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文本内容:
公司薪酬福利管控管理管控规章制度规章(草案)一.总则
1.为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的,公司实行公平合理的薪酬福利管控管理管控体系,端正企业有关员工工作态度,激发企业有关员工工作热情,提升优秀企业有关员工保留度和提升企业有关员工对公司的忠诚度,根据公司情况特制定本规章制度规章二.薪酬结构
1.企业有关员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成
2.固定工资包括基本工资固定薪酬是根据企业有关员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬
3.浮动工资包括绩效工资浮动薪酬根据企业有关员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬
4.企业有关员工薪酬扣除相关本次项目包括个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等
5.企业有关员工薪酬发放时,均应当认真核算;对公司计发的劳动报酬有异议的,须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议;收到报酬两周内未提出异议的,视为企业有关员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬三.薪酬系列
1.公司根据不同的职务性质,分别制定管控管理管控、技术、销售二类薪酬系列
02.管控管理管控薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管控管理管控等工作的各级管控管理管控相关有关人员
3.技术薪酬系列适用于从事质量本协议合同支付资金服务研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套相关本次项目工作等相关相关有关人员o
4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的相关有关人员
5.企业有关员工薪酬系列适用范围详见下表
(1)管控管理管控系列分为五个薪酬等级:薪酬等级说明职位名称决策相关有关等公司总经理5人员高层管控管理管控相关有关等公司副总经理、总经理助理4人员中层管控管理管控相关有关等机构部门机构经理、副经理、3人员基层管控管理管控相关有关等机构部门机构主管、区域经理、班组长、副总经理助理2人员一般管控管理管控相关有关等市场信息员、市场助理、出纳、成本会计、人事助理、行政专员1人员
(2)技术系列分为五个薪酬等级:薪酬等级说明职位名称等高级技师主管工程师5等技师研发工程师、机械工程师、电气工程师、安装调试工程师4高级操作员、研发助理、售后工程师、售前技术支持、生产技术支等高级工3持、采购员、外协采购员、来料检验员、成品检验员、工艺员等中级工中级操作员、仓管员2等初级工初级操作员、机构部门机构文员、实习生1
(3)销售系列分为三个等级:薪酬等级说明职位名称等高级销售员高级销售工程师3等中级销售员销售工程师、外贸销售工程师2等销售员销售员1四.薪酬计算方法
1.薪酬计算正式正式合约生效实发工资=应发工资一扣除相关本次项目应发工资:固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资
2.薪酬标准的确定⑴固定工资根据企业有关员工的职务及所属薪酬系列,确定企业有关员工薪酬等级,再根据企业有关员工的薪级,确定对应员薪酬标准参见《企业有关员工职务等级表》、《企业有关员工基本薪酬等级表》⑵绩效工资根据《企业有关员工绩效工资标准表》确定绩效标准,每月根据其工作表现,每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数,计算绩效工资绩效工资=绩效工资标准x绩效系数,具体有关内容详见《绩效考核办法》
五、企业有关员工福利企业有关员工除了按照国家相关劳动法规,享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外,经考核合格,还享受以下福利、工龄补贴1从企业有关员工进入本企业之日起计算,连续工龄每满一年,可得工龄补贴30元/月工龄补贴实行累进计算,累计10年后不再增加⑴企业有关员工被解除(终止)劳动协议合同协议(劳动关系)后,重新进入公司工作,工龄补贴从最后一次进入公司工作之日算起⑵公司公派学习、培训的企业有关员工,培训考核合格者,可享受工龄补贴,不合格者取消年度工龄补贴⑶事假当月或跨月达10个工作日以上;病假当月或跨月达30个工作日以上的从达到之月起取消当年度的工龄补贴
(4)每个工龄年度中违规违纪累计3例以上(含3例)的企业有关员工,及发生质量责任事故的主要责任人、安全生产重伤事故的主要责任人,取消当年度工龄补贴⑸严重违反公司规章规章制度规章或给公司造成经济损失达1000元以上者、或受到国家行政处分及刑事处理的,取消其当年度工龄补贴、考勤补贴2根据《企业有关员工考勤补贴等级表》确定各职务的补贴标准,每月根据其实际考勤表现,计算实际补贴额度具体为考勤补贴:补贴标准x(1-Z考勤系数),考勤系数确定方法考勤结果考勤系数旷工天以上11旷工天以内
10.5月累计迟到/早退满次,以后每次不足元按元计算
30.2,5050月累计每迟到/早退次不足元按元计算
10.05,110每次事前未办请假手续不足元按元计算
0.05,
1010、年终效益奖3根据企业效益决定,具体发放办法以每年年底人力资源部与财务部的文件为准在公司亏损情况下,无年终效益奖年终效益奖在次年「2月核算,2-3月核发对于年终效益奖核发时已经离职或提交离职申请的企业有关员工、年度累计请假30日的企业有关员工、以及本年度最后一日未转正的企业有关员工不享受本年度年终效益奖、特殊人才津贴4为吸引特殊人才加盟公司,公司特设立特殊人才津贴特殊人才津贴分为三档,一档为300-500元/月,二档为500-800元/月,三档为800-1000元/月企业有关员工享受特殊人才津贴必须要经总经理办公会审批通过
