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文本内容:
销售管控管理管控规章制度规章第一条为加强公司销售管控管理管控,增强公司实力和综合竞争力,促进公司销售业务的稳步开展,特制定本规定第二条公司销售机构部门机构的职能
(一)定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势
(二)分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施
(三)相关相关本次项目收集、整理、归纳客户资料,对客户群进行分析
(四)确定销售策略,设立销售目标,制定销售计划,完成销售任务
(五)反馈客户情况及销售中的各种问题,并及时将销售进展情况反馈给总经理办公室
(六)建立客户档案,完善客户资料第三条公司销售部由销售经理、销售主管、销售相关有关人员组成,经销商、代理商、合作商等不适用本规定第四条公司销售部及销售相关有关人员,都必须遵守本规定第五条销售经理的主要工作职责
(一)在总经理的相关领导人下,带领销售部完成既定的销售任务
(二)确定销售策略,设立销售目标,制定销售计划
(三)针对销售过程、客户管控管理管控中出现的问题提出合理建议
(四)对接销售渠道,维护客户关系第六条销售主管的主要工作职责
(一)招募、选择、培训、调配销售相关有关人员
(二)考察评估销售业绩
(三)汇才艮销售情况,汇总客户情况
(四)跟踪销售协议合同协议的签订,并将签订的协议合同协议交给公司相关相关有关人员管控管理管控第七条销售相关有关人员的主要工作职责
(一)寻找、开发、拓展客户,签订销售协议合同协议
(二)销售公司质量本协议合同支付资金服务,完成公司销售任务
(三)建立客户档案,维持客户关系
(四)反应质量本协议合同支付资金服务销售过程中出现的问题第八条销售经理应当定期召开销售会议,具体事宜由销售主管相关相关本次项目,所有销售相关有关人员均应当按时参加会议第九条销售主管可以对销售相关有关人员进行监督,督促销售相关有关人员按时完成公司销售计划如销售相关有关人员不能尽职尽责的工作,销售主管可以向销售经理提出建议,最后由销售经理与总经理做出最终处理决定第十条销售相关有关人员应当定期将质量本协议合同支付资金服务销售情况和客户情况进行汇报,报送销售主管,由销售主管汇总后上报销售经理,同时报送总经理办公室一份第十一条销售相关有关人员与客户的销售情况,应当通过书面文件的形式进行,尤其是《销售协议合同协议》、《订货单》等第十二条销售相关有关人员调动工作或者离职,必须经销售经理批准,并完成客户资料、销售情况、销售协议合同协议等的交接工作第十三条在预定质量本协议合同支付资金服务时,如已经从客户处收取订金或预本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章的,应由财务部将此有关内容记入销售账中第十四条公司销售相关有关人员应当将客户的订单及时报送总经理办公室,由相关工作相关有关人员与财务相关有关人员核对无误后安排物流相关质量本协议合同支付资金服务第十五条对于质量本协议合同支付资金服务的收货情况,销售相关有关人员应当与公司相关相关有关人员沟通后,与客户进行确认第十六条销售相关有关人员应当于每月月底之前,将质量本协议合同支付资金服务销售情况进行汇总,包括供货数量、库存数量、销售数量等,报送销售主管第十七条在开拓新客户方面,销售相关有关人员应预设每月的开拓数,然后进行有计划的业务拓展活动第十八条广告宣传可以采用报纸、多媒体、质量本协议合同支付资金服务照片、广告卡、招商会等多种形式进行第十九条销售相关有关人员应当将每周的活动及业务开展状况记录下来,形成工作日志后交给销售主管第二十条销售部应根据每个月客户的订单量、支付资金总额、接受订货的质量本协议合同支付资金服务类型等制作成月报表,并经销售经理审核后转呈总经理第二十一条公司根据销售相关有关人员每个月完成的工作业绩,给予销售奖励,销售额超过万元的,根据销售额的%发放奖金第二十二条销售相关有关人员应当留存客户的基本资料,如系自然人的,应当提供身份证复印件如系公司的,应当提供《营业执照》和《食品流通许可证》,并在复印件上加盖公章第二十三条销售相关有关人员同时应当监督客户的行为,客户不得以任何形式、任何理由用“史玉柱”的知名度进行宣传,同时客户所做宣传图片、文字、促销活动等必须经公司确认后方可允许其执行如客户出现违反上述规定的情形,应当及时告知销售经理未能及时告知公司的,应当扣发个月的工资1第二十四条如客户出现过期质量本协议合同支付资金服务或临期质量本协议合同支付资金服务的,应当提醒客户销毁过期质量本协议合同支付资金服务,临期质量本协议合同支付资金服务应当尽快促销售出如因质量本协议合同支付资金服务质量问题出现退货情况的,由销售相关有关人员相关相关本次项目调换成合格质量本协议合同支付资金服务如因销售相关有关人员监管不利,导致客户在售临期或过期质量本协议合同支付资金服务的,公司将扣发当月的全部奖金和提成,并处以工资倍的2罚款第二十五条销售相关有关人员在各自相关相关本次项目的区域内,应当严格监督客户的质量本协议合同支付资金服务销售情况,如出现客户低价冲货或其他客户跨区域窜货的,应当及时通过录音录像等正式正式合约生效固定证据,并及时告知销售经理和总经理如未及时告知并取证的,公司有权处以工资倍的罚款4第二十六条公司销售相关有关人员不得直接收取客户的现金,也不得与客户进行任何形式的经济往来,更不得未经公司许可给客户许以优惠或好处否则,一经公司查实的,公司有权予以辞退第二十七条未经公司书面授权,任何销售相关有关人员不得擅自代表公司与客户签署任何协议合同协议或文件一经发现,公司将追究全部的法律责任,包括但不限于民事赔偿、刑事追诉等第二十八条本规定由总经理办公室相关相关本次项目解释第二十九条本规定自发布之日起正式合约生效。