某假日酒店销售部绩效考核方案定稿版

熊茂春总经理呈事由:军悦假日酒店2012年销售部绩效考核方案由日行政人事部期:2012年5月7日二一二年酒店销售部绩效考核方案为适应酒店发展的需要，进一步调动企业有关员工的积极性，努力扩大销售，提高经济效益,打造一支更加专业、高效的营销团队，根据酒店目前营销部现实情况，就营销部绩效考核方案提出如下调整建议

一、关于价格权限客房方面

1、除营销部外的酒店其他相关有关人员均不得向客人提供酒店包括协议价、订房公司建议售价等协议、协议合同协议类合作价格

2、总值经理可视当日酒店入住情况最低可享有现行协议价的折扣权限，但必需留下客人的姓名、单位、有效联系正式正式合约生效（如手机等），以便营销部进行跟进

3、营销部销售主任以上级别企业有关员工有给予客户不低于酒店协议价的客房、会议室等消费的折扣权

4、如遇特殊价格必需请总经理批示餐饮方面

1、各机构部门机构经理及营销部销售经理以上级别企业有关员工均享有最低至

8.5折的价格权限（烟、酒、海鲜除外）

2、各类团队餐及宴席一经商定均不允许打折

3、特殊价格必需请总经理批示注以上各类折扣优惠均不与酒店当时、当季促销活动同时享有

二、营销部业绩考核范畴营销部业绩考核范畴应包括.

1、客房会议团队、旅行社团队、协议、网络订房等一切由营销部进行开发、接待、维护的客人的用房

2、餐饮会议团队、旅行社团队、经营销部预订的散客餐、协议客户散客餐等一切由营销部进行开发、接待、维护的客人的用餐

3、业绩考核范畴不包括返佣金额

三、考核任务

1、销售部经理全年任务指标（客房）911万；

2、销售经理按个人业绩指标考核；

3、考核任务指标包括酒店客房（台面散客除外）收入、会议收入、餐厅收入

四、销售部经理

1、月薪酬组成:销售部工资结构单位元/月交通相关公司岗位绩效薪酬职位备注基本工资全勤工资正式正式合约工资工资总额生效方法补贴销售部经理110050028001005005000与客房收入总目标之85%挂钩月度考核

1、客房收入（早餐、前台散客房费、客房吧、发票税、赔偿、相关公司正式正式合约生效方法费除外）

2、餐饮收入（餐厅发票税、赔偿等除外）备注

3、网络房考核指标为其收入占客房总房费的12%；

4、协议房考核指标为其收入占客房总房费的45%；

3、薪酬计算说明

（1）基本计算公式个人完成率=个人本月完成指标/基本任务考核指标♦酒店房价指标完成率=（月房间累计金额/月房间累计间数）/228元/间（酒店平均价格）♦总指标完成率=实际完成指标/机构部门机构基本考核指标♦协议房指标完成率=实际完成协议房指标/协议房考核指标♦网络房指标完成率=实际完成网络房指标/网络房考核指标♦

（2）销售部经理按机构部门机构总指标、酒店协议房指标、酒店平均房价、网络房指标等四项指标考核

（3）将（基本工资+岗位工资+绩效工资）分成四份以参与考核工资之1/4为基准乘以每项指标的完成率

（4）每完成一项指标补贴100元/月若四项指标全部完成，再一次性奖励1100元（即100+100+100+100=400+1100=1500元）

（5）如果超额当月完成指标，另发个人超额完成奖奖励标准为超额完成率*当月应发薪酬总和

五、销售经理/销售文员

1、工资组成销售部工资结构单位元/月绩效薪酬交通相关公司职位基本工资全勤工资备注工资总额正式正式合约生效方法补贴销售经理A

1100140030028501、按酒店制定的个人任务目标及日常基50本工作完成情况月度考核，后附绩效考核销售经理B1100900250230050表

2、考核工资=基本工资+绩效工资=80%业销售经理C1100400250180050绩工资+20%行政工资

2、销售经理个人指标分配销售部月度个人指标考核（任务指标包含协议、长住房、会议室、会议/团队用房）单位万元1112个人指标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月全年平均房价月月客房9910101010101011111111122220元/间销售经理A餐厅43335665566658销售经理客房76888877888891220元/间B餐厅33334444444444销售经理客房65556555567666220元/间C餐厅

33333333333336、^标职会议指标月度指标销售经理A10个/

1、客房任务含会议室收入；.月6个/销售经理

2、大会议室半天（4小时计）不得低于

1200.00元/半天，全天（8小时计）不得低于

1800.00元/天，B月低于此价必须报机构部门机构经理及总经理审批；

3、小会议室半天（4小时计）不得低于800元/半天，全天（8小时计）不得低于1200元/天，低于此价销售经理C3个/月必须报机构部门机构经理及总经理审批；注新进销售经理试用期为3个月，按销售经理C级指标考核（试用期内未完成指标，不扣罚当月工资；3个月均未指标则考虑转岗或劝退）

3、行政考核有关内容及指标项目指标占行政考核比例出勤率100%20%填表率100%20%上门8家/天或拜访量有效相关公司正式正式合约生效方法拜访20家/20%天新签协议数5份倜20%工作总结及计划1份/周、月20%

4、指标完成及薪金发放对照表（以销售经理A为例）业绩工资二（基本工资+绩效工资）*80%单位元职务业绩工资总额分类总额完成率发放比例实发工资95%以上100%60085%-94%90%540餐饮30%60070%-84%70%42060%-69%60%36050%-59%50%30095%以上100%1000销售经理2000元（餐饮85%-94%90%900会议客房=3客房50%100070%-84%70%700A级27）60%-69%60%60050%-59%50%50010个100%4008个90%360会议20%4006个80%3205个60%2403—4个50%200业绩工资二（基本工资+绩效工资）*20%职务行政工资总额等级完成率发放比例实发工资销售500A90%-100%100%500经理B80%-89%80%400C70%-79%70%350A级D70%以下50%250

（1）、计算公式为业绩工资+行政工资▲业绩工资=（基本工资+绩效考核）*80%根据个人业绩完成情况，按上述《指标完成及薪金发放对照表》之发放比例计发▲行政工资=（基本工资+绩效考核）*20%根据个人日常考核情况，按上述《指标完成及薪金发放对照表》之发放比例计发

（2）、房价指标完成率=（个人月房费累计金额+个人月累计间数）+220元/间派个人客房业绩工资和超额机构部门机构的提成奖励之和须乘以个人房价指标完成率

（3）、完成个人考核业绩，超额部分按下列比例提成奖金

5、提成比例及分级客房/会议超额范围提成比例0-~10万元（含）.

2.00%10万元以上

2.50%客房收入提成奖励超过3000元，超额部分按1%的比例计提；每月4000元封顶（超过4000备注元的按4000元计发）餐厅提成比例超额范围散客团队/会议0-5万元（含）

3.00%

2.00%〜5万元以上

4.00%

2.50%备注

4、销售文员（另文制定）

5、回款考核按酒店现行财务规章制度规章执行

6、由酒店行政人事部相关相关本次项目解释拟定机构部门机构（本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法）行政人事部财务部销售部总经理批示:。