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文本内容:
年终奖金分配方案、制定目的1促进年终奖金分配科学化,更好的体现公司利益和干部及有关员工利益紧密结合的关系,达成业绩高者收入高的目标,促进公司的长远发展.、分配原则2内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则、适应有关人员公司全体机构部门
3、奖金总额提取说明
4、年度整体总奖金提取(拿销售提成有关人员不再享受年终奖金分配,只发放过1节费).、按公司年度利润提取年终奖金总额,即提取公司利润的多少百分点,建议公司根2据达到多少利润值可以提取个利润点.计算公式设年度利润为年终奖2%-5%M,金提取总额为M*2%.或者按全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提.说明由财务核算全年税后净利润,由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后,按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额.例如、未完成目标,1假设该年净利润是万,提留比例为该年|标利润是万,则奖金100098%,2000总额=万()(万万)相当于总利润的、超1000*1-98%*1000/2000*100%,1%.2额完成目标,假设该年净利润是万,提留比例为该年目标利润是300098%,2000万,则奖金总额万*()(万万),相当于总=10001-98%*3000/2000*100%利润的3%.、机构部门奖金总额提取按机构部门贡献大小系数提取机构部门奖金总额,机构3部门贡献系数暂设定范围为每个机构部门之间的系数差为各机构部
0.8-
1.5,
0.1,门系数如下表所示预算部采购部仓库
1.
51.
20.9生产部行政人事部质检部
1.
41.
10.8技术部财务部
1.
31.0机构部门奖金总额=总奖金额*(机构部门系数/机构部门系数之和)*目标达成率生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩,年度目标值为(因含了6-
6.5%仓库,电工等)采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩,年度目标值为60%质检部的目标达成率与生产产品出厂合格率挂钩,目标值为99%行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩,目标值是10-11%目标达成率的计算方法本次项目目标值实际值达成率计算公式6%10%
33.33%达成率二(目标值+(实际值-目标值))/目控制超标的目标达成率标值6%5%
116.67%6%10%
166.67%达成率=(目标值+(目标值-实际值))/目标鼓励超标的目标达成率值6%5%
83.33%、个人奖金分配4机构部门主管对本部干部及有关员工做出初评(参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现),并根据机构部门奖金总额分出机构部门干部及有关员工所分配金额,交由行政人事部复评后送总经理审核批示.个人年度考核系数取数标准如下考核结果考核系数重要备注K优秀
1.2良好考核结果根据年度考核结果判定
1.0合格
0.8个人奖金计算公式个人奖金二机构部门奖金总额*个人绩效系数/考核总系数之和*其他、年度绩效说明
5、试用期的干部及有关员工不参与考评,只发放过节费;
1、干部及有关员工出勤与年终奖金挂钩不含产假和工伤休假在小时280以内含小时不和奖金挂钩,超过小时后则与奖金挂钩,体对应如下表8080缺勤时小时小时小时小时小时小时小时以上80-120121-240241-320321间扣奖比15%35%50%100%例、干部及有关员工产假休假的奖金计算产假个月以内,不扣年终奖个33,3月以上,按超出时间比例进行扣奖;、工伤休假原则上按缺勤时间扣除年终奖金,但为了保护公司财产而做出的见4义勇为的,可以在个月以内不扣年终奖金,超出个月的按超出时间比例33来扣除;、干部及有关员工旷工工时与年终奖金挂钩比例对应下表5旷工时间小时小时小时小时以上0-45-89-1616扣奖比例10%35%50%100%、干部及有关员工入职时间奖金比例该项主要是针对当年新进有关人员6奖金发放,入职时间系数二-入职月份12/
12、干部及有关员工入职年限根据干部及有关员工入职年限的长短,在年终奖7金里每增中年可加发元;1100年工作失误给公司造成额外损失的干部及有关员工不参与年度考评.8当年年终奖金发放前,离职或解雇者,不参与年终奖金的分配.9。