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【采购工作总结】总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可以促使我们思考,快快来写一份总结吧下面是为大家整理的年采购工作总结范文四篇,2023欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助年采购工作总结20231
一、过去一年中我们主要完成了以下几项工作任务、在保证原有的采购价格基础上我们签署了—集团_制药、—制药等厂家的1购销协议;、在破损清理达到了批号正确药物的不足_%;
2、对于市场季节性药品理解不够深入备货不是太充足;
3、滞销品种清理不足4采购部是公司业务的龙头,是关系到公司整个销售利益的重要环节,所以感谢公司领导对我工作信任,我也将不懈努力以不辜负领导的厚爱
二、将明年的工作做了以下部署、新品的增加及促销要做到每周都有新品进每月都有促销周;
1、在以质量为前提的情况下,货比三家、直接降低药品价格坚持同等品牌2比价格,同等价格比质量,同等质量比品牌的循环原则最大限度为公司节约成本;、减少不是厂家直接供货的药品,以每周找一个厂家的目标,为医药两票制3做好充分准备;、发货方式尽量以送货上门为主,坚决缩小短途物流费用;
4、减少现款供货中间商,寻找新的一手货源供应商;
5、稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商,为公司做大做强做好积极准6备;、更好的做好质管部和供应商之间的桥梁;
7、带客户调货做到及时、准确,为客户尽可能的缩短时间;8在即将过去一年的采购工作中,虽然以各项需求为基本较好的完成项目采购,但难免存在欠缺和不足,特别是在采购工作标准化作业、采购渠道拓展、商务洽谈等方面存在改进工作,也需要在年的采购工作中加以改进20—继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标,在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略
一、继续强化和加快采购标准化管理工作借鉴成熟地产公司的运作模式,标准化、规范化招投标工作,加快采购标准化体系的建立,为采购工作奠定基础通过日益完善总结的数据库,结合市场询价及成本预控数据进行有效管理并进行细致数据分析,逐步做到采购工作管理标准化、运作程序化、实施计划化在实施计划化方面,以项目开发工作总计划为编制前提,以施工总进度计划和营销工作计划为编制依据,以成本管控数据库为管控指标,全面实行计划性管理,确保采购工作的计划性和前瞻性,有效控制采购成本在采购工作运作方面,实行标准化管理程序运作,即对施工图纸先行会审,以工程、营销、物业等需要为前提,有效进行图纸优化,然后依此拟定招标文件,进行公开招标议标评标和确标根据成本管控数据和投标数据,与成本部、工程部等相关部门联动进行纵横对比分析,寻求合理低价诚信的合作单位根据大量细致的采购工作,并依据采购确标单位合作情况,逐步完善合作单位和供应商评价机制,实时纳入采购诚信采购供应商数据库,为后期高效采购提供数据库支持,最大程度上降低采购管理成本
二、依据详实的数据库,提高商业采购谈判能力详实的数据库是谈判的前提和基础,通过过程标准化工作,持续不断完善采购数据库,并通过数据库进行数据分析,提炼分部分项工程等的成本,不断提高市场价预判能力并依据此,继而提高商业谈判能力,不断满足工程、营销等部门的采购需要
三、依靠完善采购工作计划,强化采购工作前瞻性和计划性以项目进度计划为基本,完善采购配合工作计划,按既定时间执行落实节点配合工作,保证项目各项工作进度并据此强化采购的前瞻性和计划性,使采购配合工作有充足的时间进行市场询价、技术优化、谈判分析对比等,有效降低采购成本
四、协调协助,部门联动,高效协作在今后采购工作中,期望继续能得到李总的大力支持和吴总的亲自指导,采购部与成本部、工程部、营销部等各部门联动,从采购需求、方案优化、采购渠道拓展、成本有效监控等各方面协作,有效降低采购成本,并满足各部门的工作需求,虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平使自己的全面素质再有一个新的提高要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量,另也希望在新的一年里,其他部门的各位同仁能够尽早提出需求,以便能更好的配合各部门的工作【采购工作总结】总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它可以提升我们发现问题的能力,不妨坐下来好好写写总结吧以下是整理的上半年采购工作总结范文(精选四篇),欢迎阅读与收藏今年已经过去一半了,随着—公司搬入新厂,公司的规模不断壮大,采购部的工作任务更加艰巨在新的工作环境中,我们采购部更加积极努力的做好我们的每项工作在这半年我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采购工作要点和工作计划坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则在公司领导的关心、指导和帮助以及其部门的配合下,上半年采购计划执行情况较好,较圆满地完成了所承担的任务,现将主要情况总结如下
