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薪酬福利制度总则为加强公司对薪酬的管理,完善公司的薪资管理体系,便于工资报酬趋于合理分配,保障员工的生活,增强公司的凝聚力,建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才,激发员工的工作积极性,特制订本薪酬制度第一节薪酬制度
一、适用范围适用于全体员工
二、薪资构成工资:基本工资+职务津贴+加班工资+奖金+年功工资
1、基本工资1)基本工资是参照行业内同类职位标准制定的为保证企业薪酬福利的具备竞争力,人事部负责每年调查一次员工薪资水平,并如实反馈调查结果以便薪酬结构调整2)新入职员工也可依据以往工作经历和能力而调整基本薪资
2、奖金1)全勤奖为奖励员工按时出勤而设定的奖金2)绩效奖金根据员工职责履行状况,经考核确认后,依照确定的标准按月通过隐密形式支付该奖金做为员工绩效考核的基础和标准,具有特定的浮动性,与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联3)年终双薪企业按员工的基本工资为发放年终双薪的标准4)员工双薪的系数与绩效考核挂钩服务满12个月的员工,全年考核成绩均在合格以上,系数为L1,成绩均在良好以上系数为
1.2,成绩均在优以上系数为
1.5o年终双薪计算方式如下年终双薪=基本薪资X相对应的系数5)全年考核成绩在合格以下,年终双薪二基本薪资义年平均系数6)服务未满一年者,年终双薪计算方式如下年终双薪二基木薪资+12个月义实际出勤月义考核系数7)试用期未满者不享受年终双薪,可予以实际出勤每月80元发放8)中途离司者、兼职员工、工作中有重大过失者均不享受年薪
3、年功工资年功工资是根据员工参加工作的年限,按照一定的标准支付给员工的工资它是用来体现员工逐年积累的劳动贡献的一种工资形式它有助鼓励员工长期在本企业工作并多做贡献,同时,又可用于适当调节新老员工的工资关系
4、加班工资按国家《劳动法》相关规定对确因工作需要而延长工作时间的员工支付相应的报酬
5、市场部薪酬结构1)兼职市场招商人员采用佣金制,即无底薪高提成制,成交一家按照加盟费用4%提成2)公司全职招商人员采用薪资结构工资=基本工资+奖金+提成3)市场部所有人员不享受年终双薪
6、总经理工资50%按月发放,另50%按劳动合同要求在次年的春节前发放月工资:基本工资+全勤奖+加班费年薪=月工资+奖金
7、公司可根据每年销售净利润调整年终双薪注lo部分员工工资与标准有差异,部门负责人可根据工作能力及工作态度调整2凡入职的新员工试用薪资按标准薪资的80%发放0第二节??加薪、晋升办法
一、为能够准确反映员工工作绩效及其各方面表现,以使员工更好地为公司服务,特制定此办法
二、除总经理室及市场人员以外的员工,均适用本制度
三、加薪类别
1、为企业创造显著效益者
2、按《绩效考核办法》给予达到加薪条件的员工予以加薪
3、特别加薪新员工短期内有出色的业绩表现,经总经理批准后,予以加薪
四、加薪细则
1、员工为企业服务满一年,且绩效成绩达到加薪条件
2、人力资源部根据《绩效考核办法》,每年统计并上报加薪名单
3、员工加薪以基本工资的10%为准
4、坚持加薪的保密性,整个加薪过程及结果都要作为公司的高度机密,不能泄露,以免影响员工情绪
五、晋升条件
1、为企业服务满一年,且绩效成绩达到晋升条件
2、为企业有突出贡献者,经总经理特批后予以晋升第三节福利为吸引和留住优秀的人才、提高员工工作的积极性,体现公司关心,重视员工精神,特制定本办法,在职员工均适用
一、福利项目
1、法定节假日及年假员工依法享受法定假期及年假,公司可根据工作需要调整休假时间
2、病假、事假均参照《员工手册》办法执行
3、婚假、丧假、产假、年假均遵法执行,婚假需在登记后三个月内使用
4、社会保险公司按照劳动合同约定为员工依法购买社会保险
5、公司为员工组织各种文化体育、联谊和旅游活动,以丰富员工的业余生活
6、公司定期为员工组织生日庆会
7、员工服务满一年后结婚、生育公司均有补助金补助标准200元未满一年者不享受补助金
8、公司全职市场人员根据需要每月补助差旅费、电话费50—200元附则
1、本制度解释权归公司人事部所有
2、与本制度矛盾处以本制度为准
3、本制度从颁布之日起施行第四节薪资标准薪资标准是根据本公司岗位工作的技术高低、责任大小、劳动强度、劳动条件等因素来确定采用一岗数级数薪制不仅体现出不同岗位之间的劳动差别,且体现出同一岗位内部不同劳动者的劳动差别,并使之基劳动报酬上得到反映具体标准如下岗位等级表行政级1-2级经理级3-5级督导级6-9级工级10T5级岗位名称一级岗位等级60005900岗位名称二级岗位等级55005400总经理1-3级三级副总经理2-7级50004900人力资源经理4-9级四级技术部长4-9级45004400市场经理4-9级五级行政部长4-9级40003900财务经理4-9级六级技术主管8-12级35003400文员10T3级七级司机10级30002900市场主管8-12级八级技师市场人员9-13级25002400店长4-9级财务会计8-12级其他部门经理4-9级出纳10-13级人力资源部主管8-12级技师11-14级勤杂13级试用期、实习生13级基本工资股份五个级别档次表58005700560053005200510048004700460043004200410038003700360033003200310028002700260023002200210020001900180017001600十级15501500145014001300十一级13501250120011501050十二级11001000950900850十三级实习生800750700650600注表格说明根据工作岗位及公司实际情况,公司所有员工共分为十五个职级,即所有员工进入公司按照最基础档次和最低级别进行工资结算,在工作中根据公司《绩效考核手册》评比来给予级别和档次的提升,具体参照《绩效考核手册》第五节员工提成公司正式员工除享受一岗多级多档工资外,还将按照各自的工作表现享受业务提成,以下为提成参考比例。