企业管理资料范本服装公司岗位职责

服装公司岗位职责经理岗位职责协助总经理开展各项企业管控管理管控工作，主管企业供应、经营

1.及客户开发工作根据生产经营的需要，积极组织生产用主、辅料、包装料的供应，

2.审批采购计划及价格大宗物资采购报总经理批准根据企业年度目标，积极开拓市场，扩大销售审核质量本协议

3.合同支付资金服务成本，向总经理申报销售价格并严格执行；审定客户订单并及时下达到生产机构部门机构，努力防范经营风险主动做好客户的服务与联系工作，做好客户档案资料的管控管理

4.管控，妥善处理客户投诉及质量纠纷大宗质量问题及时反馈总经理研究处理，努力保持客户的稳定性及时收集市场信息，适时组织质量本协议合同支付资金服务开发

5.和客户来板的修改与管控管理管控工作主持组织市场调究，召开质量本协议合同支付资金服务推介会及

6.企业质量本协议合同支付资金服务宣传等方面的工作.加强和完善企业内部经营与物资管控管理管控的基础工作，及时7核对用户往来相关本次项目，回收支付资金，超定额赊款向总经理汇报定期组织库存物资盘点，处理物资损益，防止库存物资丢失与损坏的大货不批准回厂；及时报告和处理洗水中达不到质量标准的相关问题按工艺相关要求，及时做生产面料的缩水试验和本厂设计开发

5.的样板，帮助布行洗布样板提前做好客户订单款式的洗水色板、工艺板，供客户或经营相

6.关有关人员批扳收集洗水信息，不断寻求新洗水工艺、新颜色、新款式供工厂

7.及布行开发使用按时填报洗水日报表及月报表，及时报告和处理洗水中的质量

8.问题和差数问题.保存好客户色板，每款发货完后都必须收取一块色板，注明款9号、色号、布名、客户等资料，转季时交样品室存用劳资员、统计岗位职责、准确核算公司计件工资，按考勤编制计时工资，每月日前核130算、查对完毕，交财务备发工资、及时审核记录发放抄更工资，确保单款工资不重算，不漏算

2、审查汇总当月全公司考勤，编报全公司劳动力、出勤状况表,编3制人事档案、月初填报上月单款计件工资计划与实发对照分析表，控制工资成4本非正常增加、及时办理进厂企业有关员工相关证件，安排食宿和出厂企业有关5员工的工资清算及证件用具回收工作，代扣、代收企业有关员工应交的食宿费，扣款等费用，协助文员做好来宾接待和办公室卫生工作、管控管理管控企业有关员工宿舍卫生、水、电使用以及宿舍的生6活秩序工作、准确及时汇总，上报当日生产报表

7、代收、代付临时小额现金收入与支出，定期与财务结兑，确保收8支不发生差错仓管岗位职责、对照生产单、物料计划单、物料实样，查验购进的各类物质,办1理入库手续（凡进库物资必有入库单，没有入库单不入账）、逐笔、逐项分类，及时将入库物资登记入账，不漏记，不混记

2、按生产物料通知单和领料单配发面料、辅料和包装材料、不多发、3不少发，并逐笔、逐项按用途开列出库单凭审批单发放通用物料、机配件、油料等、按月申报常用储备生产用物料，油料、配件等，及时回收废旧配4件、物料、布料、次品并入账、按财务相关要求建立各类物资数量、金额账目，记账票据手续齐5全，计算准确，相关本次项目清楚，字迹工整，按月结转、每月盘存一次所管物资，月终分类、分品种做当月物资进、6销、存报表，做到账、物相符，及时上报物资盈亏报告、入库物资要妥善保管，分类存放，易燃、易爆、易腐蚀性的物资7要单独存放，物料原则上架摆放，任何物料不能紧贴地面存放保持仓库的环境整洁，勤开窗，勤做清洁，勤翻动，防止物8,料霉烂变质裁床主管岗位职责在厂长、生产总管的相关领导人下，全面相关相关本次项目裁剪

