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文本内容:
混合动力汽车公司薪酬管理方案有限公司XX目录第一章岗位评价的基本步骤4
一、岗位评价的主要步骤
二、进行岗位评价的基本原4则5第二章项目概况8
一、项目概述
二、项目总投资8及资金构成
三、资金筹措方案9
四、项目预期经济效10益规划目标
五、项目建设进度规划1011第三章项目背景分析12
一、市场薪酬调查数据的分析方法
二、薪酬市场调查的程序1517第五章20
一、项目风险分析
二、项目风险对策2022第六章24
一、人力资源配置24
二、员工技能培训24第七章
一、公司发展规划
二、保障措施2728第一章岗位评价的基本步骤
一、岗位评价的主要步骤、组建岗位评价委员会
1、制定、讨论、通过《岗位评价标准体系》
2、制定“岗位评价表”,评价委员人手一份
3、评委会集体讨论岗位清单,并充分交流岗位信息
4、集体讨论按照评价要素及其分级定义,逐一确定每一个岗位的5等级要求每一个要素讨论一轮)、代表性岗位试评,交流试评信息
6、评委评价每一评价委员根据“岗位说明书”和日常观察掌握的岗位信7息,按照岗位评价标准体系,逐一要素对岗位进行评价,并得出每一岗位评价总点数、制定岗位评价汇总表,汇总各个评价委员评价结果,求出每一岗位算术8平均数、根据汇总计算的平均岗位点数,按升值顺序罗列
9、根据评价点数情况确定岗位等级数目,并编制岗位等级划分10点数幅度表。