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文本内容:
年度员工满意度检查表2021部门
一、检查目的为诊断我企业潜藏的问题,找出本阶段出现的主要问题的原因,评估组织变化和企业政策对员工的影响,促进企业与员工之间的沟通和沟通,增强企业凝聚力,并培育员工对企业的认同感、归属感,不断增强员工对企业的向心力、凝聚力
二、填写要求、本检查问卷共有个问题,问题采用单项选择的方式(有特别要求的按要求150作答),简短简要并易于答复(薪酬题,工作题,晋升题,管理7133题,环境题)
207、您能够匿名填写此份检查表,但需将所在部门填写清楚
2、本检查问卷的密级为级,您的任何答题状况和个人信息都将严格碰到保密,3A不会泄露给他人,所以您能够放心作答、当您有高出的题目不作答复时,本问卷将作无效办理;所有选择题均只能450%选择一个答案有特别要求的按要求作答),否那么该题答案视为作废
1、您的选择没有对错之分,我们只想比较每个员工对该问题见解的差异;请您按5实质状况如实作答,不用咨询他人、此问卷不得复印使用,每人限答一份问卷,多填无效6第一局部薪酬、您认为企业应该依据下述哪些标准发放薪酬(可多项选择)()
1、绩效考评结果、学历、在企业效劳年限A BC、岗位、其他D E、在题薪酬标准中,您认为所有选项中哪项应为主要依据:
21、您认为员工的绩效考评应该从以下几个方面核查(可多项选择),()
3、任务完成质量、工作过程、工作态度、其他A BC D、在绩效考评中,您认为题选项中哪项应为主要核查内容)
431、您对当前的待遇可否满意)5(、很满意、较满意、一般、较不满意、不满意A BC D E若是选或您希望哪方面有所改进D E,、您认为企业当前的福利政策(节日礼品、寿辰礼品、健康体检、带薪假期、6社会养老/失业保险)可否完满,假设不完满,还需进行哪方面的改进()、是、否,改进A B、除薪酬外,您最看重)7〔、提升自己能力的机、好的工作环境、友善的人际关系A BC会、工作的成就感、其他D E第二局部工作、您认为当前的工作(〕
1、很适合,且有信心、有能力作好,并希望长远干下去A、很适合,且有信心、有能力作好,希望有适合的机会获取提升B、是我喜欢的工作,但自己的能力有所欠缺C、不是我理想的工作,但我能够作好D_、不太适合,希望换一个岗位、其他F、您认为当前最大的问题是)2〔、没有提升自己能力的机、工作环境较差、人际关系不太友善A BC会、工作没有的成就感D、现在工作时间的安排可否合理〔)
3、很合理、较合理、一般、较不合理、很不合理A BC D E若是选或您希望哪方面有所改进D E,、您认为自己的能力可否获取了充分发挥()
4、已尽我所能、未能完好发挥、没感觉A BC、对我的能力有些淹没、没有能让我发挥的机会D E若是选或您希望哪方面有所改进D E,、您的工作可否获取了领导及同事的认同()
5、特别认同、较认同、一般、较不认同、特别不认同A BC D E若是选或您希望哪方面有所改进D E,、您与同事的工作关系可否友善()
6、很友善、较友善、一般、较不友善、很不友善A BC D E若是选或您希望哪方面有所改进D E,、在您工作需要相关部门协助时,相关部门配合状况()
7、很好、比较好、一般、特别差A BC D若是选您希望哪方面有所改进J D、您可否很明确认识自己的工作职责与权益〔)
8、特别明确、比较明确、不明确、很模糊,惊慌失措A BC D若是选您希望哪方面有所改进D、您一般经过何种方式向上司报告工作(〕
9、如期书面报告、如期口头报告、非如期书面报告A BC、随意/非如期的口头报告、其他D E、在与您相关的工作中,可否能充分执行建议权〔)
10、经常、一般、有时、向来没有A BC D、您认为拟定的工作方案适用吗(一线操作工不用答复)()
11、特别适用、比较适用、不太适用、根本没用A BC D、未拟定过方案E、直接上司可否对工作提出了明确的要求(
12、特别明确、比较明确、不明确、很模糊,不知所云A BC D、您认为自己最需要哪些培训?()
13、技术技术培训、文化知识培训、学历培训、外语培训A BC D、职业资格认证培训、兴趣爱好培训、其他||E F G第三局部晋升、您认为在企业工作有没有睁开前途?)
11、有、说严禁、没有A BC、您认为如要在企业获取晋升应如何去做?可单项选择或重要性序次多项选择()2努力工作是获取晋升的必经之路友善的同事关系特别重要A.B.想方想法赢得领导的高关注度是要点努力工作也人浮于事C.D.其他:E.、您希望企业用什么样的方式奖励您的优异表现()
3、获取职务上的晋升、表达在薪酬待遇、发放一次高额奖金A BC、进行一次您期望的培训学习、一次全家游、其他D E F第四局部管理、您认为企业的招聘程序可否公正合理?若是不合理,哪些方面还须改进?1()、很合理、较合理、一般、较不合理A BC D、很不合理,需改进的方面E、您认为现行考勤制度可否合理?假设不合理,讲明原因()
2、合理、不合理,原因A B、您认为当前的人事管理的最大问题在什么地方?)
