公司人员编制管理制度

公句人员编制管理办法

1、目的建立规范有序的企业人员编制管理程序，以利于改善企业的劳动组织，促使各部门充分高效地使用劳动力，实现公司整体高速度地发展和不断地提高劳动生产率，特制定本规定

2、掌握程度重点掌握:本制度适用公司各部门，要求公司各部门经理级（含）以上管理人员重点掌握，每日必考在80分以上

3、内容

3.1公司编制管理机构设置公司成立编制管理委员会,具体成员及分工如下:

3.

1.1组长:**

3.

1.2执行组长***

3.

1.3成员:***

3.

1.4秘书***

3.2公司编制管理原则

3.

2.1实现组织结构扁平式管理人员编制适应公司管理模式和外部市场变化的要求，顺应公司组织结构的发展趋势,减少中间管理层次，避免设置业务重复或职能相近的机构，实现组织结构的扁平式管理

1.

1.2实现机构精简、职责明确、办事高效、运转协调、行为规范的管理体系

1.

2.3实现公司对人员编制实行宏观调控、集中归口、责权对等、分级授权管理

3.3管理层级与职数设置标准根据公司各部门的工作性质，设置现行层级与职数，具体如下:

3.

3.1营业部门，设计五级管理机制，即主管、营业部门经理、区域经理、区域总监，大区总经理，营业部门各级管理人员职数设定标准如下:营业部门内部管理人员编制标准，如表

1、表

2、表3所示a.表1文件编号2008-XZ-B-0011版本

1.0管理规定公司人员编制暂行规定发文日期2008年10月08日一班制营业部营业部编制总人主管编制人数经理编制人数备注数6人以下017-10人1111人以上21表2二班制营业部营业部编制总人主管编制人数经理编制人数备注数8人以下11主管人数按照每增加5人配9-13人21置1名14-18人31表3三班制营业部营业部编制总人数主管编制人数经理编制人数备注10人以下21主管人数按照每增加5人配置111-15人31名营业部门人员编制在20人16-20人41以上设业务经理或项目经理，但21-25人42其直接下属必在6人以上方可b.营业部门管理班子职数设置标准岗位层级编制人数助理编制人数备注区域经理11兼营业部经理区域总监11-2大区总经理11-2文件编号2008-XZ-B-0011版本

1.0管理规定公司人员编制暂行规定发文日期2008年10月08日

3.

3.2操作部门，如汽运中心、总调、车队、配送中心、速递中心等部门，设计四级管理机制，即组长、主管、经理、总监，各级管理人员职数编制如下表岗位层级编制人数助理或副职人数备注组长0主管0经理0总监1-31-

23.

3.3职能部门（涵盖行政、人力资源、财务、IT、总经办、营运、营销、售后服务等部门）设计三级管理机制，即主管、经理、总监，职数编制设定标准如下岗位层级编制人数助理或副职人数备注主管10经理10总监11-

23.4管理幅度设定营业部门管理幅度设定，见下表主管经理区域经理区域总监区域总经理管理幅度详见

3.

3.1详见

3.

3.16-8个营业部5-8个区域经理3-5个区域总监

34.

2.操作部门管理幅度设定，见下表・组长主管经理总监管理幅度4-10人5-8名组长4-8主管5-8名经理

3.

4.

3.职能部门管理幅度设定，见下表主管经理总监备注文件编号2008-XZ-B-0011版本

1.0管理规定公司人员编制暂行规定发文日期2008年10月08日管理幅度36人4-8人5-8人指直接下属人数

3.5编制人数核定

3.

5.1营业部门编制人数核定营业部门编制

3.

5.

2.操作部门（汽运中心）人员编设定标准汽运中心人员编制推导表

3.

5.

3.职能部门人员编制核定a.部门优化与整合人数少于3人（含）、职能相近的部门进行合并，此次合并的部门有企业文化部与干部考察部，内控项目部与预算控制部，保险理赔部与法务部，总经办与采购部，异常业务管理部与货物安全部，车队行政人事与汽运中心行政人事部b.各分管领导所成立的办公室编制设定不能超3人；C.各职能部门人员编制总人数核定的依据职能部门编制配置方法

3.6人员编制管控

3.

6.1公司人力资源管理中心根据公司的总体战略和管理定位，制订公司编制管理办法，并按管理权限，核定、审批各部门编制；监督、检查各部门编制执行情况

3.

6.2各大区域/操作中心在公司编制控制范围内为本单位申请用人，并且于每月28日上午1200前上报本单位下月人员编制计划及人员在编情况

3.

6.3各职能部门由分管领导指定人员为本部门申请用人，并且于每月28日上午1200前上报本单位下月人员编制计划及人员在编情况

3.

6.4如因业务需要调整编制，由调整部门或单位先期调研论证后，属地人事部负责人向公司岗位配置部提出专项请示报告，岗位配置部经理拟定处理意见，并提交人力资源文件编号2008-XZ-B-0011版本

1.0管理规定公司人员编制暂行规定发文日期2008年10月08日总监召开专题会议，按会议定结果批复执行各区/操作中心编制，并按编制配置人员

3.7相关规定及要求

3.

7.1确定人员编制，必须以核准的工作量和生产任务为前提，以科学先进的劳动定员定额标准为依据，先定任务、定职责、定岗位，后定编制，并按编制配备人员，不得超编制用人或无编制增人

3.

7.2严格职数管理，不得超职数配备管理班子成员，已超职数配备的，要逐步压缩到职数以内

3.

7.3严格管理层级，遵循向下管理的原则，如出现高级经理的直属下级是经理，或者主管的直属下级是主管的情况，公司采取先将同级别的被管理者职级下调，薪资保持不变的方式处理

3.

7.4严格职务名称，全公司范围内管理人员的职务名称应符合本管理规定，不符者应更改为本制度所规范的名称，薪资保持不变

3.

7.5公司人力资源管理中心每季度对各部门编制管理的执行情况实行动态监督检查和评价考核，对违反相关规定的，适时进行通报，并限其在规定时间内自行纠正

4.例外本制度颁发六个月内为调整期，调整期内采取有计划过渡，过渡期内人员以本制度为目标导向，采取逐步转换策略

5.解释

1.1本制度条款自颁发之日起生效

5.2负责本制度规定解释人力资源管理中心

6.3本制度的执行部门为岗位配置部

6.引用无

7.附录无起草人***。