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篇一《行政人事专员工作总结》行政人事专员助理工作总结年月,有幸成为北京缘聚德餐饮管理有限公司其中的一员,带着对事业202212的激情和对新生活懵懂的情素,我走上了公司行政人事部的工作岗位初期对公司简单熟悉后便紧锣密鼓的开展起本职工作,在以往人事部的工作经验中运用在现在的公司中,工作起来感觉很顺畅,在初期在公司工作的个月中没有感到任何的不适应工作中,1我向来虚心求教,恪尽职守,努力做好本职工作在过去的一工作日子里,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平庸的考验和磨砺,对于每一个追求进步的人来说,都免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点,也算是对自己的一种鞭策当今年个人工作总结如下-人事方面工作总结-招聘一一做好人力保障工作根据公司的实际需要,人事部有针对性地、合理地进行了员工招聘工作回想起以往的求职经历,我认为自己有义务尊重每一位求职者,以公司的利益和需要为出发点,以公开、公平、公正为选拔原则,把好公司引进人材、择优录用的智联招聘、前程无忧、圆才网联系,注册招聘网站,与苏州大学建立了招聘关系,同时建立《员琉聘申请表》,严把面试关,为公司员通体素质的提高和进一提升企业形象打下了基础在此基础上,行政人事部尽可能节约成本,使人尽其才,在达成招聘目标过程中,对各部门的人力需求进行必要的分析与控制使人事招聘与配置工作做到三点满足需求、保证储备、谨慎招聘〃、员工入职与转正5年下半年,行政人事部对新进员工的入职与转正流程进行了修订,增加了对2022新进员工到岗前的监控力度同时艮定劳动合同的签订时间,减少劳动关系方面的漏洞和确保用工的合法性及时对试用期内员工进行跟踪,与用人部门密切配合,确保新进员工顺利度过试用期,减少人员成本浪费、出差管理规定和福利
6、年月,行政人事部制定《出差管理规定》,经总经理审树比准,对120224各岗位的差旅费报支标准、住宿补贴标准进行了调整之后,行政人事部根据公司现状,结合对各个岗位进行分析评定,制定《考勤休假管理规定》,诠释了工作时间、迟到、各类假期等定义,将加班、缺勤的结算方式进行了统
一、公司遵守国家及苏州劳动和社会保障局规定,发放了夏季高温费2二规范管理,优化制度,完善企业行政体系、制度管理1行政人事部根据原有的制度文件,完善了《职工宿舍窗瓢定》,合理安排员工住宿情况每月对宿舍水、电进行检查统计并发布对水、电费的扣款明细,对有异常进行及时处理适时检查宿舍环境卫生情况,并进行环境整顿、通告,对有异常的进行处理、加强考勤管理,规范员工行为2行政人事部在完善《考勤休假管理规定》的同时,明确了考勤相关词语的定义,如迟到的时间,旷工,加班等,同时加强了日常的监督与考核纠正了不少员工考勤中的不规范行为,对违纪者进行了批评、教育,使考勤真正做到公平、公开、公正此外,对因公外出和请假手续也岭步规海口细化,使工作秩序得到了良好的保持、办公设施、办公用品的管理公司办公设施的管理和维护及维修联络,公司办公用品的采购、发放和管理
3、档案管理4完善行政人事部档案管理工作,建立书面和电子存档,及时进行资料的归档,确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷
二、年度工作展望2022根据年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政人2022事部从这几个方面开展年工作2022-做好人力资源规划{办公室人事工作总结}.进行公司各部门各职位的工作分析,为人材招募与评定薪资、绩效考核提供科学L依据通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配,工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素通过职位分析对每一个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,为制定科学合理的薪酬制度、实施绩效考核提供良好的基础-丰富招聘渠道,招募优秀人材,满足公司发展、完成日常人力资源招聘与配置1行政人事部在明年在保证日常招聘与配置工作基础上,主要做好研发技术人员的储备工作,提升公司研发技术专业人员的学历水平,为公司成为行业领军企业做好人材储备同时,进一步加强应届毕业生的招聘和选拔,哺育所需人材三努力搭建合理薪酬体系、改善薪酬管理,完善员工薪酬结构,实行科学公平的薪酬制度行政人事2部本着对内体现公平,对外具有竞争力”的原则,根据公司原有的薪酬体系,完善薪酬设计和薪酬管理、薪酬控制的工作,同时,对行业薪资水平进行摸底调查,为领导提供决策依据四充分考虑员工福利,做好员工激励工作与职业生涯规划,培养员工的主人翁精神和奉献精神,增强企业凝结力公司设立福利项目节假日礼品、员工生日慰问金、员工结婚礼金1计划制定激励政策年度先进工作者〃等荣誉称号评选
