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激励管控管理管控规章制度规章文件编号GLZD-2012-006编制单位改善推进办公室修订规定时间2012年01月01日激励规章制度规章[GLZD-2012-006]第一章总则第一条目的为形成良好工作导向,对日常工作中出现的先进或后进个人和集体及时进行激励,保证公司各项管控管理管控目标顺利完成,特编制XX公司激励管控管理管控规章制度规章,请相关机构部门机构及相关有关人员严格遵照执行第二条适用范围XX公司第二章激励管控管理管控的原则和分工第三条激励管控管理管控的原则
一、奖励为主,处罚为辅的原则;
二、精神奖励为主,物质奖励为辅的原则;
三、处罚以“不贰过”为基本原则;
四、即时奖励和定期奖励相结合的原则;
五、激励必须符合《企业有关员工守则》相关规定第四条激励管控管理管控的职责及分工
一、总经理
1.确定公司激励方向;
2.相关领导人改善推进办公室进行激励管控管理管控;
3.相关相关本次项目组织评定小组进行公司级奖项评定
二、改善推进办公室
1.相关相关本次项目公司级机构部门机构、班组、个人激励方案的制定;
2.协同各机构部门机构激励正式正式合约生效同公司的一致性;
3.审核机构部门机构激励方案的可行性;
4.组织评定小组进行评定;
三、各机构部门机构
1.相关相关本次项目机构部门机构级班组、个人激励方案的制定;
2.协同各班组激励正式正式合约生效同公司的一致性;
3.监督审核班组激励方案的可行性和有效性;
四、各班组
1.相关相关本次项目班组个人激励方案的制定;
2.保证班组激励正式正式合约生效同公司激励正式正式合约生效的一致性;
五、公司级安全员
1.相关相关本次项目起草异常、事故类安全处罚处理意见同机构部门机构相关相关本次项目人协商后上报总经理审批;
2.相关相关本次项目按照公司规章制度规章进行相关处罚措施
六、公司激励评定小组
1.组成总经理、总经理助理、各机构部门机构相关相关本次项目人;
2.职责相关相关本次项目评定公司级奖项第五条激励的管控管理管控
一、月度激励设置
1.班组通过绩效考核、安全保证金、合格班组、小额激励等措施实施相关激励措施;
2.机构部门机构通过班组及个人绩效考核、班组经济责任制、即时激励、月度奖项设置实施相关激励措施;
3.公司月度设置执行团队、改善团队及最佳管控管理管控者三项奖励;
4.机构部门机构不设置季度奖项;
5.公司设置季度奖项并按照附表进行奖励;
二、激励的管控管理管控
1.机构部门机构各机构部门机构根据机构部门机构目标设置奖项并经改善推进办公室批准;
2.机构部门机构激励相关本次项目不得随意增加;
3.各种激励发放必须通过会议的形式发放,提高企业有关员工的荣誉感;
4.激励实施后必须进行公示和宣传;第三章奖励标准第六条奖励相关本次项目及标准
一、执行力奖项
1.最佳执行力机构部门机构标准1)考核周期内业绩评定最佳机构部门机构;2)实现规章制度规章标准化,检查监督最优机构部门机构;3)考核周期内无安全类指标考核相关本次项目;4)考核周期内无联业道德指标考核相关本次项目;5)考核周期内无设备管控管理管控指标考核相关本次项目;
2.最佳执行力班组标准1)考核周期内业绩最佳班组;2)实现规章制度规章标准化,检查监督最优班组;3)考核周期内无安全类指标考核相关本次项目;4)考核周期内无职业道德指标考核相关本次项目;5)考核周期内无设备管控管理管控指标考核相关本次项目;
3.最佳管控管理管控者奖项1)考核周期内本人及下属人均发现问题并解决问题数量及质量最佳的管控管理管控者;2)考核周期内管辖范围及个人无安全类指标考核相关本次项目;3)考核周期内管辖范围及个人无职业道德指标考核相关本次项目;
4.最佳执行力个人标准1)考核周期内业绩最佳个人;2)执行公司各项规章制度规章方面表现优异的个人;3)企业文化践行方面表现突出的优秀个人;