31、招聘、培训、薪酬、考评A BC D、很合理、较合理、一般、较不合理A BC D、您认为企业当前的核查系统合理吗?()
4、您认为企业的主要优势是什么,可多项选择,()
5、很不合理,需改进的方面E、在本行业内的技术当先地位、人才优势、先进的管理优势A BC、本钱优势、文化优势、没有优势、其他D E F G、您认为当前限制企业睁开的主要因素是,可多项选择,()
6、缺乏骨干人才梯队、员工对企业未来预期不明确、激励不够、人心不A B稳、企业高层领导不力、企业长远目标不明确、其他C D E、近来一年,您认为您的顶头上司的表现如何?()7特别好较好一般较差很差A.B.C.D.E.、您可否认为变换上司后您将会有更优异的工作表现?()8从不这样认为极少这样认为有时这样认为A.B.C.经常这样认为总是这样认为D.E.、当前企业现状对您的工作心态有何影响?〔)9很有利有利没有影响不利特别不利A.B.C.D.E.若是选或您希望哪方面有所改进D E,、企业领导对您进行过愿景描述吗()
10、知道,我对企业的未来充满信心、知道,但不认同A B、听闻过,但很模糊、从未听闻过C D、您认为企业的未来远景如何()
11、会更好、和以前差不多、会变差、说不清楚A BC D、您认为企业的风险来自哪些方面请按重要性选择()
12、市场容量有限、员工的职业涵养和专业水平不够A B、缺乏创新和开拓精神,迂腐的模式难以摆脱,新的思想难以培育C、管理层决策缓慢,执行不力、产品自己存在弊端、其他D E F、以下哪一种状况在企业比较常有请按序次(
13、时间见解差、没人愿意点头决策A B、领导承诺多,但却兑现的少、职能部门效劳差C D、领导经常交做事项但却无论结果、上司的上司经常直接干预您的工作EF、重口号形式,不关注收效效率G、经常不知道向谁报告工作、其他H I、您希望所在的企业有什么样的价值取向(先阅读,并按重要性排序)()
14、优胜劣汰、客户至上、团队精神A BC、开拓创新、能者上,庸者下、其他D EF、您可否在本部门人员分派、工作分派、晋升、奖惩方面还需要更大的权益15(管理人员答复)()、权益过大、已经足够了、需要、无所谓A BC D、您对企业管理层的相信()
16、渐渐下降、渐渐增强、没变化、没有他们依旧转A BC D、您认为现任企业高层管理人员的优势是什么(〕
17、年青体壮、知识丰富、开拓创新、有凝聚力A BC D、较强的管理能力、工作效率、战略思想、敬爱人、其他EFG HI、您认为现任领导班子的缺乏在于()
18、不能够以身作那C、决策举棋不定、缺乏经营能力/经验么A B、好多建议或待批的报告石沉大海、不能够独立决策D E、没有个人魅力、其他FG、企业职能部门(如财务部、人力资源部、综合部)可否能很好地效劳于您19所在的部门(〕、特别好、一般、不好、很不好A BC D、您认为以下哪种方式最能够更好地提升您的积极性和创立性()
203、及时对工作成绩恩赐奖励和议论、保障性收入〔薪酬)提升A B、福利改进、挑战性的工作、培训机会、领导认同C D EF、职位晋升G第五局部环境[A、很好B、优异C、一般D、较差E、很差、您认为企业环境卫生状况如何1若是选或您希望哪方面有所改进:D E,A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差、您认为企业当前的工作环境(
23、您认为企业餐厅卫生环境状况如何?[A、很好B、优异C、一般D、较差E、很差若是选或您希望哪方面有所改进:DE,
4、您认为企业餐厅饭菜质量如何[A、很好B、优异C、一般D、较差E、很差若是选或您希望哪方面有所改进:DE,
5、您认为企业餐厅哪一方面的表现您最满意?〔、饭菜数量、饭菜质量(面食、炒菜、稀饭)、供给时间A BC若是选或您希望哪方面有所改进:DE,、效劳态度、工作人员卫生、其他:DEF、您认为企业餐厅哪一方面的表现您最不满意?〔
6、饭菜数量、饭菜质量(面食、炒菜、稀饭)、供给时间A BC、效劳态度、工作人员卫生、其他:DEF您感觉应该如何改进:、您认为企业所采用的保护措施能够保证您工作时的安全吗〔
7、完好能够、能够、一般、不能够够、特别差A BC DE若是选或您希望哪方面有所改进DE,六建议、你认为企业当前最需要改进的是什么?
1、你认为你所在部门当前最需要改进的是什么?2。