华为干部任职资格管理制度

华为公司干部任职资格管控管理制度规（暂行规定）公司各机构部门干部任职资格属任职资格系统中的管控管理类任职资格干部任职资格管控管理的目标是推动各级干部不断地提高自己岗位上的实际工作能力，以适应管控管理工作和公司发展的需要它是公司推进管控管理工作规范化、管控管理者职业化，从而提高工作绩效的重要手段

一、干部任职资格管控管理的目的、促进管控管理者在实际工作中不断改进管控管理行为，提高工作1绩效、培养高素质的职业经理队伍，以便满足公司高速发展的需要

2、通过认证面谈发现管控管理工作中的问题，上下级共同分析研讨3解决、为晋升、薪酬等人力资源管控管理工作提供重要依据4

二、干部任职资格衡量相关要求基本条件是有关员工承担某项工作的基本相关要求；工作行为即工作过程中的表现是有关员工取得工作绩效的基础，也是不断改进的

③回答问题的方法

④收集证据的方法劭考员在准备阶段需解答申请人、考评员的疑问，并协调制定认证计划当申请人、考评员较多时，可以分别集中进行辅导、取证阶段2

①根据认证计划，申请人和考评员分别在助考员的协助下针对工作特点正确整理有关文档、案例等证据

②证据要具备三性真实性、有效性、充分性、研讨阶段3考评员与申请人围绕标准就实际工作开展交流，分析存在的问题和解决办法，包括个人行为改进及机构部门规章制度规章的制订等

①考评员、申请人、助考员三方一起参加

②关注案例，案例要具体

③助考员应做好记录，必要时引导研讨顺利开展、反馈阶段4考评员在对申请人进行反馈时，不仅能简要说明认证结果，而且要逐项详细说明，特别是对申请人有疑问的方面

①对达标的部分，要予以肯定，以鼓励申请人在日常工作中保持良好的管控管理行为习惯

②反馈时，要明确说明可操作的改进计划

③证据不足时，要说明再取证的主要有关内容、方法和时间在面谈等认证过程中发现的不科学的操作及结果时，助考员应及时反馈给考评员，以保证认证的质量对在认证过程中一些主观的错误和问题，应及时向任职资格管控管理机构部门反馈助考员整理申请人的证据清单、案例记录和认证结果等，由考评员、申请人、助考员三方签字或盖章确认、改进阶段5申请人根据改进计划，在日常工作中进行改进，考评员应在适当的时候给予在职辅导，并督促改进活动的开展助考员应适时的了解相关情况，并给予必要的提醒在此阶段可对申请人在研讨中谈到的有关内容和提供的证据清单进行抽查验证，或者取第三方证词，助考员应详细记录、抽查验证的具体情况，以便在下一轮认证中使用、复核6干部任职资格认证是职业能力的认证，工作技能的认证，它强调工作表现的一惯性和科学性，不论何时何地，申请人符合标准的行为应该成为一种职业习惯，而不是偶一为之的现象所以，在认证工作完成一个循环之后，有必要对认证的结果进行抽检、跟踪、确认复核时间距第一次研讨个月，将作为该单元是否最终通过认证1〜3的依据复核工作是周期性的，直到考评员和助考员确信申请人行为是职业化行为为止

（四）认证结果任职资格的认证结果只有“达标”和“未达标”之分对认证结果“未达标”的行为标准，要制定相应的改进计划，改进计划应明确改进点、时间进度及改进条件；对已“达标”的行为标准，也可列出进一步完善之处，进一步推进管控管理的改进

（五）档案管控管理在任职资格认证中，每位申请人都准备有一个档案袋认证过程中，申请人的所有证据、改进计划、认证材料等都要及时归档、档案有关内容1

①认证情况综述表

②自检表

③认证表

④认证计划

⑤证据清单@具体证据（含文档、第三方证词、调查问卷等）

⑦行为事件纪要

⑧复核表公司对自检表、认证表、事件纪要、复核表有统一格式相关要求,见附件

二、档案建立及维护2任职资格申请人的档案袋由助考员负责任建立、整理、归档助考有关员工作变动时，要办好档案移交工作申请人全部达标后，档案由任职资格管控管理机构部门保存三级由各系统任职资格管控管理处保存，四级由人力资源任职资格管控管理部保存

六、干部任职资格的评审操作程序（见附图二）公司任职资格认证评审是公司任职资格管控管理有关人员对任职资格认证程序的审核和认证结果的评议它是公司任职资格认证质量保证体系中的重要一环它的主要目的在于保证认证质量，提高认证者的专业能力（-）评审原则、认证结果、认证过程并重原则

