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隆基泰和置业总部薪酬管理管控管理管理管控管理管控制度制度规章第一章总则第一条目的为不断完善隆基泰和置业总部(以下简称“置业总部”)薪酬簪理管控管理管理管控管理管控,充分体现员工有关员工企业提至有关员工贡献与价值,提升县工有关员工企业员至有关员工绩效,实现公司经营目标,第二条适用范特制订本辐展制度规章规章制度制度规章适用于置业总部全体正式提至有关员工企业艮工有关员工(含试用期员主有关员工企业员工有关员工)工勤人吴有关人员相关人吴有关人员、实习生详见本制度制度规章规章制度制度规章后续单独规定第三条管理管控管理管理管控管理管控原则
一、薪酬确定需兼顾薪酬外部公平、内部公平和个人公平;同时确保整体薪酬水平具有一定的市场竞争力
二、薪酬分配主要依据岗位价值、个人能力素质和业绩贡献,并参考京津冀地区同行业类同岗位的薪酬水平
三、薪酬调整遵照人力成本增长与企业经营发展和效益提高相适应的原则第四条职责划分本制度制度规章规章制度制度规章未经公司许可不得外传W44第八条薪酬保密
一、薪酬信息范围员至有关员工企业戾至有关员工的薪酬信息,包括提至有关员工企业受至有关员工月度基本工资信息、绩效工资/奖金信息、提成奖金/佣金收入信息、各项补贴收入信息、年终奖金收入信息及其他薪酬相关收入信息
二、薪酬保密要求相关要求
(一)全体摄工有关员工企业戛工有关员工兵至有关员工企业晟主有关员工不得在任何公共或私人场合谈论其他最工有关员工企业易工有关员工的薪酬信息或将自己的薪酬信息泄露给他人若县工有关员工企业吴工有关员工本人对自己的薪酬有疑义,可直接咨询人力资源部薪酬专员
(二)薪酬核发人■艮有关人员相关人吴有关人员人力资源部薪酬模块入吴有关人员相关人吴有关人员以及财务部接触到薪酬信息的簪理管控管理管理管控管理管控人■是有关人员相关人吴有关人员和工作人吴有关人员相关7有关人员,对所接触的薪酬信息资料负有保密责任,不得以任何形式对外透露涉及薪酬信息的任何电子版文档须统一加密,密码持有者只可告知有知情权的公司管理管控管理管理管控管理管控人吴有关人员相关人提有关人员和工作人昊有关人员相关人吴有关人员;涉及薪酬信息的所有纸质版文档须由人力资源部门机构部门部口机构部门机构薪酬专员统一奂赛负责任相关相关项目本次项目归档和保管,不得由人力资源部其他人吴有关人员相关人晟有关人员保管;财务留存的薪酬相关电子版和纸质版文档由财务系统指定3有关人员相关人吴有关人员奂妻负责任相关相关项目本次项目加密、归档和保管,并严格做好保密工作
(三)提至有关员工企业员工有关员工上级领导相关领导领导相关领导人严禁各级管理管控管理管理管控管理管控者以平衡团队薪酬、工作激励等理由向人力资源簪理管控管理簪理管控管理管控部索要下属提工有关员工企业具工有关员工的薪酬信息
(四)其他y有关人员相关人具有关人员
1、招聘7有关人员相关人吴有关人员因工作需要了解到的吴工有关员工企业戛工有关员工薪酬信息,不得以任何形式对外透露,且易工有关员工企业提工有关员工聘用意向书等表明吴工有关员工企业提至有关员工具体收入数据的电子版或纸质版文档不得存放在人事档案中,须统一交给人力资源部薪酬专员保管和存档
2、法务等其他部丹机构部门部闫机构部门机构人员有关人员相关人吴有关人员在审核提至有关员工企业共工有关员工薪酬信息证明类文件时,仅可审核文件范本,不得审核热工有关员工企业昊至有关员工的具体薪酬信息
3、其他因工作原因了解到受工有关员工企业导主有关员工薪酬信息的人吴有关人员相关人吴有关人员不得以任何形式对外透露,或向人力资源部工作人具有关人员相关人具有关人员打探工作事项范围外人具有关人员相关人晟有关人员的薪酬信息
三、其他规定关于薪酬保密的其他规定参见县工有关员工企业员工有关员工入职时与公司签订的保密协议中条款第九条罚则
一、薪酬核发相关罚则
(一)因薪酬核发失误导致戾至有关员工企业提工有关员工薪酬超发,县至有关员工企业提至有关员工应立即返还超出额,否则,公本制度制度规章规辜制•度制度规章未经公司许可不得外传1-/-H司有权在次月发薪时直接扣除;若堤至有关员工企业易至有关员工拒不归还,公司将追究其法律责任
