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生产部工作心得体味生产部是这个企业的源头,生产部门肯定要规范生产,保障整个企业稳定和持续发展,下面是我整理的生产部工作心得体味,欢迎大家学习和参阅关于生产部工作心得体味过去的一年里,面临经济市场的清淡,公司高层的果敢决择,在巨大的压力下,进行了各项生产工艺的摸索,斗胆改进,实施,并克服了客户定单多,出货急,暂时调配等困难胜利过渡在过去的一年,各生产部门力挑重担,高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量掌握关,利用早会、质量会、生产会议为部门操作工灌输质量理念,坚持一线操作工为第一质检员的观点并在一线操作工的大量活动下,准时为新员工支配质量、操作技能方面的基本理论培训和现场操作实践,保证每一个新员工,都能了解基本的产品质量判别方法依据产品特征分类及质量要求为了确保产品质量的稳定性,生产线内部支配专职人员负责品质,我们坚信产品质量是人力可以掌握的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满意客户质量要求的最佳目标新的一年,我们的重点依旧会全力放在生产的管理上,在原有的基础上,保优去劣,着重加强车间员工的管理,多为达到iso质量认证的工作标准,切实有效地完善各项工作记录,及票据、台帐、文件的管理工作,对各班组进行工作制定,并进行质量考核,对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查,要求各项工作记录精确无误,笔体工整、清晰、洁净干净,发觉问题准时订正,并对各记录本进行妥当保管和存档,各种票据有专人保管,统一领取,使得内业管理逐步走向完善
八、不足之处
(一)、应当连续加强政管理论和业务学问学习,以提高自己理论素质,党性修养和企业管理力量,以便于能更好的开展工作,为公司的发展尽心尽责
(二)是工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥当处理好,今后要把工作做细做到位
(三)是工作中缺少创新意识,有待于提高做员工思想工作,提高员工工作责任心多到生产一线观看生产过程中的特殊状况,杜绝违章操作在寻常的工作中做到自检自纠,准时发觉,准时处理从前到后,从原料到成品;掌握好车间的生产成本和消耗针对各公司在去年对本厂家具的结构,沙发的合用度,油漆的瑕疵,成品的清洁,包装,产品的爱护等多个方面细节的建议与投诉,我们会子细听取来自各公司这些有益于我们成长的建议,明确我们在这新的一年要奋斗的目标,端正我们的工作态度,肯定严格把关,抓好生产质量和进度尽最大力量削减成品出仓的返工率,我想在公司领导的正确带领下,通过我们全部员工的共同努力,肯定能把我们的这个团队做得更大,做得更强生产部工作心得体味范文光阴如梭,20xx年即将过去,20xx年即将来临在这一年中我在自己的岗位上有许多汗水也有泪水回顾以往走过的艰难历程,成果已经成为过去,新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开头在20xx年,更好地完成工作,扬长避短,现总结如下20xx年AI产量如下做的好的是修理成本掌握和稼动率,差的是人员流失修理成本比去年的每台机noo元至少要节省一半,约500元摆布,不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战,同时也是我们工作的不足一来年规划
1.处理当班的日常事务,负责当班各项指标达成;
2.负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施,并做好相关保养记录,提前处理存在隐患故障的机器
3.依据上级支配,合理利用资源,完成上级交给的各项任务
4.负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进行监督,准时订正不良操作行为;
5.每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况,品质状况,准时对策不达成现象;
6.负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表,并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策;
7.负责本班的生产安全、设备安全,并指导操作员进行品质掌握、漏件掌握及设备操作,修理等技巧和方法;
8.负责组织设备点检、保养以及设备5s的推行;
9.负责本班的效提升,监控每台机产能、品质达成及漏件掌握方面的改善;
10.保证AI的环境、温度、湿度必需符合要求;
11.建立机器病历表,具体记录机器故障的修理记录
12.每天检讨当天工作及未完成事项
13.做好交接班记录二导入PDVD及优化DVD的AI工艺
1、公司在原AIDVD工艺上导入PDVD工艺,大大削减拉线插件人员,有力的掌握人力成本
2、PDVD在AI过程中准时反馈问题,品质部跟进,问题点反馈予上由工程部研发改进,准时有效改善生产问题
3、兼容其DVD与PDVD AI工艺大幅提高AI产能,也使AI全面化为公司缔造更多的利益可寻三节省成本
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件
2、设备部件零搭配循环利用,避开直接更换新的部品缩小修理故障范围,使用最低的修理成本修复设备
3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用,从而减小公司成本!四提高生产效益及减低不良
1、对生产中发生品质特殊的管控,准时分析,找出解决,从而避开同样错误再次发生
2、对设备内部参数的认证
3、进行保养管控,组织对高故障设备大修,削减因设备故障而造成生产不良
1、准时巡线,发觉问题准时处理
2、制定设备保养方案,并支配落实设备保养工作,通过变更保养频次保证设备使用性能,削减机台故障和停机时间,本文格式为版,下载可任意编辑Word保证机台正常生产运行五保障人员流失巩固团队建
1、对新进员工进行系统的培训,专人授课,同时到工作岗位进行实际操作演练,让每位员工都熟悉到提高技素质的重要性同时加强员工的集体荣誉感哺育,提高相互协作力量,使组织更加团结,更富有战斗力
2、日常负责对机台进行维护保养,定人定时对设备的使用状况进行确认,保证其设备日常生产需要的正常运行
