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相关本次项目绩效管控管理管控第五章工资结算方法薪资结构
5.1工资的构成底薪+绩效工资+绩效奖金+多余积分兑现=当月可获得最高全额工资其中，绩效工资与绩效奖金之和为绩效考核职称底薪绩效工资绩效奖金最低全额工资技术总监6年及以上工作经验、满足所有下级条件，同时拥有全员协调力相关本次项目总监5年工作经验、获得20次高效奖、10次无私奉献奖、5次辅助公关奖、3次最佳协调力奖、获得2次重大贡献奖相关本次项目经理4年工作经验、获得16次图效奖、5次无私奉献奖、2次辅助公关奖、2次最佳协调力奖、获得1次重大贡献奖相关本次项目组长3年工作经验、获得12次高效奖、3次无私奉献奖、2次辅助公关奖、1次最佳协调力奖高级软件工程师2年工作经验、获得8次高效奖、2次无私奉献奖、1次辅助公关奖软件工程师1年工作经验、获得4次高效奖、1次无私奉献奖程序员3个月试用期，符合用人相关要求后，表现出色者予以晋级试用期程序员实习程序员核算方法
5.2工资组成基本工资绩效考核（分）80%+20%X N/100举例说明:张三的工资（1500元）二基本额工资（1200元）+绩效考核（300元）张三当月所获得积分是分，即本月可获得工资总额是元501200+150=1350注意绩效考核=绩效工资+绩效奖金若绩效考核结算结果小于将从年末积分中扣除年末积分小于则按计算0,0晋级方法
5.3当符合晋级相关要求时，填写《晋级申请表》递交相关相关领导人经过审批后次月将按照新级别待遇结算第六章表彰及处分重大贡献奖
6.1在公司一切事务中由于提出某项措施提升公司工作效率、业绩，对公司影响深远，经过相关领导人一致认可后，可获得年末分表彰奖励10〜50高效奖
6.2连续次使用第三级规定时间表者将获得此荣誉3优越代码奖
6.3主管机构部门机构每月定期评审程序员代码可读性及可扩展性和执行效率,针对代码优秀者可提出表彰申请经相关领导人一致认可后，可获得年末分表彰奖励1〜5功能补充奖
6.4由于需求分析师或架构设计师对相关本次项目功能说明出现重大遗漏（代码超出行），程序员对其进行补充经相关领导人一致认可后，可获得当月分表10001〜100彰奖励技术创新奖
6.5对相关本次项目总体架构及主要功能有更优秀的替代方案，同时被采纳，可提出申请，经相关领导人一致认可后，可获得年末分表彰奖励5〜10无私奉献奖
6.6在业余规定时间中，曾多次愿意把私人规定时间花在公事上，同时当月获得高效奖情况下，经过相关领导人一致认可后，可获得年末分表彰奖励10〜50辅助公关奖
6.7由于其他同事在某个关键问题上长规定时间（规定时间段超出开发规定时间的）1/5无法找到解决方案，不影响自身开发进度前提下，帮助解决后，经相关领导人一致认可后，可获得年末分表彰奖励10〜50最佳协调力奖
6.8担任相关本次项目小组长，主导相关本次项目研发，使相关本次项目成功退出维护期经相关领导人一致认可后，可获得年末分表彰奖励10〜50拖延工时警告处分
6.9无法按时完成第一等级规定时间表者，经相关领导人评估无特殊意外导致将受警告处分严重拖延工时处分
6.10无法按时完成第一等级规定时间表，且严重拖延规定时间（耗时超出原计划两倍者）经相关领导人评估无特殊意外导致将扣除当月绩效奖金（注非绩效工资）降级处分
6.11连续获得次拖延工时警告处分，将予以降级3开除处分
6.12在公司犯下重大错误、失误、导致公司损失、亏损者扣除所有绩效及奖金，并立即开除第七章加班管控管理管控办法当相关本次项目进度由于个人原因导致延误，企业有关员工主动可来公司无偿加班，公司不支付任何加班费当由于公司业务需要，相关要求企业有关员工提供个人规定时间来公司加班，同时企业有关员工并无延误原定计划规定时间，公司给予加班费概述
7.1技术部所有相关有关人员都要热衷软件研发，秉承开发优秀软件的原则，不断创新为公司提供更好的解决方案为了保持开发相关有关人员的专研和酷爱软件的精神，我们需要不定期举办技术沙龙公司专门提供相应基金为沙龙现场服务提供饮食小点及相应设备服务计划安排
