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采购部奖罚规章制度规章一.目的为规范采购日常行为,激励和提高采购相关有关人员的工作积极性和责任心,保证按时、按量和按质地采购所需物品,特制定如下奖罚规章制度规章二.适应范围本规章制度规章适用采购部全体相关有关人员三.奖励细则采购相关有关人员及内勤及时完成上级安排的各项任务且当月无差错体现的,奖
1.励元/人100在同等或更低价格中找到更好质量的供应商,根据质量本协议合同支付资金服
2.务使用量与金额酌情奖励元200-300采购能找到价格更优惠的替代质量本协议合同支付资金服务,按质量本协议合
3.同支付资金服务用量与总采购金额情况酌情奖励元/次200-300同等质量或更低价格中找到产能更大,交期更准时的供应商每按情况奖
4.2007Lo在原供应商的基础上主动将价格谈到比历史采购价更低,根据情况及采购量奖
5.元/次,若连续谈价下调,可多次奖励200市场价格确定涨价时,采购相关有关人员可保持原价或将价格谈到涨价范围之
6.下的根据情况奖元/次200上级指定相关有关人员对订单进行谈价的,按采购金额及差价情况奖元/次
7.200货到本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联
8.系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章谈到月结或更长按此供应商每年采购金额的奖励
0.5-2%一年内新找的供应商有以上能月结的奖励元
9.50%50外包商本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目
10.联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章正式正式合约生效有明显改进,如前期本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章额度减小,本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章周期增长的奖元200-500四.惩罚细则采购相关有关人员及采购内勤不能及时完成任务和处理事情不及时且没有向上
1.级汇报的酌情处罚元/次50-100采购单不全不对、价格错误、交期错误、本相关本次项目联系相关公司正式正
2.式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章正式正式合约生效错误、税率错误、数量错误等,根据损失的大小酌情处罚元不等/次100当供应商供货质量异常,不能及时督促及调整而导致对生产质量或生产周期造
3.成影响的视影响程度的大小和事后跟催的情况综合考虑,酌情处罚元100-200/次若因采购交期延误影响生产的按生产情况及延误时长罚款元/次,
4.100在审批过程中或在以后查核中明显高于现市场价的,一次性罚款元;高
5.20%200于现市场价的,一次性罚款元;累计次以上或此项累计罚款金额在30%50031000元以上的对工作安排作调整、采购内勤对到相关货物料及时通知品质部进行检验并办理入库手续,未及时处6理的对内勤罚款元/次
100、采购相关有关人员不得与供应商会餐、娱乐,不得借用交通工具以及接受供7应商提供的其它方便或款待等,一经发现,视情况处以元的罚款并做无200-500薪开除处理,情节严重的移交公安机关处理五.注意事项若因其他机构部门机构的原因导致采购计划落后而延误交期的,采购机构部门机
1.构不应以受到处罚若因其他机构部门机构申报清单出错,并没有及时变更导致采购错误的,采购
2.部不应以受到处罚若因生产中,生产量清单发生临时变更未及时给予通知导致采购错误的,采购
3.部不应以受到处罚采购部应履行‘授权本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法确认
4.单进行采购,若其他机构部门机构进行的临时性采买,如出现采买错误的,采购部不应承担任何责任及处罚若因生产进行中出现的突发采购计划,采购部应尽力保证以为公司节约成本的
5.理念进行采购,若在急需的采购中价格略高于市场价的,公司采购部应以实际情况考虑,不应对采购相关有关人员进行惩罚若因供应商未能按时供货或其它不可控原因造成供货滞后或耽误工期的,采购
6.部不应以受到上述惩罚采购部并应配合其他机构部门机构以合理的正式正式合约生效协调处理与供应商的合作关系,尽力为公司减少损失对于公司其他机构部门机构或相关领导人指定了品牌或供应商的,如价格已超
7.出市场价的,采购相关有关人员不应承担任何责任。