(五)斗胆尝试,合理优化,助推企业绩效管理
2、计戈」对公司人员实行^^考核1I绩效考核的启动将是年行政人事部的重要计划之一,其目的就是通过完善绩2022效评价体系,达到绩效考核应有效果,实现绩效考核的根本目的(即提高员工的工作效率和工作积极性)
(六)搭建内训机制,完善培训体系大力加强员工岗位知识、技能和素质培训加大内部人材开辟力度I,、通过对员工的培训与开辟,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质1都将进一步加强,从而全面提高公司整体人材结构构成,增强企业的总体竞争力对员工的培训与开辟投入不是无偿投入,而是回报颇丰的长期投资()行政人事部将在年初对公司所有部门进行培训需求调查,再根据调查12022结果,拟定年度培训计划2022()开展多样化培训主要分为内部培训和外部培训和自学2外部培力主要是挑选员工到专业培力机构接受培刃内部培力主要是1111II11由内部讲师信门负责人及公司领导)对员工工作技能及企业文化或者领导管理方法进B行培训自学主要是够买书籍等资料组织进行培训,通过员工自我消化(读书、工作I总结等方式)达到预期培训效果()计划培训内容根据培训需求和公司发展要求及员工发展要求而定3I
(四)关心员工,做好行政服务的细节工作、力口强后勤服务,营造良好生活环境1根据公司制定的《宿舍管理规定》,做好水、电、卫生、安全、及各类设施的配套管理工作,保证员工有一个文明、整洁、安全、有序的生活环境、做好与公司、员工之间的工作沟通,生活沟通,多倾听员工意见,了解员工3工作和生活信息,及时为员工解疑答惑,解决工作和生活中的困惑与艰难,使员工保持良好的工作状态在新的一年里,行政人事部将继续环绕公司重心工作,克服缺点,改进方法,深入调研,实事求是,加强管理,改进服务,促进工作在上新的台阶,为公司快速健康发展做出新的贡献行政人事部金丽萍篇三《行政人事部年工作总结及年工作计划》20222022行政人事部年工作总结2022及年工作计划2022行政部是公司人材开辟和管理的核心部门,是企业文化建设的重要部门,既是服务部门也是管理部门,在公司起着承上起下的作用回顾整个年,在公司领导班子的正确领导下,人力资源管理相关政策得到了2022落实,对人员的管理和监督力度有了大幅度提高;行政管理工作的全面协调开展,有力地保障了公司正常的生产和后勤服务秩序整个年,行政部以管理、服务、学习、2022招聘等为工作重点,注重发挥行政部承上起下、联系摆布、协调各方的中心枢纽作用在公司领导的正确部署、支持及各部门的积极配合和监督下,行政部及时做好人力资源的安排和部门工作的衔接,通过入职培训使新员工快速熟悉公司文化和各项管理制度,保证员工先培训再上岗,同时还细化内部岗位分工,强化部门服务意识,按时完成常规的人事行政管理工作在年即将来临之际,现对行政部的成绩和不足进行总结,从而能及时吸收教2022训,扬长避短,保证新的一年工作上有更大的进步和提高年主要工作2022
一、人力资源管理工作人力资源是行政部工作中一项最重要工作,是企业利润价值创造的源泉和发展基础,做好人力资源管理工作是企业管理工作中的重中之重员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点在年,人事管理工作向来紧紧环绕公司发展目标,在现有2022工作的基础上,结合人力资源管理专业知识,积极对人事工作进行完善主要从人员规划、招聘配置、培训、薪酬福利、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理等方面开展进行、搭建架构,优化团队,梳理编制,做好人力资源规划1根据公司发展规划,进一步完善公司组织架构,确定和区分每一个部门,确定各部门的岗位设置及工作职责,做到组织架构的科学合用,确保公司在既有的架构中正常运行、人员招聘2截止到年月日,公司现有员工总数人,按照部门人员编制和相2022120888关需求,及时有效地将需求人员招聘到位在招聘渠道方面,除了与同城、智联招58聘、临沂在线招聘网站合作外,还积极发动员工进行熟人推荐、参加一些大型招聘会或者专场招聘会,对求职人员进行人材测评,严把入职关,力求把最合适的人员放到最合适的岗位,基本满足公司的生产及发展需要、员工培训3培训是最好的福利为了提高员工的职业技能和综合素质,增强公司整体凝聚力和执行力,行政部积极完善规范培训各程序环节的工作,充分发挥其人力资源工作基础和核