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公司各机构部门机构,岗位工作职责及绩效体系电商部电商部机构部门机构.各岗位工作职责及考核指标-.机构部门机构职责机构部门机构名称电商部服务对象顾客直接上级总经理下属机构部门机构无机构部门机构性质网络销售,推广管控管理管控权限受总经理委托,行使对公司质量本协议合同支付资金服务网络销售的管控管理管控和实施,承担执行公司规章规章制度规章、管控管理管控规章制度规章、工作指令的义务管控管理管控职能相关相关本次项目公司质量本协议合同支付资金服务网络销售及管控管理管控相关事务的管控管理管控和实施的专职管控管理管控机构部门机构,对所承担的工作相关相关本次项目主要职责:相关相关本次项目网店日常维护,优化店铺与商品排名;相关相关本次项目网••络站内站外推广工作;策划店铺促销活动方案12相关相关本次项目站内流量分析,制定主推款和关键词,分析数据;•3相关相关本次项目官网的维护与修改;•4相关相关本次项目网店装修,改版,上架图片拍摄与平面处理•5相关相关本次项目在线客服;和售后服务•6相关相关本次项目物流准时准款的发货;•7是否了解公司质量本协议合同支付资金服务,掌握本岗位所具备专业知识,掌握业务知识及其他相关知识分在日常工作中各类人群对于公司质量本协议合同支
2.付资金服务的咨询不能立马回复一次扣分52是否能迅速做出正确的分析与判断;判断工作的轻重缓急,合理安排工作优先顺序,确保工作质量,按计划按时完成各项工作分不能合理安排每日工作任务
3.造成当天不能及时完成的一次扣分,不能按计划按时完成各项工作一次扣分,55扣完为止210能否处理工作中遇到的突发事件分不能独立处理工作中所出现的突发事件每次扣分,扣完为止
4.52是否有突破性创新思路,工作方法改进,合理化建议分此项为加分项,对于所提出的合理化建议被公司所采纳,采纳条加分,没有合理化建议或建议未被
5.2采纳不扣分也不加分12是否工作热情高,主动提出问题及解决问题;无需上级监督分工作中的各项问题需要上级进行监督进行的一次扣分
6.52是否团队意识强,从大局出发,与他人或机构部门机构良好沟通、合作;工作不推诿,能做好各项工作交接分工作中的各项问题不能从团队和大局出发,不能
7.与其它机构部门机构良好的沟通合作,经常与其它机构部门机构出现推诿、扯皮等5现象一次扣分2是否服从公司安排,及时汇报工作进度并对任务进行追踪反馈分不配合公司的各项工作安排一次扣分,每周不能及时汇报工作进度并对任务进行追踪反馈
8.10一次扣分,次项考核分值扣完为止52是否忠于职守,主动承担责任,解决问题,自觉完成各项工作,精益求精,尽善尽美分对于工作中的失误不能主动承担责任、解决问题一次扣分
9.52是否遵守公司规章规章制度规章,考勤情况如何分不遵守公司各项规章规章制度规章一次扣分,出现旷工现象扣分
10.515商超促销员职责权限及考核指标职务名称商超促销员直接上级销售部经理直接下级无职责权限受销售经理委托,做好所在商超导购工作以及向顾客提供优质服务具体工作职责.熟练掌握本公司各类商品陈列标准
1.认真做好货架商品卫生,保证清洁地面无污渍,货架无灰尘
2.严格按照补货程序补货,做到补货及时有序,按照先进先出原则进行补货
3.认真检查商品标签,如果发现商品标签出现破损或变价应及时更换
4.认真按照商超商品归位管控管理管控条例做好商品归位的工作
5.认真做好导购工作以及向顾客提供优质服务
6.完成公司下达所在商超内的销售任务7司机职责权限及考核指标职务名称司机直接上级销售部经理直接下级无职责权限受销售经理委托,做好所在商超导购工作以及向顾客提供优质服务具体工作职责.公司各机构部门机构正常的用车任务;.做好车辆的日常维护任务1具体岗位考核指标
2.公司各机构部门机构正常的用车任务分因失职导致,客户、个人、机构部门机构合理投诉次,扣分,扣完为止
150110.做好车辆的日常维护任务分因没有做好车辆的日常维护、检查影响公司的正常用车任务,扣分,扣完为止2205用车安全分因在车辆使用过程中出现违章等现象次扣分,所产生的费用由本人承担
3.20110是否团队意识强,从大局出发,与他人或机构部门机构良好沟通、合作;工作不推诿,能做好各项工作交接分工作中的各项问题不能从团队和大局出发,不能
4.与其它机构部门机构良好的沟通合作,经常与其它机构部门机构出现推诿、扯皮等5现象一次扣分2是否遵守公司规章规章制度规章,考勤情况如何分每月无特殊原因迟到次数超过次以上或出现旷工现象扣分
