某医疗集团网络部绩效方案

北京**医院投资管控管理管控有限公司网络部绩效考核方案（试行）为激励并提高网络部各位企业有关员工的工作效率，现推出绩效考核提成方案，详细如下、网络部企业有关员工考核共分部分即日常工作态度考核部分、学习力考核部分、相关本次项目业绩考核部分，本绩效考3核方案日常工作态度考核部分、学习力考核部分为定性考核（所占比重）相关本次项目业绩考核部分为定25%,量考核（所占比重）75%考核关键点

①工作质量

②工作完成及时性

③工作饱和度

④工作任务完成率关键重要备注1本绩效考核规章制度规章存在两种方案即在底薪的基础上下浮动制a..无底薪下浮动，采取乐捐制，只有底薪上浮动b关键重要备注2本考核为分数规章制度规章，满分为200分

一、日常工作态度考核规章制度规章（适合所有的机构部门机构企业有关员工）考核相关本平均考核有关内容满分自评主管次项目分计划每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；

1.分6总结能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；

2.注意修饰，服装整洁，精神饱满，仪表端庄，举止文雅,令人愉快;分

1.2没有出现迟到、早退、缺席、请假；分

2.3能严格相关要求自己，认真执行公司、医院的规章规章制度规章；分

3.3具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋，细心地达成任务；分日

4.2常不浪费规定时间，工作规定时间内不做与工作无关的事情；分

5.3工作态能遵守机构部门机构、《企业有关员工手册》上的工作守则、标准及其他规定；

6.工分2度作

7.清楚自己在本职工作中的角色，对基本工作相关相关本次项目到底；分

28.不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；态分2度

9.工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益；分2考

1.能礼貌待客，为同事树立服务的榜样；核能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作；分

2.6团队协一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强，士气高昂；

3.作同事之间只可就事论事，不讨论不攻击某人是非功过（有问题主动与相应相关领导人沟通）有

4.分5奖罚奖励（加分）记录违规（扣分）能积极参加单位的业务培训和独立学习工作所需的知识；

1.学习能热衷收集吸收所担当职位的相关知识与较为专业的行业新闻；

2.力分8运用所学知识，提出新构思，能对于医院的发展及提高效率做出贡献；

3.

4.能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划；职业有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步；分

1.4信念有长期的职业方向展望、制定目标或计划，并付诸实践；

2.

二、相关本次项目业绩考核部分相关本次项目业绩考核分网站建设阶段和网站运营两个阶段，针对不同阶段的绩效考核方案分为网站建设阶段绩效考核方案和网站运营阶段考核+提成方案网站建设阶段绩效考核网站美工绩效考核表考核相关本平均考核有关内容满分自评主管次项目分策划相关有关人员出的图，经下属医院对版面进行核实确定后美工对版

1.UE面的整体色调、版块进行设计网页界相关要求实时把握国内外大型医院网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；分25面效果有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融协议合同协议时方便进行布局；广告设计针对网站广告部分设计相关的宣传广告设计；

2.页面布局符合标准化和一定（优化）规范的页面制作，（网页布

1.seo div+css分15局+样式）制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣分；2页面布（程序）方面代码的简洁和规范程度；分

2.Js JS15局效果浏览器兼容方面体现医院技术专业及服务亮点，有效的配合网站推广优化，

3.分15提升网站品质感；.优秀工作1完成良好10分

2.质量一般

3.超额完成本月工作计划，每多做一个网站，进行加分，具体加分如下

1.工*策划出图,美工对其版面进行设计的UE作综合类分+8业科室类分+6绩病种类分+4专题类分+2*参考其他网站的工作综合类分+6计划分科室类分30+4完成病种类分+2情况专题类分+1注综合类（医院所有科室都包含），科室类（男科、妇科、不孕不育等）病种类（单病种，如人流、宫颈疾病，前列腺等）刚好完成本月任务；

2.未完成本月工作计划；

3.（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）工作沟通

1.在工作过程及时的进行组内协调沟通；10分协调内部投诉在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其

1.分10加他相关有关人员投诉的，经查证属实一次扣分；5减投诉分外部投诉对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象，一次扣