心作用,做好选聘、吸纳、任用、哺育的每一项工作,为企业人材资源的提供、使用、发展和提升做好有力保障工作,高质量、及时完成为了各项工作才甑任务,保证公司人力资源的供应和提升年度对所有新员工进行入职培训、公司制度培训的覆2022I盖率达,除此以外,还根据公司发展需要月底组织在蒙山拓展基地开展相了应100%9的户外拓展训练,促进了员工的身心发展,加强了企业的凝结力、薪酬管理薪酬关系着员工的切身利益,与员工的积极性、离职率、市场竞争力息息相关4年公司根据当期经济效益与社会同等行业岗位工资点位水平和员工的贡献、2022岗位技术含量和责任能力对员工的薪酬结构进行重新调整,每一级对应相应的岗位工资、绩效考核管理5绩效考核是年行政人事部的重要计划之一,其目的就是通过完善绩效评价体2022系,达到绩效考核应有的效果,实现绩效考核的根本目的(即提高员工的工作效率和工作积极性),年经公司领导研究决定对绩效考核进行了次升级,进一步完善了20222绩效考核制度,充分调动员工积极性、员工考勤管理6严格员工日常请休假流程,每月保证在规定时间内统计出考勤数据,做好考勤的日常管理工作,公司的考勤管理是公司核算员工报酬的一个重要依据,考勤人员认真子细,做好正常出勤、请休假、加班及出差等管理,基本保障了考勤有效的管理,做到全年考勤统计及核算及时准确、员工劳动关系及劳动合同的管理第一关我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选,对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待,为公司领导进一7步择优录用新职员奠定了良好的基础、更新招聘网站职位发布信息、筛选简历并通知面试1我入职以来通知面试及入离职信息汇总如下招聘渠道网络招聘、内部介绍月份所占入职比例如下入职比例如下图12
(二)人事档案管理一一做好内部资料保管工作根据公司每月的人事变动情况,整理人事档案管理工作,做好内部资料的保管,保障每位入职员工个人信息不泄露、不丢失按月更正员工花名册,保障数据准确无误以便随时调配与查找,做好人力保障工作工作内容总结如下、录入本月转正人员转正日期
1、垂里离职人员信息公司人力资源部遵循《劳动法》要求,根据公司实际情况升级了劳动合同、保密协2议,并及时签订,规范续签员工及新进员工劳动合同、保密协议完成为了公司新员工及在职员工到期合同续签,顺利完成人社局各项年审工作,及时按月申报和缴纳员工的各种保险,为离职或者入职的员工进行增减,为员工办理相关保险手续,保证了人员的稳定和员工利益
二、行政管理工作、加强了基础管理,创造了良好工作环境1为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容,年行政部2022加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件如做到了员工档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确、严格规范故到了收、发文件的准确及时,并对领导批示的公文做到了及时处理,从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备及时维护、保养;物品的申购等工作的正常有序成功组织了员工培训等活动,并配合其他部门,做好公司各种接待活动,做到了活动之前有准备,活动过程有指导,活动之后有成果,受到一致好评;行政部在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了窗口作用、加强服务,树立了良好的风气2行政部工作的核心就是搞好三个服务,即为领导服务、为员工服务、为来访1客人服务一年来,我们环绕中心工作,在服务工作方面做到了以下二点变被动为主动对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前特殊是车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有计划,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动日常工作及领导交办的暂时性事务基本做到了及时处理和反馈,当日事当日清在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位在创新与工作作风上有所突破在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新,适应公司发展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增强服务意识和奉献精神加