六、试用期薪酬
1、公司新招聘企业有关员工试用期一般为三个月,特殊情况下最长可以延伸至六个月
2、试用期企业有关员工基本薪酬根据岗位确定薪等,为标准薪酬的百分之八十;绩效工资标准按照大学以下标准确定专科(本科无学位)1级;本科学历(高级职称、研究生无学位)2级;双学士(正高级职称)3级
3、试用期企业有关员工试用期间参加绩效工资考核,不享受公司提供的其它福利
七、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整
1、整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变更修改、行业及地区竞争状况、公司发展战略变更修改以及整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整,调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定
2、个别调整主要指薪酬级别的调整,分为定期调整与不定期调整薪酬级别定期调整指公司在年底根据年度绩效考核结果对企业有关员工岗位薪酬进行的调整,详细情况参见公司绩效考核办法薪酬级别不定期调整指公司在年中由于职务变动等原因对企业有关员工薪酬的调整
3、各岗位企业有关员工薪酬调整由薪酬管控管理管控委员会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行调整后的薪酬正式合约生效日以办公室部的人事调令为准
八、薪酬的支付
1、薪酬支付规定时间计算A、执行月薪制的企业有关员工,月薪结合每月出勤天数核算,计算周期为每个自然月,按照国家最新规定,日薪资标准为月薪资总额/
21.75天B、薪酬支付规定时间当月薪酬为次月10日,如遇节假日等发放规定时间顺延
2、下列各款项须直接从薪酬中扣除A、企业有关员工薪酬个人所得税;B、应由企业有关员工个人缴纳的社会保险费用;C、与公司订有协议应从个人薪酬中扣除的款项;D、法律、法规规定的以及因劳动者本人原因给公司造成经济损失的赔偿;劳动者本人因违反公司规章制度规章,根据公司规章制度规章规定给予的经济处罚金E、司法、仲裁机构判决、裁定中相关要求代扣的款项
3、薪酬计算期间中途聘用相关有关人员,当月薪酬的计算公式如下实际工作日数实发工资=月工资标准x规定月工作日数
4、各类假别薪酬支付标准A、产假薪酬按正常出勤支付,但不包括绩效工资、考勤补贴B、婚假薪酬按正常出勤支付,不包含考勤补贴C、丧假薪酬按正常出勤支付,不包含考勤补贴D、哺乳假薪酬按正常的出勤支付E、护理假(配偶分娩)薪酬按正常出勤支付,不包含考勤补贴F、工伤假根据国家工伤保险条例执行G、事假按日减发岗位基本薪酬针对公司中层以上管控管理管控相关有关人员实行不定时工作制,如因特殊情况确需请假者,经总经理批准,可按正常出勤对待H、企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病,在医疗期内按照基本工资的60%支付其病伤假期工资,但不低于本市最低工资标准的80%
九、薪酬保密
1、人力资源部、财务部所有经手薪酬信息的企业有关员工及管控管理管控相关有关人员必须保守薪酬秘密非因工作需要,不得将企业有关员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何相关有关人员薪酬信息的传递必须通过正式渠道
2、有关薪酬的书面材料(包括各种有关财务凭证)必须加锁管控管理管控工作相关有关人员在离开办公区域时,不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方有关薪酬方面的电子文档必须加密存储,密码不得转交给他人
3、企业有关员工需查核本人薪酬情况时,必须由人力资源部会同财务机构部门机构出纳进行核查
十、本规章制度规章未尽事项,另行规定或参见其他规定的相应条款本规章制度规章由人力资源部每年进行修订,并相关相关本次项目解释本规章制度规章自发下之日起执行附件:管控管理管控系列管控管理管控系列职务等级表薪酬等级说明职位名称等决策相关有关人员公司总经理5高层管控管理管控等公司副总经理、总经理助理4相关有关人员中层管控管理管控等机构部门机构经理、副经理3相关有关人员基层管控管理管控等机构部门机构主管、区域经理、班组长、副总经理助理2相关有关人员一般管控管理管控市场信息员、市场助理、出纳、成本会计、人事助理、行政等1专员相关有关人员管控管理管控系列基本工资、考勤补贴标准表薪等职务基本薪酬考勤补贴决策管控管理管控相关有关5等人员1100600高层管控管理管控相关有关等人员41000500中层管控管理管控相关有关3等人员900400基层管控管理管控相关有关2等人员800300一般管控管理管控相关有关等人员1750200管控管理管控系列绩效工资标准表区区区A BC薪等职务级级级级级级级级级级级级123456789101112决策管控管理管5等控相关有关人员150016001700180019502100225024002600280030003200高层管控管理管4等控相关有关人员130014001500160017501900205022002400260028003000中层管控管理管3等控相关有关人员110012001300140015501700185020002200240026002800基层管控管理管2等控相关有关人员5006007008009501100125014001600180020002200一般管控管理管1等控相关有关人员300400500600750900105012001400160018002000注区以元递增;区以元递增;区以元递增A100B150C200。