案例分析冲刺1

案例一某商场主体结构采用现浇钢筋混凝土框架结构，基础形式为现浇钢筋混凝土筏形基础,地下层，地上层，混凝土采用级，主要受力钢筋采用级，在主体结构施工到第层时，发现第层部份柱子承载能力达不到设计要求，礼聘有资质的检测单位检测鉴定仍不能达到设计要求，拆除重建费用过高，时间较长，最后经原设计院核算，能够满足安全和使用要求【问题】该钢筋分项工程质量验收包括哪些内容如何组织验收钢筋工程质量该基础工程的验收内容有哪些如何组织验收基础工程质量对该工程第层柱子的质量应如何验收参考答案本题涉及工程施工质量验收钢筋工程的验收内容

①该混凝土分项工程所含的检验批质量均应合格

②质量验收记录应完整钢筋工程质量的组织验收钢筋分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行验收基础工程的验收内容

①基础工程所含分项工程质量均应合格

②质量控制资料应完整

③基础有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定

④观感质量应符合要求基础工程质量的验收组织基础工程应由总监理工程师建设单位项目负责人组【问题】判别以上措施属于投资控制、进度控制还是质量控制的措施判别以上措施是经济措施、组织措施、技术措施还是合同措施参考答案投资控制的措施有合理确定合同价推行优化设计落实投资控制的责任对计划费用与实际费用的分析比较正确处理索赔事宜进度控制的措施有建立多级网络计划体系确保资金及时供应质量控制的措施有严格事前质量检查监督不符合合同规定质量要求的拒付工程款审核施工方案经济措施对计划费用与实际费用的分析比较不符合合同规定质量要求的拒付工程款确保资金及时供应组织措施落实投资控制的责任技术措施推行优化设计合理确定合同价审核施工方案建立多级网络计划体系严格事前质量检查监督合同措施正确处理索赔事宜织施工单位项目负责人和技术、质量负责人，勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人进行工程验收对该工程第层柱子的质量验收经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能，可予以验收案例二某市政工程分为四个施工标段某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，

一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图所示总监理病I JI―口-标段妣理组二标段监理组I I1ft I III专项监理组专项理组专项监理组专项监理组1-9图二标段工程项目监理机构组织形式

一、二标段工程开工半年后，

三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、摆布集权与分权实行最优的结合总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存【问题】图所示项目监理机构属何种组织形式说明其主要优点调整后的项目监理机构属何种组织形式画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序参考答案:直线制组织形式优点机构简单、权力集中或者命令统