2.分10分当月累计发生次及以上，当月绩效考核得分为分；53机构部门机构级奖励月度内若企业有关员工在工作中有突出表现或进行了额

1.表扬外的工作，可由机构部门机构相关相关本次项目人根据实际情况酌情给予一定的分10加分，此项加分不高于分；2网站程序绩效考核表平均考核相关本次考核有关内容满分自评主管项目分熟练地使用（上传工具），合理建立站点分

1.FTP10安装模板（安装过程中要注意数据库的命名），并且掌握后台常用

2.DEDECMS分调用程20模块（系统、网站栏目管控管理管控等）序效果能够合理调用网站所有页面的（后台模板）标签分

3.DEDECMS30调用网站程序的时候符合（优化）标准分

4.seo

10.优秀工作1完成良好10分

2.质量一般

3.超额完成本月工作计划，每多做一个网站，进行加分，具体加分如下

1.*策划出图,美工对其版面进行设计的UE综合类+6分工科室类分+4作病种类分+2业专题类分+1绩工作*参考其他网站的计戈U分综合类分30+6完成科室类分情况+4病种类分+2专题类分+1注综合类（医院所有科室都包含），科室类（男科、妇科、不孕不育等）病种类（单病种，如人流、宫颈疾病，前列腺等）刚好完成本月任务；

2..未完成本月工作计划；3工作沟通

1.在工作过程及时的进行组内协调沟通；10分协调内部投诉在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其

1.分10他相关有关人员投诉的，经查证属实一次扣分；5投诉加

2.外部投诉对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象，一次扣分10减分当月累计发生次及以上，当月绩效考核得分为分；530分机构部门机构级奖励月度内若企业有关员工在工作中有突出表现或进行了额

1.表扬外的工作，可由机构部门机构相关相关本次项目人根据实际情况酌情给予一定的分10加分，此项加分不高于分；2网站策划绩效考核表平均考核相关本次考核有关内容满分自评主管项目分工策划出公司下属医院网站首页、有关内容页、列表页版面图；分

1.UE30作分25业页面布

2.公司下属医院网站界面风格的色彩、结构、材质、基本元素等的美术风格确定绩局效果网站整体形象规划，网站界面的视觉设计及制作策，能够很好的与下属医院对

3.分15网站制作的相关要求达成一致.优秀工作1完成良好10分

2.质量.一般3超额完成本月工作计划，每多做一个网站，进行加分，具体加分如下

1.*策划出图,美工对其版面进行设计的UE综合类分+8科室类分+6病种类分+4专题类分+2工作*参考其他网站的计划分30综合类分+4完成科室类分情况+3病种类分+2专题类分+1注综合类（医院所有科室都包含），科室类（男科、妇科、不孕不育等）病种类（单病种，如人流、宫颈疾病，前列腺等）刚好完成本月任务；

2..未完成本月工作计划;3工作在工作过程及时的进行组内协调沟通；沟通

1.10分协调能和下属各个医院进行及时有效的沟通，并且及时反馈沟通结果

2.内部投诉在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其

1.分10他相关有关人员投诉的，经查证属实一次扣分；5投诉加

2.外部投诉对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象，一次扣分10减分当月累计发生次及以上，当月绩效考核得分为分；530分机构部门机构级奖励月度内若企业有关员工在工作中有突出表现或进行了额

1.表扬外的工作，可由机构部门机构相关相关本次项目人根据实际情况酌情给予一定的10分加分，此项加分不高于分；2网站编辑绩效考核表考核相关本平均考核有关内容满分自评主管次项目分新站填充相关有关人员.文章有关内容中出现其它医院信息、标题与有关内容不符、有关内容排版错1误、语句不通顺或不完整等错误，按照错误程度酌情扣分；.图片严重变形、模糊、将页面撑开，图片有关内容不健康导致负面影响，按照2分25错误程度酌情扣分；、网站首页、栏目页、单页面出现空白或文章量不足，按照未完成程度酌情扣3分；.其他错误指责任编辑相关相关本次项目的网站出现的其他错误按照错误程4度酌情扣分；文章网站更新相关有关人员有关.文章有关内容中出现其它医院信息、标题与有关内容不符、有关内容排版错内容1情况误、语句不通顺或不完整等错误，按照错误程度酌情扣分；.图片严重变形、模糊、将页面撑开，图片有关内容不健康导致负面影响，按2工25分照错误程度酌情扣分；作.链接无效，链接到无关栏目或链接到其他网站按照错误程度酌情扣分；3业.其他错误指责任编辑相关相关本次项目的网站出现的其他错误按照错误4绩程度酌情扣分；网站正常收录、快照隔天更新为满分

1.网站收录率达为分，网站收录低于高为分；

2.60%1240%8分20网站收录无变更修改或不收录为分

3.