7.2每月月底周六或周末寻找适合的半天规定时间，所有技术相关相关有关人员参会研讨最新技术成果，演讲者上台介绍应不少于分钟演讲结束后可获得年末205〜20分额外奖励注演讲者可预先做好演讲有关内容，以及投影文件等素材在会议室举行PPT第八章附录年末积分
8.1年末积分累计在每年正月前，月底工资中一起结算，帮助企业有关员工度过美好的新年计划任务相关要求
8.2使用制作计戈1Microsoft Project2007U、每个任务不应超出小时，超出小时应被分解
21616、尽量详细量化，深层次挖掘可能发生的一切问题
3、有阶段性成果需要用到里程碑4目录目录2第一章概述4介绍
1.14开发者相关有关人员结构
1.24第二章开发相关相关流程4敏捷开发相关相关流程
2.14敏捷开发四步骤
2.27第三章绩效考核7绩效考核介绍
3.17三级规定时间表
3.28软件开发期
3.38软件调试期
3.48软件测试期
3.58软件维护期
3.69测试相关有关人员及QA绩效考核方案
3.79其他
3.89第四章日常工作9架构设计师错误!未定义书签
4.1代码程序员
4.29测试工程师
4.39第五章工资结算方法10薪资结构
5.110核算方法
5.210晋级方法
5.311第六章表彰及处分11重大贡献奖
6.111高效奖
6.211优越代码奖
6.311功能补充奖
6.411技术创新奖
6.511无私奉献奖
6.612辅助公关奖
6.712最佳协调力奖
6.812拖延工时警告处分
6.912严重拖延工时处分
6.1012降级处分
6.1112开除处分
6.1212第七章加班管控管理管控办法13第八章技术沙龙错误味定义书签概述
8.113计划安排
8.213第九章附录13年末积分
9.113计划任务相关要求
9.213第一章概述」介绍1规范化相关本次项目管控管理管控成为所有软件公司必行之路，唯有如此才能激进和开发企业有关员工潜能，通过本案提出的积分制管控管理管控方案，可有效提升软件开发者工作效率及工作责任心，对拥有效率和责任心的程序员予以重点嘉奖及提高相应待遇，同时对持相反工作态度和工作成果者予以相应惩罚由此开明式奖惩规章制度规章给予了软件开发者提供良好的生态环境积分制管控管理管控是本案的重点管控管理管控方案，所有相关有关人员通过日常工作积累获得相应积分，在每月工资结算时得出计算结果，并直接与绩效工资结算获得相应当月工资详细绩效考核方案参见第三章开发者相关有关人员结构
1.2第二章开发相关相关流程敏捷开发相关相关流程
2.
11、提出需求
2、构建UI原型原共同分析市场并提出需求构想由需求分析师构建UI原型型构建
4、确定方案、数据库建模
3、可行性分析阶程序员讨论，确定整体方案，开始设架构设计师负责可行性分析并提出修计数据库原型改方案
5、制定时间表架构设计师与程序员分别拟草计划时间表（包含开发、调试期、测试期、维护期时间）,设置三等级（使用MS OFFICEPROJECT2007©）打印各成员签字程（序
6、程序开发开
7、发布可调试版程序员开始编写代码，架构设计发软件代码编写完成，进入调试期测师跟踪开发进度，程序员每天会阶试人员参与单元测试把工作报告增加新功能增加新功能没有新功能
8、单元测试/集成测试
9、性能测试/压力测试调试期时间过后强行进入测试期测架构师制定测试方案和测试时试间测试员发现BUG立即提交,间，并开始测试阶程序员自行安排时间快速整改段y验收阶段（-------------
10、细节整改/收尾
11、提交验收软件提交需求分析师，根据提出的提交需求分析师验收，并进入维护细节进行修改期
1、提出需求
2、构建UI原型共同分析市场并提出需求构想由需求分析师构建UI原型原型构建
4、确定方案、数据库建模
3、可行性分析阶程序员讨论，确定整体方案，开始设◄—计数据库原架构设计师负责可行性分析并提出修型改方案
5、制定时间表架构设计师与程序员分别拟草计划时间表（包含开发、调试期、测试期、维护期时间）,设置三等级（使用MS OFFICEPROJECT2007©）打印各成员签字程（序开
