法;1年豫备引进—的水纹腹板型钢生产线20_H、热辐射采暖系统工法;2总之,我们技术研发部全体员工将密切团结在—有限公司班子四周,开、大型钢结构厂房屋面虹吸排水工法3辟创新,不断进取,为公司本年的工作开好局、起好步贡献绵薄之力!研发、个成果涉及到生产车间,项目施工,办公系统的技术、45QC部门的工作计划材料、经营、设备、财务等方方面面
1.积极贯彻、落实公司项目开辟任务,力争做到实时完成各项FI任务知识的学习,使部门工作人员提高设计思路,规范工作程序,提高工作效率
2.时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态,主动探
8.加强部门内部设计输出信息的精确性,做到专人负责、层级把关审索客户新的需求,做好项目开辟储备课题核,确保归档相关技术文件的精确性、实时性、规范性哺育部门工作人员全流程设计理念,使设计人员做到亲近客户、亲
3..确保输入信息的精确、实时,并保持与实际运行同步9erp临现场,持续保持与生产、用户现场进行联络,在确保满意客户运用要求的合理计划、掌握项目经费,对项目需求资金进行精确预算,对材料、前提下使设计产品追求”成本最低,设计先进、生产高效、运行牢靠,便于
10.收购成本严格掌握运用、便于维护等高标准要求,不断提高产品设计评估通过率.严格做好技术保密工作,使各类技术档案的管理做到精确、齐全、.对项目发展状况进行全过程跟踪,对关键环节进行重点把关,提前114规范、有效,达到公司相关文件要求预防,遇到问题即将解决,实时上报反馈
二、部门管理工作.对老产品进行持续改进,实时处理内、外部质量反馈,并举一5场两次,了解客户目前及潜在的需求,为产品设计做好“营养,储备一部门团队建设-
7.在部门内部多组织相关琐目管理、项目设口、设计开辟掌握程序等相关
1.做好人材储备工作,高、中、低人材合理搭配、哺育,使部门工作
一、项目任务管理工作反三,全流程改进,不断提高产品质量的稳定性一主要项目任务、二项目管理计划.不断开辟产品合用领域,使设计人员做到每季度至少到用户现6顺畅有序.做好新工作人员培训、帮带工作,对工作积极、业绩突出的老工作2人员予以上报提拔和嘉奖.做好部门内部、外部协调工作,有计划的组织部门工作人员培训和3部门集体活动,营造团结、合作、进取的工作氛围二部门环境、安全管理.依据实际状况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提1高工作效率、勤俭节省为原那末,严格执行公司相关管理制度.严格执行公司质量管理体系、工作规范、管理、安全管理体系,26s做好部门自查、管理工作.对部门固定资产进行定位、定人管理,确保帐物相符,正确运用、3维护、保养,避开设备损坏现象,确保不涌现设备丢失事故严格执行公司及研发相关管理制度,并对相关运作流程中的问题实
4.时提出反馈和主动协调解决做好部门运行及问题反馈工作,为公司及部门工作效率的
5.erp提高提供保障-------------------------------------------------------------------------本部门将竭力贯彻执行公司**年度目标及任务,发动部门全体工作人员共同努力,使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。