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公司人员稳定措施
一、提升企业效益,改善工作环境,制定合理的薪资体系、企业效益好,综合竞争力强,才是吸引员工的根本公司全体员工共同努力,各1司其职,向市场、向管理要效益,以大纲为标杆,确保每年经营指标超额完成,为员工创造提薪、提升机会、实现员企共赢、改造设备、改善员工工作环境、结合生产情况制定合理的工时定额,稳定员工.2
二、为干事的员工、人才搭建平台、帮助青年技术、管理人才拟订个人职业规划,对自己的发展方向和目标有明确的1认识,将个人兴趣特长与企业的发展相结合、推行科研项目承包制,强制要求项目组必须有新人.
2、充分利用内部“星光大道”选拔机制,大胆启用新人,⑴、选拔到助理或副职3岗位或轮岗培养;⑵、选拔基层干部,提高基层员工晋升空间,让人力资源真正“活”起来、除大纲年度培训计划外,根据需求及时增加临时培训,确保满足需求.培训方式多样,4除传统授课培训外,还有案例剖析、户外拓展、专家授课、专题讲座等、技术、管理人员入职,公司安排个月车间实习期个月岗位试岗期,在此期间每53,3月进行工作总结,人力资源部每月到现场对员工及部门进行落实,多方位了解员工实际工作状况确保员工真正适岗并根据实际情况签订师带徒协议、公司自年大力推行阿米巴管理,成立“阿米巴承包”小组,第一季度承包62013项目已超项,公司根据节点及时进行确认、兑现工作,只要做出成绩、为企业创造效30益,就要论功行赏、公开表扬、肯定成绩,使员工有成就感、自信心、公司针对“标杆人物”专门制定稳定措施⑴成功复制出新的标杆,根据阿米巴7实施效果,对原标杆人物进行奖励(根据目标值以及培养人员达成效果,对标杆人物奖励元)
(十)⑵组织标杆人物宣讲团,进行培训、经验交流/分享活动,公司给予补100-500贴;⑶不定期组织标杆人物健康体检、拓展训练、培训、外出旅游等、以绩效、承包方式,引导核心人员增大对三个升级、小改小革等技术、设备提升8的重视度,实施员企共赢.
三、关注员工思想动态,营造温馨和谐、向上的工作氛围、人力资源部增强服务意识员工到办公室询问事情,要求接待人员必须站起来,1或让员工坐下进行沟通,态度要求热情,真正成为员工实实在在的家长、亲人,员工提出的事情无论大小,高度重视、及时回复;、制定对口服务制,每周到分厂进行沟通,及时了解员工情况,员工提出的问题及2时反馈相关部门,推动落实、解决;、每季度定期组织员工座谈会,通过面谈正面侧面了解掌握员工的思想状况和工作状3态,并对反馈的问题上报相关部门予以解决;、在中高层范围宣贯并实施对年轻人以帮扶为主、关爱为主用人原则,批评时注意方4式和艺术、因人施教;、每月对生日员工发放生日礼物,并组织生日活动.
5、组织多种形式文娱活动(如冬季运动会等)、建立员工活动室等,不断丰富员工的6业余生活
四、严把入职关,提高员工素质、加强员工入职培训管理,正式入职前淘汰率对素质低,适应能力差的进行淘120%,汰,保证新进员工的工作素质,将淘汰落实到位、对管理人员增加专项管理方法培训(例非人力资源的人力资源培训),提升基层2管理人员素质。