公文写作：在全县政务信息工作会商会上的讲话

够格的起码要求在数字经济、网络经济时代，流行一个词叫产品经理其实，产品经理最初脱胎于制造业早在年,美国1927宝洁公司出现了第一名产品经理这是企业中专门负责整个产品生命周期管理的职位，将根据市场需求确定开发哪种产品，选择哪种技术路径、商业模式，继而形成产品策略并组织实施从某种角度讲，在座的信息处长、信息科长就是政务信息的产品经理若按照人人都是产品经理的理念，那么政务信息系统的同志应该都有这样的职责定位了解市场、追踪需求,是产品经理的第一要务同样，搞政务信息的我们也必须紧贴需求，这是生产有效信息的必然前提生产紧贴需求的有效信息，首先必须紧紧围绕中心工作大家通常讲“身在兵位，胸为帅谋”，实质就是站在服务对象即领导同志的角度和高度换位思考从宏观大局来讲，我们要自觉融入大局，在推动陆川高质量发展的进程中找准工作方位，进一步加深对县委县政府重大决策部署的理解具体来讲就是要围绕本单位各自业务，不断调准焦距，切实增强政务信息的有效性

二、坚持信息思维，在创新中提升政务信息的供给侧能力推进供给侧结构性改革，是贯彻新发展理念、建设现代化经济体系的工作主线道理是相通的抓政务信息工作，瞄准需求侧是一方面，根本的还要在供给侧使劲，以创新思维和创新精神加强能力建设可以说，政务信息同样需要推进质量变革、效率变革、动力变革，从整体上提升供给侧能力一要强化系统思维这是确立整体观、全局观的逻辑抽象能力政务信息组织，不能只基于信息源单位所报素材的简单删选，还必须从总体上强化信息的功能定位意识；不能只基于某个采编环节、某个专项要求的质量控制，还必须实行采编全要素、全过程的闭环管理我们向上级报送信息，是反映陆川改革发展生动实践的绝佳渠道，不可以脚踩西瓜皮随意应付，而应当有全面性的框架思维，要根据每次约稿不同的内容侧重,需要专门的信息源组织和对应的采编机制，对此必须作系统性思考和安排二要强化线索意识信息的有效性，首先在于选准主题，避免南辕北辙人们常讲，领导的关注点就是政务信息的聚焦点这里隐含的实质，是坚持需求导向那么，怎样才能需求导向？一是问题线索经济社会发展中存在的突出矛盾和问题,工作中存在的瓶颈和短板，就是我们编报政务信息的重要线索二是决策线索县委县政府召开或即将召开的重要会议，政府常务会议所研究的议题以及一系列配套文件，就体现了清晰的决策部署我们应当以此为线索，有针对性地及时组织信息三是调研线索以省政府、市、县领导专题调研为例，通常有明确的意图指向，透着改革发展的不少信号大家应时时关注,从中找到政务信息报送的线索，进一步使工作有的放矢三要强化精品取向政务信息也应转向高质量发展，把提高供给体系质量作为主攻方向落脚到具体信息，就要坚持质量第一，树立精品意识信息精品之精一需精选，要在众多信息素材中去粗存精；二需精准，即在内容上货真价实，绝不能因为信息弄虚作假而误导领导；三需精制，是指政务信息整条生产线的精心制作我们报送的信息，总体上离精品的要求还比较远，但一定要有这样的取向心中想着出精品，自然不见得就能弄出精品，但想比不想强，至少对自己是一种倒逼，尽可能将力气都使出来，从而一点点接近精品“取法于上，仅得为中；取法于中，故为其下”政务信息的工作水准，很大程度上取决于一开始的目标值四要强化工匠精神工匠最专心专注，善于持续改进技艺,并享受产品在自己的手中不断被雕琢、优化的过程搞政务信息工作的同志，似乎与木匠、铁匠、石匠等职业风马牛不相及,而且许多与现代生活渐行渐远的老行当，也已淡出成为人们的历史记忆然而，工匠精神却不会过时从岗位特点讲，政务信息员与工匠有不少相似，都需要专心、勤勉、精细大家平时没有轰轰烈烈的场面，也不可能忙一阵子毕其功于一役，而必须天天勤字当头，坐在冷板凳上用脑用心假如应付着做，就会越做越乏味反之，若将信息岗位当成修炼，就会像工匠般以勤补拙，对业务精益求精因此，工匠精神特别契合我们的工作，理应成为政务信息系统的一种职业精神

