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说明由美国南加州大学统计科学研究所、英国行为科学研究所共同发明,可以测PDP Rtcatch量出个人的「基本行为」、「对环境的反应」、和「可预测的行为模式」年来全球已累积有30万人次有效计算机案例,余家大型企业、研究机构与政府组织持续追踪其有效性广1,6005,000范运用于组织调整、相关领导人力、有效沟通、招聘选才、组织人力资源诊断分析等方面,目前绝大部分强普遍认可并用之于迅速区分不同人际风格的一套测试题,管控管理管控相关有关人500员通过它可以来了解下属的工作性格以扬长避短,普通职员通过它可以知己知彼完善自身【测评评析】是一种提供简明直接的程序以测量自我认知的动态综合测验系统,可以测量PDP出个人的「基本行为」、「对环境的反应」、和「可预测的行为模式」,不同的人风格特性的不同、天赋中最擅长的做事风格也不一样,使可显示成功天赋、工作能量、满意度、压力分析、压PDP力管控管理管控与决策逻辑模式引导语行为风格是指一个人天赋中最擅长的做事风格,并且区分了天生本我、工作中的我及他人眼中PDP的我,是一种提供简明直接的程序以测量自我认知的动态综合测验系统它可以测量出个人的PDP「基本行为」、「对环境的反应」、和「可预测的行为模式」测评是为了更好的了解自己,改变从探索自己开始!温馨提示、回答问题时不是依据别人眼中的你来判断,而是你认为你本质上是不是这样的;1有强烈的个人意识形态,是他们处事的价值观、变色龙科尔具有高度的应变能力他性格善变,处事极具弹性,能为了适应环境的相关要求而2调整其决定甚至信念、变色龙型的相关领导人人,是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体,没有突出3的个性,擅长整合内外信息,兼容并蓄,不会与人为敌,以中庸之道处世他们处事圆融,弹性极强,处事处处留有余地,行事绝对不会走偏锋极端,是一个办事让你放心的人物然而,由于他们以善变为其专长,故做人不会有什么立场或原则,也不会对任何人有效忠的意向,是个冯道式的人物部属会难以忍受其善变和不讲原则的行为;当他们上司者,则会日夜担心不知何时会遭其「出卖」、变色龙型的相关领导人人既没有凸出的个性,对事也没有什么强烈的个人意识型态,事事求中4立并倾向站在没有立场的位置,故在冲突的环境中,是个能游走折中的高手由于他们能密切地融合于各种环境中,他们可以为企业进行对内对外的各种交涉,只要任务确实和目标清楚,他们都能恰如其分地完成其任务、非常同意打分、比较同意打分、差不多打分、有一点同意打分、不同意就打254321分问题:.你做事是一个值得信赖的人吗1非常同意比较同意差不多一点同意不同意.你个性温和吗?非常同意比较同意差不多一点同意不同意
2.你有活力吗3非常同意比较同意差不多一点同意不同意.你善解人意吗?4非常同意比较同意差不多一点同意不同意非常同意比较同意差不多一点同意不同意.你做事独立吗?5非常同意比较同意差不多一点同意不同意你受人爰戴吗?•.做事认真且正直吗?67非常同意比较同意差不多一点同意不同意.你富有同情心吗?8非常同意比较同意差不多一点同意不同意.你有说服力吗?非常同意比较同意差不多一点同意不同意
9.你大胆吗?非常同意比较同意差不多一点同意不同意10你精确吗?1L非常同意比较同意差不多一点同意不同意.你适应能力强吗12非常同意比较同意差不多一点同意不同意.你组织能力好吗?非常同意比较同意差不多一点同意不同意
13.你是否积极主动14非常同意比较同意差不多一点同意不同意.你害羞吗?15非常同意比较同意差不多一点同意不同意非常同意比较同意差不多一点同意不同意.你强势吗