一、努力工作,顺利完成各项采购任务我们采购部继续努力克服困难,基本完成了采购和外协的加工的各项任务,按时保证生产的需求根据材料采购计划,按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购在采购材料的同时,并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门,为产品提供成本估价提高采购员的自身知识及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买到材料,减少成本,提高采购效率,提高企业利润为降低成本,通过寻找多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方
二、完善采购制度,降低成本督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情经常在网上了解相关原材料的行情,同时和多个供应商联系,使供应商之间有竞争,我们就有多的选择渠道,在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商采购部继续围绕控制成本,在采购和外协加工中多找两家到三家厂家进行对比,从产品的性价比和加工质量等方面开展工作采购性价比最优的产品的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略
三、做好后勤保障,发挥岗位职责众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,及时与生产部门人员沟通,了解原材料的需求情况,合理控制库存,使资金最有效的利用工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,认真完成各项工作任务,协助相关部门的工作需要,能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调,尽最大努力按照我司的标准供应产品督促本部门人员时刻保持清醒头脑,廉洁奉公、不谋私利,在供应商眼里、心里树立良好的公司形象做好购货合同的跟踪工作其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到心中有数本着安全第一,预防为主的主导思想,时刻提示加强安全意识,每笔业务资金安全第一的反复强调要与企业知名度高,信誉好,资质证件齐全的企业作为合作伙伴,每项合同条款必须反复推敲,防止出现意外,给公司和个人造成经济损失下半年的工作中,我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理能力使本部门工作再上一个新的台阶新的阶段已经开始,为了更好的完成下半年年工作任务,现将我过去半年中工作情况作一个汇报在过去的半年里,严格按照公司采购管理制度,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争达到为了更好的完善采购工作,确保做好下半100%年的工作任务,现将我之工作做以下总结
一、工作中在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平,加强与供应商沟通,及时做好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料
二、在现场逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通
三、做计划在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决
四、做分析我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做性价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则
五、多交流学会主动与人沟通,交流经常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率
