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某着名企业薪酬制度IT（试行方案）
一、总则为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定L1本制度本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）
1.2本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）、工资结构固定工资包括基本工资、技能工资、住房补贴、医疗
2.2补贴固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成
2.1素确定的、相对固定的工作报酬浮动工资包括考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人
2.3员还有项目津贴浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当
2.4月工资中发放项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估项
2.5目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发在预定的截止时间，如项目完成率低项目津贴自当月停发；如项目完成率高60%,于项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止技术战略发60%,展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放职员工资扣除项目包括个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含
2.6押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补
2.7杂”项补发
三、工资系列公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资
3.1系列行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务
3.2工作的职员技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理
3.3等专业技术工作的人员O营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员,包括市
3.4场本部及难驻外机构所有职员o
3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1表3-1工资系列适用范E
5.1・5对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上
5.1,
3、
5.L4条规定和标准，需由用人部门在《职员薪级调整表》上写明申请的工资标准及局面理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定表部分试用期职员薪级确定办法5-1［适用范围工资由总部发放，且未担任行政职务者］试用期职年工作经验者年以上相关工作经验者0-22员薪级工资标准薪级浮动范围及上限学历博士336000可适当上浮级上限为第1—1518级9800硕士522600可适当上浮级上限为第1—2032级6200双学士542400可适当上浮级上限为第1—2034级4600本科601800可适当上浮级上限为第1—2040级5800大专661200可适当上浮级上限为第1—1551级2700中专71700可适当上浮级上限为第1—1556级
2200、有备注1年以上相关工作经验的技术系列试用人员，每满年21薪级可上调级，最多不能超过同等学历标准上限3-
5、有2年以上相关工作经验的非技术系列试用人员，每满21年薪级要上调节器级，最多不能超过同等学历标准1-3上限工资由驻外机构发放的试用期职员
5.2工资系列、总经理办公会成员
1、总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门2行政工资除外）、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料3供应部所有职员、研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术4部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质技术系列量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员、市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广1部、销售计划部、客户服务部所有职员营销系列、驻外机构所有职员（含经理、财务经理等）2
四、工资计算方法工资计算工式
2.1实发工资=应发工资+补杂项目一扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准固定工资X系数之和浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准浮动工资系数之和X工资标准的确定:
4.2根据职员所属的工资系列职务，确定职员薪级.再根据职员薪级，确
4.3；固定工资与浮动工资的标准系数设定:定对应的工资标准参见《职员职务-薪级对照表》、《职员薪级表》设工资标准为L；固定工资标准系数为A,其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为、A
1、、A2A3A4,A=A1+A2+A3+A4o浮动工资标准系数为其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津B,贴标准系数分别为、、、Bl B2B3B4,B=B1+B2+B3+B4以上系数的标准设定说明如下表4-1表4・1工资项目标准系数高级定固定工资标准系数浮动工资标准系数A B基技住考绩效项本能房勤效益目医疗合合工资工工补工工工工补贴计计系列资资贴资资资资AA AA3B B BB
12312340.
70.
20.
40.
080.
020.
30.
10.
