品质组长个人年终工作总结

品质组长个人年终工作总结品质组长个人年终工作总结【一】前半年在生技三课主要负责XX的试产、量产和XX系的试产工作X月起调到质量管理部,下面对调入质量部的工作进行总结

1、各月推进工作情况16月初提出以下工作思路

①管理理念效劳、准确、速度XX效劳我认为质量部兼有效劳部门的性质，既为生产线效劳又为日立QA效劳，需要质量部每一个人都树立起效劳意识准确提供的数据必须准确无误，调查结果必须全面、有权威性速度强调的是及时性，对生产线及生技部等部门提出的问题要及时解决，对日立提出的要求要及时对应，要及时报告结果

②开展工作的初步设想A.完善工序控制的做法对工序控制人员进行培训，确保工序控制中的胶量称量、烙铁温度和电批力矩等不存在失控危（wei）险，这是工序的根本点；B.逐步推进工序巡检，这是提高质量呼声和提升产品质量的重点，准备分阶E%寸防静电措施、作业符合性、按次点检、状态标识和潜在失效危（wei）险等方面专项推进;反应、效果确认及汇总；c.成品抽检不良的处理方法；d.周报、月报及工作总结提交岗敬业,具有强烈的责任感和事业心积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作

二、工作能力和具体业务方面我的工作岗位是品管部主要负责每天工应商做好的货我本着“把工作做的更好〃的目标，工作上发扬开辟创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成为了一年的各项任务

1、采用日志，对当天的工作进行记录;采用周报和月报对当周或者当月工作进行总结并制定下周的工作方案Z、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成

3、就能做到周报表和月报表的不良数量根本准确

三、存在的缺乏总结年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下缺乏一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在-贵的过失;另一方面，就是有的时候工作量多,时间比拟紧，工作效率不高二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时

四、ZOxx年年工作方案年我将进一步发扬优点，改良缺乏，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作打算从以下几个方面开展工作一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对20xx年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效二是完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业方法三是加强工作培养始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风品质组长个人年终工作总结【四】20xx年即将过去，太多不舍，太多展望，我回顾一年，现总结如下20xx年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成为了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换完成为了车偶尔公司交给我的暂时性任务上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班先后会能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工每旺不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行负责厂区水系统的监管道路积水:嚣及绿化带的杂物清理工作第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习时机和竞争能力第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动一一推动锦江事业进一步开展,我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极发动，认真的去去找出工作的缺乏和存在的问题，敢于面对企业所面临的艰难，从工作中找出新的开展方向和目标原那末第三季度实行了大岗位制，是每一个人在新的组织中重新定位，按照新的目枫口庾B末去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段也是企业稳步开展一一科学行之有效的方之一第四季度厂部推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素质提高，创造一个良好的工作气氛，激发企业活力在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全在安全月里，我参预了消防器材正确使用演习在H.9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练在系统停车期间，我们也总结了T设备停机的先后JII页序，不至于煤气倒流这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，翁页了交通安全全员大签名活动在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位吗，干油泵的运行时间，油管是否畅通，机电运转情况等等开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养在我的工作中还存在一些缺乏之处，如人员较少，我只是布置催促，有时亲自去清扫现场卫生，没有按照制度去制约员工其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得＜1淳不必在乎在以后的工作中，就要做^精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工新的一年，我会总结经验和缺乏，把工作做得更好，谢谢！年终工作总结编辑推荐品质管理员个人年终工作总结工作总结之家为大家采集整理了《品质管理员个人年终工作总结》供大家参考，希翼对大家有所匡助！！！我于今年七月中旬调至品管部工作品管，顾名思义品质管理这是对品管广义的一种诠释，也只是我对品管初步的一种认识当初始接触这一工作至今日，从静态调试内饰检验至天然气检验，再至今日的配件来件t佥验，让我对品管这一工作有了更加深刻的认知，亦让我深感这一工作的巨大责任感具体表达在自己对公司的责任感，对客户的责任感檄朱是天然气检验工作，更加表达了对乘客生命安全的责任感和对社会的一种责任感同样也是要求自己具有这些责任感天然气是具有一定危（wei）险性的气体，特殊是以天然气为动力燃料的汽车，由于汽车运行时发动机产生的高温和众多电路线束通电到境、结构的特殊性，导致天然气可能带来不少非安全因素严重时可能导致重大安全事故或者造成人身伤亡怀着这种巨大责任感，我更加要求自己必须做好天然气检漏工作，时刻心系他人安危在今年十一月我偶然看见一份公司十月售后索赔的报表本月共索赔2747台次海狮系列816台次；湖里基地405台次；海沧基地783台次；漳州基地743台次这是一份多么骇人听闻的数据，一个月索赔数如此庞大可想而知，索赔金额之庞大，公司承受的损失有多大所以我时刻铭记公司产品与自己息息相关，亦始终秉持着质量标准不仅由我们自己而定，更加要以客户的标准而定惟独自己在职工作中尽职尽责，严把各项质量关，做提高整车质量从细节、从令■个环节，从弟■个人做起，才干为公司减少损失，打造世界精品和树立良好信0（好保障品质是企业开展的命脉，是员工生活的保障，惟独具有卓越品质的产品才干让客户更加满意，惟独品质卓越的企业才干赢得更多市场，企业才干更好的开展，才干赋予企业员工更好的生活保障我愿以自己微薄之力为公司开展而努力，抓好合格品质而尽社会义务，追求卓越品质而为社会做奉献品质部人员年终工作总结如果公司不慎把质量劣质低下甚至对人体有害的产品放入市场，不仅会对公司的信誉造成严重打击，还有可育飘害他人，导致公司损失不少钱财，所以T公司品质部是非常重要的下面是由工作总结之家小编为大家整理的“品质部人员年终工作总结〃，仅供参考，欢送大家阅读品质部人员年终工作总结-一年中，我在公司各级领导的正确领导下，和同事们的团结合作和关心匡助下，较好地完成为了这一年来的各项工作任务，素质、思想、和人际交往方面都有了更进一步的提高现将一年来取得的成绩和存在的缺乏总结如下

