还剩14页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
劳动协议合同协议管控管理管控规章制度规章
1、试用期劳动协议合同协议
1.1人力资源部代表公司于企业有关员工入职当日双方签署试用期劳动协议合同协议;L2试用劳动协议合同协议期限自入职之日起三个月;
1.3试用期内双方可随时提出解约,除违反国家法律或公司纪律外,双方不承担违约责任;
2、正式劳动协议合同协议
1.1人力资源部代表公司自企业有关员工转正审批通过两个工作日内按当地劳动局相关要求的规定,签订正式《劳动协议合同协议》,劳动协议合同协议自入职之日起期限为一年,正式劳动协议合同协议中不再约定试用期有关内容;
2.2七月一日以后入职企业有关员工其协议合同协议截止日期为次年十二月十日,六月三十日以前入职的,协议合同协议期限截止日期为次年六月三十日;
3、调动
3.1企业有关员工在智联物流体系内调动,发生编制归属变更修改时,其劳动协议合同协议关系随保险关系转移;
3.2由编制涉及双方公司人力相关相关本次项目人按审批报告办理相应劳动协议合同协议中止与签定手续,并进行劳动协议合同协议档案的更改;
3.3体系内调动双方不承担违约责任;
4、劳动协议合同协议续签
3.1双方于劳动协议合同协议期满前一个月进行劳动协议合同协议续签的商议,经总部批准后,办理劳动协议合同协议续签的手续.
5、附试用期劳动协议合同协议企业有关员工离职审批表辞职口辞退口其它填表规定时间年月日姓名机构部门机构冈位入职拟定离职日期确定离职日期离职原因□待遇□无晋升机会□生病□照顾家庭□其他口环境口公司前景口交通不便□另有他就□个人关系口培训口创业口工作压力离职报告申请人机构部门机构相关分公司经理意见总部人力部意见副总经理意见总经理意见见工作移交清单移交相关本次移交数量有关内容未办重点事宜接交人日期移交日期监交人移交人离岗相关有关人员审计表姓名机构部门机构冈位离岗类型辞职辞退内部调动接收人本相关本次接收机构部门机交接相关本次项目有关内容说明(接收人填写)项目联系相关公司构正式正式合约生效方法印信、协议合同协议、文件档案总电脑、通信工具、工服经办公桌椅、钥匙、办公用品图书资料办宿舍、固定资产机构部门机构相关相关本次项目人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法财务部借款票据帐款审计机构部门机构相关相关本次项目人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法物流部相关货物帐本报表其他机构部门机构相关相关本次项目人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法信息部0A权限、局域网权限电子邮箱公司正式正式合约生效方法其他机构部门机构相关相关本次项目人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法市场部客户资料相关本次项目资料协议合同协议其他机构部门机构相关相关本次项目人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法人力部操作手册等资料0A上人事资料修改考勤统计违约金保险中止离职结算机构部门机构相关相关本次项目人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法解除劳动协议合同协议协议书经双方协商一致,自年月日起解除双方劳动协议合同协议关合约甲方单位机构:合约乙方单位机构:规定时间规定时间系,特此证明!相关有关人员异动考查报告口晋升口降职口轮岗□调动口晋级口降级□其他被考查相关有关人报告人报告规定时间员姓名被考查人机构部门被考查人岗位被考查人编制机构计划异动岗位编制归属计划异动规定时间异动的原因现岗位职责的履行情况异动后岗位职责本人工作能力与新岗位职责的适用性本人实际情况与异动的可行性异动后原岗位工作的接替的计划(报告经批准后,办理离岗审计和工作交接,报总部备案)异动前的工资福利待遇(轮岗可不填写)工资级档工资金额通讯费标准社保关系所在地社保缴费基数是否转移保险社保缴纳明细养老工伤失业生育医疗公司缴纳比例个人缴纳比例劳动协议合同协协议合同