5.535综合管控管理管控部综合管控管理管控部机构部门机构、各岗位工作职责及考核指标-.综合管控管理管控部机构部门机构职责机构部门机构名称综合管控管理管控部服务对象公司各机构部门机构直接上级总经理下属机构部门机构无管控管理管控权限受总经理委托,行使对公司绩效、人事、行政工作管控管理管控和实施,承担实施公司各项规章规章制度规章、管控管理管控规章制度规章、工作指令的义务管控管理管控职能相关相关本次项目公司绩效、人事、行政工作管控管理管控和实施的专职管控管理管控机构部门机构,对所承担的工作相关相关本次项目主要职责相关相关本次项目制定公司日常工作计划,协调日常工作,做好上情下达、下情上报、关系协调等工作
1.相关相关本次项目整理工作信息、掌握工作动态,开展综合调研,反馈工作意见,为相关领导人决策和指导工作提供依据
2.相关相关本次项目企业有关员工考勤、考评、劳动工资、职工培训、职权范围的相关有关人员任免、录用、调配、交流等人事管控管理管控工作3I.相关相关本次项目会务、档案管控管理管控,办公设备及用品采购,各式文稿起草,机要保密等各类资产管控管理管控工作
4.相关相关本次项目后勤管控管理管控等工作
5.相关相关本次项目对外接待、对外联络、内外协调等工作
6.相关相关本次项目完成总经理交办的其他工作二.综合管控管理管控部各岗位职务说明7综合管控管理管控部经理职责权限及考核指标职务名称综合管控管理管控部经理直接上级总经理直接下级行政人事;策划文案职责权限受总经理委托,行使对公司绩效、人事、行政工作管控管理管控和实施,承担实施公司各项规章规章制度规章、管控管理管控规章制度规章、工作指令的义务管控管理管控责任对综合管控管理管控部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任具体工作职责.参与制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持;
1.组织制定、执行、监督公司人事管控管理管控规章制度规章;
2.做好相应的职位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符;
3.根据公司相关有关人员需求情况,提出相关有关人员调配方案(包括各机构部门机构相关有关人员调入和调出),经上级相关领导人审批后实施,促进相关有关人4员的优化配置;.与企业有关员工进行积极沟通;
5.制定招聘计划、招聘程序,进行初步的面试与筛选,做好各机构部门机构间的协调工作等;
6.根据公司对绩效管控管理管控的相关要求,制定评价政策,组织实施绩效管控管理管控,并对各机构部门机构绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问7题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管控管理管控体系;.制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审,制定公司福利政策,办理社会保障福利;
8.组织企业有关员工岗前培训、协助办理培训进修手续;9酒己合总经理做好各种职系相关有关人员发展体系的建立,做好相关有关人员发展的日常管控管理管控工作;
10.完成总经理临时交办的其他任务11具体岗位考核指标是否了解公司质量本协议合同支付资金服务,掌握本岗位所具备专业知识,掌握业务知识及其他相关知识分在日常工作中各类人群对于公司质量本协议合同支
1.付资金服务的咨询不能立马回复一次扣分52是否能迅速做出正确的分析与判断;判断工作的轻重缓急,合理安排工作优先顺
2.序,确保工作质量,按计划按时完成各项工作分不能合理安排每日工作任务造成当天不能及时完成的一次扣分,不能按计划按时完成各项工作一次扣分,50扣完为止210能否处理工作中遇到的突发事件分不能独立处理工作中所出现的突发事件每,次扣分扣完为止
3.52是否有突破性创新思路,工作方法改进,合理化建议分此项为加分项,对于所提出的合理化建议被公司所采纳,采纳条加分,没有合理化建议或建议未被
4.2采纳不扣分也不加分12是否工作热情高,主动提出问题及解决问题;无需上级监督分工作中的各项问题需要上级进行监督进行的一次扣分
5.52是否团队意识强,从大局出发,与他人或机构部门机构良好沟通、合作;工作不推诿,能做好各项工作交接分工作中的各项问题不能从团队和大局出发,不能