1、系统性抽检原则

2、分组交叉评审原则

3、反馈教育原则4

（二）评审有关内容、是否制定了详细的认证工作计划

1、助考员、考评员和申请人是否商定了具体标准的适当的取证方法2方式、是否进行了以讨论具体事例为主的管控管理研讨面谈

3、是否制定了符合相关要求的改进计划

4、认证判断是否遵循了判断准则所有标准都做到且成为习惯

5、证据的“三性”真实性、有效性和充分性6

（三）评审依据、《华为公司干部任职资格标准》（以下简称《标准》）

1、《干部任职资格认证工作实施管控管理办法》（以下简称《办法》）2

（四）评审类型认证评审分为二级评审，包括机构部门评审和公司评审、机构部门评审1在认证过程中研讨面谈结束后由各系统任职资格管控管理处组织进行的阶段性评审、公司评审2各系统任职资格处向任职资格部申报单元达标审批时由公司任职资格部组织进行的评审

（五）机构部门评审

0、评审对象1本机构部门完成了管控管理研讨面谈的认证工作、评审小组组成有关人员2本系统任职资格管控管理处有关人员考评员所在机构部门负责任人考评员的助考员Wfi非考评员所属机构部门的助考员评审小组以人为宜组长由任职资格管控管理处指定3〜

5、评审小组主要职责3各炎依据《办法》对认证过程的规范性进行评审墙依据《标准》检查证据，对每个考评员的认证结果进行评审熠依据评审方法，保证本系统内各机构部门之间认证质量的一致性熠对任职资格认证工作给予反馈和指导、认证结果评审的选择方法方式4采用抽检的方法方式，抽检应系统、合理熠考评员为中心覆盖每一个行为标准熠对申请人每一个要素至少一个行为标准熠重复抽检标准时重在易出问题的标准（抽检方案举例见附件三）、抽检结果的处理5被抽检的考评员所考评申请人有一个行为标准达标评审未通过，将从该考评员考评的另一申请人中抽检同一个行为标准，如仍未通过，则认为该考评员所有申请人的该标准认证结果均无效对抽检不合格者，按相关要求进行改进、机构部门评审输出6槃评审结果表（见附件三）婚评审反馈表（反馈给有关有关人员并复印存档）（见附件三）

（六）公司评审、评审对象1向公司申报单元达标审批的申请人认证结果（申报名单格式见）申报条件煤通过本机构部门的阶段评审熠认证档案完整，认证结论明确、评审小组组成2评审小组成员包括人力资源部有关人员、各系统任职资格管控管理处负责任人和涉及到的助考员、评审小组主要职责3煤对认证结果进行把关评审娟对认证过程进行评审熠保证各系统之间认证质量的一致性一九九九年一月二十五日重点；工作绩效是有关员工能力的最终体现、品德相关要求1诚实正直在与自己坚信的人生信条及价值观相冲突矛盾时仍能坚持公司原则，言行一致廉洁奉公一切遵从公司的规章制度规章，不因私利/私欲影响自己所从事的工作、素质相关要求（见附件一）2业务系统思维，收集与消化信息，组织成就导向，自信与自律管控管理献身精神，组织意识，相关领导能力，监控能力，前瞻性协调原则性与灵活性，人际理解关系建立，合作精神，影响能力，服务精神360改进培养人才，自我批判、行为标准3干部任职资格行为标准是指在管控管理工作领域工作活动的成功行为，针对公司高、中、基层的管控管理者建立相应的行为标准，分为

三、

四、五级标准，每一级可适应多个岗位、经验相关要求4三级管控管理者爆年以上该专业/技术工作基层工作经验3熠本机构部门副职工作半年以上帽至少管控管理过同一类专业或技术有关人员四级管控管理者烧年以上工作经验，含年管控管理经验53熠其中相关领域年工作经验，含基层工作经验年2〜31〜2鸿本系统主要业务机构部门负责任人年以上经验或职能机构部门年22以上副职经验«所管控管理的下属至少有两类有关人员（三级管控管理者、专业/技术有关人员），管控管理跨度为直接下属人以上，或含间接下属至少650人以上五级管控管理者爆年以上相关工作经验7熠至少一种华为主业务大机构部门负责任人年以上工作经验或职2能大机构部门负责任人年以上工作经验2娟曾管控管理过多种业务，下属类型包括管控管理者、技术/专业有关人员、操作有关人员等各类有关人员熠跨机构部门的工作经验、绩效相关要求5«年度工作目标达成度嫌年度工作目标完成效果