(二)因薪酬核发失误导致戾至有关员工企业吴工有关员工薪酬发放不足,公司于次月及时补发,补发时效为同一自然年内,跨年失效
二、调薪管控相关罚则
(一)人力资源部反馈调薪结果前,各级管理管控管理管理管控管理管控者提前允诺、暗示或告知员工有关员工企业员工有关员工本人调薪额度,造成不良影响者,根据影响范围及后果,分别给予警告、0A通报批评或更加严厉的行政处罚,并处以100-500元不等的罚金
(二)未按照规定调薪流程相关流程相关流程相关流程操作者,根据违反严重程度及所造成的不良影响范围及后果,分别给予口头警告、OA通报批评或更加严厉的行政处罚,并处以50-300元不等的罚款
三、薪酬保密相关罚则
(一)违反薪酬保密规定者,一经证实,全额扣发其月度薪酬,同时根据影响范围及后果,分别给予警告、通报批评或更加严厉的行政处罚
(二)任何探听或恶意泄露县工有关员工企业提工有关员工薪酬信息造成公司内部或社会不良影响者,一经证实立即与其解除劳动合同协议合同合同协议合同协议同时,公司保留追究相关责任人吴立关人员相关人晟有关人员法律责任的权利
(三)其他违反薪酬保密的惩罚措施参见县工有关员工企业具工直去员工入职时与公司签订的保密协议中条款第三章附则唯基泰和I ZiHlAiin第十条附件附件1:《调薪申请单》附件2《调薪通知函》第十一条相关文件《隆基泰和置业总部考勤和假期管理管控管理管理管控管理管控制度制度规章规章制度制度规章》《隆基泰和置业总部绩效管理管控管理管理管控管理管控制度制度规章规章制度制度规章》《隆基泰和置业总部福利管理管控管理管理管控管理管控制度制度规章规章制度制度规章》第十二条生效合约生效正式生效合约生效日期及解释权限
一、本制度制度规章规章制度制度规章由置业总部人力行政中心宾费负责任相关相关唤目本次项目解释和修订
二、本制度制度规章规章制度制度规章自下发之日起生效合约生效正式生效合约生效,生熟合约生效正式生效合约生效后凡与本制度制度规章规章制度制度规章相悖的制度制度规章规章制度制度规章、规定或办法,以本制度制度规章规章制度制度规章为准
一、董事长审批授权范围内人吴有关人员相关人吴有关人员的薪酬调整
二、总裁
(一)审定置业总部整体薪酬策略和方案、年度预算
(二)审批授权范围内*有关人员相关人吴有关人员的薪酬调整
二、置业总部人力资源部
(一)制定/修订/执行置业总部薪酬策略与方案
(二)制定/执行置业总部年度薪酬预算,统筹各事业部年度薪酬预算并监督执行
(三)制定置业总部县工有关员工企业英工有关员工调薪方案,审核授权范围内县至有关员工企业县主有关员工调薪的合理性
三、各事业部人力资源部
(一)制定/修订/执行本单位薪酬策略与方案,并报备
(二)制定/执行本单位年度薪酬预算
(三)制定员工有关员工企业好有关员工调薪方案,审核授权范围内展主有关员工企业员工有关员工调薪的合理性
四、各事业部财务管理管控管理簪理管控管理管控部闫机构部门部闩机构部门机构薪酬资金的核算拨付机构,奂费负责任相关相关项目本次项目审批后薪酬资金的按时核算及拨付第二章细则第五条薪酬发放
一、薪酬构成戾至有关员工企业戾工有关员工薪酬构成包括:固定工资、绩效工资、提成/奖金、补贴津贴、年度奖金等,并根据不同薪酬分配形式及职位特点进行不同的组合
二、薪酬核算
(一)正式提至有关员工企业具工有关员工
1、固定工资根据县工有关员工企业县工有关员工月度出勤情况核发,核算公式为月度固定工资=固定工资/月度满勤天数X月度出勤天数
2、绩效工资根据县王有关员工企业提工有关员工绩效考核结果核发,核算公式为月度绩效工资二绩效工资X绩效系数/月度满勤天数X月度出勤天数
3、提成/奖金根据戾工有关员工企业吴工有关员工业绩达成情况并参考出勤情况按规定方法进行核发
4、补贴津贴根据员工有关员工企业受工有关员工月度出勤情况核发,核算公式为月度补贴津贴二月度补贴津贴标准/月度满勤天数X月度出勤天数