16.你镇定吗17非常同意比较同意差不多一点同意不同意.你勇于学习吗?18非常同意比较同意差不多一点同意不同意.你反应快吗19非常同意比较同意差不多一点同意不同意.你外向吗?20非常同意比较同意差不多一点同意不同意.你注意细节吗?21非常同意比较同意差不多一点同意不同意.你爰说话吗?22非常同意比较同意差不多一点同意不同意.你的协调能力好吗23非常同意比较同意差不多一点同意不同意.你勤劳吗?24非常同意比较同意差不多一点同意不同意.你慷慨吗25非常同意比较同意差不多一点同意不同意.你小心翼翼吗26非常同意比较同意差不多一点同意不同意.你令人愉快吗?27非常同意比较同意差不多一点同意不同意.你传统吗28非常同意比较同意差不多一点同意不同意你亲切吗?29非常同意比较同意差不多一点同意不同意.你工作足够有效率吗?30非常同意比较同意差不多一点同意不同意结果计算:题目第题第题第题第题第题第题老虎51014182430分数题目第题第题第题第题第题第题孔雀3613202229分数题目第题第题第题第题第题第题考拉2815172528分数题目第题第题第题第题第题第题猫头鹰1711162126分数题目第题第题第题第题第题第题变色龙491292327分数假若你有某一项分远远高于其它四项,你就是典型的这种属性,假若你有某两项分大大超过其它三项,你是这两种动物的综合;假若你各项分数都比较接近,恭喜你,你是一个面面俱到近似完美性格的人;假若你有某一项分数特别偏低的话,想提高自己就需要在那一种动物属性的加强上下工夫了我们就来逐一分析一下各种迥然不同的动物吧!■老虎型个性特点有自信,够权威,决断力高,竞争性强,胸怀大志,喜欢评估企图心强烈,喜欢冒险,个性积极,竞争力强,有对抗性优点善于控制局面并能果断地作出决定的能力;用这一类型工作正式正式合约生效的人成就非凡缺点当感到压力时,这类人就会太重视迅速的完成工作,就容易忽视细节,他们可能不顾自己和别人的情感由于他们相关要求过高,加之好胜的天性,有时会成为工作狂老虎型工作风格的主要行为、交谈时进行直接的目光接触;有目的性且能迅速行动;说话快速且具有说服力;运用直截了当的1实际性语言;办公室挂有日历、计划要点、老虎泰格,具备高支配型特质,竞争力强、好胜心盛、积极自信,是个有决断力的组织者他胸2怀大志、勇于冒险、分析敏锐,主动积极且具极为强烈的企图心,只要认定目标就勇往直前,不畏反抗与攻讦,誓要取得目标的家伙、老虎型相关领导人人都倾向以权威作风来进行决策,当其部属者除要高度服从外,也要有冒险犯3难的勇气,为其杀敌闯关、老虎型族人最适合开创性与改革性的工作,在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中,最容易有4出色的表现、宏基集团的施振荣和前美国总裁韦尔奇等,都是老虎型相关领导人人5GE JackWelch■孔雀型个性特点很热心,够乐观,口才流畅,好交朋友,风度翩翩,诚恳热心热情洋溢、好交朋友、口才流畅、个性乐观、表现欲强优点此类型的人生性活泼能够使人兴奋,他们高效地工作,善于建立同盟或搞好关系来实现目标他们很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作缺点因其跳跃性的思考模式,常无法顾及细节以及对事情的完成执着度孔雀型工作风格的主要行为、运用快速的手势;面部表情特别丰富;运用有说服力的语言;工作空间里充满了各种能1鼓舞人心的东西、孔雀百利具有高度的表达能力,他的社交能力极强,有流畅无碍的口才和热情幽默的风2度,在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度孔雀型相关领导人人天生具备乐观与和善的性格,有真诚的同情心和感染他人的能力,在以团队合作为主的工作环境中,会有最好的表现、孔雀型相关领导人人在任何团体内,都是人缘最好的人和最受欢迎的人,是最能吹起相关领导人3号角的人物当孔雀型相关领导人人的部属者,除要能乐于在团队中工作外,还要对其相关领导人谦逊得体,不露锋、不出头,把一切成功光华都让与相关领导人孔雀型相关领导人人,不宜有个老虎型相关领导人人当二把手或部属、反之,若老虎型相关领导人人有个孔雀型的人甘愿当其二把手,则会是最佳搭配孔雀型的人天4生具有鼓