6.与其它机构部门机构良好的沟通合作,经常与其它机构部门机构出现推诿、扯皮等5现象一次扣分2是否服从公司安排,及时汇报工作进度并对任务进行追踪反馈分不配合公司的各项工作安排一次扣分,每周不能及时汇报工作进度并对任务进行追踪反馈
7.10,一次扣分次项考核分值扣完为止52是否忠于职守,主动承担责任,解决问题,自觉完成各项工作,精益求精,尽善尽美分对于工作中的失误不能主动承担责任、解决问题一次扣分
8.52是否遵守公司规章规章制度规章,考勤情况如何分每月无特殊原因迟到次数超过次以上或出现旷工现象扣分
9.535相关有关人员流失率分每月公司相关有关人员流失人以上(含人)扣分,不遵守公司各项规章规章制度规章、不能胜任本职工作遭公司解聘或主动辞
10.10I1职和因公司因素造成企业有关员工离职除外5行政人事专员职责权限职务名称行政人事专员直接上级综合管控管理管控部经理直接下级无具体工作职责相关相关本次项目招聘工作,应聘相关有关人员的预约,接待及面试;
1..企业有关员工入职手续办理,企业有关员工劳动协议合同协议的签订、续签与管控管理管控;
2.公司内部企业有关员工档案的建立与管控管理管控;
3.相关相关本次项目与其他机构部门机构的协调工作,做好信息的上传下达;
4.相关相关本次项目公司各机构部门机构的行政后勤类相关工作;
5.相关相关本次项目考勤的核算;
6.相关相关本次项目机构部门机构一些日常行政事务,配合上级做好行政人事方面的工作;
7.相关相关本次项目制定、监督及执行企业管控管理管控规章规章制度规章、行政人事管控管理管控规章制度规章以及工作相关相关流程;
8.协助上级制定各机构部门机构岗位职责说明书,报批后监督并执行;
9.协助上级制定企业有关员工培训计划,包括新企业有关员工培训以及所有企业有关员工的培训计划;
10.相关相关本次项目对新企业有关员工进行企业规章制度规章与文化的培训工作,建立企业形象;
11.相关相关本次项目协助各机构部门机构进行相关有关人员招聘工作,包括招聘相关相关流程、面试记录与筛选推荐等;
12.相关相关本次项目离职企业有关员工的善后处理工作,包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明、协议合同协议解除等;
13.各类人事行政文档;
14.协助各机构部门机构做好节假日期间工作安排,包括值班安排、检查门窗、关闭电源电脑等工作;
15.其他文职类工作,相关公司正式正式合约生效方法转接、正式正式合约生效方法及电子正式正式合约生效方法管控管理管控、发布通知、文件撰写、做好每次例16会会议记录等.其他突发事件的处理;17完成上级相关领导人临时交办的其他任务
18.具体岗位考核指标是否了解公司质量本协议合同支付资金服务,掌握本岗位所具备掌握业务知识及其他相关知识分在日常工作中各类人群对于公司质量本协议合
1.同支付资金服务的咨询不能立马回复一次扣分52是否能迅速做出正确的分析与判断;判断工作的轻重缓急,合理安排工作优先顺序,确保工作质量,按计划按时完成各项工作分不能合理安排每日工作任务
2.造成当天不能及时完成的一次扣分,不能按计划按时完成各项工作一次扣分,55扣完为止210能否处理工作中遇到的突发事件分不能独立处理工作中所出现的突发事件每次扣分,扣完为止
3.52是否有突破性创新思路,工作方法改进,合理化建议分此项为加分项,对于所提出的合理化建议被公司所采纳,采纳条加分,没有合理化建议或建议未被
4.2采纳不扣分也不加分12是否工作热情高,主动提出问题及解决问题;无需上级监督分工作中的各项问题需要上级进行监督进行的一次扣分
5.52是否团队意识强,从大局出发,与他人或机构部门机构良好沟通、合作;工作不推诿,能做好各项工作交接分工作中的各项问题不能从团队和大局出发,不能
6.与其它机构部门机构良好的沟通合作,经常与其它机构部门机构出现推诿、扯皮等5现象一次扣分2是否服从公司安排,及时汇报工作进度并对任务进行追踪反馈分不配合公司的各项工作安排一次扣分,每周不能及时汇报工作进度并对任务进行追踪反馈
7.10一次扣分,次项考核分值扣完为止52是否忠于职守,主动承担责任,解决问题,自觉完成各项工作,精益求精,尽善尽美分对于工作中的失误不能主动承担责任、解决问题一次扣分
8.52是否遵守公司规章规章制度规章,考勤情况如何分每月无特殊原因迟到次数超过次以上或出现旷工现象扣分
9.
