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文本内容:
超市采购经理岗位职责
一、岗位名称采购部经理
二、直接上级总经理
三、直接下级采购员
四、本职工作全面相关相关本次项目商品采购、促销等工作、完成各项经营任务
五、工作职责
1、对采购员的工作进行监督和检查,确保采购工作顺利开展
2、审核采购员所签协议合同协议是否符合相关要求,确认供应商及终止供应商
3、审核单品是否调价(进/售价),并进行确认,促销单品是否合格;日期段内商品排行、费用收取是否合理
4、每月分析一次销售情况,审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入
5、随时掌握商品的毛利率和费用率的比例,进行及时调整
6、每周根据销售报表,分析部组的销售及平均加价率是否合理,以便及进行供应商的筛选、单品调整
7、根据报表,掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率,进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整
8、每天对各部组的工作安排完成情况进行监督和检查议每月
1、制定、实施企业有关员工培训计划;
2、评估各级企业有关员工工作表现;
3、呈报考勤;
4、主持召开月工作总结会
9、每周组织采购员召开一次业务分析会,进行交流与培训
10、加强与供应商的沟通,每季度召集一次供应商洽谈会,及时解决工作中存在的问题
11、随时掌握店内排面调整后对销售额的影响,并及时反馈至营运部
12、每周参加一次与营运部的沟通会,及时解决采购与营运存在的问题
13、定期或不定期制定促销让划,并对每期促销进行评估、总结
14、审批并确认促销协议;确定商品促销规定时间及时传达上级的指示,对上级布置的工作任务,必须在四小时内复命
15、完成好副总经理交办的其它工作
六、相关领导人责任
1、对培养下级相关相关本次项目,使其胜任本职工作
2、对本机构部门机构经营指标的完成相关相关本次项目扁一•职责
1.维持全店良好的后勤服务,保障商场的正常销售;
2.建立完善的管控管理管控规章制度规章,确保人、财、物的严格管控管理管控和供应;
3.控制全店费用预算和支出,加强成本观念和效益观念;
4.相关相关本次项目办公区及生活区的环境布置和卫生主要工作
1.指导全店人事编制和管控管理管控,加强对企业有关员工的招聘、培训、考核等各项工作管控管理管控;
2.严格审核店内各项预算和支出,做好物品的供应,保障商场的正常运作;
3.建立健全保安的各项规章制度规章,做好消防、治安、防盗工作的指导和管控管理管控;
4.维护店内各项设施,保证公司财产安全;
5.为店内各机构部门机构提供良好的工作秩序和工作环境;
6.相关相关本次项目机构部门机构正、副主管的排班和业绩考核;
7.相关相关本次项目搞好企业有关员工食堂及其它企业有关员工福利工作,做好后勤保障工作;
8.传达公司政策及店长、副店长的各项指示,落实执行情况;
9.相关相关本次项目与其他机构部门机构及总公司的沟通协调工作;
10.相关相关本次项目店内轮值班,在正、副店长不在店内时,根据授权代表店经理作出决定,并在值班簿内登记报告给店长辅助工作
1.相关相关本次项目办公区域和生活区域的清洁卫生;
2.接洽政府有关职能机构部门机构;
3.协调各机构部门机构人力调配篇三:
(1)维持超市区域良好的销售业绩
(2)严格控制超市区域的费用、损耗
(3)维持店内整齐生动的陈列
(4)合理控制人事成本,保持企业有关员工工作的高效率
(5)维持超市区域良好的服务标准
(6)加强防火、防盗、防工伤、安全保卫等工作
(7)保证超市区域资产的安全
(8)相关相关本次项目确保公司各项规章的完整执行,相关相关本次项目总经理室指令的贯彻
(9)相关相关本次项目组织超市区域的销售,以实现超市区域良好的销售业绩,及时向总经理反馈相关运行情况
(10)维持店内各处门正常运转,处理异常情况
(11)协调与当地政府处门及社区的公共关系
(12)严格规范企业有关员工,按标准进行各种作业,协助总经理控制人事成本主要工作
(1)全面相关相关本次项目超市区域管控管理管控,按公司规定的模式运作
(2)根据总经理室下达的指标,制订超市区域的销售、毛利计划,并组织落实,对执行情况跟进检查,指导、控制
(3)传达并执行营运处的工作计划
(4)相关相关本次项目与总经理室其它业务处门的联系沟通
(5)及时、准确真实、完整的向总经理室提交有关营运的报告、信息
(6)相关相关本次项目超市区域各处门管控管理管控相关有关人员的选拔和考评
(7)督导超市区域各处门的工作,努力提高销售、服务业绩
(8)倡导并督促实行“顾客第
一、服务第一〃的经营理念,营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境
(9)损耗率、人事成本、营运成本,树立“低成本营运〃的经营理念
(10)对超市区域的商品结构进行周期性分析并提出调整建议
(11)进行库存管控管理管控,组织超市区域的订货、保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发送