7、发布可调试版程序员开始编写代码，架构设计发►软件代码编写完成，进入调试期测师跟踪开发进度，程序员每天会阶试人员参与单元测试把工作报告增加新功能增加新功能没有新功能/---------------------------------------
9、性能测试/压力测试
8、单元测试/集成测试调试期时间过后强行进入测试期测架构师制定测试方案和测试时试间测试员发现BUG立即提交,间，并开始测试阶程序员自行安排时间快速整改段y验收阶段（-------------
10、细节整改/收尾
11、提交验收软件提交需求分析师，根据提出的提交需求分析师验收，并进入维护细节进行修改期敏捷开发四步骤
2.2介绍敏捷开发四步骤属于程序开发和测试的阶段所使用的四步骤在开发期时开发相关有关人员制作规定时间表，在规定时间表中包含四个阶段的每个过程所需规定时间，程序员和架构设计师共同确定开发周期并开始程序开发其后进入调试期，在调试期间软件递交给测试相关有关人员测试时出现任何将不扣除积分，随后进入测试期软件出现的将按照第三章介绍BUG BUG的绩效考核标准扣除相应积分，软件若按实际计划完成者将获得相应积分，若提早完成相应指标将获得更丰富的奖励开发期）调试期维护期步骤图使用规定时间比例口开发整■潮试■测试0%50%■难护100%第三章绩效考核绩效考核介绍
3.1在确定方案后，架构设计师和程序员共同设计规定时间表，并共同协商确定标准完成规定时间（即级规定时间表）架构设计师根据程序开发难度强化缩小开发规定时1间作为第二份规定时间表（即级规定时间表）若程序员能够节约开发规定时间220%则属于（3级规定时间表）越高级的规定时间表越有丰富的奖励三级规定时间表
3.2愎.很作最自输定平所方m案进度指标分.外加主“30分*10第级、使用架构设计帕坦馍指，“心2分.外加年末分20第级.节约架一改计师曲皮指麻的时间分.外320H-50加年末分，并获高效奖30软件开发期
3.3
一、拖延开发规定时间每天扣分1
二、拖延测试规定时间每天扣分
0.5
三、需求遗漏（遗漏曾经交代的需求及功能）每个扣分
0.5新功能加分没有详细强调的细节，企业有关员工必须自己把握细致问题，充分联想将出现的一切可能即使在需求上没有详细说明，后期由于提醒加入，此类功能不加分大功能相关要求补充，根据功能相关要求评估积分价值分+N软件调试期
3.4
一、调试期的规定时间是计划测试规定时间的1/5o
二、调试期内任何不扣分，调试期过后强制进入软件测试期，根据测试期标BUG准实施软件测试期
3.5
一、边界测试扣分（可输入或创建的地方没有限制大小或数量造成出错）
0.5
二、异常测试扣分（软件报错，或彻底无响应，或运算结果错误）1
三、压力测试扣分（通过压力测试软件造成无响应或出错）
0.5
四、性能测试扣分（性能表现极差，最低配置响应规定时间超过指标）1注意所有经发现属已解决过重复发生相同或类似者扣分BUG,BUG BUG1软件维护期
3.6一个月内超出测试期的BUG总数的10%每个扣1分/氐于10%每个扣0・5分测试相关有关人员及绩效考核方案
3.7QA测试相关有关人员需要每月找出不少于个每月获得分少于个30BUG,10030每个扣除分BUG,1当相关本次项目进入维护期时，通过目标用户放映的问题根据软件测试期,根据问题类型与开发相关有关人员一致扣除相应分数其他
3.8所有工作相关有关人员，日常工作未完成者，扣分参见第四章日常工作1第四章日常工作」相关本次项目经理4提供架构设计，公共代码编写，并考核和跟踪程序员日常工作，制定工作计划保证工作计划规定时间表的可行性代码程序员
4.2除日常代码编写外，在每天下班前点前，必须编辑当日工作报告，填写以16下资料、当日工作情况、遇到公关难题，处理状态、明日工作安排123发送邮件给相关本次项目经理和相关相关领导人测试工程师
4.3每当遇到相应软件错误需要及时提交跟踪程序员解决状态，加以验BUG BUG证是否完成并不定期检阅过去的重新查询同类错误，并反馈给相关本次项目BUG经理）。
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