1.工序生产与管控管理管控工作对照生产制单相关要求核对用料名称、规格，不允许用错面料,按

2.实际用料标准领用面料，对来料质量、数量异常情况及时么映并如实记录上报执行生产工艺相关要求规程，适时松布，床次安排在保证质量的

3.前提下要以方便、有利于生产为主.保证车组生产需要，按时完成裁剪工作任务，零头布综合利用率4高，损耗不超规定范围，车间配片要做好配片记录，月终上报厂部处理检查裁工、编码、查片各工序的工作质量，确保裁刀走位准确,衣

5.片编号明显，床次清楚，摆放有序，漏查率低相关要求洗水分色使用的面料，要先剪洗水批条洗水分色，不同

6.深度的底色面料分床使用.按时上报裁床日报、月报，如实记录职工考勤，月终报劳资汇总，7加强劳动纪律管控管理管控，合理使用劳动力.做好现场文明生产管控管理管控工作，工作完成后，清扫场地,工8作台面要整洁，布料堆码有序；注意安全生产，防止各类事故的发生车管岗位职责在厂长、生产总管的相关领导人下，相关相关本次项目本组的生

1.产组织与车组管控管理管控工作开货前认真核对生产制单和样板，确认生产工艺及相关相关流程，

2.制作生产实样，开单领取生产物料不断巡回检查指导车位工按工艺相关要求生产，每道工序开货前、

3.生产中、完工后，抽查做工质量和度量尺寸，不符合尺寸标准、质量标准的，及时安排返工，重大问题及时向上报告，杜绝不合格的成品出厂洗水合理安排生产，按厂部的生产安排有秩序出货；合理调配劳动用

4.工，做到工序间平衡生产，查验外协加工的半成品数量与质量填写出洗水报告单，出洗水大货要分款、分床、分色号捆扎，不

5.能混床次、差数量出货，每月组织一次本单位的生产小结会议准确记录企业有关员工生产数量，每款完工后四日内交劳资员计

6.算工资月终后日内按时上报当月生产报表和本单位企业有关员工考勤

7.5记录，加强本组劳动纪律管控管理管控认真做好本组现场安全、文明生产管控管理管控工作，保持生

8.产场地整洁规范，维护保养衣车.做好总经理交办的其它方面的工作8厂长岗位职责协助经理开展公司各项管控管理管控工作，主管企业的质量本协议

1.合同支付资金服务质量、设备、技术及安全工作主持制定企业年度生产规划、月生产计划并分解落实；组织调度

2.各部生产平衡与协作，按期完成订单，确保准期出货组织开展生产、技术、质量、设备、安全和文明生产方面的管控

3.管理管控工作，不断改善生产技术工艺，积极推广新技术、新工艺,努力提高生产效能审定质量本协议合同支付资金服务纸样及陵架，审批生产工艺单组织开展质量管控管理管控和质量公关工作，督促检查各工序加

4.工质量，严格按规定的生产工序加工质量本协议合同支付资金服务，控制生产全过程质量事故的发生，处理质量事故责任和违规操作行为，不断提高质量本协议合同支付资金服务的质量水平主持召开生产调度例会、产前分析会、质量分析会，及时处理和

5.调整生产秩序，保持生产的连续性和稳定性及时组织布置安全、文明生产，检查落实整改情况，确保企业生

6.产安全、文明、有序审定质量本协议合同支付资金服务生产工序及工价，控制生产用

7.工成本合理调配、招收生产性企业有关员工；加强企业有关员工培训及技术管控管理管控工作，不断提高企业有关员工技术不平；控制企业有关员工调整幅度，最大限度保持企业有关员工队伍稳定组织安排质量本协议合同支付资金服务所需外协加工工作，检查