强学习,形成良好的学习氛围2行政部人员要具备很强的工作能力,保持行政部高效运转,就必须为切实履行好§身职责及时“充电’,懒」基本知识笃学、本职业务知深学、修身知识勤学、急需知识先学,不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识一年来,我部从加I强自身学习入手,认真学习了公司规章制度等,切实加强了理论、业务学习的自觉性,形成为了良好的学习氛围认真履行部门职责3狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,定期、不定期地对办公区域清洁卫生进行检查,营造了良好的办公环境和秩序档案管理工作4年在档案管理方面,行政部严格执行和落实公司《档案管理制度》,积极根2022据各部门需要,提供所需的各项资料整个档案的管理通过分门别类的标识、清理更新目录,档案管理逐步完善,包括各类新项目的档案对公司名义发表的文稿、资料、文件等,严格按行文程序办理,确保文稿质量公司行文规范不仅是公司行政人员的工作能力的体现,同时也是公司对外形象的窗口公司各种文件资料是见证企业成长的证据,必须以严谨的态度来对待,年,将进一步规范行文格式,如字号,排版等,保持2022公司格式运用的统一性积极推进成本意识宣传5在公司领导的多次例会中,强调厉行节约,开源节流年将从以下几方面节2022约成本,从人员招聘、社保费用、行政办公日常费用等几个方面出发节约成本招录人员时,尽量选择适合公司性质,适合公司岗位的人材,节约成本,是一项长期的工作,在职培训中对本部门员工也特殊强调节约我们部门内强调节约一块钱成本,就是为企业创造一块钱的利润篇四年度行政人事工作总结》«2022行政人事专员工作总结今年月,有幸成为我公司其中一员,带着对事业的无限热情与对新工作的懵懂情5素,我走上了公司行政人事专员的工作岗位刚开始对公司的工作模式和岗位工作认识不深,工作中时常会不知所措,漏洞百出,但随着经验的积累和在领导同事的匡助之下,渐渐的对本职工作有了一定的了解并且能独立完成一些工作在过去的个月里,虽没7有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段艰难的考验与磨砺,现就今年个人工作总结如下
一、工作总结
(一)人事方面工作总结、员工入职登记招到人并在集团办备案之后,员工填写《员工入职登记表》1交上相关证件(照片、身份证复印件、毕业证、资格证书等)、发放考勤卡、及时录入更新员工信息,入职完成;、签订劳动合同试用期满后,入职员工填写《员工转正考核表》,相关领导签完2字后,与入职员工正式签订劳动合同,然后进行备案、并上报集团办购买相应保险;时刻关注老员工合同信息并及时续签、备案;、员工离职办理离职人员交上《离职报告》后,需填写《员工离职移交手续清单》,3然后进行离职人员备案,并及时更新员工信息;、考勤与绩效考核每月月初进行根据考勤机及签到本进行考勤,统计好之后分发4到各各部门核对,各部门核对完之后,收回,统一汇总,然后交给集团办;每月月初催促各部门进行绩效考核,考核由《月度关键指标考核表》、《各部门施工津贴表》组成,其中各部门主任、经理、室内工作人员填写《月度关键指标考牌》,室外工作人员由各部门主任做《各部门施工津贴表》;并在每月之前收回、统计,交由10高总审核,审核完毕合后交给财务室;
(二)行政方面工作行政工作比较繁琐,小到复印、扫描、传真、清洁等,总体来讲我觉得倒想是个管家〃样,什么都得管每项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简又能保证工作万无一失,通过这段时间的磨练我也从中学到不少现将行政工作汇总如下、会议记要与发文管理每次公司开完会议后,都要做相应的会议记录,并一发文1的形式发到各个部门按照发文顺序给出编号,打印出发文登记表,各个部门签收后方可发放;、档案管理公司各部门在日常工作中会有产生许多文件需要进行归档管理,以保2证公司资料的完整性、有效性公司各部门将资料归入后须填写《收文登记表》、收入后分门别类进行存档管理,整理好后装入档案盒保存;资料记录要有纸质版和电子档以便查找与使用;文档借阅时需填写《借阅登记表》方可借阅;根据不同档案的不同年限及时进行档案更新、办公用品采购根据公司各部门办公情况,需要采购办公用品以维持公司各部门3正常的工作运行每季度根据办公用品的使用情况需要以下工作一是进行办公用品的采购根据库存指定《办公用品采购计划》并写《采购申请书》在主任和总经理审批后,方可联系商家进行采购;二是办公用品入库,出库与库存统计办公用品购入后进行入库登记,统计在《办公用品每月库存表》中;各个部门来领办公用品时需要填写《办公用品领用登记台账》方可办理出库;每月月底根据领用情况进行库存统计,并将库存纸质资料打印出来经主任核实后,整理存档、固定资产的采购与维护管理每月根据公司各个部门固定资产(电脑、办公桌椅、4电话、空调、打印机等)的变动情况,及时进行统计与记录,需要有纸质档和电子档以便查找与核实;各个部门如需添加固定资产,需要写申请,经领导批准后,方可进行采购;日常工作中浮现各个部门的固定资产若损坏或者不运作的情况,经各个部门申请维修后,找到相应的负责人进行维修、新城电力工程建设公司花名册制定及更新每月更新一次《员工花名册》及《员5工通讯录》,用艮高总和综合办主任处,以便及时掌握公司人员流动及变动状况、其他行政类工作协助领导做好公司的其他事宜6