535.相关有关人员流失率分每月公司相关有关人员流失人以上(含人)扣分,不遵守公司各项规章规章制度规章、不能胜任本职工作遭公司解聘或主动辞105115职和因公司因素造成企业有关员工离职除外策划.文案职责权限职务名称策划、文案直接上级综合管控管理管控部经理直接下级无具体工作职责:服从主管相关领导人,完成本职工作,严格遵守公司制定的各项规章规章制度规章,认真
1.履行岗位职责;认真执行及按时完成机构部门机构主管下达的各项工作任务;相关相关本次项目公司相关新闻报道的文字撰稿;
2.相关相关本次项目报刊广告文字及相关的公司质量本协议合同支付资金服务宣传性软文的撰稿、组稿、编辑工作;
3..根据公司广告宣传工作的中心任务或重点相关本次项目,进行相关的文案策划;
4、以主人翁的姿态关心、参与公司的建设与发展,并对公司的广告宣传提出合理化建议;
5、配合公司市场部,做好营销策划案以及可行性报告的写作工作;、协助公司企划部总监完成相关本次项目的企划文案工作;
67、参与配合公司其他机构部门机构的工作,完成主管及上级相关领导人交给其他临时性工作
8、相关相关本次项目公司企业形象的树立、宣传、维护、提升;、相关相关本次项目展开市场调研,分析市场信息,把握市场现有局势;、相关相关本次项目910门店促销方案的出台及落实,相关相关本次项目对促销效果进行总结、评估;
11、相关相关本次项目协调与相关新闻媒体的关系,相关相关本次项目预防和阻止对公司不利的负面报道的出现;12具体岗位考核指标是否了解公司质量本协议合同支付资金服务,掌握本岗位所具备掌握业务知识及其他相关知识分在日常工作中各类人群对于公司质量本协议合
1.同支付资金服务的咨询不能立马回复一次扣分52是否能迅速做出正确的分析与判断;判断工作的轻重缓急,合理安排工作优先顺
2.序,确保工作质量,按计划按时完成各项工作分不能合理安排每日工作任务造成当天不能及时完成的一次扣分,不能按计划按时完成各项工作一次扣分,60扣完为止210能否处理工作中遇到的突发事件分不能独立处理工作中所出现的突发事件每次扣分,扣完为止
3.52是否有突破性创新思路,工作方法改进,合理化建议分此项为加分项,对于所提出的合理化建议被公司所采纳,采纳条加分,没有合理化建议或建议未被
4.2采纳不扣分也不加分12是否工作热情高,主动提出问题及解决问题;无需上级监督分工作中的各项问题需要上级进行监督进行的一次扣分
5.52是否团队意识强,从大局出发,与他人或机构部门机构良好沟通、合作;工作不推诿,能做好各项工作交接分工作中的各项问题不能从团队和大局出发,不能
6.与其它机构部门机构良好的沟通合作,经常与其它机构部门机构出现推诿、扯皮等5现象一次扣分2是否服从公司安排,及时汇报工作进度并对任务进行追踪反馈分不配合公司的各项工作安排一次扣分,每周不能及时汇报工作进度并对任务进行追踪反馈
7.10一次扣分,次项考核分值扣完为止52是否忠于职守,主动承担责任,解决问题,自觉完成各项工作,精益求精,尽善尽美分对于工作中的失误不能主动承担责任、解决问题一次扣分
8.52是否遵守公司规章规章制度规章,考勤情况如何分每月无特殊原因迟到次数超过次以上或出现旷工现象扣分
9.535财务相关相关本次项目人职责权限职务名称财务主管直接上级总经理直接下级无具体工作职责.相关相关本次项目公司资金运作管控管理管控、日常财务管控管理管控与分析、资本运作等
1.相关相关本次项目相关本次项目成本核算与控制
2.相关相关本次项目公司财务管控管理管控及内部控制,根据公司业务发展的计划完成年度财务预算,并跟踪其执行情况3按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析,并确保这些报告可靠、准确
4.制定、维护、改进公司财务管控管理管控程序和政策,以满足控制风险的相关要求,如改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等