8.加工质量，协调外协加工进度，处理加工方的质量与超额损耗及延期的赔偿事宜，签订加工协议合同协议主持考核生产系统的经营责任制；及时完成经理交办的其它工作

9.（包装部）岗位职责协助厂长管控管理管控工作，具体相关相关本次项目成品部的生产

1.与质量的管控管理管控工作根据生产进度和订单货期全面安排调度成品的生产包装管控管理

2.管控工作按生产工艺单及样板核对加工相关要求及包装物料，确保质量本

3.协议合同支付资金服务包装质量符合客户相关要求严格对板和洗水单，核对检查洗水和外加工成品质量，正确签收

4.加工送货单；及时上报外加工造成的质量问题及次品数量和修补质量本协议合同支付资金服务质量问题的费用给厂长、财务组织外来质量本协议合同支付资金服务的加工，收发记录要及时准

5.确，价格报厂部审批制定包装加工工作，控制加工成本，主持召收本部生产企业有

6.关员工准确分类、记录车间生产次品数量，月终上报财务处理；及时登

7.记车间成品返工数量，月终上报厂长考核处理主持召开本部生产例会、产前分析会及安全会，加强生产现场的安

8.全、文明管控管理管控工作，有序生产及时完成厂部交办的其它工作任务

9.生产总管岗位职责协助厂长开展车组生产方面的各项管控管理管控工作

1..做好开货前的物料、工艺等各项生产的研究与准备工作，合理安2排货期，跟踪生产进度，确保按期出货相关相关本次项目各车组上货安排，编制旬生产调度排期表，按

3.排期表检查调度各组生产；及时处理生产中的问题，保持全厂生产进度的一致性协调车间相关有关人员、设备的调剂使用，解决生产工艺中的技

4.术难点，正确指导车间生产确定质量本协议合同支付资金服务生产工序，编制生产工价，在

5.规定的规定时间内报厂长审批并下达到车组；审查车组用工计划，主持考试、录用生产企业有关员工组织生产例会、产前分析会、质量分析会，加强工艺技术管控

6.管理管控，检查并纠正违反工艺的加工行为；检查处理不安全、不文明的生产行为按生产工艺及样板相关要求，检查各工序加工质量，分析质量参

7.数，制定加工质量责任及时组织处理可返工的成品质量问题；协助厂长考核生产岗位的

8.责任制检查；处理外协加工质量本协议合同支付资金服务的质量和进度及时完成上级交办的其它工作任务

9.采购部岗位职责协助经理相关相关本次项目物资供应的采购与管控管理管控工作

1.按公司订单编制面料、辅料及包装物料的供应计划，经审定后,及

2.时组织供应到位后勤办公用物品、物料、用具凭审批机构部门机构计划组织供应采购计划须注明订单号、数量、款号、客户、供应商及价格、金

3.额等，并与供应商签订协议合同协议无计划、无协议合同协议不予核兑数字，不审批，不入库对公司辅料、物料、面料仓库进行管控管理管控，定期检查仓库

4.存放物资及账目，月终组织一次盘点，及时向厂部报告库存物资的盈亏情况所需采购的常用物资实行定点供应，大宗物资集中采购进厂物

5.资必须亲自到场查验，以防差错发生不断寻找市场流行面料及各种物料样板，收集相关信息及时提供

6.设计打板使用，及时安排客户指定物料的开发、打板工作协助业务跟单员核算物料成本，运送客户相关货物

7.每月末汇总编制一份物料购进汇总表和分类汇总表，供董事长、

8.财务核兑财务及时完成上级安排的其它工作

9.人事部岗位职责相关相关本次项目全厂行政管控管理管控机构部门机构日常运转

1.的工作布置与协调，综合各机构部门机构相关报告与需求，及时报经总经理处理及时处理公司内外文书、函件及相关文字资料，保管公司文书档

2.案及证照等影印件维护和管控管理管控公司电信、电脑等通信网络和办公设备，保

3.持运行的畅通安排计划采购、印刷公司管控管理管控所需的文书、文具用品及