一、品德和个人修养及职业道德方面一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成认真学习知识;具有强烈的责任感积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待^-项工作

二、工作岗位和工作能力方面我的工作岗位是一位质检员、一个把握工程质量的重要岗位我深知我的重要性，说以我本着“把工作做的更好〃的目标,扎才LS实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己，虽然在工作上会遇到不少挫折但是我相信我自己有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来〃我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多肯定能泥补我在专业知识上的缺乏

三、存在的缺乏总结了一年来的工作，虽然取得了一点的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下缺乏

1、是有时工作方面与领导的要求还有一定差距一方面，由于个人能力和素质不够高，一方面就是工作量多、和时间比拟紧时，工作效率不高工作时责任心不强、有点小马糊

2、是有时工作敏感性还不是很强对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前，上报情况不够及时

3、是在工作岗位上发挥不够明显对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前想方法，许多工作还只能算是普通般

4、是在社交方面我还纯在很大的缺乏，有时心里面有的表达不出来，有些话不是太敢说出来没有胆气不够阳刚，在处理有些事情时还需要领导的匡助

5、就是在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足，有好多东西明知道时错的却说不出来为什莫在检查过程中呢又不是很子细是因为检测之前没有做好充分的准备,在检查过程中有点手忙脚乱，往往重视了这头,却又无视了月限，有点头重脚轻，没能全方位的进行系统的工作

四、未来的工作打算

1、我将进一步发扬优点，改良缺乏，全力做好本职工作要保持良好的精神状随发扬吃苦耐劳、知难而进、福求精、严黛瞰、积极进取、“敢打敢上〃的拼搏精神理清工作思路，提高办事效率

2、在检验之前，我首先要了解需要检验的工程，检测方法及技术要求等才干在脸检测工作中做好事前的准备工作并且在检查前应该做好事前准备，检查时认真监督

3、在检查过程中做好监督工作，及时发现并纠正检验过程中存在的问题对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格对进场的构件严把质量关，以免构件浮现质量问题影响工程质量且浪费人工品质部人员年终工作总结

