公司人员不稳定

公司人员不稳定，到目前为止，看到了诸多的问题没有规划、解决看到的问题如下

1、现在的人员不稳定，不能谋其职尽其责，中层领导没有明确的定位部门归属不明确,例如、产品经理的作用,策管辖范围,职责,具备什么条件划经理的作用,财务经理的管辖范围,职责,具备什么条件具作用,售后经理的作用,管辖范围,职责,备什么条件具备管辖范围,职责,什么条件各个领导的管辖任务不明确

2、一个迈上正规轨道的公司没有明确的制度，没有责任归属，没有部门管辖制度，没有管理制度，没有正式的文件，书面通知，还是以个体商贩经营模式，以口头形式承诺，最后以没有为借口造成了公司信誉降级

3、没有任何逻辑思维的经营，人员没有正确的培训制度，管理人员没有正规的职业操守，沟通能力不强，在高层领导和基层员工中没有做好一个中层管理人员应作的事情没有起到链接的作用，造成了基层员工没有正确的领会高层领导的下发的旨意

4.、任何基层员工没有正式的书面通知，文件，随意调动造成了人员安排矛盾

5.、任何人员在需要调派基层员工时，没有通过各个部门的直属领导，自行将人员调配

6、培训没有做到具体化，抽象化的东西太多，概念广泛，容易出现不同人员理解不同

7、没有明确的上班时间和下班时间，晨会内容，大会内容，总结会议内容，没有正规的时间，反现有的规定都是领导口头更改，没有书面通知公司制度没有书面文件

8、制度执行力度差，人员安排不到位各部门协调能力差讲解能力差，规划能力差，整理能力差

9、现有的培训不正规，培训人员不准确，要培训的人员应该包括每个人，不应该只是局限基层员工正规私营公司一个正规的私营公司，在规模上应具备50个人员拥有自己的运营制度，管理制度，人员安排公司是一个整体，不属于某一个人，首先应该明白私营公司的概念和个体运营的概念的不同之处每个个体运营向私营公司发展，就应该从思想上转变，从态度上转变，制度的建立是为了更好的管理公司，可以让公司形成自行运营的商户应为个体运营只是限制在小规模的几个人的店面销售，所有事情可以在几个人之间通过沟通自行安排完成私营公司，是不同部门之间通过制度形成合作运营，完成工作每个人都应该自己所要行使的职责，做到公司职员该有的职业化中层领导是上层领导和基层员工的纽带，上层领导发布命令，是一个工作的结果，中层领导在接到上层领导的命令时，要做的是怎样去执行，得到这样的结果怎么样让基层员工明白，接受，并和中层领导共同完成，达到上层领导下发的命令产品经理是公司的采购部门，这个部门的人员应该具备的硬性条件，自身应该达到对产品的了解程度，市场反应效果，销售量，应季节需求改变产品知识，应该从产品自身的原材料的了解,产品的特点，产品的上市，产品的销售，产品的定位例如，沃尔玛超市的产品经理，有个书包厂商找到他，想要在他们的超市上架自己公司的书包，沃尔玛超市的产品经理拿到书包后，说出该书包的原材料，加工工艺，现在市价，在他们公司上市的货架位置，能够定的价格策划活动，应该是在了解消费用户需求上进行的促销，让用户觉得在购买的同时，能得到哪些实惠是他们长期想要得到的这个就需要了解消费用户的需求，需要调查表来显示市场调查，所谓的市场调查时在了解对方销售能力，现有市场的整体消费能力，看到彼此之间的差距人员调配，没有做到上传下达，逐层下达例如，从厨房调配人员，没有通知厨房管理人员，直接被调配人员支配做其他工作，没有任何人员通知部门直属管理人员，那么被调配人员可以拒绝非直属管理人员的要求没有书面通知的习惯，什么都是口头通知刚刚颁布的口头通知不算数，立马开始以口头通知形式安排工作国有国法，家有家规公司没有正规的，明确的，任何规定想起什么是什么随意性很大，几乎到了可以是个人都可以随意改动早上上班打表，还是点名，有一向就够了没有必要两个都存在具体的问题具体解读尊重应该是相互的，公司没有员工，产品就没有办法销售，车队不和销售人员协调，多沟通，造成送货瓶颈，销售只有销售理念一点简单的售后知识没有，连成型的大面都不清楚没有销售没有把自己手里的产品知识消化完全，都是一半一半，然后没有自己的强项销售产品，每个都知道一点，每个都不精准没有个人专项，容易造成用户不知道如何选购，而且本身销售没有正确的理念和套路，部分人员都是用非专业的话语达不到专业，更不要说职业。