二、工作体味
(一)工作中存在的问题由于刚入公司不久加之个人能力问题,在工作中时常会浮现一些维漏面对突发情况,应变力不够快、有时会因工作杂、事情多会浮现不耐烦情绪及忽略个别工作任务的情况、工作中往往处于被动的状态,主动性不高等情况
(二)改进措施针对这几个月中在工作处浮现的这些问题,我将以积极的态度去一改善在以后的工作中,我将继续保持谦虚、谨慎的态度去处理工作、与人沟通;不断地区学习良好的工作模式与与加强与人沟通的能力,从而来提升自己;认真完成手里的每份工作,做好备忘录与日常工作记录,时刻提醒自己还没有完成的工作以及在处理工作中的优势与不足;加强自己在工作中的主动性
三、年工作计划2022在年的工作基础上,新的一年里我除了要做好基本的日常工作外,还将重点2022做好、完善以下工作将人事资料与劳动合同整理完善,做到无漏洞;L、将公司的文件,档案管理完善,简历完整的档案目录表;
2、协助领导做好对公司员工的人文关心,增强员工的归属感
3、更好为全公司各部门的同事做好服务4篇五《行政人事部半年工作总结》篇一人事行政部上半年工作总结2022人事行政部年上半年工作总结2022年上半年,在公司领导和各位同事们的关心支持下,人事行政部紧紧环绕理2022顺工作、协调管理、全心服务等工作要点,强化提升自身内部管理,充分发挥人事行政部承上起下、沟通内外、联系摆布、协调各方的中心枢纽作用,通过全体成员的不懈努力,较好地完成为了各项工作任务,现将上半年的工作情况汇臧吓
一、上半年完成主要工作、项目申报1完成恒天重工年度工作报告,年度工作总结的编制和上报20222022完成年度省级企业技术中心汇报材料,并按时上交至相关部门2022完成恒天重工所需资料(合同统计表、月度管理报告)的上报完成年诚信(企业的材料申报页),并取得证书,奖牌年月取得惠济区首届区长质2022量奖,并领取证书、奖牌
12320224、规章制度建设2编制《人事行政部管理制度汇编》,已完成初稿,正在编制相关记录表格初步建立人事行政部岗位职责分工和考核机制,并在部门内试运行、人力资源方面年上半年,人事行政部共参加招聘会次,到周边320226县市、村庄粘贴招聘广告
13、部份员工本月合同到期,将续签合同到期日期填写到员工花名册内
4、将本月入职员工信息汇总到员工花名册内,并编号
5、镯编号员工资料放到档案柜保存1截止年月日今年人事档案汇总信息如下20221231公司总人数及分布如下面(含暂时保洁人员)
6、统计人事月报表,做好人力资源统计工作入职以来月、月人事月报表汇总如下1112
(三)培训——提高员工综合素质,积极展开各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识,行政人事部积极开展员工培训工作通过进行各种类型的岗位培训和技能培训,为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入金石顺通公司奠定了坚实的基础培训工作汇总如下、办理新员工入职培刃工作,包括营销部、客服部及职能部门的培工作111111入职以来培训人员汇总信息如下
(四)绩效管理一一保障工资所需数据准确无误公司绩效的作用建立绩效导向的薪酬体系,用绩效考核与薪酬结合激励人,奖效挂钩,绩效决定薪资水准,绩效决定升迁奖罚,坚定不移地对优秀人材实施倾斜激励政策,鼓励员工积极创造价值,建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围在物质激励的同时,不断提高精神激励的水平,将成为企业持续激励的重要方式之一绩效工作汇总如下、协助采集各部门考勤,审核已录入的考勤登记汇总表
1、协,助审核各部门提交的假条,核对病事假冲抵加班、倒休、事假等财务、2行政、人事部门的加班执行倒休加班时数多的部门提醒倒休时限、计算客服部绩效分数,分数低于分没有绩效工资
360、计算营销部销售提成,保障数据准确无误4
(五)劳动关系一一保障公司及个人的合法权益根据劳动法要求按时为新入职员工办理劳动合同等协议的签订工作,保障公司及个人的合法权益,同时掉正花名册相关员工信息,保障数据准确无误,具体工作汇总如下、为新入职员工准备相关手续所需手续,报批总经理审批
