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文本内容:
院科室二次绩效分配方案E5
一、总则
1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作进取性,制定此考核制度
2.工作质量考评以下简称“考评”是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果,工作质量考核针对员工的工作表现
3.本制度适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工
4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据,各部门经理对所属员工的平时的工作留意,严密考核
二、考核的资料
5、分以下四部分61工作质量情景本季度内完成的所有工作,是否完全到达质量标准的要求;72安全生产情景在本季度的工作中,是否有不安全的工作生产行为;83工作表现情景指本职工作内的协作精神、进取态度等由部门内部同事或被服务者进行考评94技术水平情景在本季度的工作中,技术水平是否有所提高
三、考核方法
1.季度考核每季度对员工考核一次,由部门经理具体考核,填写到«jl0303-05员工考核表》中(具体见表)季度考核从四方面进行一一工作质量情景、工作表现情景、安全生产情景、技术水平分为六档一一优、好、良好、良、一般、差如在四项中有低于良档的将累积到年终奖金一并计算如在一季的考核中全部为优的,在年终奖金发放时系数将+
0.1,如在一季的考核中全部为好的,在年终奖金发放时系数将+
0.05,三季可累加如在一季的考核中全部为差的,将立即离岗培训,时间为3个月,如经考核再不合格将予以辞退
2.年终考核第四季的考核为年终考核年度综合评判在90分以上,为优秀,年终奖金的系数为
1.2;年度综合评判在80分以上,为良好,年终奖金的系数为
1.0;年度综合评判在70分以上,为好,年终奖金的系数为
0.9;年度综合评判在60分以上,为一般,年终奖金的系数为
0.8,年度综合评判在60分以下的,为较差,无年终奖金并且公司将视情景给予其警告、降级使用或辞退季度考核考核时间为每季最终一个月的15日年终考核员工于12月底举行总考核1次考核年度年1月1日起至12月31日止
五、要求
1、员工的直接上级为该员工的考评负责人,具体执行考评程序;
2、本部门经理为该员工的考评负责人;
3、考评结束时,考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通;
4、各部门经理对于所属员工应按工作质量情景、工作表现情景、安全生产情景、技术水平严正考核
六、保密
1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;
2、考评结果及考评表格交由人力资源部存档;
3、任何人不得将考评结果告诉无关人员本制度自颁布之日起施行。