10.1/行政表5・2驻外机构试用期职员薪级确定办法［适用范围工资由驻外机构发放的试用期职员］试用期职员学下限上限历薪级工资标准薪级工资标准硕士671100502800双学士681000542400本科69900572100大专70800601800中专71700631500对于驻外机构急需的特殊人才，试用期工资可实在以上条规定的标2准,但需要由驻外机构填写《职员薪级调整表》,提出书面理由，报行政人事部、市场管理部审核，主管领导批准确定
六、薪级调整」应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满,6试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级公司每年月、月进行两次职员绩效综合考核，并根据考核成绩，重新
6.2612确定所有职员的薪级以上试用期考核，绩效综合考核均采用评分制考核成绩与薪
6.3“SABCD”级调整幅度的对应关系规定如下:表绩效综合考核与薪级调整幅度对就在关系6-
1.薪级调整幅度备注考核成绩考核成绩含义优秀上调级5-6良好上调级职员薪级调整的上限A3-4合格上调级为职员考核时担任的B1-2基本合格上调级行政或技术职务的薪C较差下调级级上限D1-2职员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程度，即同以
6.4上5・条所述原则上公司将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体职员
6.5工资标准予以普调，并发文公告
七、工资发放职员每月工资发放时间为下月日，如遇节假日应提前
7.115职员的工资条应采用逐级发放的办法一般职员的工资由课长发放，课长
7.2的工资条由部长或助理部长发放，部工及助理部长的工资条由副总级主管领导发放，副总级领导工资由总经理发放7・3职员请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行职员离职时的工资结算方法，按职员离职管理程序的规
7.4定执行
八、其它事项所有职员的工资均为公司机密任何泄露、探听他人工资者，一经发现，
8.1予以一次书面警告，并处元的处罚100—5008・2本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效附不同工资系列工资计算案例例1设一名享受行政工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为绩效考核系数为效益系数为则其工资
0.8,L2,
0.8,项目分别为固定工资项目应发金额（元）浮动工资项目应发金额基本工资考勤工资3000*
0.2=6003000*
0.1*
0.8=240技能工资绩效工资3000*
0.4=12003000*
0.1*
1.2=360住房补贴效益工资3000*
0.08=2403000*
0.1*
0.8=240医疗补贴3000*
0.02=60//固定工资合计浮动工资合计2100840应发工资合计2940例2设一名享受技术工资系列、参与某一项目研发工作的职员，薪级为第级，工资标准为元，当月考勤考核系数为绩效考核系数为
4830000.8,
1.2,效益系数为项目考核系数为则其工资项目分别为
0.8,
0.8,固定工资项目应发金额（元）浮动工资项目应发金额基本工资考勤工资3000*
0.2=6003000*01*
0.8=240技能工资绩效工资3000*
0.4=12003000*
0.1*
1.2=360住房补贴效益工资3000*
0.08=2403000*
0.1*
0.8=240医疗补贴项目津贴3000*
0.02=603000*
0.2*
0.8=480固定工资合计浮动工资合计21001320应发工资合计3420例3设一名享受营销工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为绩效考核系数
0.8,为效益系数为则其工资项目分别为:L2,
0.8,定工资项目应发金额（元）浮动工资项目应发金额基本工资考勤工资3000*
0.2=6003000*01*
0.8=240技能工资绩效工资3000*
0.2=6003000*
0.1*
1.2=360住房补贴效益工资3000*
0.08=2403000*
0.3^
0.8=240医疗补贴//3000*
0.02=60定工资合计浮动工资合计115001320H应发工资合计2820系列
0.
70.
20.
40.
080.
020.
50.
10.
10.
10.2技术系列
0.
50.
20.
20.
080.
020.
50.
10.
10.3/营销系列固
4.4定工资计算方法1固定匚资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴二=工资标准*A1+A2+A3+A4浮动工资计算方法
4.5浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴=工资标准*其中，为考勤B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4C1考核系数，为绩效考核系数，为效益考核系数，为项目考核系数C2C3C4确定方法分别见下表4-
2、4-
3、4-
4、4-5表4-2考勤考核系数C1确定方法初始值C1=1考勤结果扣除值C1旷工天以上
0.51病、事假每请一天
0.25月累计迟到/早退每满次
50.
50.5月累计迟到/早退时间每满小1时次事前未办请假手续
10.2初始值一扣除值31=表4-3绩效考核系数C2确定方法考核成占职员总数绩效考核系数绩考核成绩含义的比例的取值C2优秀S5%
1.3良好A15%
1.1合格B60%
1.0基本合格C15%
0.6较差D5%0表效益考核系数确定方法4-4:C3效益考核系效益考核系效益指标达成率效益指标达成率数数C3的取值C3的取值以上151%261%-80%
0.8121%-150%
1.541%-60%
0.6101%-120%
1.221%-40%
0.481%-100%10-20%0表项目考核系数确定方法4-5:C4考核期内项目进程完成率项目考核系数完成以上100%1完成80%-100%
0.8完成60%-80%
0.6完成以下60%0项目考核由项目经理负责
五、试用期限职员薪级确定工资由总部发放的试用期职员
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