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文本内容:
个面包店激励企业有关员工的小故事6不一定要贵,但一定要好一个面包店开展新品销售竞赛,给前三名发奖,奖金额为元的奖品,300,200,100销售经理将300元买了手机,200元买了皮衣,100元买了个水杯谁会最高兴?当然是第三名元的手机现在谁会用?第一名拿回家放了一个月,越看越难受,然后元处300100理掉了200元能买什么样的皮衣?第二名拿回家研究了半天,得出个结论,公司奖励了我一件假皮衣元的水杯多漂亮,第三名每天抱着喝水,美极啦!100您要奖励企业有关员工哪怕是一包洗衣粉,也得是洗衣粉里面最好的,不然不好用,当然会抱怨我见过一个面包店,年会上给优秀店长奖励电脑,可惜奖励的是神州笔记本,用了不到半年,老是出问题,经常坏,每次开机3分钟,心里面就骂3分钟,公司奖的什么破本嘛有选择的不如无选择的月饼销售不错,老板奖励大家旅游,提了两个方案,咱们是去广西桂林旅游,还是去海南三亚旅游什么结果?当然是有的人想去三亚,有的人想去桂林,就变成了,无论去哪里都有一部份人心里不舒服结果去了三亚,特别晒一部份人总是讲你们看嘛,我都说去桂林嘛选择意味着失去,意味着痛苦,无论什么奖励,不要让企业有关员工去选大家高高兴兴领奖就是了不求曾经拥有,只求天长地久一个面包店的一个分店,在销售中,有一个月的业绩特别好,月销售32万元,打破了公司纪录,老板大悦,奖励元,店长店员大家分1000所以激情高涨,下个月又创造了新纪录,增涨了800元大家盼着奖励,结果老板不动声色,销售经理去请赏时,老板说,哪能次次都奖啊从此该店销售额直线下滑且不论能不能次次都奖既然是以打破纪录给奖,那就必须次次破纪录都要奖要不然一次都不要奖所以的激励政策,要么不要做,要做就要天长地久地做下去哪怕是元旦节每人发100元节日慰问金,只要做了,每年都不能停小奖不如没奖某面包店木制货架的角坏了,老板发话,找人修理店长发挥女汉子的精神,带着店员自己动手,找来工具修好了,修得还非常不错老板大爽,为公司精打细算,这种行为必须要奖经理问老板,如何奖?老板说,要让他们明白,为公司省钱就是为自己省钱,把省的钱奖给他们经理找木工来问,修这个角要多少钱?答20元一个店长加4个店员,共5人,每人分得了4元于是问题来了,乞丐在哪里?这是奖励企业有关员工呢,还是打发乞丐呢?企业有关员工拿着4元,什么心情?不如干脆来个通报表扬,给个精神奖励还好给金钱不如给感觉前面都是反面教材,来个正面的,毕竟两面咱们都要看嘛某面包店上半年业绩特别好,老板决定给大家奖励,算下来,每人大约可以拿到600元的奖励准备发钱,销售经理建议干脆安排个庆功宴,每人600元,10人一桌6000元,到最好的酒楼搓一顿,品鲍鱼龙虾,喝五粮液那个酒楼当地很有名,很多企业有关员工经常路过,从没有进去过那一夜,大家都嗨了,拿着手机狂拍,向朋友各种炫耀,人生仿佛登上了顶点带着大家登顶的当然是老板,那时起,老板化身成神……那夜之后,经常被反复提起如果你问企业有关员工,想发元,还是想吃一顿饭多数企业有关员工当然说600直接发钱但发600元,能有这个效果吗?而且还有许多非常好的感觉,不一定非要花钱的晚说不如早说正面教材继续某面包店,生日蛋糕生意突飞猛进,2013年比2012年翻了一倍,老板奖励丽江6日游,共分4批,都计划在5月中旬淡季出行但是在2月就已经发出通知,名单,日期,行程,游览的详细有关内容,全部公布2-5月,这几个月之中,企业有关员工们置办着各种旅行装备,在网上查着攻略,哪里好玩,跟亲朋好友们显摆这几个月中,气氛都是一片欢乐,大家的心情一直是又靓又好结果这几个月的工作品质和销量都有明显提高旅游这事,其实本身没什么大不了的,在于期盼的心情,提前3个月说,大家就高兴了个月,只是一定注意,千万要兑现3。