六、控制数目与质量要控制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理综上所述,在以后的工作中,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,高标准严要求的完成各项工作,总之,所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢!争取在新的一年里能取得更大的进步!年上半年已经过去,在这半年的时刻中我透过发奋的工作,得到很多收获,20_已到年中,我感觉有必要对自己的工作做一下总结目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把下半年的工作做的更好我对上半年的工作进行简要的总结
一、熟悉采购的流程让自己从下单到收料,每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式在收料单的录入中,每个物料到料状况都由自己经手,让自己在第一时刻了解生产的物料到货状况下单的传真及确认让我学了很多东西,能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题,需要注意些什么事项,不明确的地方跟供应商沟通,了解并熟悉此物料,且跟供应商有更进一步的沟通及联系方便以后的调货事宜下半年必须把这份工作做到更细致,让每次的确认订单做到万无一失,坚持确认再确认,不在发生没有收到订单事宜负责一些物料的调货事宜,尤其是远程的物料学会计划自己的物料到货会不会造成满仓,造成很多的库存量,能否影响生产的进度,自己请款资金会不会影响公司的资金流动,下半年会把远程物料计划更详细,让自己了解所有物料的进度明确计划对于生产来说是重要的
二、参与单价的录入及整理真正介入到单价里面,也能够说进入采购的一个大门,才知道自己真的只是学了一点的毛皮,了解在不影响生产进度,能让供应商准时到货并不是好的采购好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得带给的服务态度及质量,且要把的产品以最低的价格给自己,那才是真正好的采购货比三家,透过不一样的厂家给出不一样的价位,在以理想的价位压自己心中最愿意的供应商,得到自己想到的结果期望以后自己进入这个采购的大门里面
三、参与的工作录入及整理ERP最想说的话,这个系统的引入是我们今年的帮忙了,透过让自己学ERP ERP到每个车种的配置,自己的采购物料的到货状况,仓库的库存等让所有的物料都明白化,及精确化所有物料有依可询,有据可依
四、参与盘点工作让自己在实践中了解所有的零件了解仓库的库存量透过盘点工作了解零件物料在哪方面造成库存那些为死库存,为何会造成这些库存量怎样才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库自己对产品的不了解,有点盲目的调货,对自己所调的物料不能跟踪到底,没有做到位,做事不够细心,思考不周全物料跟催不紧,不清楚物料的紧迫性,处理问题没有力度,不够果断明年发奋清楚工作的重要性,发奋学习了解自开车的配置及为何要如何配置透过这半年的工作和学习,使我在采购上积累了很多知识和经验,并在各个方面上都得到充分的锻炼身为公司的员工,公司的兴衰与我有着直接的联系因此我愿意和公司一齐向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量!在上半年,因为市场形势剧变,市场产出严重缩水,收款周期比较长,采购部的工作经历了比较严峻的挑战,但在公司领导的正确指引和大力支持下,我们能够较好的完成项目采购任务,按公司规定支付相关款项,做到成本控制有力,供应渠道畅通,在保证公司项目正常实施的同时,维护了公司建立的采购物流渠道,维护了公司的美誉度和信誉度现将我的工作总结如下
一、采购部分严格按照公司询价、核价、采购管理制度,严格控制采购成本,保质保量完成项目采购任务,保证了公司项目实施的正常进行努力学习,不断提高业务技能,征询产品信息,完成新项目的设备采购,在总公司帮助下,我们经过积极的努力,全面完成了项目的采购,保证了项目正常实施,同时锻炼了我的能力拓宽了我的知识面,对后期的工作十分有意义不断拓宽采购渠道,征询采购信息和最新设备信息,为市场提供产品信息和支持采购的工作和市场业务工作关联十分紧密,我们根据公司的经营计划和市场部的业务拓展计划,积极拓宽了采购渠道,同时,定期为市场部提供产品信息,保证市场部工作的正常开展,取得了市场部的好评在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期,严格控制款项支付,保证了公司的正常运营,这是我们去年工作中的重心,因为应收款任务比较艰巨,所以应付款这块控制比较严格,这对我们来说真是巨大的挑战和锻炼,通过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累,付款的控制做的比较好根据公司的需要,参与部分市场业务工作,取得一定的好成绩,我直接负责—证券的日常设备采购和供应,从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成,取得客户的一直好评