5、年度奖金根据公司整体经营情况、业绩达成情况及县工有关员工企业吴工有关员工年度考核结果、出勤等情况核发本制度制度规章规章制•度制度规章未经公司许可不得外传4-A11
(二)工勤人吴有关人员相关人晟有关人员工勤人■艮有关人员相关人吴有关人员无绩效工资,固定工资、补贴/津贴需根据其实际出勤天数核发
(三)实习生未毕业的实习生,公司按照实际出勤天数核算日薪,每月发放实习期间,实习生除日工资外无奖金、补助、福利等任何其他的货币或非货币形式薪酬收入
(四)其他
1、脱产培训人具有关人员相关人县有关人员的薪酬根据公司审批记录核算
2、休假期间的薪酬核发需参照置业总部考勤和假期鲁理萱控萱理簪理管控管理管控相关制度制度规章规章制度制度规章执行
三、薪酬发放各项薪酬福利发放眸闰规定时间如下表:备注重要备注核发期耳规定时薪酬元素核发周期关键备注重要间备注月度固定工资/福利/补贴月度发放次月日前25绩效工资月度发放次月日前25月度发放次月日前25提成/奖金年终清算次年春节前后可根据情况年度奖金年终兑现次年春节前后分次发放特殊奖励//视情况而定
四、资料提报涉及工资核发的绩效、考勤、奖金、福利等资料需于每月10日本制度制度规章规卓制•度制度规章未经公司许可不得外传前交至置业总部人力资源部薪酬人员有关人员相关人吴有关人员,否则,薪酬人具有关人员相关人■艮有关人员有权将涉及资料短缺部分的薪酬于次月进行发放第六条薪酬预算
一、预算确定每年年底,各级人力资源部根据本年度业绩、薪酬支付总额、次年度经营计划、入具有关人员相关7有关人员定编等,预测次年薪酬预算,按规定报批通过后方可执行
二、预算执行年度薪酬预算执行过程中,各级人力资源部门机构部门部门机构部门机构需按月统计人工成本执行情况并定期分析偏差产生原因,年底完成全年人工成本执行情况分析并作为下一年度预算制订参照依据第七条定薪及调薪县工有关员工企业员工有关员工定薪、调薪标准及操作细则详见相关管理管控管理管理管控管理管控规定
一、员工有关员工企业提工有关员工定薪
(一)正式工定薪新入职正式工薪酬的确定,应在招聘阶段由招聘奂表负责任相关相关项目本次项目人根据置业总部薪酬标准及应聘人具有关人员相关人县有关人员的实际情况提议,按授权经人力相关奂赛负责任相关相关项目本次项目人同意,并与当事人协商一致后,签订薪酬确认文件,审批通过后,以此作为县主有关员工企业易工有关员工试用期及转正后薪酬确定及核发依据
(二)实习生定薪新入职实习生薪酬的确定应在实习期开始前由招聘奂赛鱼责任相关相关项目本次项目人根据公司实习期统一薪酬标准及应聘人吴有关人员相关人吴有关人员的实际情况确定,签订《就业实习协议书》,加盖公司人力资源部公章后,以此作为实习生实习期间薪酬确定及核发依据
(三)工勤人良有关人员相关入县有关人员定薪新入职工勤人吴有关人员相关人吴有关人员薪酬的确定应在招聘阶段由招聘奂支负责任相关相关项目■本次项目人根据公司工勤人县有关人员相关人吴有关人员统一薪酬标准确定,当事人接受后,由招聘奂毒负责任相关相关唤目本次项目人最终出具相应的薪酬说明文件,以此作为工勤5有关人员相关人至企业英工有关员工作期间薪酬核发的依据
二、业绩优秀调薪
(一)调薪频率原则上每年开展一次调薪(一般为3月),由置业总部人力资源部依据公司上年度实际经营业绩,汇总各中心调薪申请,结合市场薪酬水平奕化修改变更变更修改,制定薪酬调整方案,报人力主管领导相关领导领导相关领导人审批后执行
(二)调薪管控
1、置业总部全年因调薪增加的薪酬费用总额W上年度实际薪酬支出总额10%,并确保调薪后年度薪酬预算不超支
2、置业总部各中心年度调薪人次W本中心在岗人数的30%o
3、原则上,员工有关员工企业好有关员工单次调薪幅度上限不得超过50%(晋升调薪、调岗调薪等情况除外)
(三)调薪资格审核符合下列情况之一的人吴有关人员相关人吴有关人员不得调薪
1、入职不满1年,或距离上次调薪不满1年(因岗位变动调薪或薪酬结构调整除外)
2、近一年月度绩效等级累计3次C级(含)以下的,或近半年/一年绩效等级为C级(含)以下
3、近一年存在重大工作失误或行政处罚或0A通报记录