协议期是否转移协议合同议所在地限协议关系其他拟定的异动后的工资福利待遇(轮岗可不填写)工资级档工资金额通讯费标准社保关系所在地社保缴费基数是否转移保险社保缴纳明细养老工伤失业生育医疗公司缴纳比例个人缴纳比例社保办理说明劳动协议合同协议说明工资始计日期总部人力部思见总部副总经理意见总部总经理意见异动管控管理管控相关相关流程辞职辞退企业有关员工试用协议合同协议合约甲方单位机构公司合约乙方单位机构根据国家劳动法规的有关规定,参照行业内通常做法,合约甲方单位机构同意试用合约乙方单位机构,并由合约甲方单位机构安排工作合约乙方单位机构同意接受合约甲方单位机构考核、试用合约缔结双方现就试用期间的有关事宜达成如下协议,并共同遵守
一、合约乙方单位机构在合约甲方单位机构的试用期为个月,岗位为,从—年—月—日至年—月—日止
二、合约乙方单位机构在合约甲方单位机构工作前5个工作日为适应期,适应期期间如因任何原因离职,合约甲方单位机构只支付每天15元的生活补贴如由适应期进入试用期,则工资支付从入职第一天开始
三、合约乙方单位机构在试用期间,合约甲方单位机构为合约乙方单位机构提供工作条件,合约乙方单位机构享受试用期企业有关员工工资待遇,每月工资为人民币元(含各类补贴、津贴)
四、合约甲方单位机构不提供食宿,由合约乙方单位机构自理
五、试用期内,如合约乙方单位机构工作表现突出,为合约甲方单位机构创造显著经济效益,经合约甲方单位机构批准可提前转正如因请假或表现较差,合约甲方单位机构可延长合约乙方单位机构的试用期,试用期最长为六个月
六、合约乙方单位机构在试用期间,要遵守特区的法律、法规、政策和合约甲方单位机构的规章规章制度规章,服从工作安排,努力完成本职工作如有违法或思想、工作表现差,以及不能胜任本职工作的,合约甲方单位机构有权提前终止试用合约乙方单位机构
七、试用期未满,如乙不愿在合约甲方单位机构工作,亦可提前解除协议,但需提前一周通知合约甲方单位机构,合约乙方单位机构离职前要办理好移交手续,归还合约甲方单位机构财物,并严守合约甲方单位机构商业、技术机密
八、本协议未尽事宜,合约缔结双方可协商解决
九、本协议一式贰份,合约缔结双方各执壹份,具同等效力
十、本协议经合约缔结双方本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章后正式合约生效合约甲方单位机构(本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章)公司合约乙方单位机构(本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法)年月日年月日第十五节企业有关员工异动管控管理管控规章制度规章
1、企业有关员工异动包括辞职、辞退、内部调动、人事任命、晋升晋级(降职降级)、轮岗;
2、辞职
1.1试用期企业有关员工,如因自己不适应工作环境,可提出辞职,但必须提前三天填写《离职审批表》,向公司申请辞职,经批准后办理离岗审计与工作移交清单,无误后签署解除劳动协议合同协议协议,予以离职权;
2.2公司正式企业有关员工(已转正),如协议合同协议期未满而提出辞职,企业有关员工辞职应填写《离职审批表》,提前三十天向公司提出书面申请,经审批后办理离岗审计与工作移交清单,无误后签署解除劳动协议合同协议协议,予以离职,手续不清公司不予结算工资;
3.3企业有关员工在接手重要技术研发和市场营销相关本次项目期间,辞职可能导致公司业务无法正常运转的,公司有权暂时拒绝企业有关员工的辞职;
4.4公司因业务需要,而调换企业有关员工岗位,企业有关员工如不服从公司安排,或不能在规定规定时间内到岗的,视为自动辞职处理;
5.5企业有关员工辞职时,直接主管、分公司相关相关本次项目人、总部人力部应至少与辞职企业有关员工作一次沟通,了解企业有关员工辞职的真实原因,并了解企业有关员工离职前对公司的建议,同时应诚恳地对辞职企业有关员工进行挽留;
3、辞退
3.1公司有权对下列情况之一者即时辞退,而无需事先通知
3.
1.1试用期间不符合录用条件的;
3.
1.2严重违反公司管控管理管控规章制度规章、规定和职业道德的;
3.
1.3严重失职、以权谋私,给公司造成重大利益损失的;
3.
1.4被依法追究刑事责任的;
3.