二、工作中的缺点和不足技术水平还需提高,尤其是对产品的具体配置和关键性能指标的理解还要提高,目前,产品的品种越来越丰富,分类也越来越细,采购工作对技术的依赖越来越大,所以提高基本技术能力,对今后的工作具有十分重要的意义这也是我今后努力的方向和市场部、工程部门的沟通还需加强和提高,今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通,严格控制采购供货时间和采购周周期,保证项目的供货的科学合理,争取更低的成本加强对客户需求的理解,寻求更多的渠道,为客户解决问题,这也是我今后努力的方向上半年的工作有成绩也有不足,在公司上市的大好时机鼓励下,我一定会努力学习,不断提高业务水平和综合技能,为公司的发展作出应有的贡献【采购工作总结】总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,因此我们需要回头归纳,写一份总结了以下是整理的上半年采购工作总结锦集三篇,希望能够帮助到大家的上半年已经悄悄过去,在这半年中通过领导和同事们的支持和帮助,各20_项工作均已顺利完成,为了更好的完成下半年的工作,现将我过去个月中工作6情况作一个采购部半年工作总结
一、工作方面:与各供应商建设立并保持良好的关系,下半年进一步加强对供应商的管理,对每家来访的供应商进行分析了解,确保每一个合适的供应商的资料不流失,同时也利于采购对供应商信息的掌握,从而进一步扩大市场信息空间建立合格供应商名录,对供应商进行评价和分板,合格者才具备供商资格完善采购制度,降低成本根据材料采购计划,按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购在请购材料的同时、并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门,为产品设计选材提供跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通上半年的工程订单所需设备均可按时交货,未能及时到货设备也及时向上级反映,并做出相应的处理供应商供货时也要求其提供必要的资料工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,认真完成各项工作任务,协助相关部门的工作需要,能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调,尽努力按照我司的标准供应产品
二、工作上的缺点和不足供应商体系没有完善,对重要的材料/设备没有建立健全的资料库工作的计划性不强,没有充分了解市场的行情,有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果综上采购部半年工作总结,在以后的工作中,会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,高标准严要求的完成各项工作,今后一定会更加团结,齐心协力,共同进步!年上半年已经结束了,这半年过得忙碌但充实,我有了一定工作经验,20—采购工作干得比较得心应手公司进入了全面生产阶段,紧着公司进行了大检修,在工作任务比较繁重,采购物资比较紧急的情况下,保证了各种原材料的供应,现将这一年的工作情况总结如下
一、上半年工作总结20—、务实工作,积极进取1上半年我严格按照集团和公司的采购管理规定,通过招标、询比价的办20—法,本着公开、公平、公正的原则,急项目之所急、想项目之所想,在人员少、采购周期短、应急计划多、所处地理位置偏僻等情况下,在部门领导的引领下克服了重重困难,利用业余时间、加班加点,较为圆满的完成了各项采购任务我主要参与完成了化验中心物资、柴油、编织袋、托盘、化学品等各种原材料的采购物资工作,截止年月底共完成采购金额万元,签订合同20_6800040份,其中通过招标公司组织的招标采购次,完成采购金额万元,通过询197600比价进行的采购次,完成采购金额万元
10400、注重细节,优化方案2采购部是公司运转的一个非常重要环节,也是公司形象的窗口部门采购最大的任务就是以最合理的价格采购到最合理的物资,在采购过程中我不紧要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法、目标明确,与时俱进3采购是一项有挑战性的工作,采购员必须要有丰富的工作经验,要经常进行市场调查,对供应商进行调查,对市场价格进行调查进行询比价要对报价进行分析,看看报价是否合理,以免产生价格过高或不合格物资采购员还必须具有创造性,不断提出新颖的采购管理方案,使采购业务更加高效率、高标准的进行、工作中的经验和教训4—年上半年,自己比较圆满地完成了采购任务,—年在前期工作经验的2020基础工,大部分物资实现了集中招标及寄售,为公司节约了大量的资金,比较圆满的完成了采购工作但是在工作中还存在很多不足,工作总结性不强,对物资采购价格市场调查度不够,对物资质量验收方面知识了解不够,原辅材料专业知识缺乏,这方面需要加强学习和思考,工作沟通方面还是比较欠缺以后我会积极投入到个人工作中去,经常进行个人工作总结,改正不足的地方,提升个人综合素质
