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文本内容:
岗位级别薪资方案
一、薪酬体系薪酬策略
1.对外,采取适度领先策略,保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性;对内,采取按责任与贡献取酬策略目前不宜采取提成正式正式合约生效,售后服务部、销售部采用基本工资+浮动工资+奖金的正式正式合约生效其他职能机构部门机构仍采用基本工资+浮动工资的工资结构,工资结构及比例如下工资二基本工资(60%)+浮动工资(40%)+奖金+工龄工资+全勤奖奖金
2.奖金由售后服务部、销售部根据公司的政策,结合本机构部门机构的具体情况分别制订,报公司总经理、董事长批准后实施工龄工资
3.岗位工龄工资说明入职满个月后
100.0012经理级
200.00入职满24个月后入职满个月后
300.0036入职满个月后
60.0012主管级
120.00入职满24个月后入职满个月后
180.0036入职满个月后
30.0012普通企业有关入职满个月后
60.0024员工入职满个月后
90.0036全勤奖
4.当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤,奖励元/月
50.00试用期无奖金、全勤奖
5.
二、岗位级别岗位级别工资级别说明试用期按试用期标准入职三个月内初级中级X80%〜90%转正,三个月内中级见岗位工资标准表转正,三个月后高级中级X105%〜110%入职12个月后,经总经理、董事长批准
三、岗位级别工资标准见附件
四、浮动工资的考核及发放方法:主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核,考核正式正式合约生效如下:
1.)考核正式正式合约生效上级考核下级1)考核周期每月一次2)绩效沟通直接上级必须就考核结果与被考核人面谈,告知被考核人的表现符合公司和机构部门机3构期望的地方,同时指出被考核人需要提高的方面,并帮助被考核人制订可行的改善计划,指导被考核人提高绩效最后双方需要在绩效考核表上签名确认)考核申诉若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识,被考核人可以就考核结果向考核人4的直接上级进行申诉,由考核人的直接上级作出最终考核)力口、减分按照公司有关管控管理管控规章制度规章的规定,当被考核人对公司有突出的贡献或5者做出严重损害公司利益、形象的行为时,直接考核人有权加分或减分根据不同类型的岗位设计不同的考核方案(附考核表)
2.考核表适用考核对象考核人直接上级管控管理管控相关有关人员考核主管(含)以上级管控管理管控表相关有关人员售后服务部车间企业有关员技术相关有关人员考核表直接上级工业务相关有关人员考核表销售相关有关人员、售后服直接上级务顾问普通职员考核表办公室职员、文员直接上级
五、考核结果应用在浮动工资中的应用
1.考核分数满分为分,本月考核的得分数作为浮动工资发放的百分比,例如100某岗位的核定工资为元,基本工资为元,浮动工资为元,他当月的考核分数为300060%180040%120090分,那么他就可得到的浮动工资元,即90%1080当月工资=基本工资元+浮动工资元元18001080=2880考勤及违反公司规章规章制度规章应该缴纳罚款的,从基本工资总扣除优胜劣汰
2.连续三次考核结果适用措施前升职、加薪、额外奖励等激励措施20%中间维持原职位及待遇不变70%后职位、待遇调整;辞退10%附件岗位级别工资标准:机构部门机构岗位名称被考核人姓名考核日期考核相关本次项目及有关内容分值考核得分善于相关领导人下属提高工作效率,积极达成工作计划和15灵活相关领导人下属顺利达成工作计划和目标13-14相关领导人15%尚能相关领导人下属勉强达成工作计划和目标11-12能力不得下属信赖,工作意愿低,态度消极7-10相关领导人正式正式合约生效不佳,常使下属不服或反抗以下7工作计划性强,工作安排井然有序15工作有计划,工作安排有条理13-14计划能力15%工作有计划,但条理性不足11-12只能做交办事项,不知改进7-10缺乏计划能力,须依赖他人以下7能出色完成工作任务,工作效率高15能胜任工作,效率较高13-14工作任务及15%工作不误期,表现符合标准11〜12效率勉强胜任工作,无甚表现7~10工作效率低,时有差错以下7有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作15具有责任心,能达成任务,可交付工作13-14责任感15%尚有责任心,能如期完成任务11-12责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务7-10无责任心,时时需督导,也不能完成任务以下7善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调,顺利达成任务8〜9沟通协调10%尚能与人合作,达成工作相关要求7协调不善,致使工作较难开展5~6无法与人协调,致使工作无法开展以下5善于分配权力,积极传授工作知识,引导下属达成任务10灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务8〜9授权指导10%尚能顺利分配工作与权力,指导下属完成任务7欠缺分配工作权力,及指导下属之方法,任务进行偶有困5~6不善分配权力及指导下属之方法,内部时有不服及怨言以下5品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模10品行诚实,言行规矩,平易近人8〜9工作态度10%言行尚属正常,无越轨行为7固执己见,不易与人相处5~6私务多,经常利用上班规定时间处理私事,或擅离岗位以下5成本意识强烈,能积极节省,避免浪费10具备成本意识,并能节约8~9成本考核10%尚有成本意识,尚能节约7缺乏成本意识,梢有浪费5~6无成本意识