（二）品质检测的工作这段日子以来，我渐渐的也是熟练的做好了，同时个人也是感受到，这份工作没我在进入品质部1的那末简单，里面其实也是有不少的方面要去考虑，我也是在工作里头去婚，了解，做的过程之中让我也是有不少的成长，自己也是积累了不少检测的一个经验，要去好好的回顾下刚来的时候，其实我对于检测觉得是挺简单，但是带我的师傅却是告诉我，这里面要了解的专业矢职是不少，如果不懂，光是简单的做事情，那末其实能做一些，但是做不好，而师傅也是慢慢的带我，教了我不少，让我也是感触到，每一份工作可能夕俵看确羽廷简单的可以做，但是其实深入的了解，这份工作需要的根抵是不少的，如果不懂这些生产的专业名词，不了解机器，真的出了状况，自己也是不懂得如何去处理，一些次品也是不清晰到底是生产之中出了什么问题，才会造成这种情况的，检测非但是筛选出优劣，更是要了解这个的原因，这样才干真的做好这件事情，品质部，监控着生产，要确保生产的质量有保障，也是有指导生产的一个义务的判断优劣简单，但是如果找到原因，并作出改变，是需要花费一番功夫，也是需要我们熟悉了解产品和生产的过程才可以的工作之中，检测其实容易做好，但是后续的工作回顾，还有总结这一块，出了问题该如何的去腔，开始我也是不太懂，只能是跟着师傅，看其他的同事去探讨，从他们的话语之中，以及师傅的指导，我才更加的明确，同时也是清晰自己专业哪些根抵的知识还是掌握不够的，也是再名携卖的去学，去理解的更深刻才行找到自己的问题，让我也是肯抑道以后该如何的去做的更好，师傅也是赋予了我不少的匡助，来到品质部，其实我也是耽忧，毕竟之前不是在这个部门做过事情，作为f斤人，是否能很》的融入进来，但思至过一段时间后也是清晰自己的问题是多余的，非但师傅带我，教我，同时也是不少的同事会赋予我匡助来让我更快的做好事情而今也是到了年中，下半年的工作也是要继续的去开展，公司的生产也是更多了，自然我们检哪勺工作量也勖吠，招用池是相信瘫做好，同的是升自己对于检测的理解，更好的来应对问题，去匡助解决问题，为生产出一份力品质部人员年终工作总结

（三）回想过去的一年，担任品质主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平庸的考验和磨砺非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多缺乏上级领导对我的支持与关爰，同事对我的支持和协助，令我感到在XX公司的温情无处不在，在It娥向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才干使我在工作中更加的得匕应手，也因为有你们的努力，才干令到公司的开展更上一个台阶在公司领导及各部门同事的正确领导与协助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧环绕重点展开工作，主要开展以下工作

1、严格按照《进料检验规程》做好对原材料的检验工作，并配合好采购部对偿合商原材料质量的评许口跟踪对原材料及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开出《原材料品质异常联络单》，同时要求供给商分析不亮原因及改善品质，满足我司的供货要求

2、做好与相关部门工作的协调和沟通，配合车间做好品质工作，并针对发生的不良I篙兄，遨［1当班负责人及时调整并跟踪验证，直到问题最缗矍懈决认真做好客户反应的质量信息和退货统计工作，做—月一次的《品质月报工作》

3、建立更加全面的品检检验流程和作业要求，从而保证了制程中的产品质量

4、产品产生的质量问题还是存在不少的因素，主要是生产部及品质部人员的自检能力缺乏，导致在相关作业过程中未做到细微处;个人行为的随意性造成存在的质量隐患

5、加强对生产及品质人员相关知识、操作技能的培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素质水平，打滑於工作经验丰富，工作热情高涨的团队作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，要想带好一个团队，除了熟悉流程外，还需要负责具体的工作，首先要以身作那末，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承当工作20xx年工作重点

1、做好对原材料质量的评价和跟踪，确保来料合格，也要做好制程中的品质跟进工作，吸取客户投诉及退货教训I

2、贯彻品质理念，提升品质意识，我们采取加大培训的力度，内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导品质部工作的困扰

2.6月主要从IPQC着手，对工序控制如胶量称量等进行了培训|、标准，制作了内制品质量反应规定,建立了质量事故档案6月底质量3课建立起质量日报，8月初质量3课也建立了质量日报

3.7月推进了作业符合性确认、QA抽检不良品的对应、新逋支术员培训

4.8月开始翁页IQC的工作，标准了报表的填写，参预处理现场有关部品来料的问题建立质量月度总结会议制度推进了对策有效性确认工作，开始与内制品的工作交流，增加对制作CDDISC费用的请款