4、超出现有职位薪酬上限
三、个别调薪
(一)晋升调薪
1、县工有关员工企业提工有关员工晋升转正通过后,人力资源部结合最工有关员工企业吴工有关员工试岗期工作表现及所属中心奂费负责任相关相关唤目本次项目人意见,确定吴工有关员工企业具至有关员工调薪幅度,原则上调薪幅度不得超过80%
2、现有薪酬超出晋升后岗位薪酬上限者,晋升后不予调薪
3、晋升调薪自晋升转正后开始执行,其中当月15日(含)前转正的,自当月1日起执行调整后薪资标准;当月15日后转正的,自次月1日起执行调整后薪资标准
(二)调岗调薪
1、提工有关员工企业易工有关员工因工作需要进行降职调整或岗位变动,人力资源部根据变动后岗位薪酬等级及定薪原则结合相关领导相关领导领导相关领导人意见,对县主有关员工企业员工有关员工薪酬予以调整
2、县工有关员工企业易工有关员工调岗调薪自岗位调整后开始执行当月15日(含)前调岗的,自当月1日起执行调整后薪资标准;当月15日后调岗的,自次月1日起执行调整后薪资标准岗位调整以人事任命生效合约生效正式生效合约生效林闻规定时间为准;无任命者以0A调动流程相关流程相关流程相关流程明确的调动生效合约生效正式生效合约生效畔间规定时间为准
(三)降薪调整
1、B故需对最工有关员工企业易工有关员工薪酬进行调减,则人力资源部根据实际情况结合相关领导相关领导领导相关领导人意见,对吴工有关员工企业英工有关员工薪酬予以调整
2、最工有关员工企业易工有关员工降薪当月15日(含)前发生的,则当月1日起执行降薪后标准;当月15日后发生的,次月1日起执行降薪后标准
四、权限管控
(一)调薪审批
1、置业总部各级人员有关人员相关外县有关人员调薪审批参照授权发文执行
2、各事业部人其有关人员相关人吴有关人员调薪需按照授权体系完成逐级审批批量调薪需经置业总部人力资源部审核,人力主管领导相关领导领导相关领导人审批通过后方可执行
(二)调薪申诉
1、置业总部管理管控管理管理管控管理管控序列8-11级县工直关员工企业县工有关员工调薪申诉由董事长裁决
2、置业总部管理管控管理管理管控管理管控序列6-7级县至直关员工企业导主有关员工调薪申诉由总裁裁决
3、置业总部专业序列3-6级员主有关员工企业展主有关员工调薪申诉由人力主管领导相关领导领导相关领导人裁决
4、置业总部专业序列]-2级最工有关员工企业导主有关员工调薪申诉,由所属中心奂赛负责任相关相关项目本次项目人奂羲负责任相关相关项目本次项目沟通解释,若中心奂赛负责任相关相关项目本次项目人同意最至有关员工企业晟工有关员工本人申诉意见,则统一向人力资源部薪酬奂费负责任相关相关唤目本次项目人反馈吴工直关员工企业提工有关员工申诉意见,人力资源部负羲负责任相关相关项目本次项目人进行裁决
(三)其他权限]、员工有关员工企业易工有关员工所属中心奂赛负责任相关相关项目本次项目评价拟调薪人吴有关人员相关入员有关人员的工作业绩和日常表现,具体调薪金额和调薪幅度由人力资源部根据薪酬等级及年度预算等情况确定
2、人力资源部对调薪结果未进行最终反馈前,各级管理管控管理管理管控管理管控者不得提前允诺、暗示或告知吴至有关员工企业摄工有关员工本人
3、雏鹰(入职3年内)、实习生、工勤人具有关人员相关人及有关人员整体薪酬标准的调整,由置业总部人力资源部统一发起
五、调薪流程相关流程相关流程相关流程
(一)中心奂赛负责任相关相关项目本次项目人提出下属易王有关员工企业提工有关员工调薪申请,人力资源部结合用人部闫机构部门部闫机构部门机构意见对吴壬有关员工企业昊主有关员工进行业绩、表现、态度等综合评定
(二)符合调薪申请条件及公司整体人力资源战略的,由人力资源部确定调薪幅度,填写《调薪申请单》(见附件1),逐级签批
(三)签批通过,人力资源部向县工有关员工企业英工有关员工本人反馈调薪结果,发送《调薪通知函》(见附件2)备注重要备注关键备注重要备注:县工有关员工企业易工有关员工岗位晋升产生的调薪需另附人事任命发文、试岗期转正证明及审批资料;县至有关员工企业受工有关员工降职、转岗、降薪产生的调薪需另附人事任命发文或相关证明和审批材料。