1.5正式企业有关员工考评不称职,经调动后仍不能胜任工作或拒绝调动的;
3.2被辞退企业有关员工的当月工资按实际工作天结算,不另行支付任何工资,造成公司利益损失的,公司将保留进一步追索的权利;
3.3公司在下列情况辞退企业有关员工,应提前一个月通知本人或补发一个月工资;
3.
3.2企业有关员工因患严重疾病或残废,康复后无法胜任本职工作且不能做其他安排的;
3.
3.3公司因经济紧张,业务不景气等原因而需要裁员的;
6.4辞退任何一位企业有关员工,总部人力部必须做好调查工作,确实了解被辞退的原因,对不符合辞退条件的,给予否决;
4、工作交接及离职审计
4.1辞职获批准或收到辞退通知,需办理工作交接,进行离职审计,各机构部门机构相关相关本次项目人应对离职相关有关人员进行离职审计,财务岗位还需由总部财务部进行离职财务审计,分公司相关相关本次项目人离职除进行分公司的离职审计外,还要由总部各机构部门机构进行离职审计,离职审计后由总部通知分公司方可结算工资;
4.2审计有关内容
4.
2.1人事行政办公用品、工牌、固定资产、书籍、钥匙等日常工作用品,公章证照使用情况(人力部岗位和机构部门机构相关相关本次项目人、分公司相关相关本次项目人还要审计经手招聘企业有关员工的情况);
4.
2.2财务票据、借款、费用报销、采购(财务岗位和分公司相关相关本次项目人还要审计财务执行情况);
4.
2.3物流借用物品情况和相关货物安全(物流岗位和分公司相关相关本次项目人还要审计所管物品数目);
4.
2.4信息电脑、计算机密码、公司邮箱密码、办公软件、信息资料;
4.
2.5市场客户资料、相关本次项目资料;
7.3辞职企业有关员工未办理离职手续或辞职未经批准而擅自离职的,公司一律不予结算工资,同时有权追究相应责任的权力;
4.4经离职审计时办理工作交接,并提交交接清单,经分公司相关相关本次项目人监交,交接人和接手人双方本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法确认后存入离职相关有关人员档案;
5、内部调动
5.1内部调动指企业有关员工在公司及公司与公司范围内的平级调动;
5.2内部调动应遵循如下原则
8.
2.1调动企业有关员工在原岗位尽忠职守,遵守公司的各项规章规章制度规章;
5.
2.2新岗位更有利于企业有关员工能力的发挥;
5.3内部调动的正式正式合约生效分为企业有关员工提出申请获准后的调动、公司因工作需要的调动;
5.4企业有关员工自行申请调动需向人力资源部提交申请报告,详细阐述理由;
5.
4.1如是本公司内部由所在分公司人力资源部与调入、出机构部门机构协商,如同意双方机构部门机构相关相关本次项目人在企业有关员工申请报告上本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法后由所在公司相关相关本次项目人填写《相关有关人员异动考查报告》,两份报告报总部进行审批,经批准后办理工作交接进行调动;
5.
5.2如是跨公司调动,由总部人力部与调入、出分公司协商,双方公司相关相关本次项目人在企业有关员工申请报告上本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法后,由总部通知其原公司相关相关本次项目人填报《相关有关人员异动考查报告》,报总部进行审批,经批准后办理离岗审计和工作移交后进行调动,离岗审计与工作移交清单报总部备案;
5.5如因公司工作需要,可由相关相关本次项目人提交调动申请报告,人力机构部门机构与调入、出机构部门机构协商,未经认定之前,任何一方不得事先与被调动人商谈;
5.
5.1如系分公司内部调动的,则由所在公司人力资源部编写调动申请报告,与调入、出机构部门机构协商,双方协商同意后在调动申请报告上本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法,由分公司相关相关本次项目人填报《相关有关人员异动考查报告》,两份报告报总部进行审批,经批准后办理工作交接进行调动;
5.