6.10月推进了质量管理文件确实认，推行了质量周报制,对质量管理人员和现场管理人员进行了品质意识培力I和全面质量管理知识培力IIO

7.11月推进了外观培训及管理，推进了对检查员工作量的核算

8.12月理II页了IQC对胶水有效期的管理，解决了H0P-1200WCD-GR连续装反七次的问题，接手了每月光盘的申请方案及管理，对质量部管理人员进行了首次管理知识培训，构思明年的质量管理工作

2、在质量部工作的主要成绩1按照工作思路有方案地开展工作，6月提出的工作设想大局部都得到了落实2提出六字管理理念，通过半年的实践证明是可行的3通过建立质量事故档案、召开月度质量总结会、加强对对策有效性确认等，提高了质量呼声4蒯页并标准了局部质量管理工作，如建立或者完善了质量日报、周报和月报制度等

3、工作主要问题点

1、供给商来料不及时，不能满足生产，经过沟通后还总是三番五次出问题，有时好不容易送来了，但检验有问题，产线急等着要用，不得不要消耗人工进行挑选或者再加工，这就违背了品质原那末，使品管人员心里好痛苦

2.、员工随意性强，没有强化作业操作要领，不良品多导致返工，后续检验测试没有充分的时间进行

3、供给商拖欠物料，导致无法生产，将方案交期延后，给后段品质检验造成时间恐慌，没有足够的时间进行某些可靠性测试，总是急急慌慌在出货以上就是今年的总结品质年终工作总结一年中，我在公司各级领导的正确领导下，和同事们的团结合作和关心匡助下，较好地完成为了这一年来的各项工作任务，素质、思想、和人际交往方面都有了更进一步的提高现将一年来取得的成绩和存在的缺乏总结如下

一、品德和个人修养及职业道德方面一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成认真学习知识;具有强烈的责任感积极主动学习专业^职，工作态度端正，认真负责地对待项工作

二、工作岗位和工作能力方面我的工作岗位是一位质检员、一个把握工程质量的重要岗位我深知我的重要性，说以我本着把工作做的更好的目标，才廿区实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业^识充实自己，虽然在工作上会遇到不少挫折但是我相信我自己有句话说得好从哪里跌倒、就从哪里爬起来我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多肯定能泥补我在专业知识上的缺乏

三、总结了一年来的工作，虽然取得了一点的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下缺乏

1、是有时工作方面与领导的要求还有一定差距一方面，由于个人能力和素质不够高，一方面就是工作量多、和时间比拟紧时，工作效率不高工作时责任心不强、有点小马糊

2、是有时工作敏感性还不是很强对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前，上报情况不够及时

3、是在工作岗位上发挥不够明显对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前想方法，许多工作还只能算是普通般

4、是在社交方面我还纯在很大的缺乏，有时心里面有的表达不出来，有些话不是太敢说出来没有胆气不够阳刚，在处理有些事情时还需要领导的匡助

5、就是在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足，有好多东西明知道时错的却说不出来为什莫在检查过程中呢又不是很子细是因为检测之前没有做好充分的准备,在检查过程中有点手忙脚乱,往往重视了这头，却又无视了里限,有点头重脚轻，没能全方位的进行系统的工作

四、未来的工作打算

1、我将进一步发扬优点，改良缺乏，全力做好本职工作要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取、敢打敢上的拼搏精神理清工作思路，提高办事效率

2、在检验之前，我首先要了解需要检验的工程，检测方法及技术要求等才干在检查检测工作中做好事前的准备工作并且在检查前应该做好事前准备，检查时认真监督

3、在检查过程中做好监督工作，及时发现并纠正检验过程中存在的问题对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格对进场的构件严把质量关,以免构件浮现质量问题影响工程质量且浪费人工班组长个人年终工作总结在这生产量日益提升的一年里，对于我来说是一个特殊的一年，我自己也没想到，能在正泰集团应聘上行政管理岗位工作，虽然曾经在一线工作了几年对各部门人员生产流程都比拟徽口，但我潮昭己有不少地方需要学习改良，自从我从一线员工转换为管理员的那天起，我才感觉到不是每一件工作都是让人事事如意，我的一言一行都有穆（双璀璨的眼睛看着我,所以不管是跟领导的交流还是线上的员工沟通，都要全面了解和掌握每一个人的性格与想法去完成工作达成共识，在此，也感谢公司领吊口同事育给我这次展翅的时机,在这次学习起飞的起跑线上，我现将xx年学习工作总结如下