5.组织制定财务方面的管控管理管控规章制度规章及有关规定,并监督执行,制定年度、季度财务计划
6.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向总经理报告
7.监控公司重大投资相关本次项目,以确保未经批准的相关本次项目不实施,批准的相关本次项目在预算范围内进行并在控制之中8,全面相关相关本次项目财务部的日常管控管理管控工作
9.相关相关本次项目编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告.相关相关本次项目网络正常运营及管控管理管控;108二.电商部各岗位职务说明及考核指标电商部经理(运营)职责权限及考核指标职务名称电商部经理(运营)直接上级总经理直接下级推广;美工;在线客服职责权限受总经理委托,行使对质量本协议合同支付资金服务网络销售及管控管理管控的整体把控、审核权和对线上市场销售信息的搜集和分析.管控管理管控责任对电商部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任具体工作职责:.相关相关本次项目了解线上质量本协议合同支付资金服务趋势,及时做好网店的整体布局与规划,以增加店铺的竞争力;根据年度、季度和月度的销售计划制定相1对应的营销策划方案及推广方案;并细化工作,以量化绩效指标执行;.相关相关本次项目网店改版,上架,下架,销售,售后的管控管理管控方案;
2.相关相关本次项目网店日常维护优化店铺与商品排名;
3.相关相关本次项目站内流量分析制定主推款与滞销款处理方案;
4.相关相关本次项目官网的维护与修改;
5.相关相关本次项目制定并完善客户关系管控管理管控及相关服务工作相关要求建立老顾客群,帮派,掌柜说等与客户互动的;整理分类不同级别的老顾客,6SNS并对顾客做出相应的维护;分析在客户关系处理中的问题,提出有效改善意见;对店里贵宾顾客做不定期的回仿,逢营销活动或节日向老顾客发以祝福;实时监督老顾客同比增长数据;.相关相关本次项目协调整体部分内外的关系;
7.对电商机构部门机构全盘运营结果导向相关相关本次项目;
8.相关相关本次项目物流准时准款的发货;.相关相关本次项目公司全面的奖金调配,成本核算、会计核算和分析工作
911.相关相关本次项目资金、资产的管控管理管控工作
12.管控管理管控与银行、税务、工商及其他机构的关系,并及时办理公司与其之间的业务往来
13.完成上级交给的其他日常事务性工作14具体岗位考核指标是否能迅速做出正确的分析与判断;判断工作的轻重缓急,合理安排工作优先顺序,确保工作质量,按计划按时完成各项工作分不能合理安排每日工作任务
1.造成当天不能及时完成的一次扣分,不能按计划按时完成各项工作一次扣分,65扣完为止210能否处理工作中遇到的突发事件分不能独立处理工作中所出现的突发事件每次扣分,扣完为止
2.52是否有突破性创新思路,工作方法改进,合理化建议分此项为加分项,对于所提出的合理化建议被公司所采纳,采纳条加分,没有合理化建议或建议未被
3.2采纳不扣分也不加分12是否工作热情高,主动提出问题及解决问题;无需上级监督分工作中的各项问题需要上级进行监督进行的一次扣分
4.52是否团队意识强,从大局出发,与他人或机构部门机构良好沟通、合作;工作不推诿,能做好各项工作交接分工作中的各项问题不能从团队和大局出发,不能
5.与其它机构部门机构良好的沟通合作,经常与其它机构部门机构出现推诿、扯皮等5现象一次扣分2是否服从公司安排,及时汇报工作进度并对任务进行追踪反馈分不配合公
6.10司的各项工作安排一次扣分,每周不能及时汇报工作进度并对任务进行追踪反馈一次扣分,次项考核分值扣完为止52是否忠于职守,主动承担责任,解决问题,自觉完成各项工作,精益求精,尽善尽美分对于工作中的失误不能主动承担责任、解决问题一次扣分
7.52是否遵守公司规章规章制度规章,考勤情况如何分每月无特殊原因迟到次数超过次以上或出现旷工现象扣分
8.
