年度工作考核情况报告篇3

年度工作考核情况报告篇3深入贯彻落实科学发展观，按照中央经济工作、农村工作会议精神和市委、市政府的决策部署，紧紧围绕全市粮食流通“十二五”规划和省局提出的“质量效益巩固年”“两千亿跨越工程推进年”活动，以加快转变发展方式为主线,在“稳”上做文章，在“进”中求突破，在完善调控措施、服务改善民生、推进产业发展、夯实基础设施、深化国企改革、加强市场监管、强化行业文明上下功夫，努力开创全市现代粮食流通产业科学发展新局面

二、组织领导市局成立目标管理工作领导小组；主要职责是依据市政府及省粮食局年度工作目标任务，制定各县粮食局和局属单位年度工作目标任务，协调服务，督促检查，组织考核，承办目标考核结果的复核、评定，以及目标完成情况上报等工作

三、考核内容按照科学合理、便于操作的原则，市粮食局对目标任务指标进行了分解细化量化，制定了考核细则（附后）

四、考核办法

1、考核计分对各单位目标完成情况实行分值考核，基本分为110分（县局为100分，不含招商引资10分）为鼓励各单位争先进位和综合平衡，实行加分制，各单位最后得分二综合考核得分+领导评议得分+完成其他任务得分十奖励得分

2、考核程序⑴自查各单位按照市局下达的年度工作目标任务，逐项进行自查、评分，按通知时间向市局目标办报送年度目标完成情况自查报告和自评表⑵复核市局组织目标考核成员依据考核评分细则，对各单位目标完成情况进行考核，并对自查报告反映的情况进行复核、检查⑶审定市局目标考核领导小组在考核的基础上，汇总测算出各单位考核得分，提交局会议研究确定考核等次

3、有关说明物业公司、杂粮批发市场、面粉厂实行综合考核

五、奖惩办法按照考核得分由高至低进行排序，各县粮食局排序第1名的为优秀单位，给予通报表彰，同时抄送县政府；局属单位排序前2名的为优秀单位，给予通报表彰对发生安全生产重大事故、计划生育、综合治理不合格,以及政风行风、党风廉政建设被评为不满意、造成恶劣影响的单位，予以“一票否决”，取消评先评优资格

六、工作要求

1、各单位要建立健全目标管理工作机制，明确分管领导和承办部门，落实工作责任，使目标管理工作规范化、经常化

2、各单位要根据下达的工作目标任务，结合实际制定落实措施，对目标任务逐项进行细化分解，层层落实到位,确保目标任务的完成。