(12)组织超市区域的盘点,确保盘点的准确、真实
(13)相关相关本次项目公司促销活动的落实;定期组织对超市区域所在商圈的调查,并根据超市区域所在地区的市场特点,策划并组织超市区域各级的促销活动
(14)保障营运安全,对清洁、防火、防盗的日常管控管理管控和设备的维修、保养进行严格的检查和监督
(15)相关相关本次项目突发事件处理的组织,并及时向总经理室报告
(16)相关相关本次项目超市相关有关人员的培训
(17)相关相关本次项目店内其他日常事务
(18)制定各处门量化工作指标,追踪各处门指标完成情况,及时采取纠正措施,并将异常情况反馈总经理;跟踪各处门的报表,审阅并提出分析意见19在总经理的相关领导人下行使分管处门的工作职责20根据店内相关有关人员的定编、增编、缩编进行调研,向总经理提出建议21审查营运各课企业有关员工业绩考评记录,并报总经理室22检查各处门“营运规范〃的执行情况并组织辅导、考评23依据公司的基本规定,起草各项超市区域内处管控管理管控规范规章制度规章和通告,不断完善管控管理管控机制,规章制度规章24与政府职能处门联系、协调,保证超市区域的正常运作25编制店内各项费用预算,并根据规定向总经理申报26做好消防安全,及时处理各项突发事件27加强各处门间的沟通与协调,及时了解情况,并提出整改意见28了解管控管理管控相关有关人员和企业有关员工的思想动态并予以正确引导辅助工作1检查店内清洁卫生2检查设备维护及管控管理管控的情况3检查督导防火、防水、防盗、防工伤事故的工作篇
四一、经理职责
1、据公司的总体经营规划,制定本机构部门机构的目标管控管理管控工作,计划和实施措施,确保完成公司下达的各项任务;
2、相关相关本次项目健全、建立、贯彻、执行公司及机构部门机构的各项管控管理管控规章规章制度规章,做到有章必依,违章必惩;
3、根据公司工作质量标准,考核各区域的各项管控管理管控工作,及时检查各工作流转程序的各个环节,发现问题及时处理,保证公司各项工作的正常运转;
4、制定各种规范及措施,避免各类事故发生,并根据考核结果,对下属企业有关员工的奖惩作出处理意见;
5、组织对竞争对手的市场调查,并进行分析,根据竞争对手状况及时调整经营策略;
6、收集各类相关信息并进行汇总反馈,为公司管控管理管控决策提供参考依据;
7、处理卖场发生的较大事件,维护公司利益,确保顾客满意;
8、协调下属各机构部门机构的关系,沟通与衔接各机构部门机构的工作,使公司整体运作良好;
9、主持机构部门机构例会,分析工作现状,提出工作相关要求和解决办法,明确下阶段工作目标;
10、组织并参与策划各项促销活动,力争促进销售的提高
11、组织商场整体的商品盘点工作
12、全面相关相关本次项目商场销售任务的完成
二、主管职责
1、组织本区域工作会议和每日早晚例会,传达上级指示精神,反映企业有关员工及柜组情况,起承上启下的作用;
2、认真协助机构部门机构经理工作,落实每天的工作有关内容,发现违规及时纠正;
3、了解机构部门机构相关有关人员思想状况,排除不良倾向,即时汇报,研究予以解决;
4、严格落实机构部门机构企业有关员工遵守工作相关相关流程、工作要点和规章规章制度规章,培养企业有关员工高度的责任感和工作热情;
5、熟悉本机构部门机构企业有关员工的工作状况,分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领;
6、不定时巡视各岗位,指导企业有关员工工作并督促完成;
7、宣传团队精神,弘扬企业文化,牢记公司宗旨,增强企业有关员工的凝聚力和向心力;
8、组织市场调查,反映卖场存在的问题及顾客的真正需求,定期进行总结报告;
9、相关相关本次项目安排和调整企业有关员工班次,优先组合,正确使用指挥管控管理管控权;
10、努力学习有关知识,对复杂的要领能考虑到每个细节,对企业有关员工能采用不同的相关领导人正式正式合约生效和督导正式正式合约生效;
11、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动;
12、组织本机构部门机构的商品盘点工作;
13、主持机构部门机构会议,分析工作现状,提出工作相关要求和解决办法,明确工作目标
14、操作、对待问题要有章可循,注重个人修养,给企业有关员工树立良好形象
15、承担本区域的销售任务.本篇五资产管控管理管控每天
1、监督、指导POS系统、广播系统的开启、运行、关闭;
2、监督、指导本部设备设施的卫生清理;
3、监督、指导赠品、包装物料的存放、保管;每月
1、制定包装物料的购买计划;
2、配合综合部盘点本部资产;
3、领取办公耗材;相关有关人员管控管理管控每天
1、召开例会,传达各种信息;
2、检查企业有关员工仪容仪表;
3、检查企业有关员工出勤及各时段离、到岗情况;
4、检查企业有关员工的岗位纪律,工作状态,服务规范,处理企业有关员工违纪现象;
5、根据现场情况调整企业有关员工作息规定时间和工作有关内容;
6、查询每日工作效果,督促企业有关员工工作进展;
7、协助企业有关员工与其他机构部门机构协调每周
1、编制班次表;
2、定期与企业有关员工沟通;
3、定期与其他机构部门机构沟通;
4、主持机构部门机构周工作总结会会。