二、—年下半年工作计划20年下半年是公司一期项目稳定生产年及二期项目建设期,各采购都是为稳20_定的生产和建设服务,做为公司的一员必须明确自己的工作任务,以服务于公司生产服务为工作重心,严格要求自己,做好自己的本职工作、按照公司生产需求根据物资使用单位提报的物资需求计划及时的进行的采1购、合同的签订工作、催到货工作及物资挂账工作参与到原辅材料的验收工作中来,并按照物资验收情况及时做好物资挂账工作按照生产需求编制月度资金计划、在以后的采购工作中,把岗位工作标准作为一切采购工作完成的标准采2购工作要在充分了解市场信息的基础上进行询比价,坚持“同等质量比价格,同等价格比质量、最大限度为公司节约成本”的工作原则;在物资采购中尽量实现集中采购和寄售,在供应商选择上要建立合格供应商名录,综合考虑供应商资料,进行询比价,尽量避免不合格物资的出现;注重学习原辅材料专业知识,加强物资的验收的力度,使工程建设保质、保量、保时顺利的进行、虚心向其它部门、车间学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学3习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平使自己的全面素质再有一个新的提高要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作标准同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想法不断下降成本和提高效率方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端,为公司稳定生产和二期项目建设做保障我作为一名经验不足的采购员,经过一段时间的了解,深知做采购的,要了解各药品信息的重要性,为确保采购药品的质量好,价格低廉,今后我要做好每一项工作,要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展,主动和各个部门沟通!今后我们要更注重保质优价廉,货比多家,我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精髓,这个过程的操作与实践,是需要平时的细心积累才得到的经验,改进工作方法,提高工作技能才能更深入地做到“质优价廉”降低成本
一、上半年的工作、认真做好采购计划,货比多家,做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通,1每次计划做好的反馈表与涨价表,做到及时通知开票处与销售部,并分析调查市场价格是否适合客户需求!、报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给2质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时,要授集好信息,及时与销售部、开票处沟通,并快速备货,还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等、采购不同品种,要灵活运用不同的方法询价、讲价、仪价以达到降低成本3的最终目的、对已知涨价的畅销品种,要尽快的.调查原因,根据市场,和部门领导商4讨应该涨到什么价,对于销售部反馈如是客户已订品种,销售部要提供大概价格,采购部根据各公司销售的价格来做价格调整、对于业务员提供的新品种,要注意看月销量,畅销品种要经常查看库存是5否断货,要保证库存不缺货,如因天气原因或流行病因要结合现实分析,针对不同品种做好备货准备、对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库,在第二天早上查看是否入完库,6查清楚原因,以免做重复计划
二、收获和总结自从进入采购部以来,让我更明白总成本的优先原则,和灵活运用各种采购技巧的重要性,在这里,感谢领导这几个月来对我的工作指导,今后的我还需领导的支持与培养,请领导放心,我会继续努力学习、努力工作的,昨日的成绩已成过去,现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间,珍惜机会发扬优点,改正缺点,改进工作的方式方法,全面提高综合素质,更完美地完成新一年的采购工作经过这几个月的采购,深知并不是单单做个计划表和打电话报计划,那么简单的事,公司现在的采购数量是以开票处订的数量为准,个人认为开票处与销售部每个星期要有个总结,把客户所需要的信息反馈给采购部、我们采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解,在采购大量数量的情况下,我们要采取价格策略,与供货商业务员联系,尽量降低药品的成本,为了满足我们所需的库存,满足质管部要求,还要总结质量问题的因素,反馈给供货商,并与供