5.完成上级交代的其他突发事项351具0体岗位考核指标网店日常维护,保证网店正常运作,优化店铺及商品排名分未及时维护及优化扣分,扣完为止
1.51是否有服务意识、销售意识与品牌意识;响应速度,客户服务态度,客户回访分每月对当月在淘宝店铺消费三次以上的老顾客相关公司正式正式合约生效方法
2.10回访次,未回访扣分;顾客投诉客服态度差或投诉不及时回复顾客咨询次扣分;此项考核共分,扣完为止121210是否了解公司质量本协议合同支付资金服务,掌握本岗位所具备专业知识,掌握业务知识及其他相关知识分在日常工作中各类人群对于公司质量本协议合同支
3.付资金服务的咨询不能立马回复扣分52是否能迅速做出正确的分析与判断;判断工作的轻重缓急,合理安排工作优先顺序,确保工作质量分不能合理安排每日工作任务造成当天不能及时完成的扣
4.分,扣完为止51能否处理工作中遇到的突发事件分不能独立处理工作中所出现的突发事件每,次扣分扣完为止
5.51,是否有突破性创新思路,工作方法改进合理化建议分此项为加分项,对于所提出的合理化建议被公司所采纳,采纳条加分,没有合理化建议或建议未被
6.2采纳不扣分也不加分12,是否工作热情高主动提出问题及解决问题;无需上级监督分工作中的各项问题需要上级进行监督进行的一次扣分
7.52是否团队意识强,从大局出发,与他人或机构部门机构良好沟通、合作;工作不
8.推诿,能做好各项工作交接分工作中的各项问题不能从团队和大局出发,不能与其它机构部门机构良好的沟通合作,经常与其它机构部门机构出现推诿、扯皮等5现象一次扣分2是否服从公司安排,及时汇报工作进度并对任务进行追踪反馈分不配合公司的各项工作安排一次扣分,每周不能及时汇报工作进度并对任务及时进行追踪
9.50反馈扣一次扣分,次项考核分值扣完为止55是否忠于职守,主动承担责任,解决问题,自觉完成各项工作,精益求精,尽善尽美分对于工作中的失误不能主动承担责任、解决问题扣一次扣分
10.52是否遵守公司规章规章制度规章,考勤情况如何分不遵守公司各项规章规章制度规章一次扣分,出现旷工现象扣分
11.515
(二)美工职责权限及考核指标职务名称美工直接上级电商部经理职责权限受公司委托,行使对公司广告及旗下网站的设计、修改、美化等管控管理管控与制作权限工作职责.根据不同商品选择不同的布局,环境来进行对商品实物图的拍摄
1.根据不同商品结合营销部编写的文案,把商品实物图与针对性的文案结合,制作出具有较强竞争力的商品描述
2.利用稳定性强的相册进行对拍摄图片的存储管控管理管控做好相应的备份措施
3.根据需要对商品图片进行一定的美化,或者特效(如统一写好促销”,新品上架,清仓特卖”等字样)
4.针对不同节假日的促销活动进行整体网店气氛营告设计
5.对节日主推商品的图片进行美化处理
6.对节日促销活动送出的礼品进行图片拍摄和处理
7.对网络销售质量本协议合同支付资金服务实物拍摄相关相关本次项目
8.对网店的平面展销质量本协议合同支付资金服务描述详情图片处理设计相关相关本次项目
9.对节假日促销活动等营造气氛的美工设计相关相关本次项目
10.完成上级交代的其他突发事项;具体岗位考核指标11质量本协议合同支付资金服务描述页是否图文并茂,突出质量本协议合同支付资金服务特点,且通过率高分日常设计工作中是否能按时、按相关要求完成并
1.且由机构部门机构相关相关本次项目人审核通过,未按时按相关要求完成的一次扣50分5针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计分是否能按时、按相关要求完成,未按时按相关要求完成的一次扣分
2.102否了解公司质量本协议合同支付资金服务,掌握本岗位所具备专业知识,掌握业务知识及其他相关知识分在日常工作中各类人群对于公司质量本协议合同支付