吹理想的特质,在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中,都会有极出色的表现他们在开发市场或创建产业的工作环境中,最能发挥其所长、台湾企管大师之称的石滋宜博士,就是属于孔雀型的人5・考拉型个性特点很稳定,够敦厚,温和规律,不好冲突行事稳健、强调平实,有过人的耐力,温和善良优点他们对其他人的感情很敏感,这使他们在集体环境中左右逢源缺点很难坚持自己的观点和迅速做出决定一般说来,他们不喜欢面对与同事意见不和的局面,他们不愿处理争执考拉型工作风格的主要行为面部表情和蔼可亲;说话慢条斯理,声音轻柔;用赞同型、鼓励性的语言;办公室里L摆有家人的照片无尾熊加利具有高度的耐心他敦厚随和,行事冷静自持;生活讲求律规但也随缘从容,面对困境,都能泰然自若、无尾熊型相关领导人人,适宜当安定内部的管控管理管控工作,在需要专业精密技巧的领域,或2在气氛和谐且不具赶迫规定时间表等的职场环境中,他们最能发挥所长当企业的质量本协议合同支付资金服务稳踞市场时,无尾熊型的企业相关领导人人是极佳的总舵手但当企业还在开拓市场的时候,老虎型或孔雀型的人似乎较占优势、或许,勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥,配以与人为善的无尾熊型人当二把手,也是好的搭配3无尾熊型相关领导人人强调无为而治,能与周围的人和睦相处而不树敌,是极佳的人事相关领导人者,适宜在企业改革后,为公司和企业有关员工重建互信的工作又由于他们具有高度的耐心性,有能力为企业赚取长远的利益,或为公司打好永续经营的基础■猫头鹰型个性特点很传统,注重细节,条理分明,责任感强,重视纪律保守、分析力强,精准度高,喜欢把细节条例化,个性拘谨含蓄优点天生就有爱找出事情真相的习性,因为他们有耐心仔细考察所有的细节并想出合乎逻辑的解决办法缺点把事实和精确度置于感情之前,这会被认为是感情冷漠在压力下,有时为了避免做出结论,他们会分析过度猫头鹰型工作风格的主要行为、很少有面部表情;动作缓慢;使用精确的语言、注意特殊细节;办公室里挂有图表、统计数字等
1、猫头鹰斯诺具有高度精确的能力,其行事风格,重规则轻情感,事事以规则为准绳,并以之为主2导思想他性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示他行事讲究条理分明、守纪律重承诺,是个完美主义者、架构稳定和规章制度规章健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级相关领导人人,因为猫头鹰3型相关领导人人喜欢在安全架构的环境中工作,且其表现也会最好其行事讲究规章制度规章化,事事求依据和规律的习性,极为适合事务机构的行事正式正式合约生效然而,当企业需要进行目标重整、结构重组、相关相关流程变革时,猫头鹰型相关领导人人就会产生迷失,不知如何处事,也不知如何自处对改革行动,上者会先保持观望的态度,再慢慢适应新的局面;中者也会先保持观望的态度,然后呈辞求去;下者则会结集反对力量,公然表示反对或隐晦地从事反对等的行为、又由于猫头鹰型人的行事决策风格,是以数据和规则为其主导思想,其直觉能力和应变能力都偏4低,随而创造和创新能力也相对地弱,因而不宜担任需要创建或创新能力的任务组织完善和发展安定的企业,宜用猫头鹰型企管人当家、他们尊重传统、重视架构、事事求据喜爱工作安定的性格,是企业安定力量的来源然而,由于5他们行事讲究规章制度规章化,事事求依据和规律,故会将细节条例化,事事检查以求正确无误,甚至为了办事精确,不惜对人吹毛求疵或挑剔别人的错误,以显现自己一切照章办事的态度和求取完美的精神,不易维持团队内的团结精神和凝聚力■变色龙型工作风格的优点善于在工作中调整自己的角色去适应环境,具有很好的沟通能力缺点从别人眼中看变色龙族群,会觉得他们较无个性及原则主要行为、综合老虎、孔雀、考拉、猫头鹰的特质,看似没有凸出个性,但擅长整合内外资;没1。