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文本内容:
一、绩效考核规章制度规章
1、考核目的加强机构部门机构管控管理管控,提高机构部门机构成企业有关员工作的积极性,明确工作职责和方向,提高工作效率,增强机构部门机构的凝聚力
2、考核形式绩效考核由“月度绩效考核”和“季度绩效考核”相结合月度绩效考核分为“工作强度”、“工作成效”、“工作行为”三个板块,共项,考核以《运营部共享盘》当月成员个人提交完成的工作项及日常工作表现、状态等为主要依据,按照考核细则办法给予公正合理的评定季度绩效考核分为“分月考评”、“内部考评”两个板块,共项,考核以“月度绩效考核”及团队内成员、主管联合评定的形式进行全部考核由机构部门机构主管相关相关本次项目执行,机构部门机构成员相互监督
3、考核规定D考核秉承“公平”、“公正”的原则,主管及时考评,团队成员积极配合,并在每月第一个工作日内补全完善《运营部共享盘》上月个人工作项2)月度绩效考核须在次月月初前3个工作日内完成,季度绩效考核须在当季最后一月月末后3个工作日内完成3)考核结束后召开机构部门机构会议,公开考核结果,成员间相互提供工作改进建议3C小=玉1-0K.1P-0I.15考x2核x打---=标
0.2,2可53获+5得
0.2的基础系数,并奖励额外的分配系数C=
0.38,5C=1-
0.1-
0.15X2X---=
0.375Ps小数点最终保留3后+5两位,舍取采取“奖优”政策,C值较低的直接舍去第三位,并补给C值最高的故,小花C值舍取后为
0.22,小玉C值舍取后为
0.38最终,小花、小明、小玉三人的提成分配系数分别为
0.
10.
37、
0.53O4)考核规章制度规章会在实施过程中不断修正和完善5)月度KPI考核由主管做汇总并计算得分,提交至运营经理,跟据得分情况予以相应的绩效和提成评定6)当前季度连续三个月月度KIP得分低于90分或季度KPI得分低于90分,岗位等级及基本薪资下降一级,下一季度考核合格后,恢复原有等级及薪资水平7)季度KPI得分高于98分,给予200元提成奖励8)试用期企业有关员工参与绩效考核,但不予奖惩,表现优异者可予以提前转正,连续三个月月度KPI得分低于90分,直接辞退9)
4、考核有关内容表1一1策划专员岗位月度绩效考核指标有关内容及计分规得权相关本次项目分值则分重方案策划包含以下四个方面月度营销方案方案策分/8策划,单个报名活动策工作强划个30%划,店铺常规活动策划,度社媒平台活动策划;未完成方案不予计分方案执策划方案须配套执行分/4行计划;未执行方案不予个计分其它工作包含除本职工作外主管相关领导人额外安排或自己主动承其它工担的工作项;未经主管分/8作相关领导人许可,自行个承做机构部门机构其他成员的本职工作,不予计分方案策划和执行过程工作协0-40中,与其他机构部门机分调构及机构部门机构内部工作成同事工作沟通协作性50%效方案自身的合理性和方案效可行性评价;方案实施0-60分果后的效果评价以后期数据为参照对公司规定、机构部门工作行机构规章制度规章的履0-50行为规20%氾分为行情况,出勤加班情况;-V/-工作场所个人道德规范,个人办公区域卫生等业务能力、协作能力的成长情0-50提升情况;个人学习,分况帮助团队成员学习等互助精神权重得分指数得分绩效扣分最终得分表1一2活动专员岗位月度绩效考核指标有关内容及计分规得相关本次项目分值则分权重根据营销规划和店铺发展需要,报名站内外活活动报/个动;不符合品牌的店铺4名发展需求的活动报名不予计分工作强拓展新的活动渠道,对30%度接有效的活动资源;计资源拓分以渠道资源评估报告/个8展为准;不符合品牌和店铺发展需求的渠道资源不予计分其它工作包含除本职工作外主管相关领导人额外安排或自己主动承担其它工的工作项;未经主管相/个8作关领导人许可,自行承做机构部门机构其他成员的本职工作,不予计分活动报名、跟进和落实过程中,与其他机构部工作协0-30门机构及机构部门机构分调内部同事工作沟通协作性活动销售产出评价以后工作期数据为参照,数据基50%成效准取活动前周自然销1活动售数据的平均值;;销0-70分效果售额增长率、会员数增长率、客单价增长率、盈利率的均值(增长倍数)M分;(0VMW1,51分;VMW3,203VM W8,分;分)408M,70对公司规定、机构部门机构规章制度规章的履行为规行情况,出勤加班情况;0-50分范工作场所个人道德规工作行范,个人办公区域卫生20%为等业务能力、协作能力的成长0-50提升情况;个人学习,分情况帮助团队成员学习等互助精神权重得分指数得分绩效扣分最终得分表1一3数据专员岗位月度绩效考核指标有关内容及计分规得相关本次项目分值则分权重周、月、季、年销售数工作强分析报分/8据报表;竞争店铺及竞30%度表个品分析报告;活动数据评估报告;市场分析报告等其它数据分析报告;不切实际或毫无价值的数据报告,不予计分其它工作包含除本职工作外主管相关领导人额外安排或自己主动承担其它工的工作项;未经主管相分/8作关领导人许可,自行承个做机构部门机构其他成员的本职工作,不予计分数据采集、统计、评估与分析过程中,与其他工作协0-30机构部门机构及机构部分调门机构内部同事工作沟工作成通协作性50%效数据自身的可靠性和完善性评价;数据报告的方案0-70短、长期价值,对团队分效果工作的贡献度对公司规定、机构部门机构规章制度规章的履行为规行情况,出勤加班情况;0-50分范工作场所个人道德规工作范,个人办公区域卫生20%行为等业务能力、协作能力的成长情提升情况;个人学习,分0-50况帮助团队成员学习等互助精神权重得分指数得分绩效扣分最终得分表1一4评定相关本次项目得分权重最终得分第一月70%分月考评第二月第三月企业有关15%内部考评员工评分主管评分15%绩效得分计算公式如下:权重得分=各项得分总和权重最高权重得分X均衡指数=平均权重得分X10指数得分二平均权重得分X均衡指数100最终得分=指数得分-绩效扣分X
二、提成分配方案为了促进团队成员的工作积极性,提成分配与绩效考核相挂钩,根据每月的月度绩提成分配系数效得分考核不90分基础系数
0.1达标基础系数
0.15考核达90分额外分配C标系数绩效评定结果,按分配机制实施分配分配机制如下个人当月考核不达标,提成则按
0.1的系数分配,无额外分成;个人当月考核达标,提成按
0.15的基础系数分配,并追加额外分配系数C,则当月提成系数为
0.15+C;额外分配系数根据团队成员当月绩效考核得分,按分值比例分配外基础系数外剩余的分成系数例成员小花、小明、小玉当月KPI得分分别为93分、86分、95分,则小明KPI考核不达标,当月可得提成分配系数为
0.1,不做额外提成分配;小花KPI考核达标,可获得
0.15的基础系数,并奖励额外的分配系数C=
0.22,。