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文本内容:
公司股权分配设计方案XX为充分调动企业有关员工的工作积极性并提高其工作效率,使企业有关员工利益和企业利益更加一致化,追求高效率的企业治理结构,XX公司计划实施股权激励,以资产为纽带,把企业有关员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起,使企业有关员工成为企业真正的主人,并分享公司的成长本股权分配方案本着效率优先,兼顾公平的原则,进行企业有关员工持股数额的分配,以期既能客观反映管控管理管控层和有关员工骨干企业有关员工企业有关员工对公司发展的贡献,又能激励管控管理管控层为公司的长期增长而努力,同时有效地吸引人才,留住人才,为企业的持续发展提供动力
一、参与分配的相关有关人员范围
(1)xx公司中高层管控管理管控相关有关人员(包括公司总裁、副总裁、各机构部门机构正副职等)
(2)或对公司经营做出重大贡献的业务技术有关员工骨干企业有关员工
二、股权分配评定方法企业有关员工持股数额的确定按照其所相关相关本次项目任、个人能力、贡献大小(对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献),本着效率优先,兼顾公平的原则,采取打分制量化确定分配评定指标主要包括工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标
(1)工龄指标S1S1=TX2T为企业有关员工在XX公司工作工龄,截至日期为2XXX年12月31日工龄超过半年按一年计算,半年以下按半年计算
(2)学历指标S2企业有关员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历分值为10(博士)、8(硕士、双学土)、6(大学本科)、4(大学专科)、2(中专、高中)
(3)职务指标S3S3=£(PiXTi/5)P:岗位职务系数(见表1)Pi为企业有关员工在公司担任某一职务时对应的职务系数Ti为企业有关员工在公司担任某一职务的规定时间期限表岗位职务系数对应表1职务名称级别职务系数总裁150副总裁、核心有关员工骨干230企业有关员工机构部门机构止职315机构部门机构副职410有关员工骨干企业有关员工55企业有关员工
(4)业绩指标S4按工作表现由所有参与分配的企业有关员工集体为他人打分取平均值,评价等级分为优、良、中、基本合格,具体定义见表2分值为15(优)、10(良)、5(中)、基本合格
(2)表业绩指标评定等级定义2等级优良中基本合格实际表现基本达到预实际表现基本达到预实际表现达到或部分实际表现显著超出预超过预期计划/目标期计划/目标或岗位期计划/目标或岗位期计划/目标或岗位或岗位职责/分工相职责/分工相关要求,职责/分工相关要求,职责/分工相关要求,关要求,在计划/目标无明显失误在主要方面有明显不定义在计划/目标或岗位或岗位职责/分工相足或失误职责/分工相关要求关要求所涉及的主要所涉及的各个方面都方面都取得比较出色取得特别出色的成绩的成绩
(5)特殊贡献指标S5根据企业有关员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分,各级相关有关人员评分主体规定如下
1、副总级以上高管相关有关人员由董事会进行评分,取各位参评相关有关人员评分的平均值为最终得分结果;
2、其他相关有关人员由总裁、副总裁进行评分,取各人评分的加权平均分为企业有关员工的最终得分结果(总裁的评分权重为40%,二位副总裁的评分权重均为30%),具体分值及评价定义见表3表特殊贡献指标评定等级定义3分值1512963实际表现显著实际表现达到或实际表现基本达实际表现基本实际表现未达到超出预期计划部分超过预期计到预期计划/目达到预期计划预期计划/目标/目标或岗位戈/目标或岗位标或岗位职责//目标或岗位或岗位职责/分职责/分工相职责/分工相关分工相关要求,职责/分工相工相关要求,在关要求,在技要求,在技术、在技术、市场或关要求,在技技术、市场或管定义术、市场或管市场或管控管理管控管理管控等术、市场或管控管理管控等方控管理管控等管控等方面为公方面为公司做出控管理管控等面未对公司做出方面为公司做司做出了较大贡了一定贡献方面对公司的贡献出了重大贡献,献贡献不明显为公司带来了可观效益企业有关员工个人持股额度分配通过如下计算确定企业有关员工个人总分Si=Sl+S2+S3+S4H-+S5企业有关员工持股限额Ri=ZX(Si/ZSi)R企业有关员工持股限额Z股权分配总额零股(不足一百股)一律不派配给企业有关员工,归至预留股份
三、工作程序
1、以上评分标准交由全体参与分配的企业有关员工讨论并提出意见和建议,以期完善评定标准
2、全体参与分配的企业有关员工就评定标准进行表决,评分标准需征得二分之一以上企业有关员工同意;通过后应对表决结果形成文字材料
3、由中高层企业有关员工监督,公司选择外部机构,统
一、公开测算每名企业有关员工各个指标的分值
4、加总每名企业有关员工的总分
5、加总公司所有持股相关有关人员的总分
6、依照个人得分,划分股份
四、期权的行使企业有关员工获得公司股份期权后需有一年的等待期,并需在符合以下股份期权行使条件的前提下方可行使其期权
1、企业有关员工尚在公司就职,其相关相关本次项目管辖的机构部门机构运作良好;
2、企业有关员工在公司的表现符合公司企业有关员工手册基本规定,无损害公司利益及形象之重大失误发生;
3、公司当年无亏损;
4、符合期权行使的规定时间限制;
5、其它股份期权计划所约定的条件,以及无发生不可抗力而导致期权无法行使
五、兑现规定时间为使企业有关员工着眼公司长远发展,避免只注重眼前利益,根据我国企业管控管理管控者的一般任职期限,股份期权一般在5年内兑现完毕,建议摩比公司按加速正式正式合约生效进行行权,规定时间安排可按如下规定时间表个别企业有关员工岗位发生变更修改不影响兑现规定时间表的执行表股份期权兑现规定时间表4年份12345兑现比例10%15%20%25%30%同时一,XX公司将对持股人在兑现期进行考核,在此期间若业绩下降,可酌情调整兑现比例这种安排的理由在于
1、随着企业有关员工持股的增加,他们与公司的利益逐渐趋同,从而减少了信息不对称可能带来的风险;
2、鼓励中长期行为把风险和收益结合起来,有利于企业有关员工,尤其是高层管控管理管控相关有关人员承担必要的风险企业有关员工的股份期权将用5年的规定时间兑现,并且随规定时间推移,兑现比例增加,如果公司采取了有风险的行为而业绩下降,高层管控管理管控相关有关人员获得的期权将减少,未来收益也将减少,反之亦然
六、考核方法根据企业有关员工个人年度考核得分,如超过基础分(如60分)即可足额获得其当年预分股份期权;如超过100分,则超过部分可按年占百分比加倍乘上当年预分额作为特殊嘉奖按既定的考核办法计算出的分数嘉奖股份期权可以来自预留的股份期权部分或大股东额外出让的少部分股份或现金,而大股东也会心甘情愿地行使此部分嘉奖,因为此时的考核公式计算值表明,公司效益给大股东所带来的资产增值将远远超过其所需贴补的嘉奖股份;反之,若低于60分,企业有关员工将失去当年获得预分股份期权的权利,当总裁或三分之一以上的企业有关员工得分低于60分时,公司董事会有权终止整个职工持股计划并调整经营管控管理管控队伍。