三、干部任职资格考评体系、干部任职资格考评种类1针对干部任职资格衡量相关要求的相应特点，干部任职资格考评有以下几种方法方式基本条件考察；工作行为认证；绩效考核等在干部的选拔、培训、晋升等管控管理工作中将重点采用某一种考评方法方式，并参考其他考评结果干部任职资格考评种类与应用考评方法方式基本条件考察工作行为认证绩效考核应用选拔培训I加薪晋升（或降级）干部的晋升主要关注其行为认证达标情况及工作绩效如何，同时根据具体岗位相关要求，考察任职者的品德、素质及经验，特别是工作中持续不断的冲劲，挑战新领域的决心和行动、干部任职资格行为认证是干部任职资格考评的核心有关内容2干部任职资格行为认证是以干部任职资格行为标准为依据，以实际工作为基础的考评方法，它强调的是“能干什么”，而不是“知道什么”，其认证的依据来自实际工作中的行为表现标准学习r面谈认证.行为改进r评干部任职资格管控管理的目标是推动各级干部不断提高自己岗位上的实际工作能力，以适应管控管理工作和公司发展的需要，所以干部任职资格考评以行为认证为主，以绩效考核成绩为基础干部任职资格行为认证结果是管控管理者获得相应资格证书的主要依据根据年0度绩效目标的完成情况，评出、、、四个绩效等级绩效被评为A BC D（含）以下的管控管理者不能获得相应的资格证书C C设立绩效目标----------绩效过程辅导----------------恭（考核U、干部任职资格管控管理组织体系认证考评员是申请人的!直接主管；任职资格管控管理处负责任认证的组织机构部门级评审；人力资源任职资格管控管理部制定认证制度规章并监督实施，同时负责任公司级认证评审，由人力资源委员会最终审核颁证终审颁证制度制定、推行、监督人力资源任职资格管理部组织公司级质量评审各系统任职资格管理处组织认证及部门级质量评审各级主管进行认证各级管理认证申请

五、干部任职资格行为认证操作程序（见附图一）干部任职资格认证是考评员与申请人充分合作，并帮助申请人提高管控管理能力的过程干部任职资格认证工作重在改进

（一）认证原则、客观公正原则1从申请人的实际工作表现出发，严格按照标准确定认证结果

①全面了解标准的所有行为相关要求都要进行认证

②注重实绩结合业务重点，注重具体实例

③判断公正是否做到，程度如何，是否形成习惯、有序可行原则2认证标准的选择、有关内容的设置、活动的安排与实施，要充分结合申请人以及各机构部门的实际情况，配合原有工作秩序，尽量减少额外工作，确保认证高效简洁

①组织有序有关人员选择有序，考虑其工作的相关性，不要增加太多额外工作

②取证有序取证过程和证据的选择要与实际工作相结合（不要为认证而造证据）

③改进有序改进计划要与日常工作相结合、认证与辅导相结合原则3任职资格认证的实施，要既认证又指导、边认证边指导，考评员以教练员的身份出现

（二）认证职责管控管理者（申请人）及其主管（考评员）和助考员都直接参加认证、申请人职责1相关要求参加任职资格认证的管控管理有关人员申请级别应与从事的工作相对应

①学习所要达到的任职资格标准并参加有关的培训

②与考评员、助考员就考评计划进行讨论并达成一致意见

③接受考评员的观察或提供证据给助考员进行考评和审查

④按考评员的意见或相关要求改善工作或参加培训、助考员职责2助考员是任职资格管控管理方面的专业有关人员，其主要职责为协助考评员的工作，确保考评工作的规范化

①督促考评员与申请人一起制订认证计划

②确保考评员与申请人明白在考察工作中各自的责任

③帮助考评员与申请人成功地履行其职责，对申请人的工作生产产品证据进行抽检，确保证据真实、有效、充分

④就申请人工作中的问题及时与考评员讨论、沟通

⑤保存申请人的考证档案和记录

⑥参加申请人资格评定工作会议-

400、考评员职责3原则上考评员为申请人的直接主管多重主管的情况下，应以直接主管为主；其他主管参与认证或提供观察证据

①制订申请人认证计划

②对申请人的工作进行观察和取证

③对申请人给予建设性的反馈意见

④准确把握观察时机，及时记录观察结果

⑤参加申请人资格评定工作会议

（三）认证过程认证过程示意图、准备阶段1在认证之前，认证工作的三方应做好充分的准备，准备工作是认证质量和效率的重要保证，必须予以高度重视考洸员应掌握以下有关内容

①标准的准确含义及要点

②申请人自检结果的应用

③面谈提问等认证方法

④判断是否达标的准则

⑤制定改进计划的方法中清人应掌握以下有关内容

①标准的关键点及其相关要求

②自检达标情况分析及提交。