货商达到共识,共同解决质量问题,做到及时退货、处理破损及滞销坚持做到完全对准批号的货物的9100%在年的进销存比为_我们预计在年销售额增长_%的基20_x,20_础上缩小库存缩短进货周期过去一年在新品采购上增加了高毛利品种—余品,在年预计增加一个高毛利品种20_新的一年意味着起点、新的机遇、新的挑战未来一直都是因为它的不确定性而我们充满激情,我似乎已经看到了—的耀眼光芒我们要不纯为了完成任务而工作,要以创造更多的利润而提升自身价值我将用最真诚的心与公司全体员工共同学习;共同进步;共建和谐;共创辉煌宏图已绘就,号角已吹响壮志在心头,扬鞭在脚下年采购工作总结20232首先感谢领导对我的信任,将我调到采购部这个如此重要的位置,给我个学习的机会,让我从对采购一无所知到认识的人与事,接触的新鲜事物,学到了一些新知识,增长了见识!在经理的工作指导之下,经过一年的采购,也积累了x一些工作经验,同时也明白,还有很多事要继续学习的,继续去完善的,继续去提高的,在这一年里,我没有做出轰轰烈烈的事,但对每一件事我都会用心去想,用头脑去思考,用行动去做事我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型,值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结,以便于自己以后的工作中总结今年的经验教训,提升综合素质,找到更好的方式方法去迎接年的到来20__我们主要采购的供货商来自“_、_、_等我们所购进药品的质优价廉,关系到采购成本的高低,直接影响到整体效益的快慢,药品的价格始终抢占商机,起着至关重要的作用,我作为一名经验不足的采购员,经过一段时间的了解,深知做采购的,要了解各药品信息的重要性,为确保采购药品的,质量好,价格低廉,今后我要做好每一项工作,要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展,主动和各部门沟通!经过这一年的采购,深知这并不是单单做个计划表和打电话报计划,那么简单的事,公司现在的采购数量是以开票处订的数量为准,个人认为开票处与销售部每个星期要有个总结,把客户所需要的信息反馈给采购部、我们采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解,在采购大量数量的情况下,我们要采取价格策略,与供货商业务员联系,尽量降低药品的成本,为了满足我们所需的库存,满足质管部要求,还要总结质量问题的因素,反馈给供货商,并与供货商达到共识,共同解决质量问题,做到及时退货今后我们要更注重保质优价廉,货比多家,我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精髓,这个过程的操作与实践,是需要平时的细心积累才得到的经验,改进工作方法,提高工作技能才能更深入地做到“质优价廉”降低成本年里我主要从以下方面去做20认真做好采购计划,货比多家,做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通,
1.每次计划做好的反馈表与涨价表,做到及时通知开票处与销售部,并分析调查市场价格是否适合客户需求!.报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给2质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时,要收集好信息,及时与销售部、开票处沟通,并快速备货,还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等.采购不同品种,要灵活运用不同的方法询价、讲价、议价以达到降低成本3的最终目的.对已知涨价的畅销品种,要尽快的调查原因,根据市场,和部门领导商讨4应该涨到什么价,对于销售部反馈如是客户已订品种,销售部要提供大概价格,采购部根据各公司销售的价格来做价格调整.对于业务员提供的新品种,要注意看月销量,畅销品种要经常查看库存是5否断货,要保证库存不缺货,如因天气原因或流行病因要结合现实分析,针对不同品种做好备货准备对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库,在第二天早上查看是否入完库,
6.查清楚原因,以免做重复计划自从进入采购部以来,让我更明白总成本的优先原则,和灵活运用各种采购技巧的重要性在这里,感谢领导这一年来对我的工作指导,今后的我还需领导的支持与培养,请领导放心,我会继续努力学习、努力工作的,昨日的成绩已成过去,现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间,珍惜机会发扬优点,改正缺点,改进工作的方式方法,全面提高综合素质,更完美地完成新一年的采购工作年采购工作总结20233年即将过去了,自从我进入采购部已近年了,采购部和其他部门的各位20_1领百在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了领导们博大的胸怀,在对领导们肃然起敬的同时,也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分在领导和同事们的关怀和指导下,我通过不懈努力,今年各方面均取得一定的进步,现将我的工作情况做如下汇报