0.优秀文章1质量良好10分

2.情况.一般3工作超额完成本月工作计划篇L11001400计划

2.刚好完成本月任务1000〜1050篇30分兀成情况.未完成本月工作计划篇以下31000工作沟通

1.在工作过程及时的进行组内协调沟通；10分协调内部投诉在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其

1.分10他相关有关人员投诉的，经查证属实一次扣分；5投诉加

2.外部投诉对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象，一次扣分10减分当月累计发生次及以上，当月绩效考核得分为分；530分机构部门机构级奖励月度内若企业有关员工在工作中有突出表现或进行了额

1.表扬外的工作，可由机构部门机构相关相关本次项目人根据实际情况酌情给予一定的10分加分，此项加分不高于分；2工程师绩效考核表SEO平均考核相关本次考核有关内容满分自评主管分项目网站上线以后第一规定时间书写网站标题，描述，关键词，并且无遗漏；

1.分20工熟练书写网站控制蜘蛛抓取网站有关内容文件；

2.robots,txt作SEO优组织每个网站关键词并整理出关键词词库分

3.15化标准业制定每个月的外链相关有关人员的外链计划并组织实施；分

4.10绩网站内部优化主要是锚文本链接；分

5.10监控各家网站的负面出现负面情况及时的采取措施进行压制；分

6.

15.优秀工作1完成良好10分

2.质量

3.f工作.超额完成本月工作计划；1计戈U

2.刚好完成本月任务；30分兀成情况未完成本月工作计划；

3.工作沟通L在工作过程及时的进行组内协调沟通；10分协调内部投诉在工作过程中，凡因个人原因如工作不题合或其他原因造成公司

1.1分10其他相关有关人员投诉的，经查证属实一次扣分；5投诉外部投诉对其设计制作的网页或广告等有出现不:意或投诉的现象，一次加

2.W分10减扣分当月累计发生次及以上，当月绩效考核得分为分；530分机构部门机构级奖励月度内若企业有关员工在工作中有突出表现或进行了额

1.表扬外的工作，可由机构部门机构相关相关本次项目人根据实际情况酌情给予一定的分10加分，此项加分不高于分；2网站外链专员绩效考核表考核相关本自评主管平均考核有关内容满分次项目分外链建设成活率二实际成活率/月任务总数外链成活率达以上为遒

1.*100%,80%分20父，为分，为分；站外链60%1240%8接.含锚文本标准，关键词周边、外链建设相关性与质量度，（满分为分）2URL3分20出现一次错误扣一份，扣完为止；（主要看专曲文本的正确性）工工作发散性思维与具有建设性意义的思路；分

3.SEO10作文章没有过滤掉包含有其他人家信息；分

4.10业纯文本链接或者关键词出现错误；分

5.10绩工作.优秀1完成良好分

2.10质量

3.f工作.超额完成本月工作计划；分130计戈U.刚好完成本月任务；2完成.未完成本月工作计划；3情况工作沟通

1.在工作过程及时的进行组内协调沟通；10分协调内部投诉在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其

1.分10加他相关有关人员投诉的，经查证属实一次扣分；5减投诉分外部投诉对其设计制作的网页或广告等有出现不，茜意或投诉的现象，一次

2.分10扣分当月累计发生次及以上，当月绩效考核得分为分；530机构部门机构级奖励月度内若企业有关员工在工作中有突出表现或进行了额

1.表扬外的工作，可由机构部门机构相关相关本次项目人根据实际情况酌情给予一定的10分加分，此项加分不高于分；10■评分标准实行满分分制200分——优秀；分——良好；180-200160T80分——一般；分以下——较差/不合格120-140120■评定解释.优秀一一日常工作态度优秀，非常适合在本机构部门机构工作1良好一一日常工作态度良好，针对以上的考核条款有针对性的提高自身工作态度

2.一般一一日常工作态度一般，针对以上的考核条款有待提高

3.较差/不合格一一日常工作态度不合格，不适合在机构部门机构工作

4.■考核结果最后分数:评定级别优秀口良好□一般口较差口。