一、职责分明、决策迅矩阵制组织形式该组织结构示意如图缺点纵横向协调工作量大,速、隶属关系明确容易产生矛盾指令，处理不当会发生扯皮现象安排总监理工程师代表调配相应的监理人员不妥，应由总监理工程师负责调配安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划不妥，应由总监理工程师主持修改安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥，应由总监理工程师审批安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告不妥，应由总监理工程师和监理企业技术负责人签发指定专人主持整理项目的监理文件档案资料不妥，应由总监理工程师主持直接移交城建档案管理机构保存不妥正确归档程序为项目监理机构向监理单位移交归档，监理单位向建设单位移交归档，建设单位向城建档案管理机构移交归档案例三某实施监理的建设项目，分为二期建设工程业主与一监理公司签订了监理委托合同,委托工作范围包括一期工程施工阶段的监理和二期工程设计与施工阶段的监理总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师人，施工阶段监理工程师人，并分别为设计阶段和施工阶段制定了监理规划在某次监理工作例会上，总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算，要求重点审查工程量是否准确、预算单价套用是否正确、各项取费标准是否符合现行规定等内容子项目监理工程师小张在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工，即将向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料承包方随后送来了该分包单位资质证明，小张审查后向承包方签署了允许该分包单位分包的文件小张还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议承包方抱怨说，由于业主供应的部份材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度小张说我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就去找业主【问题】项目监理公司应派出几名总监理工程师为什么总监理工程师建立项目监理机构应选择什么样的结构形式总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当为什么监理工程师在审查预算单价套用是否正确时，应注意审查哪几个方面根据监理人员的职责分工，指出哪些是小张应履行的职责，哪些不属于小张应履行的职责，不属于小张履行的职责应由谁履行参考答案该项目监理单位应派一位总监理工程师，因项目惟独份监理委托合同或者个项目监理组织总监理工程师建立项目监理机构应选择按建设阶段分解的直线制监理结构形式总监理工程师分阶段制定监理规划妥当，因该工程包含设计监理和施工监理监理工程师在审查预算单价套用时，应注意分项工程的名称、规格、计量单位与预算单价或者单位估价表中所列内容彻底一致时,可以直接套用预算单价分项工程的主要材料品种与预算单价或者单位估价表中规定的材料不一致时，不可以直接套用预算单价需要按实际使用材料价格换算预算单价分项工程施工工艺条件与预算单价或者单位估价表不一致而造成人工、机械的数量增减时，普通调量不换价分项工程不能直接套用定额、不能换算和调整时，应编制补充单位估价表由于预算定额的时效性，在编制施工图预算时，应动态调整相应的人工，材料费用价差属于小张的职责要求承包方上报分包单位资质材料审查进度保证措施，提出改进建议巡视现场不属于小张的职责下达停工令审查确认分包单位资质协调业主与承包方关系不属于小张履行的职责应由总监理工程师承履行案例四建设工程监理控制目标的方法和措施应重点环绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开某监理公司为了使监理工作能够顺利开展，总监理工程师对建设工程分阶段，并环绕投资、进度、质量制订了具体措施其措施如下推行优化设计合理确定合同价审核施工方案落实投资控制的责任对计划费用与实际费用的分析比较正确处理索赔事宜建立多级网络计划体系严格事前质量检查监督不符合合同规定质量要求的拒付工程款确保资金及时供应【问题】判别以上措施属于投资控制、进度控制还是质量控制的措施判别以上措施是经济措施、组织措施、技术措施还是合同措施参考答案投资控制的措施有合理确定合同价推行优化设计落实投资控制的责任对计划费用与实际费用的分析比较正确处理索赔事宜进度控制的措施有建立多级网络计划体系确保资金及时供应质量控制的措施有严格事前质量检查监督不符合合同规定质量要求的拒付工程款审核施工方案经济措施对计划费用与实际费用的分析比较不符合合同规定质量要求的拒付工程款确保资金及时供应组织措施落实投资控制的责任技术措施推行优化设计合理确定合同价审核施工方案建立多级网络计划体系严格事前质量检查监督合同措施正确处理索赔事宜案例五某新建办公大楼的招标文件写明承包范围是土建工程、水电及设备安装工程、装饰装修工程采用固定总价方式投标，风险范围内价格不作调整，但中央空调设备暂按万元报价质量标准为合格，并要求创省优质工程奖，但未写明奖罚标准合同采用《建设工程施工合同示范文本》某施工单位以万元中标后，与发包方按招标文件和中标人的投标文件签订了合同合同中还写明发包方在对付款中扣留合同额，即万元作为质量履约保证金，若工程达不到国家质量验收标准，该质量履约保证金再也不返还逾期竣工违约金每天万元暂估价设备经承发包双方认质认价后，由承包人采购合同履行过程中发生了如下事件事件主体结构施工过程中发生了多设计变更，承包人在编制的竣工结算书中提出设计变更实际增加费用共计万元，但发包方不允许该设计变更增加费事件中央空调设备经比选后，承包方按照发包方确认的价格与设备供应商签订了万元采购合同在竣工结算时，承包方按投标报价万元编制结算书，而发包方只同意按实际采购价万元进行结算双方为此发生争议事件办公楼工程经四方竣工验收质量为合格，但未获得省优质工程奖发包方要求没收万元质量保证金，承包人表示反对事件办公楼工程实际竣工日期比合同工期迟延了天，发包人要求承包人承担违约金万元承包人认为工期迟延是设计变更造成的，工期应顺延，拒绝支付违约金【问题】发包人不允许支付因设计变更而实际增加的费用万元是否合理说明理由中央空调设备在结算时应以投标价万元，还是以实际采购价万元为准说朋理由说明发包人以工程未获省优质工程奖为由没收万元质量履约保证金是否合理说明理由承包人拒绝承担逾期竣工违约责任的观点是否成立说明理由参考答案合理理由按照《建设工程施工合同示范文本》承包方应在收到设计变更指示后天内提出变更估价申请本题是在主体结构施工中发生的设计变更，但承包人却是在竣工结算时才提出报价，已超过了合同约定的提出报价时间，发包人可按合同约定视为承包人允许设计变更但不涉及备同价款调整，因此发包人有权拒绝承包人的万元设计变更报价中央空调设备在结算时应以实际采购价万元来结算理由因为投标书中的设备报价万元是暂估价，不能作为合同风险范围内的报价，而万元才是双方最终确认的设备价款不合理理由合同中关于即万元质量履约保证金的条款是针对工程质量是否达到国家工程质量验收标准而设置的，本题中工程已达到合同约定的合格标准，所以发包方没收万元质量履约保证金没有依据不能成立理由本题中承包人未在约定时限内提出顺延或者增加工期的要求，所以工期不能顺延，承包人应承担逾期竣工天的违约金万元案例六建设工程监理控制目标的方法和措施应重点环绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开某监理公司为了使监理工作能够顺利开展，总监理工程师对建设工程分阶段，并环绕投资、进度、质量制订了具体措施其措施如下推行优化设计合理确定合同价审核施工方案落实投资控制的责任对计划费用与实际费用的分析比较正确处理索赔事宜建立多级网络计划体系严格事前质量检查监督不符合合同规定质量要求的拒付工程款确保资金及时供应。