1、为新员工办理入职,通知新员工将公司所需员工提交信息在一周之内交齐
2、自用工之日起一个月内,与其签订劳动合同等相关协议
3、即将试用期满的员工,通知其所在部门主管(经理),等所在部门主管(经理)4意见,合格者为其办理转正手续,不合格者为其办理离职手续
二、行政方面工作总结行政工作是繁琐的,小到复印、扫描、传真、订餐、租花、印制名片、续订网站、办公文件的保管、简单的计算机维护,大到结算、房租、水费、车费、与装修公司就办公家具商议价格、协助领导为员工捐款、采购办公用品及对其领用情况进行备案……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时合用作为行政人事部的工作人员,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者正所谓天下难事始于易,天下大事始于细要想协调好一个团队薪件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展,首先要抱以一个正确的心态,踏塌实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次,要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会,努力提高业务水平,在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识;最后,以主人翁的姿态发挥所长,为公司分担更多力所能及的工作现将行政工作汇总如下
(一)、日常后勤工作、协助每月的办公用品盘库工作
1、协助筹画准备公司各大年会、聚餐等活动地点、礼品准备工作
2、根据人员的变动情况随时更新公司通讯录,上报系统30A、固定资产的采购、维护及修理工作,做好全公司的后勤保障
4、公司内部其他后勤工作,将各部门提出的问题第一时间积极回应并予以5是眦、负责管理及下发公司宣传资料工作,并做好领用登记工作
67、公司整体员工仪容仪表的监督提醒工作
(二)、工程维修、完成财务室、总经办公室内二次装饰工作,完成玻璃贴磨1砂膜、协助保安部完成为了消防设施的准备完善工作
2、完成其他日常维修工作3
(三)、卫生保洁工作{办公室人事工作总结}.为了给大家一个更好的办公环境及歇息环境,做事主动性强是行政工作的重要要求,对各部门提出的卫生要求,予以积极回应并在第一时间处理解决在以往工作中对公司卫生的保障工作例如嶂螂药的播撒工作、会议室内随时保持清洁卫生工作等,固2022然工作中也会存在不足,在未来的年中争取做到更好!2022以上是我的个人工作总结,在接下来的工作中,我会做好年的工作计划,最2022后,感谢各位领导能够提供给我这份工作,使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这我入职以来对我工作的热情匡助和悉心关照虽然我还有不少经验上的不足和能力上的欠缺,但我相信,勤能补拙,只要我们彼此多份理解、多份沟通,加之自己的不懈努力,相信公司明天会更好!X篇二《行政人事年终总结》2022行政人事部年年度总结及工作计划2022年月日我无比激动地进入了苏州云普通讯技术有限公司,至今已经20224288个月有余在这个多月的时间里,我在云普通讯学到了不少专业知识以及做人的道理,8为此我做一下年的工作总结和年的工作计划20222022年工作总结-2022
(一)、以人为本,优化创新,寻求人力资源管理新突破、人力资源战略管理1行政人事部结合公司的发展规划和领导经营管理理念,在年下半年开始搭建2022公司的人力资源管理体系,初步完成公司人力资源模块个模块的建立,即招聘与配63置、劳动关系管理、薪酬与福利,从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理行政人事部的角色也从以前单一的行政人事管理、控制,演变到目前的服务和协助各部门管理的角色、《员工手册》修订2年月,行政人事部根据推行的《考勤休假管理规定》、《人事聘用管理®20228J度》,及公司正田丸行的各项制度,修订《员工手册》,使员工明确工作中的奖罚准则和行为规范、员工招聘和入职管理
3、招聘管理根据公司发展需要和人员配置要求,及时做好人员招聘及现有人员潜A力工作开辟离职率%;离职员工总数小年初员工总数+年末员工总数A1/2xl00%15%=6-34+47/2x100%招聘到岗率%;实际到岗人数/招聘人数A2x100%86%=18/21xl00%年,公司的发展处于初创期和上升期的中间阶段,年度离职率为202215%,到岗率为行政人事部采用多元化招聘手段,建立合理的招聘渠道,目前与086%。