三、把握重点关键，进一步提升实在管用的信息写作方法对如何编报政务信息，在座的许多同志都很有经验但信息工作无止境，甚至总滞后于需求，需要我们不断在方法论层面深入探讨、持续迭代，想出更多实用、管用的思路和招术

（一）既做“加法”，又做“减法”政务信息应做服务的加法、质量的加法，这不言而喻但要看到，在我们今天，信息不是少了，而是多了尤其是在互联网时代，每天更涌来海量的、天量的资讯，大家所服务的领导同志无时无刻不被信息所包围可问题是，量多不等于质优，甚至还会是一种干扰信息做减法，就得去粗存精，压缩一般性、缺实质性内容的信息，让政务信息编报走集约型路子，不搞量的扩张这可算给领导“信息降噪”另一方面，篇幅也要做减法，文字尽可能简短、精炼要通过减量化、写短篇，努力让信息更有看点、更有嚼头、更有含金量

（二）既重“速度”，又重“深度”政务信息必须与时间赛跑因为来自互联网、新媒体的资讯，越来越以秒速比拚慢半拍的信息，就成了“冷饭”，效用将大大降低，甚至是零效用、负效用我们要努力快节奏运转，包括运用数字化手段为信息提速助力速度是一方面，更难的是深度而这恰恰是政务信息的立身之本政务信息系统要为强谋划服务，自然应提供有干货、有独到见解的高质量信息

（三）既能“近观”，又能“远眺”政务信息应立足当下，继续抓好“短、平、快”尤其是围绕强执行

一、抓落实，要加强反馈性、后续性信息的报送政务信息也要善于跳出事务堆，将视线维度放长一些对若干事关长远的问题，应有意识组稿，为行政决策提供参考比如，我们约稿要求里面，经常提到要从省政府层面提出意见建议，这就要求我们远眺、站高望远人们常说黑天鹅、灰犀牛事件，作为两种不同类型的风险，虽然表象差异很大，却或多或少都有前兆要想办法报送好预判性、预警性信息，这将体现大家的真功夫

四、强化组织领导，全力确保政务信息工作落到实处一要加强业务学习学习是加强能力建设的基石搞政务信息的同志，更要通过系统学习、深度学习、快速学习，克服本领恐慌今天我们这个会议也是一次团队学习，把上级新要求新精神学习传达，结合各自实际落实二要加强沟通交流加强各股室之间交流，掌握不同工作的数据加强到镇村交流，既是向实践取经，又是向一线要信息通过交流增加感性认识、加深理性思考，能锻炼大家抓信息、挖信息的一种嗅觉，也对工作起积极的推动作用三要加强主动设计政务信息编报，不能守株待兔我们要按照上级决策部署，根据本部门业务阶段性重点，取得的成效亮点，积极主动选择乃至设计一些专题信息，主动报送加强主动设计，可以避免我们只做低端化的信息“二道贩子”这是政务信息员提升价值链的重要路径四要加强制度建设目前，县政府办已经强化信息工作通报机制，每月通报一次各镇各部门政务信息工作进展情况昨天，*常务要求，将此项工作列入红黑榜统计，作为年底考核依据之一下一步，将按照县领导要求，出台红黑榜更好地激励大家把政务信息工作做好总之，拜托大家一起努力，把这件工作做好，谢谢。