一、班组长工作职责的了解

1.、严格执行安排生产方案，及时组织落实物料发放工作，并跟踪生产方案的完成情况；

2.、实施生产车间现场、条件及安全管理，严格落实“6s〃要求，做好生产设备的日常维护保养；

3、负责工艺文件、设备操作规程执行的现场检查、质量状态标识，现场问题的处理、反应，做好重复性、批量性问题记录及处理结果，如实记录工作时间、核算工资；

4、采用良好的沟通方式，积极主动与员工交流，掌握员工的思想动态，了解员工想法，及时分析、反应；

5、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产品及物料处于受控状态；

6、组织并现场监督退货产品的处理，确保方案合理、执行严格，对批量未使用产品的处理过程赋予记录

7、低值易耗品、生产辅料及电能消耗的控制，减少浪费；

8、根据生产定单、库存情况编排日生产方案，并组织实施；

9、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产品及物料处于受控状态；

10、对化学品的领用和发放确保安全的使用与存放

二、缺乏之处在这段学习期时间里对公司asp系统操作不熟练.，工作认识不够，缺乏全局观念，对工作缺少分析

三、以后的工作展望回顾这几月来的工作，我在工作学习上取得了新的目标，但我也认识到自己的缺乏之处，今后，我一定认真克服缺点、发扬成绩、刻苦学习、勤奋工作，做一位优秀的班组长，为公司的各项工作目标作出奉献!我决心为接下来的工作努力做到以下几点:

1、加强学习，提高学历和自身素质修养，从而更好地效劳公司，效劳社会；

2、在工作之中遵循实事求是的原那末，脚塌实地，干好每一项工作；

3、加强工艺纪律检查力度，在产品生产过程中做到质量第一原那末，同时也努力转变员工思想观念，真正做到全面质量管理，而不是整天在生产线上的监督和检查；

4、关注库存，当好领导的参谋，平衡每条生产线的生产产量和歇息时间；

5、加强与车间各班组同事的沟通和学习，架起友谊的桥梁实管理团结一致，筑建起良好的气氛；

6、努力做好员工思想政治工作，全面掌握和了解每位员工的思想动态，关心员工在工作和生活中遇到的实际艰难当我总结出旧年的工作变化时新年的脚步又将被正泰之声的音符迎来，就让我们一起努力拼搏唱响新年的正泰之歌传播四方吧

1.局部工作没有推进或者推进效果不好，如按次点检、潜在失效模式、对策有生等D-RQA设备更换光盘后没有做相关暴露出QA质量管理漏洞，甚至还存在做假等王煤

3.在对应客户的质量信息反应上，及时性还有待于改良

4.与下属的沟通交流不够，对下属的培训、指导还有待加强

4、20xx年工作思路

1.完善质量部管理人员的业绩考核之前虽有考核细节，但没有实施，每月评分时根本上都评总分值，这样虽然工作始故，但没有使业绩考核起到鼓励的作用

2.完善事业所质量考核制度之前虽有考核，但质量课对各生产线之间的考核惟独零点几分，且没有公开，作用不大，此外，生管和生技对追究质量管理人员责任的呼声较高质量管理人员有必要承当更大的责任，如承当客户投诉、客户反应的主要责任、承当工程内重大质量事故的次要责任等，我认为推进得好对质量管理工作将事半功倍

3.加强IPQC对工程的监控管理力度质量管理工作的重点在工序管理，我的理解是我们目前只做到工序“控制”，如胶量秤量，电批力矩、电烙铁温度测量等,这些工作是不能“增值〃的、是不需要配备技术员的，像关注按次点检的实施、对外观不良进行分析对策、对各工序进行潜在质量隐患分析等才是真正的工序管理工作，这些工作更能提高产品质量

4.建立质量课工作审核制度出于主观或者客观上的原因，一些技术人员会出现工作不到位的情况，有必要进行定期或者不定期的检查确认

5.质量管理文件修改、完善

6.不断完善质量管理工作改善没有止境，就看我们能否发现问题，如日立QA抽检全年OPPM,这结果就有问题，LG近期总是不断投诉外观不良,这不能不引起我们的震动我们是如何进行质量管理的