一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识采购部是公司运转的一个非常重要的环节,作为采购部的一个采购员,需生产部门提供满意的服务一直以来采购员的的任务就是以最低的采购成本提供满意质量、数量、交货期等三大条件,作为采购员三项责任向谁买,买多少,何时买向谁买就是从价格、质量等几个方面考察,选择出合适的供应商买多少就是根据年度以及月度采购计划,编制采购预算,协调好财务的资金安排何时买就是根据公司生产能力以及各种物资的交货期,确认各种物资合理的最低库存量,既能保证生产,又使库存资金占用最小化
二、积极适应和遵守公司制度,进一步加强工作责任感今年以来,公司的各项规章制度得到进一步完善,本人总是积极适应这种情况,以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感,及时做好本人的各项工作,为公司做好本人力所能及的工作
三、对未来工作的计划在日常工作中,我将做到以下几点.一定遵循精、细、准的原则,精心准备,精细安排,细致工作,干标准活,1站标准岗,严格按照部门的各项规章制度办事.及时完成各级领导交办的各项工作,要成为领导的助力、助手,急领导所2急,想领导所想,勤跑腿,多汇报.加强公司内外及各部门之间的联络和沟通,快速的、系统的传递工作信息,3保证工作的快速性与准确性继续做好存档工作;准确及时全面的进行各类表单的记录与存档4,
四、总结我的工作岗位决定了每天的工作是琐碎、繁杂的需要不断锻炼自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题的能力,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情、细致的对待每项工作我将根据实际情况进行合理分工、合理安排,认真落实岗位责任制,确保工作井然有序;还要创造性地工作,不断探索工作的新思路、新办法和新经验;增强工作创造性的同时,我一定注意办事到位而不越位,提供意见而不干涉决策,真正成为领导的参谋助手,成为沟通的桥梁年采购工作总结20234随着“曼谷峰景”工程的顺利结束,采购工作现已基本停止,我所在部门的主要工作是材料的采购与供应,在公司领导及各个部门积极配合下,认真履行职责,坚持“同质量比价格,同价格比服务,最大限度为公司节约成本”的工作原则,基本上按时、按质、按量的完成了各项采购供应等工作取得了一定成绩的同时也暴露了一些问题,现将工作向公司进行汇报
一、招投标及询价工作为了体现公开、公正、透明的原则,每项建筑材料的采购都以招标的形式来进行按照工程部和监理部上报的采购计划,再由工程部提供相应的采购数量进行招标邀请的投标单位最低不少于三家,对于专业性较强的材料,每次都会安排由工程部、监理部等相关人员参加确保投标单位能统一按我公司要求进行投标报价,同时保证投标单位提供的产品符合国家标准或本项的要求为保证B招投标工作的公正性,每次都会邀请公司人员一同参加谈判结果及时汇报公司领导,待确定有意向的合作单位后,邀请工程技术人员对有意向的合作单位再次进行谈质论价同等材料和设备通过几轮谈价对比,降低了材料价格,确保公司利益最大化
二、养成严谨务实的工作作风采购人员都必须做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市场行情,积极掌握市场动态在采购具体材料前我都要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单,并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查,将证明单、合格证送交验收人员和资料员采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况作详细记录以便备查,对所有采购的各种材料都有登记和签收手续严格审查材料供应商的资质,认真拟订和审查采购合同,对采购物资实行“三对比”的办法,即比质量、比价格、比运距,坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则,只要能降低成本,不管是哪个环节,都会去认真研究,商讨办法,出谋划策,千方百计去降低成本
三、努力做好与各部门的沟通协调工作采购业务牵涉范围广,相关部门多,是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作,与技术、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系,且需要尽可能的多掌握这些部门的相关知识在与这些部门不断的接触与合作中,使我的协调能力,分析与表达能力等有了明显提高