3、每月对于定点培训,落实操作员需要把握的技术关键和处理日常设备故障,抓牢生产中的细节,与上同下协调工作事宜回顾今年来的工作,有欢跃辛酸劳苦欣慰,20xx年感谢公司领导的训练和栽培,感谢同事的关心和理解,展望将来,我坚持敬业诚信谨慎勤奋我坚信,今年花胜去年红,可惜明年花更好祝福公司步步高升,祝福大家心想事成,幸福,安康!生产部工作心得体味新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革,“新起点、新指望,,,一年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧环绕生产为中心,克服人员紧急、管理艰难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广阔干部职工的共同努力下,圆满完成为了一年的生产任务,现将20xx年来的工作总结如下
一、注意理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作力量提高自身素质的基础是学习,提升工作力量的源泉还是学习不积度步,无以成千里在过年的一年中,由于工作阅历的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不行或者缺的阅历,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地积累进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,子细学习集团与分公司各项工作会议精神,以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与党总支保持高度全都,坚决不移,树立全心全意为人民服务的思想,牢记“学问就是生产力“通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中在开辟了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高仔细学习集团和公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标本文格式为版,下载可任意编辑Word和任务,在管理中总结阅历,在工作中不断进步坚固树立以党为核心,听从组织管理的正确思想意识
二、爱岗敬业,子细履行工作职责,努力提升工作质量连续发扬千一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热忱,主动负责地开展工作努力熟识车间的各项工作往往组织并参预车间的各项培训在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务完善加强车间的日常管理制度,行不定期的检查我始终坚持以子细、负责、一丝不苟为工作宗旨,子细完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同志们的支持敬重俗话说“火车跑的快,全凭车头带”车间生产时,我往往在车间、现场进行检查,发觉问题准时处理,提高工作效率设备消失故障时,放假期间,我带领值班人员子细做好工厂交给的各项工作,主动参预,与员工们患难与共,充分发挥了车间带头人的作用
三、强化管理,加强思想训练,不断提高员工思想素质群众是一切工作的力气源泉而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况车间每月定期组织员工进行学习,训练大家树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂密切的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家熟悉到惟独通过自己不断的努力学习进步才干与企业共同发展,从而调动了员工的工作热忱,促进了车间工作的顺当开展为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的艰难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们当员工的家庭消失艰难时,我总是带领大家,齐心合力,伸出救济之手,给艰难的家庭带去集体的关心,让他们感受到组织的暖和这种做法大大的增加了员工们的分散力和向心力
四、班组建设,发挥班组长的骨干带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量因此,车间每月召开班组长会议,将发觉的问题及状况作具体的分析和争论,使员工娴熟地把握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或者发生特殊状况时,所应选择实行的紧急处理措施进行指导,努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理力量第
三、要求班组长不断加强学习,提高自身业务素质,要求班组长非但能做好车间的生产工作,还能熟使用车间机器设备,并把握设备原理,把握肯定的修理技能,使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用
五、警钟长鸣,抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产亲密相关的要求
1、树立安全生产责任意识把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成为了现在心中想安全形成为了安全工作每天讲,人人抓的良好局面
2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转状况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便准时发觉特殊状况,选择实行措施消退隐患,排除故障,防止事故的发生
3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必需面对面将生产、安全等状况交接清晰,做到不清晰就不交班,不接班,防止因交接班不清晰而危机生产安全
4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行状况及润滑油补加
5、严格穿戴劳动爱护用品,爱护自身的安全健康确保安全生产
六、节能降耗,做好增收节支工作提高物资的使用率,能修理的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体最大限度的提高设备零部件的使用效率,杜绝了铺张现象严格执行物资领取审批手续,有车间主任签字审批,班组长签字领取,用在哪、干什么作了都要标明,备注检修项目的应当交旧领新从细节抓起从小事做起,要求全体员工养成、顺手关灯、下班前关闭电脑,杜绝铺张,从自身做起
七、强化内业管理。