企业管理资料范本定岗定编定员管理方案

定编定岗定员管控管理管控方案、范围1本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序本办法适用于各分公司、各生产单位、目的2为了降低公司运营成本，提高劳动生产效率，优化配置资源，同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配,工效挂钩的用人方针，充分调动企业有关员工的工作积极性,特制定此方案、指导思想3根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关相关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管控管理管控，科学合理地进行人力资源配置方案的制定要充分考虑劳动能力、企业有关员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动规定时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素要科学评估、准确界定、合理制定、动态管控管理管控，从压缩相关有关人员减少成本的角度，确立合适的管控管理管控相关有关人员和非生产相关有关人员岗位编制、基本原则4

（一）循序渐进的原则在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作

（二）共建协作原则各机构部门机构要充分认识此项工作的重要性，委任有关员工骨干企业有关员工力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，机构部门机构间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成此项工作也是机构部门机构间相互学习的一次机会，是对机构部门机构间相互配合的一次考验

（三）务求实效的原则制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发的文件要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督,务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩

（四）效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作

（五）以人为本的原则在落实过程中务必要尊重企业有关员工个人意愿，充分考虑企业有关员工个人生活，注重企业有关员工心态调整,对调整岗位的相关有关人员予以疏导、岗位分类5生产操作相关有关人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，使质量本协议合同支付资金服务对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变更修改的全部生产相关有关人员技术管控管理管控相关有关人员指从事具有一定技术含量岗位工作的相关有关人员，如质量控制、标准化、材料定额、工时定额、职业卫生防护，安全环境管控管理管控技术序列相关有关人员指专职从事质量本协议合同支付资金服务设计，工作分析等工作的相关有关人员管控管理管控相关有关人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管控管理管控、和党群工作的相关有关人员辅助生产相关有关人员指为保证生产操作相关有关人员不间断地、顺利地完成质量本协议合同支付资金服务生产任务提供直接服务的相关有关人员，包括动力生产、设备维修、工具制作、仓库保管、相关质量本协议合同支付资金服务装卸等相关有关人员服务相关有关人员指为上述相关有关人员进行正常生产、工作提供各种服务的相关有关人员，包括保洁员、服务贝O、方法措施6

（一）梳理生产相关相关流程和工艺，注重效率，提高效益根据各分公司现有生产相关相关流程和生产工艺，结合特定市场环境和质量本协议合同支付资金服务类型，首先做好理顺生产相关相关流程的工作，优化生产相关相关流程要注重创新，避免墨守成规，在实际工作中不断改进，注重新设备、新工艺的引进，从而节约人工成本

（二）规范岗位职责，设定全面的岗位考核机制岗位设定后，要规范岗位操作相关要求，根据每个岗位的技能相关要求，对质量本协议合同支付资金服务质量相关要求，需掌握的熟练程度的规定时间，拟定对相关有关人员素质的相关要求，对岗位进行评价评估，根据现有水平，切实制定劳动生产率标准，根据企业有关员工岗位技能的掌握情况设定岗位级别

（三）设定合理的链速范围，确定岗位编制各分公司要综合当地毛鸡宰量和销售目标，结合盈亏平衡点、企业有关员工可承受程度和季节等因素，实现目标管控管理管控，稳定生产，制定屠宰量标准，设定额定链速，在现有链速的编制下，做好相应市场变更修改预期和生产高价位质量本协议合同支付资金服务比例的编制变更修改预案在生产现场，考虑易攒活岗位编制问题和缓化处理等额外任务岗位的工作强度

（四）严格按照岗位编制安排相关有关人员，做好相关有关人员储备和培养根据岗位相关要求，择优任用，力求对相关有关人员年龄、性别、熟练程度等因素与岗位相匹配，同时充分考虑企业有关员工的知识层次，工作量，劳动强度等根据岗位职责和技能相关要求，做好相关培训工作，通过提高相关有关人员技能素质和任职能力，从而减少相关有关人员配置，提高效率和效益做好相关有关人员储备，重点培养一岗多能的人才，抓好关键岗位和特殊岗位的相关有关人员储备在企业有关员工调配上，做到人性化管控管理管控，减少企业有关员工流失，实现相关有关人员优化配置另外，增强冷库、设备等相关有关人员的责任心

（五）充分发挥现有相关有关人员在各岗位的作用根据实际相关有关人员情况调整岗位分工与设置，充分考虑企业企业有关员工能力并有效做到人岗匹配，力争做到链上与链下，速度与效率兼顾、有关相关要求7各机构部门机构要认真落实方案的有关决策，团结协作、务求实效，人资机构部门机构要做好劳动强度系数评估,在定编、定岗、定员管控管理管控举措中发挥实质作用根各工序定编、定岗、定员总体设置方案,提交各分公司总经据组织机构设置、职责分工界定和核定的岗位工资水平制定理审批后下发执行集团生产部年月日2012825。