5.岗位能手奖项1)岗位技能比武第一名的优秀企业有关员工;2)专业技能通过测评第一的优秀企业有关员工;
6.总经理特别奖1)对公司有特别贡献的个人或集体;2)按照总经理提名进行奖励
二、改善奖项
1.最佳管控管理管控改善机构部门机构奖1)机构部门机构管控管理管控改善评级最高的机构部门机构;2)考核周期内无安全类指标考核相关本次项目;3)考核周期内无职业道德指标考核相关本次项目;4)考核周期内无设备管控管理管控指标考核相关本次项目;
2.6S管控管理管控之星奖项1)个人在团队内现场改善方面及维持方面最佳的优秀个人;2)获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐;3)考核周期内没有违章违纪现象;
3.最佳业绩奖1)销售业绩超越目标值并在市场开拓方面有突出贡献的优秀个人;2)考核周期内没有职业道德考核现象;
4.金点子奖1)对公司形象改善有重大贡献的优秀个人;2)对各级安全管控管理管控工作改善起到重大作用的优秀个人;3)对生产装置生产效率或质量本协议合同支付资金服务质量提高有重大贡献的优秀个人;4)对公司其他管控管理管控改善有重大促进作用的优秀个人
三、培训奖项
1.成长之星奖1)入司两年内的新企业有关员工参加该项评选(新企业有关员工很少或没有新企业有关员工的机构部门机构不做限制);2)专业技能考试成绩提升最快的优秀新企业有关员工;3)专业技能比武提升最快的优秀新企业有关员工;4)考核周期内没有违章违纪现象;5)对团队的和谐相处和业绩提升有较大贡献的;6)积极参与团队管控管理管控,对促进团队管控管理管控提升有较大贡献的
2.最佳带徒奖1)成长之星的师傅即可评为最佳带徒奖;2)考核周期内没有违章违纪现象;
3.最佳教官1)教官个人业绩目标全部完成的优秀教官;2)授课质量平均得分最高的教官;3)积极对其他机构部门机构或班组提出培训建议的优秀教官;
4.最佳助教1)培训辅助质量平均得分最高的助教;2)积极协助直接上级开展培训调研并提出合理培训计划的优秀助教3)教官个人业绩目标全部完成的优秀教官;
5.最佳改善助理1)机构部门机构改善业绩最佳的优秀改善助理;2)机构部门机构宣传报道人均数量最佳的优秀改善助理;3)积极配合改善推进办公室各项改善工作的优秀改善助理;
6.最佳宣传报道员1)品牌分最高的宣传报道员;2)发表率最高的优秀撰稿人
四、企业文化奖项
1.吃苦之星奖项1)脏、累、差工作毫不推辞并勇于主动承担;2)获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐;
2.敬业之星奖项1)出勤规定时间机构部门机构前三名;2)对待工作勤勤恳恳,一丝不苟,能够推动所在单位提高管控管理管控水平及管控管理管控标准;3)获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐;
3.节约之星奖项1)节能挖潜总量在团队内排名第一;2)为班组及机构部门机构节能挖潜积极提出合理化建议的;
4.亮剑之星奖项1)勇于挑战自我,实现业绩或执行有较大突破的个人;2)获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐;1)对待任务勇于承诺并严格相关要求自己努力实现目标的优秀个人;2)说到做到,言行一致的对团队起到推动作用的优秀个人;3)获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐;
6.奉献之星奖项1)给予他人关怀和帮助,无私帮助他人面对困难并解决其日常工作、生活中的困难的优秀企业有关员工;2)不计个人得失,默默无闻将工作做到最佳状态的优秀企业有关员工;3)获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐;