3.资金服务的咨询不能立马回复扣分52是否能迅速做出正确的分析与判断;判断工作的轻重缓急,合理安排工作优先顺序,确保工作质量分不能合理安排每日工作任务造成当天不能及时完成的扣
4.分,扣完为止51能否处理工作中遇到的突发事件分不能独立处理工作中所出现的突发事件每次扣分,扣完为止
5.51是否有突破性创新思路,工作方法改进,合理化建议分此项为加分项,对于所提出的合理化建议被公司所采纳,采纳条加分,没有合理化建议或建议未被
6.2采纳不扣分也不加分12是否工作热情高,主动提出问题及解决问题;无需上级监督分工作中的各项问题需要上级进行监督进行的扣分
7.52是否团队意识强,从大局出发,与他人或机构部门机构良好沟通、合作;工作不推诿,能做好各项工作交接分工作中的各项问题不能从团队和大局出发,不能
8.与其它机构部门机构良好的沟通合作,经常与其它机构部门机构出现推诿、扯皮等5现象扣分2是否服从公司安排,及时汇报工作进度并对任务进行追踪反馈分不配合公司的各项工作安排扣分,每周不能及时汇报工作进度并对任务进行追踪反馈扣分,
9.5次项考核分值扣完为止22是否忠于职守,主动承担责任,解决问题,自觉完成各项工作,精益求精,尽善尽美分对于工作中的失误不能主动承担责任、解决问题扣分
10.52是否遵守公司规章规章制度规章,考勤情况如何分不遵守公司各项规章规章制度规章一次扣分,出现旷工现象扣分
11.515销售部销售部机构部门机构.各岗位工作职责及考核指标-.机构部门机构职责机构部门机构名称销售部服务对象顾客直接上级总经理下属机构部门机构无机构部门机构性质传统市场销售,推广管控管理管控权限受总经理委托,行使对公司质量本协议合同支付资金服务传统市场的管控管理管控和实施,承担执行公司规章规章制度规章、管控管理管控规章制度规章、工作指令的义务管控管理管控职能相关相关本次项目公司质量本协议合同支付资金服务网络销售及管控管理管控相关事务的管控管理管控和实施的专职管控管理管控机构部门机构,对所承担的工作相关相关本次项目主要职责.参与制定公司的经营战略发展规划
1.参与销售政策和销售策略的制定和调整工作,参与制定新质量本协议合同支付资金服务上市、新市场开发营销方案,相关相关本次项目组织各区域市场发展计划并2跟踪、监督、检查、调整发展计划的执行情况.全面相关相关本次项目公司的销售和支付资金回收,制定机构部门机构月度、季度、年度销售计划和回款计划,并进行目标分解和组织实施
3.每月汇总总结销售计划完成情况,年终总结年度销售目标完成情况
4.相关相关本次项目收集、分析竞争质量本协议合同支付资金服务的推广正式正式合约生效、区域分布等销售网络信息
5.相关相关本次项目报价、售前服务、协议合同协议会审、发货、售后服务等具体6业务.相关相关本次项目销售相关有关人员的培训教育工作,不断提高其业务素质和职业素质7二.销售部各岗位职务说明及考核指标销售部经理职责权限及考核指标职务名称销售部经理直接上级总经理直接下级销售代表;商超促销员;司机职责权限受总经理委托,行使对质量本协议合同支付资金服务传统市场销售及管控管理管控的整体把控、审核权和对传统市场销售信息的搜集和分析.管控管理管控责任对销售部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任具体工作职责.协助总经理建立全面的销售战略;
1.制定并组织实施完整的销售方案,销售计划及量化销售目标;2滞定全年销售费用预算,完成公司下达的销售任务;3U.制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标;
4.分解销售任务指标,制定责任、费用评价办法;
5.制定、调整销售运营政策;
6.管控管理管控销售相关有关人员,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍;