7.建立质量部“文化”方案推进如下活动

①员工生日当天上午，由主管代表整个部门给以祝福并送上小礼物，费用来自部门工作餐费

②主管不定期有针对性地找下属进行交流、沟通

③举行工作交流会、座谈会

④组织业余活动，如生日晚会、假期外游等

5、工作感想从技术转岗到质量，角色变了在生技课时，更多的是关注设备状态、工程不良蔚口仕损率等在质量部，关注的是产品总体质量,“可视〃目标不多，且因以“抽象〃，但是，需要推进和改善的工作不少，从大的方面看要从质量空制手喷量保证转螃I」质量管理，要提高全员的质量意识，要提高质量呼声、增加质寡取寸产品质量的权威，从小的方面看要完善质量课各工种的具体工作在质量部工作了半年，在大家的共同努力下，取得了责，但还有欠帐也还有不少新的工作，需要在20xx年更加努力更加聪明地工作品质组长个人年终工作总结【二】今年以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成为了本年度各项工作现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程今年品管部人员状况是:品管部人力现有8人，控制范围广包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大在此W情况下必须加强部口管理，必须使品质管理系统化、标准化对此采取了以下措施

1.采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或者当月工作进行总结并制定下周的工作方案各责任内防案行事，并做^跟踪，验证并保证总体够的完成和产品标准文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，标准^作针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要时常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自统功能测H,并将其形成标准文件先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准那末

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作XX年初步展开并实现以下工程

2.为确保体系的正常运作，于XX月XX号iso9001:XX版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过

3.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善

4.完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业方法通过管理评审会议,对公司质量目标，于《XX年上半年部门质量目标》进行修改并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真正的统计，直观的反映目标揄郝J达成情况对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标0勺XX年初步方案完成工程

1.拟制不良品及次品再利用，需标准对已入库成品浮现质量问题的返工作业

2.继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率；

3.设定XX年公司整体目标，阶段目标，部门目标

4.对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根据真正原因或者需要而制定,同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或者对策的合理性没有根本落实验证

三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段L进料品质控制

1.修改了《iqc进料检验作业标准》、《iqc进料品质检验工程和判定标准》文件，标准了进料检验作业流程和检验标准

2.严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格

2.成品质量控制

1.拟制了《qc成品入库检验作业标准》、《生产成品包装检验作业标准》、《qc成品检验工程和判定标准》文件，标准了成品检验作业和检验标准

2.加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析并针qc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检3是吉果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的%,提升了近个百分点

四、XX年整体工作/」给

1.回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部作业按流程、判迹标准、根本做工作有记录、娄好居有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标

2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也表达了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题主要是对产品检验手窗口检验技术的缺乏这也是今年品管部检验工作做得缺乏和遇到最大的艰难的地方必须要重点解决检验手窗口检验方法的研播口筹画问题，能真正杜绝问重重复产生及习惯性不良的认可

五、XX年品管工彳锹划时光飞逝，转眼将进入虎福之年时值公司蕴酿突破开展和走向标准化、制度化管理开展之际，面对新产品的不断浮现、市场的变化，品管工作任重而道远

1.过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强品管部解嵌续J安照公司制定的总目标,将品质工作向各部门深入的指示提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准做好XX年的品质管理筹画，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、工程和方法的分析研究和筹画，必要时将qe工程质量机能展开将引入质量系统控制，力口强质量目标的统计和品质异常的跟踪

2.品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善今后我们将以XX年初将举行的，iso9001XX内审员上门或者外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性对iso9001XX版在5月份前需更换到iso9001XX版，换版过程是

1.春节后各部门负责人需进行XX版内审员资格培训，及曰由奂成1SO9001XX版，在三月份后要运行新版本

2.在五月份cqc会进行换版的第一次审核如没有换版XX版会自动失效

3.内校员资格培训，因公司比拟多内校仪器，送外校费用高也不方便，需送外培训一位内校员，内校培训需在四月份前培训完成

3.推行绩效考核与5s活动

1.为更好的调发动工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强

2.需进行5s活动筹画，需拟制《5s推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施方法》，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚方法等需全面筹画讨论,估计XX年3月份开始试验推行

4.现将XX年品管部质量目标初步制定如下月不良率;2%/客户投诉普通性1件/月严重件/月

5.针对生产运行所浮现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“准确、及时〃的检测朗居，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反应确实为生产部门提升“品质〃做好效劳工作.品质组长个人年终工作总结【三】今年以来，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心匡助下，品管部较好地完成为了20xx年的各项工作任务，现将20xx年的各项工作总结如下,敬请各位领导提出珍贵的意见

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爰。