文本内容:
人员任用管理制度
一、任用原则.任用人数1各部门人员的任用,应以各部门组织架构、职位及人数为基准,遇有空缺时方可办理任用任用条件
2.以“岗位说明书”为依据,以事择人,使人与事合理配置选人理念
3.1适才即优具备良好的职业操守,与企业文化、管理理念、岗位需要相匹配的人才即优秀的人才;2勇于担当有强烈的责任感和责任意识,勇于承担责任,不推诿;积极应对困难,不退缩;积极协作以大局利益为重,主动沟通,注重协作
3.用人理念41知人善任善于发现员工的优势与不足,用人所长、容人所短,委以合适的岗位和职责;2挖掘培养主动发现员工潜力,提供指导帮助,不断提高员工业务素质;3注重方法以公司理念和制度为指导,在用人过程中,因势利导,因人而异,增强凝聚力,提高管理效率
二、任用程序新人甄选
1.无论招聘或介绍,须先经人力资源面谈合格后,再移申请部门进行专业复试,需考试的,应通知人事行政部协同办理入职核薪
2.新进人员薪资依《职位职级薪资结构表》办理,对超过规定范围的,经人事部复核后,职员级人员由人事部经理批准,主管级含以上人员由总经理批准方可入职办理
3.1新人入职资料和薪资经过核决后,办理入职手续2新进人员须提交个人真实有效的资料,凡提供虚假资料欺骗公司者,不得录用3新人入职资料包括本人身份证复印件、健康证复印件最近3个月内办理的健康证件;近期大头彩色一寸相片二张;学历证及资格证复印证职员级以上人员;个人简历职员级以上人员入职培训
4.1人事部对入职者开展入职培训2新人入职当天,人事部引领到用人部门;因工作需要的,人事部需要引见相关部门或人员3人员入职一周内,人事行政部根据需要,将入职者工作电话、邮箱地址、部门职位等信息电邮公告试用及考核
5.1职员工试用期原则上为6个月三年以上合同,表现优越者,可酌情缩短试用期,具体可参考员工级至主任级三个月,经理及以上六个月2人事部在试用人员期满时,得通知用人部门进行考核,对考核不合格者,辞退处理正式任用
6.1员工经试用合格的,用人部门依员工表现、工作绩效薪酬管理相关规定进行调薪新进人员经试用考核合格后,方为正式任用2正式任用批准权限
7.1主管、经理级,由总经理核准2职员工、班组长由部门经理核准。