企业管理资料范本订单情报处理制度

订单情报处理规章制度规章□通则

（一）有关订单的情报的获得、报告、整理、订单活动有关事项，依本要领所定条例来实施

（二）本要领订立以下的事项订单情报获得的活动方针的决定及指示，及以此为基准做相关相关本次

1.项目区域的指示和通路的把握打听及各种的调查方法

2..情报报告的做成记录3报告的整理及帐目记录

4.记单获得的促成及联络

5.对于内外情报提供的奖励规章制度规章的实施

6.

（三）行销企划机构部门机构依照本要领的实施和管控管理管控来工作□打听的正式正式合约生效和处理

（一）对于订单情报的获得的活动方针是经由部长的裁决来订立，全体应彻底实施这个是有组织的计划之、实施之、在固定的期间，营业部员要每月举行一次

（二）打听及调查的要领，另行订立、并对相关相关本次项目者实施训练□调查的整理

（一）在做打听调查的时候，应在调查记录上记录重要事项，并向行销企划机构部门机构报告

（二）调查所得资料也是同样的应将其资料送给行销企划机构部门机构□联络

（一）行销企划机构部门机构在从营业各单位得到以上的报告时，应将其有关内容做一番检查，当然亦要评估报告价值如果认定其为有价值时，应对营业单位做各种行销计划

（二）营业单位在接到贩卖活动的目标指示的时候，应订立日程表并通知其计划日程，以此做为活动基准，而其结果亦要经常向行销企划机构部门机构做报告□管控管理管控

（一）行销企划机构部门机构亦要对其预定日程和实际业绩，经常做评估并且管控管理管控

（二）对于所提出的情报，经过审查的结果，如果承认其适宜且有效的时候，应支付费用一般的情报，以此为基准，当接受订单时，亦应呈上谢礼则不能得到正确且满意的调查结果。