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文本内容:
客户走访管理制度概述
1.现场管理由各运营管理员分区域负责,运营管理员不定期到各有限公司现场进行指导走访管理过程中运营管理员应根据培训需求,细计划、不规律的走访原则,时亥”了解、关心和提高座席员的工作效率和质量走访内容
2.运营管理员每月用八天时间走访自己管理区域内的各有限公司,走访过程中对座席员进行监控、培训和面谈沟通)监控指导1运营管理员在当天走访有限公司时,上午以现场监控和指导为主;现场监控内容以订单呼出流程为主,检查座席员是否按正常的下单流程进行操作,并进行指导,提高座席员订单操作规范走访过程中,每次监控座席员个电话订单操作,在座席员旁边,5仔细观察座席员的下单过程,检查是否按规范进行订单操作,同时填写《走访监控记录表》(见附件)4o(走访过程中的评分占服务质量总分的)30%)员工沟通2运营管理员应时刻了解座席员的工作状态和工作情绪,因此在走访过程中要加强呼叫中心员工之间的沟通,对每位员工进行一次面谈面谈时运营管理员应打消座席员顾虑,以轻松谈话开始,面谈内容以《员工面谈表》内容为主,面谈过程中详细填写面谈记录表每一个座席员的面谈时间应控制在分钟以内30)人员培训3由于采取分布式呼叫中心,各座席员比较分散,而运营管理员又比较少,培训无法做到实时的集中培训,因此在走访过程中,应充分考虑培训需求,在制定走访计划中结合好各现场座席员的培训需求当运营管理员在走访各有限公司过程中,在完成现场监控任务的同时,根据培训计划对有培训需求的座席进行“一对一”单独培训走访频率
3.以三名运营管理员为准,要求每月保证每个现场至少被走访一■次走访流程
4.)运营管理员应在每周周五根据自己区域,撰写走访计划,制定走1访表,(走访计划表见附件)写明具体走访路线、走访时间和5走访内容;制定走访路线原则为体现走访的随机性,走访的路线应每月变一次;)每周周一将具体走访计划提交呼叫中心经理;呼叫中心经理根据2运营管理员的走访计划,不定期进行随机走访监督;)运营管理员的有限公司走访计划要提前天以上通知相关有限公33司)运营管理员在走访有限公司现场时,应在座席员开始订单操作的4半小时内到达;)运营管理员现场监控指导时每次监控座席员个电话订单操作,55在座席员边上,仔细观察座席员下单过程,填写《走访监控记录表》,记录具体订单过程操作时间;)监控结束后,如座席员出现操作不规范,应当面进行指导座席6员操作完全规范时,应进行口头表扬和激励;)对现场监听中由于缺少设备而无法完成的监听表中的内容,等回7到总部后听录音完成)运营管理员对每个座席员进行面谈沟通,填写《员工面谈表》8面谈内容以《员工面谈表》内容为主)运营管理员根据培训计划,对有培训需求的座席员进行必9要的培训,培训后填写《培训记录表》(见附件)6)根据各有限公司订单时间不同,走访时上午现场监控和下10午培训内容的时间作相应调整,运营管理员每月月底完成•包括走访路线、走访时间和走访・每月1日提交呼•保证每月有8天内容叫中心经理走访所辖区走访反馈流程
5.)各运营管理员走访结束后,整理管理区域内的《走访监控记录表》、1《培训记录表》和《员工面谈表》;・在8:30前到达全程监控3个・在座席员工作结根据培训计划现场电话订单操作束后进行必要面需要,对座席负・对座席员以现场填写《监控记录谈进行必要的培监控指导为表》•填写《面谈记录训监控终了,进行表》当面指导)运营管理员应根据《走访监控记录表》、《培训记录表》和《面2谈记录表》,编写《运营管理报告》中的走访内容,详细反映各现场座席员的工作情况、培训情况和情绪情况;)每月向呼叫中心经理提交一次《运营管理报告》,并附上所有座3席员的《走访监控记录表》和《员工面谈表》;)呼叫中心经理审核后每月向有限公司反馈,反映各座席员具体的4工作情况、培训情况和情绪情况运营管理员走访结束--编写运提交________»向有限公司运营报告提供反馈营报告•整理《走访监控等情况司反馈一份走记录表》以及•每半月向呼叫访报告《面谈记录表》中心经理提交•根据《走访监控一次记录表》《面•附上《走访监控谈记录表》进记录表》《面行编写谈记录表》•反映座席员工•呼叫中心经理作、培训和情绪每月向有限公。