4.各种表格，及其管控管理管控与发放工作接待来访的宾客与企业有关员工，安排来客必要的生活与住

5.宿定期开展企业有关员工教育与大型宣传活动

6.相关相关本次项目安全生产的教育、培训与检查工作

7.相关相关本次项目企业有关员工生活方面的住房、水电的安排分

8.配与维修管控管理管控工作相关相关本次项目全厂环境及卫生的清洁与管控管理管控检查工

9.作.相关相关本次项目行政后勤单位的劳动考勤管控管理管控和劳10动纪律的检查与管控管理管控.管控管理管控公司文书档案及综合文字材料的打印11纸样师岗位职责.相关相关本次项目本厂生产大货和设计开发样板的纸样制作与放1码工作，相关相关本次项目生产工艺技术与板房的各项管控管理管控工作.收到生产通知后，立即组织安排做面料试验，并跟踪记录原始数2据待分析之用制作头板纸样，提前天完成修改后的放码纸样供生2-3使用根据大货样板和客户相关要求，确定优选最佳加工工艺，确定大

3.货成品、半成品各个部位的尺寸数据制作大货实样，检查每单纸样和工艺在生产中的应用，及时解决

4.生产中的工艺技术难题第一规定时间检查洗水回厂的大货板型和加工工艺的效果，度量尺

5.寸，做好记录，为下单修改提供依据制作设计开发样板和客户来板的纸样和加工工艺，对新板的尺寸、

6.结构比例安排与设计者做到协商一致安排车板员的车缝板工作，检查车缝质量，确保样板高质量按时

7.完成，归纳样板加工经验，指导车组大货生产，准确记录车板员的车板数量不断收集新的车缝工艺技术信息，推广应用先进的新工艺、新技

8.术相关相关本次项目陵架排板工作口麦架相关要求划线精确，摆布

9.合理，布面利用率高，不同的布面封度分开排板；打印喽架时，人不能离开打印机，打完后复查，经纸样师、厂长本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法后，陵架方可使用财务会计岗位职责、协助公司分管财务相关领导人加强财务管控管理管控工作，提出1财务管控管理管控建议，审核财务收支、准确及时核算每月经营状况，次月十日前上报上月财务决算报表，2并作财务成果分析、准确核对审查外协加工，外购物料数量、单价及金额，确保3不多付、不漏付，不重付、复查审核财务收入，对销售相关货物价格，数量、金额和其它业4务收入做到逐款、逐项复核，发现错误及时纠正，定期与有往来客户和本公司业务员核兑往来金额，并本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法确认，保持双方余额一致、按财务管控管理管控规定审查复核公司内财务开支，对不合理的5支出行为和手续不健全的票据可以拒审、入账原始票据合格真实有效，手续齐全，符合会计规范

6、正确处理利、税、费关系，确保各项申报数据、票据符合一般纳7税人的税务相关要求，并按时办理相关税、费申报事宜、及时做好单款成品的成本分析，每款生产完工后将分析报告报给8总经理、经理、督促指导仓管规范办理物质进、出库手续和记账、制证业务,每9月组织一次库存物料、产成品的盘点，审查盘存报表，核兑账物余额，并本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法确认分析物资盈亏状况，调整仓库账务洗水跟单岗位职责相关相关本次项目生产大货洗水及工艺方面的外协加工的进度

1.与质量的全面跟踪.按时将生产完工的大货（含加工厂）点数发给指定的洗水厂，2并填制洗水工艺及价格单，新价格报经理批准后执行跟进洗水进度，及时撑握了解大货的洗水进度，合理分配洗水

3.厂，确保每床货在规定的规定时间回厂向洗水厂提供洗水样板和尺寸表，对洗水质量做到全过程跟踪，

4.逐床做质量检查记录，凡不对工艺、颜色、不合格的尺寸。