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文本内容:
公司采购员（一级）行为标准采购业务1根据生产计划，能运用系统制定采购计划，
1.1ERP根据采购计划相关要求，督促供应商按相关要求及时供货;
1.2对所采购的不合格品及时处理调换；
1.3供应商的调查2通过正式正式合约生效方法、邮寄等正式正式合约生效向供应商发出调查表；
2.1及时回收供应商调查表，完成初步的整理统计工作后提交相关相关有关人员
2.2公司采购员（一级）资格标准知识
1.专业知识统计知识、质量本协议合同支付资金服务知识
1.1企业知识企业采购相关相关流程，企业文化
1.2技能
2.专业技能熟悉系统操作
2.1ERP通用技能沟通能力，团队协作能力
2.2经验半年以上工作经验3公司采购员（一级）培训要点培训要点统计方法、相关工作相关相关流程、1培训正式正式合约生效企业内训
1、在职培训2公司采购员（二级）行为标准采购业务1以正式正式合约生效方法、相关公司正式正式合约生效方法等形式向相关供应商发
1.1出询价相关要求,进行比价；；在采购过程中与供应商沟通协调，了解供应商的生产进度，对供货进度实行监控；
1.2合理制定采购计划,控制采购数量及采购批次；
1.3以正式正式合约生效方法等形式向供应商提供完整的采购文件；
1.4供应商的推荐2根据对供应商的调查，进行整理分析后,推荐相应的供应商；
2.1及时维护更新系统中的供应商信息
2.2ERP结算3根据供应商的应收款情况及双方约定的本相关本次项目联系相关公司正式正式合约
3.1生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章规定时间，及时提出本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章申请；对供应商的发票进行核对，正确后登记交财务挂账；
3.2公司采购员（二级）资格标准知识1专业知识统计知识、质量本协议合同支付资金服务知识、财务基本知识、
1.1企业知识同一级
1.2技能2专业技能熟练操作软件、常用分析方法、
2.1ERP通用技能沟通能力，团队协作能力
2.2经验从事采购工作一年以上，至少完成过十次的采购任务；3公司采购员（二级）培训要点培训要点软件培训、统计培训、财务基础培训1ERP培训正式正式合约生效内部培训，在职培训2公司采购员（三级）行为标准采购业务1根据比价结果确定采购价格，报部长批准；
1.1根据机构部门机构采购信息，对供应商的供货情况等进行分析，每月报部长;
1.2100%每月对采购计划的执行情况进行分析，并制定改进措施；
1.3与供应商签定采购协议合同协议，明确各项条款
1.4对现有的库存状况时行分析，制定降低库存的措施；
1.5供应商的管控管理管控2根据被推荐供应商的综合情况，确认供应商；
2.1根据供应商的综合供货情况，进行加工业务种类、数量的调整；
2.2推动供应商的持续改进，不断提高其综合能力；
2.3结算3每月制定应本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目
3.1公司采购员（三级）资格标准联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章计划报财务审批；知识1专业知识统计知识、质量本协议合同支付资金服务知识、财务基本知识、相关法
1.1律法规、企业知识同二级
1.2技能2专业技能常用分析方法、常用的供应商评价方法
2.1通用技能沟通能力，团队协作能力，创新能力，组织能力，谈判能力
2.2经验从事采购工作三年以上，主持某一方面的采购工作；3公司采购员（三级）培训要点培训要点相关法律法规、供应商的评价方法1培训正式正式合约生效内部培训、在职培训2公司采购员（四级）行为标准采购业务1对采购执行过程中所发生的各类问题，与相关相关有关人员综合协调处理；
1.1根据采购业务各环节运作情况，分析现有相关相关流程中存在的瓶颈并制定改进方
1.2案；制定降低成本的方案，并落实实施；
1.3供应商的网络建设2对现行供应商网络进行系统分析，找出存在的问题和风险；
2.1提出完善现行供应商网络的改进建议；组织相关相关有关人员讨论和
2.2完善并制订实施方案；结算3每月进行采购资金需求的预测,报财务备案；
3.1根据资金状况，对各供应商进行合理分配；
3.2知识:专业知识同三级
1.1企业知识同三级
1.2公司采购员（四级）资格标准2技能:专业技能常用分析方法、供应商的管控管理管控
2.1通用技能同三级
2.2经验从事采购工作五年以上，主持多方面的采购工作;公司采购员（四级）培训要点培训要点常用管控管理管控方法，相关机构部门机构业务相关相关流程、3培训正式正式合约生效送外培训、内部培训4。
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