7.组织、相关领导人销售队伍完成销售目标,协调处理各类市场问题;
8.汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划;9办调销售关系;
101.调整销售区域布局及业务评价;11与客户、同行业间建立良好的合作关系;12,.引导和控制市场销售工作的方向和进度;
13.组织机构部门机构开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务;
14.掌握市场动态,熟悉市场状况并有独特见解;.主持公司重大营销协议合同协议的谈判与签订工作;
151.6进行客户分析,建立客户关系,挖掘用户需求;.深入了解本行业,把握最新销售信息,为企业提供业务发展战略依据;
18.完成总经理临时交办的其他任务19具体岗位考核指标是否有服务意识、销售意识与品牌意识分因失职导致,客户、机构部门机构合理投诉次,扣分此项考核共分,扣完为止
1.5115是否了解公司质量本协议合同支付资金服务,掌握本岗位所具备专业知识,掌握业务知识及其他相关知识分在日常工作中各类人群对于公司质量本协议合同支
2.付资金服务的咨询不能立马回复一次扣分52是否能迅速做出正确的分析与判断;判断工作的轻重缓急,合理安排工作优先顺序,确保工作质量,按计划按时完成各项工作分不能合理安排每日工作任务
3.造成当天不能及时完成的一次扣分,不能按计划按时完成各项工作一次扣分,50扣完为止210能否处理工作中遇到的突发事件分不能独立处理工作中所出现的突发事件每次扣分,扣完为止
4.52是否有突破性创新思路,工作方法改进,合理化建议分此项为加分项,对于所提出的合理化建议被公司所采纳,采纳条加分,没有合理化建议或建议未被
5.2采纳不扣分也不加分12是否工作热情高,主动提出问题及解决问题;无需上级监督分工作中的各项问题需要上级进行监督进行的一次扣分
6.52是否团队意识强,从大局出发,与他人或机构部门机构良好沟通、合作;工作不推诿,能做好各项工作交接分工作中的各项问题不能从团队和大局出发,不能
7.与其它机构部门机构良好的沟通合作,经常与其它机构部门机构出现推诿、扯皮等5现象一次扣分2是否服从公司安排,及时汇报工作进度并对任务进行追踪反馈分不配合公司的各项工作安排一次扣分,每周不能及时汇报工作进度并对任务进行追踪反馈
8.10一次扣分,次项考核分值扣完为止52是否忠于职守,主动承担责任,解决问题,自觉完成各项工作,精益求精,尽善尽美分对于工作中的失误不能主动承担责任、解决问题一次扣分
9.52是否遵守公司规章规章制度规章,考勤情况如何分不遵守公司各项规章规章制度规章一次扣分,出现旷工现象扣分
10.515相关有关人员流失率分每月团队相关有关人员流失人以上(含人)扣分,不遵守公司各项规章规章制度规章、不能胜任本职工作遭公司解聘或主动辞1L511职和因公司因素造成企业有关员工离职除外5销售代表职责权限及考核指标职务名称销售代表直接上级销售部经理直接下级无职责权限受销售经理委托,行使对所辖区域内传统市场公司质量本协议合同支付资金服务的销售及管控管理管控的整体把控具体工作职责.为所辖区域内零售市场提供专业性支持工作;
1.在本辖区内建立分销网及扩大公司质量本协议合同支付资金服务覆盖率;
2.完成公司下达本辖区内的销售任务;
3.按照企业计划和程序开展质量本协议合同支付资金服务推广活动,介绍质量本协议合同支付资金服务并提供相应资料;
4.对所管辖的零售店进行质量本协议合同支付资金服务宣传、货品陈列、公关促销等工作;
5.建立客户资料卡及客户档案,完成相关销售报表;6;.参加公司召开的销售会议或组织的培训
7.与客户建立良好关系,以维护企业形象8具体岗位考核指标是否有服务意识、销售意识与品牌意识分因失职导致,客户、机构部门机构合理投诉次,扣分此项考核共分,扣完为止
1.5115。