客户公司综合体质自我分析表（ 4页）

精品资料网（）万份精华管理资料，万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料指南252分析表由个叙述性的句子组成，你的任务就是回答这个清单，同时确定哪些内容打多少

1.80分，能够较客观的反映本贵公司的真实情况对判断程度型的问题，根据你的判断，请在认为适当的分栏内填入分数对“低“打分，

2.0-3对“中等“达分，对“高“打分对于判断是否型的问题如果是“是“请打4-78-1010分，如果是“否”请打分打完全部问题之后，请把分栏内的各项分数汇总转入分数表0分析项目分析内容分分0-34-7分8-10贵公司治理与实施组织结构的程度

1..经营或管理者的综合素质程度（性格、知识、经历、2控制能力等）经营或管理层集体决策程度（有无某些个人控制决

3.一策现象）、经对整个贵公司现状及未来的把握程度

4.营或

5.有效的经营或管理思路的程度管经营或管理层个人之间协调的良好程度

6.理者经营或管理者对员工的关心程度

7.分经营或管理者的经营或管理能力得到员工信任的程析

8.度对员工合理化建议的关心程度及听取员工的意见程

9.度经营或管理层对后继人选的培养程度

10.是否制定了长期发展战略1•是否确定了明确的经营方针或管理目标

2..是否在明确的计划之下，进行经营或管理活动3

二、是否具应付市场变动的策略及方法

4.经营

5.贵公司的发展战略是否运用有效的决策方法提出或管理.是否制订了有效的新技术、新产品、新市场的开发6战计划略分是否基于长期计划来建立组织

7.析是否定期进行战略研究及分析

8.贵公司在市场上的知名度是否较佳

9.现有产品是否具有较强的市场竞争力

10.三.历年来经营革新的经历成功程度

1、.员工在贵公司是否有安全、归属感贵2公.感觉贵公司员工的凝聚力、向心力程度如何3司文员工在贵公司是否感觉有一个心情舒畅的工作环境

4.化分.信息沟通系统开放的程度析

5.是否有贵公司内刊、小报等自己的出版物

6.贵公司是否常举行旅游、郊游、会餐、聚会等集体7活动贵公司是否经常召开跨部门的会议

8.贵公司是否鼓励员工不时进行自我评价与自我改进

9.员工在贵公司是否有最好的朋友或友好的团队群

10.体组织体系的健全程度

1.目前的组织设置与运营情况是否吻合

2..现有组织形式下，各部门之间的协调性如何，效率3程度如何.部门设置是否合理，各部门的责任与权限是否明确4

四、贵

5.有无正常的管理例会及营销会议，组织内部沟通是公否顺畅司组.机构中的人员配置（数量、质素、职位设置等）是6织否合适分析贵公司内部是否有明显的组织机构间的对立或矛盾

7.管理人员的数量与贵公司规模是否匹配

8.各部门之间是否有正当的相互制约制度

9..组织内部命令系统错综复杂，命令是否能迅速传10达到位是否有人力资源规划（数量、学历、专业、年龄、性

1.别比例等）.招聘及录用方法是否得当2贵公司员工的培训计划执行程度如何

3.员工对自己未来发展感觉的;前意程度五

4.、.对员工的各种管理规定是否完备5人力.公休日（双休日、节假日）是否给员工充分的时间6资休息源分.各种福利及福利措施是否齐备，员工的满意程度7析员工对于劳动法及相关法律规定是否有较为明确的

8.了解.贵公司内上下级，同级之间是否努力保持良好的合9作关系是否有努力改善工作环境的举措

10.六.是否建立了正规的核算、资金及资产管理系统

1、理财.是否建立了正规的审计、监察制度2分务是否建立了预算管理并与实际加以比较分析管

3.是否能很好的控制现金流量

4.应收账款的回收率高低以上或以下

5.50%是否制定了定期的财务分析制度

6.盈亏状况是否每月加以把握

7.是否实行成本核算及有效的成本控制

8.有无财务风险防范的制度体系

9..财务管理电算化的应用程度

10.经营或管理者对于营销策略是否有全面的规划1是否有完善的经营或管理业务网络

2.是否有具竞争力的定价方法和策略

3..对于产品行销是否具有效的促销手段七

4、销售记录是否定期分析和研究

5.营销.广告的利用程度如何，广告策略是否有研究6能售后服务系统是否完善

7.力分客户对售后服务的:茜意程度如何

8.析是否有完善的客户档案，并经常分析和研究客户资

9.料贵公司的各类标志是否与贵公司的整体品牌形象

10.统.办公场所的环境条件是否让员工感到舒适

1.是否让员工感到每日工作明确，执行顺畅2日常行政事务处理是否做到集中、统一和标准化

3.八.采购、销售、仓储等各部门管理上必要的表单是否、4行齐全政事

5.办公用帐票、表单的领用是否便利务.文件、档案、重要资料的整理保管程度6管理.员工之间的信息沟通是否通畅（会议、座谈、对话、7分析电话、传真、E-maiL MSN等）.计算机操作与试用的普及率8各项行政管理的规章制度是否健全规范

9..事务性工作是否能正确、顺利进行10分数表经营或管经营或管理经营或管理公司文化理组织人力资源财务管理营销管理行政管理者战略总计得分分析结以上八项每项10个问题，每个问题10分，单项合计100分，总计800分640分以上为“健康果判断;640-630分为“佳“；630-550分为”尚可550分以下为“不良”。