7.改善之星奖项1)改善项总得分班组或机构部门机构排名前三的优秀企业有关员工;2)个人业绩有较大的提升的优秀企业有关员工;3)获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐;4)个人素质提升较快并对团队提升有推动作用的优秀相关有关人员;
8.利他之星奖项1)提供超越上下游客户期望的价值的优秀企业有关员工;2)会换位思考,做事从别人的角度出发,培养成就他人的优秀企业有关员工;3)获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐;
五、个人相关本次项目有下列情况之一者,取消评比资格
1.季度出勤率W90%者(出勤率二实出勤/应出勤X100%);
2.出现安全、道德考核项的;
3.因工作失误,给公司造成经济或名誉损失者
六、团体奖项否决项有下列情况之一者,取消评比资格
1.月平均违纪率(降级及以上处分)超过8%的;
2.出现安全、道德考核项的;
3.因工作失误,给公司造成经济或名誉损失的第七条奖励管控管理管控
1.审报相关要求1)必须填写申报材料并提交电子版本资料;2)申报有关内容必须属实并填写具体事例;3)各项奖项除规定外全部按照一个名额提报;4)月度评优材料必须在月度最后三天前提交;5)季度评优材料必须在季度最后三天前提报;6)评优材料必须经机构部门机构相关相关本次项目人审核批准后提交
2.评选相关要求1)机构部门机构标准根据公司标准确定;2)各项奖项标准必须全部满足条件方可作为候选人参加公司评选,无人满足时奖项空缺;1)改善推进办公室相关相关本次项目各项候选人资格审查并提交候选人名单;2)由总经理、改善推进办公室主任、各机构部门机构相关相关本次项目人组成评价小组投票确定;3)评选结果通过季度改善会议颁奖并进行激励;
4.年度奖项1)公司不再进行年终奖项评定,根据总公司相关要求设置提报,由总公司统一发奖;2)年度奖项评选候选按照月度或季度奖项获奖情况自行产生第五章附则第八条本规章制度规章请各机构部门机构严格执行,改善推进办公室相关相关本次项目监督落实,并对出现的问题进行及时通报处理第九条本规章制度规章自公布之日起执行改善推进办公室二零一二年一月一日附件一评优表格2012年度XX奖项评选表单位相关相关本次参选单位项目人所属公司所属机构部门机构评优资料机构部门机构相关相关本次项目人意见改善推进办公室意见考评组意见总经理意见附件二公司奖项设置年度奖项汇总表序号类型名称周期数量一等奖三等奖评定机构部门机构―•寸矢机构部门最佳执行力机构部门1机构机构季度1800数据自然产生机构部门最佳改善机构部门机2机构构季度1600改善推进办公室机构数据自然产生部门最佳执行力机构部门3机构机构月度1300机构改善推进办公室部门最佳管控管理管控改4机构善机构部门机构月度12005班组最佳执行力班组季度1600评定小组6500班组最佳改善班组季度评定小组171200个人吃苦之星季度评定小组81200个人敬业之星季度评定小组91200个人节约之星季度评定小组10200个人亮剑之星季度评定小组1111200个人诚信之星季度评定小组12个人奉献之星季度1200评定小组136300200100个人改善之星季度评定小组14200个人利他之星季度评定小组1153200个人金点了奖季度评定小组最佳成长新企业有关个人16员工季度1200评定小组171200个人最佳带徒奖季度评定小组18个人执行之星季度1300评定小组193200个人岗位能手季度评定小组201200数据自然产生个人最佳业绩标兵季度216200150100个人改善之星月度评定小组最佳管控管理管控者个人22月度1200数据自然产生最佳管控管理管控个人23季度1300数据自然产生24个人最佳助教季度1200数据自然产生251200个人最佳教官季度数据自然产生26个人最佳改善助理奖季度1200评定小组271200个人最佳宣传报道奖季度评定小组28综合总经理特别奖季度不限根据实际情况确定总经理。