5.2如系分公司之间调动的,则由总部人力资源部编写调动申请报告,与调入、出分公司相关相关本次项目人或其主管上级协商,经总经理批准后,由总部人力资源部填报《相关有关人员异动考查报告》,经总部批准后,办理离岗审计和工作移交后进行调动,离岗审计和工作移交清单报总部备案;
5.6分公司所有企业有关员工工作调动必须经分公司相关相关本次项目人,总部人力部、(副)总经理审批,同时应事前征询总部相应机构部门机构相关相关本次项目人的意见
6、晋升晋级与降职降级
6.1晋升与降职的目的
6.
1.1根据企业有关员工的实际工作能力,通过岗位与职位的合理变动,提供适当的机会以激发企业有关员工的潜能;
6.
1.2形成良好的竞争上岗的机制,引导企业有关员工的学习与能力的培养;
6.
2.3使企业有关员工的待遇与实际工作能力成正比;
6.2晋升晋级的原则
6.
3.1在原岗位上有突出表现,在职期间无违反公司各项规章规章制度规章,思想端正;
6.
2.2晋升后的职位更符合企业有关员工能力的发挥、潜能的激发,并到达晋升后岗位的相关要求;
6.
2.3晋升后,有人补给以前的岗位,接替工作;
6.3降职降级的原则
6.
3.1在原岗位上能力一般,影响到工作的提高;
6.
3.2出现工作失误与管控管理管控不力;
6.4晋升晋级及降职降级的管控管理管控;
6.
4.1企业有关员工晋升晋级、降职降级由主管上级填写《企业有关员工异动考查报告》,详细阐明理由和方案,报总部人力部、总部总经理批准后方可实行,如离开原岗位,还要办理离岗审计和工作交接手续,经审计合格后,方可实行;
6.
4.2对经过审批的机构部门机构主管级(含)以上相关有关人员的晋升和降职,由总部人力资源部发文通报;
7、人事任命
7.1为了具体确立岗位责任与更好的行使岗位职能,特对机构部门机构主管级以上(含主管级)相关有关人员就职、晋升,进行人事任命;对其降职、离职进行通报;
7.2试用期企业有关员工一律不进行人事任命;
7.3在人事任命前,必须由被任命相关有关人员的直接上级对其进行考查,提交《企业有关员工异动考查报告》;
7.5经人事任命后,如离开本岗位,须办理离职手续,经审计合格后,方可就职;
8、轮岗
8.1轮岗的目的将企业有关员工轮岗到其它岗位,培养企业有关员工的综合能力;
8.
1.2通过轮岗加强相互间的监督;
8.2轮岗的类型
8.
2.1轮岗大致分为机构部门机构内不同岗位的轮换;公司内部不同机构部门机构的轮换;分公司之间轮换;总部与分公司之间的轮换;
8.3轮岗规定时间
8.
3.1企业有关员工转正后,普通企业有关员工一年之内必须机构部门机构内部轮岗一个月,机构部门机构之间轮岗一个月;
8.
3.2机构部门机构主管级以上必须机构部门机构间学习三个月,分公司之间轮岗一个月;
8.
3.3分公司相关相关本次项目人必须分公司之间轮岗一个月,到总部轮岗学习一个月;
8.
3.4总部主管级以上必须与分公司轮岗一个月,总部机构部门机构间学习一个月
8.
3.5各公司根据具体情况制定轮岗计划;
8.4轮岗手续
8.
4.1轮岗必须由轮岗相关有关人员的直接上级填写《企业有关员工异动考查报告》报批;轮岗前、后双方交接人做好工作交接,详细填写《工作移交清单》,必要的还要进行离岗审计,轮岗期间与轮岗后一个月内如因双方交接不清而造成的工作失误,双方各承担50%的责任;
8.
4.3轮岗结束后,写出轮岗总结,向上级相关领导人汇报思想,另报所在公司人力部存入个人档案
8.5轮岗待遇
8.
5.1轮岗期间按出差管控管理管控规章制度规章的相关要求,不享受出差补助,轮岗期间工资福利待遇不变,由其原编制归属单位进行发放;
9、企业有关员工发生异动后,由异动后所在公司人力部对异动相关有关人员的资料在OA上修改,并将异动的岗位报信息部,给予相应的权限;
10、所附表单
10.1企业有关员工离职审批表
10.2工作移交清单
10.3离岗审计
10.4企业有关员工异动考查报告。