,经常浪费以下5加分项事实说减分项明综合考核得分总经理人事行政部考核人被考核人:机构部门机构岗位名称被考核人姓名考核日期相关本次项目及考核有关内容分值考核得分能时时跟进,追踪工作,提前完成任务30能跟踪,按期完成任务25-29工作任务30%在监督下能完成任务15-25以下在指导下,偶尔不能完成任务15出色、准确,无任何差错20完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19工作质量20%工作疏忽,偶有小差错10-14工作质量不佳,常有差错以下10具有极丰富的专业技能,能轻松完成本身职责10有相当的专业技能,足以应付本身工作8~9工作技能10%专业技能一般,但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人5〜6对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成以下5任劳任怨,竭尽所能完成任务15工作努力,主动,能较好完成份内工作13-14工作态度与15%有责任心,能自动自发10〜12责任感交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,无责任心,做事粗心大意以下7与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体,常协助别人13-14协调性15%应他人相关要求能帮助别人10〜12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9散漫,不肯与别人合作以下7自觉遵守和维护公司各项规章规章制度规章10能遵守公司规章规章制度规章,但需要有人督导8〜9纪律性10%偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章规章制度规章5~6经常违反公司规章制度规章,被指正时态度傲慢以下5加分项事实减分项说明综合考核得分—机构部门机构岗位名称被考核人姓名考核日期相关本次项目及考核有关内容分值考核得分能时时跟进,追踪工作,提前完成工作任务30工作业绩30%总经理人事行政部:考核人被考核人:能跟踪,按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任务15〜25以下在指导下,亦不能完成工作任务15成本意识10%成本意识强烈,能积极节省,避免浪费10具备成本意识,并能节约9尚有成本意识,尚能节约8缺乏成本意识,稍有浪费3-7以下无成本意识,经常浪费315有强烈的服务意识和规范的服务行为,多次受到客户的赞赏服务意识良好,服务行为符合公司相关要求,受到过客户的客户满意12-14表扬15%度具有服务意识,服务行为能达到公司的最低相关要求,没有7-11受到客户的投诉工服务意识一般,受到客户的投诉7以下作对质量本协议合同支付资金服务及相关业务知识的掌握全而能10力而深刻质量本协对质量本协议合同支付资金服务及相关业务知识的掌握很面8〜9议合同支10%付资金服对质量本协议合同支付资金服务及相关业务知识的掌握比较5~7务认识全面对质量本协议合同支付资金服务及相关业务知识的掌握能应以下5付职业行为规范执行很出色5职业行为规范执行基本不出错4职业道德5%职业行为规范执行时有违反现象2〜3职业行为规范执行不认真以下2收集,整理客户或者市场信息很出色10工作信息管控收集,整理客户或者市场信息积极主动8〜910%态管理管控收集,整理客户或者市场信息基本完成5〜7度以下收集,整理客户或者市场信息做得较少5与他人或机构部门机构沟通协调很有成效10与他人或机构部门机构合作有效8〜9合作精神10%与他人或机构部门机构时有合作5〜7与他人或机构部门机构很少合作以下5自觉遵守和维护公司各项规章规章制度规章10能遵守公司规章规章制度规章,但需要有人督导8〜9纪律性偶有迟到,但上班后工作兢兢业业10%7纪律观念不强,偶尔违反公司规章规章制度规章5~6经常违反公司规章制度规章,被指正时态度傲慢以下5事实加分项说减分项综合考核得分总经理人事行政部考核人被考核人:普通职员考核表(适用对象办公室职员、文员)机构部门机构岗位名称被考核人姓名考核日期相关本次项目及考核有关内容分值考核得分能保质保量,提前完成任务30能保质保量,按时完成任务25~29工作任务30%在监督下能完成任务15〜25以下在指导下,偶尔不能完成任务15理解力很强,对事判断非常正确,处事能力很强10理解力强,对事判断正确,处事能力强8-9处理能力10%理解判断力一般,处理事务基本没有错误7工理解较迟钝,对复杂事务判断力不够5〜6作迟钝,理解判断力不良,经常无法独立处理事务以下5能力在工作作业改善方面,经常有创意性建议并米纳10有时在工作方法上自觉改进8~9工作技能10%偶尔有改进建议,能完成任务5~7以下工作技能基本没有改善,勉强能完成任务5与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力10爱护团体,常协助别人8~9工作协调10%应他人相关要求能帮助别人6-7仅在必要与人协调的工作上与人合作5散漫,不肯与别人合作以下5任劳任怨,竭尽所能完成任务15工作努力,能较好完成分内工作13-14责任感15%有责任心,能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意7以下无工作错误,并经常自觉提高15无工作错误亦无改善建议12-14工作质量15%需在指导下才能保证较高的工作质量7~11工作质量低,在指导下工作仍有错误7以下自觉遵守和维护公司各项规章规章制度规章10能遵守公司规章规章制度规章,但需要有人督导8〜9纪律性10%偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章规章制度规章5〜6以下经常违反公司规章制度规章,被指正时态度傲慢5加分项事实减分项说明综合考核得分总经理人事行政部:考核人被考核人:。