四、存在的问题和努力的方向采购工作遇到问题,体现在采购的计划性不强,我们采购任务中的一多半是临时采购计划,因为没有库存,往往刚解决了上一笔,下一笔又有上一笔内容,为不影响工程进度,只有再安排车辆、人力重复采购,成本增加,工作量加大.影响工作效率还需要进一步规范采购程序,不断提高效率关于采购周期,我公司目前是按习惯操作,有很大的随意性,还没有一个成文的采购周期方面的文件规定,这一点有待加强.只有这样才能不会因为材料不到位而影响施工的工程进度.关于供应商档案管理,应建立起供应商产品信息数据库,对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案进行存档,并复印留底;建立起货物供应商信息的数据库,以便在需要时候能随时找到相应的供应商,避免单一货源,尽量寻求三家或多家合作同时要保证所选供应商的供应实力、进度、质量及售后等在今后的作当中,应虚心向其他同仁借鉴好的工作方法,管理经验努力学习业务理论知识,不断提高自身业务水平,进一步强化敬业精神,增强责任意识公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受其他部门和公司领导的监督积极树立务实的工作作风,做到说实话,办实事,求实效,保持正派的工作作风加强学习拓展知识面,尽可能的多掌握各种材料的质量指标、性能指标准确了解市场价格浮动,熟悉谈判技巧,合理使用资金,确保采购的产品是物美价廉产品,为公司跨越式发展贡献自己的一份力量【采购工作总结】总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,写总结有利于我们学习和工作能力的提高,不妨坐下来好好写写总结吧以下是整理的采购工作总结汇报范文(精选篇),大家一起来看看吧3时间过得真快,茫茫碌碌中以近年末,转眼间我接管食堂已经三个月了作为食堂是离不开饮食,食是每个人生活中不可缺少的一部分,假如我们离开了吃的东西是不可能生存下去的,所以作为单位的食堂这也是很重要的作为经管员更应多为职工的饮食着想,为保证每位同事的身心而考虑,现我对这段时间的食堂工作作以如下总结第
一、作为一个集体食堂,要严格落实全台食品卫生安全是关系到每一位职工身体健康的大事首先,每位食堂工作人员每年都要进行上岗前的,对体检不合格者不於上岗其次,不按期对工作人员进行思惟、贯彻落实食品卫生法的要求等通过进修,进步工作人员在工作中的服务质量和意识切实做好我台食堂的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作,工做台做到随用随清,每周对厨房一次大清扫如发现工作中有不到位之处立即指出,勒令改正及时到位全体工作人员能够认真做好本职工作,明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到,保证了职工的工作正常运转第
二、八月算是我正式接管食堂先对库存商品进行盘点交接,每天我都亲自下厨房和他(她)们一起工作、沟通,对食堂工作方面的所需与不足详细了解,并对目前现状不足之处及时改进如卫生情况由于前段时期连续性接待了几次大型会仪,使大师身心疲惫,没能够及时、彻底地将卫生打扫干净,的摆放也不整洁,使领导对食堂产生了脏、舌、差的不好印象为了及时调整好工作人员L的心态改变当前状况,我亲自到厨房带头和他们一起将天花板、墙壁、灶台、蒸箱、地面、以及库房等,统统进行了一次大清扫这次行之有效,厨房有了明显改观,精良的工作环境改变了领导的印象,保持下去是关键九月是忙碌的一个月,接待了中心主任一行来进修交流、中心来和全职工大会餐等,大小用餐共计十余次及时、正确、顺利地完成了用餐接待工作,给各级领导留下了精良的印象同时确保了职工的正常就餐金秋十月是收获得季节,也是秋菜上市的时节为了使食堂的成本降低,购买了大量的冬储菜,如萝卜、大白菜、土豆、大葱等,并腌制了大白菜和各种咸菜使职工在冬季也能吃到品种多样的食物同时,在领导的撑持下我们用了一周时间修建了一口冬储窖,有利地确保了冬储菜的存放第三把住食品进货也非常重要四十多人用餐需要经常外出采购各种食品,如肉、菜、蛋、禽、主、副食等由我亲自去采购的严把没有“检疫证”、“食品卫生许可证”的食品一律不采购,存放时间长的、变质变味的统统拒之门外,严防食物重毒事务的发生,切实保证每位职工的身体健康在此期间在我食堂用餐的人员及职工无发生任何肠道和食物中毒事故另外,我也严格财务纪律,每次采购时总是所要收拒、及时上帐,保证了经费的专款专用、不乱花乱支,五天一结帐、十天一报销,抱着节约的原则做到物美价廉,由于本人水平有限,对食堂经管还不够精通,有许多工作做的不足如第一个月就亏损了元,第二个月又亏损了元这也证实了我在食
505.
8676.25堂经管方面上的欠缺,我会在接下来的工作中加大力度对自身的管理及素质学习等同时,对食品的采购、物品的损耗加以控制,确保职工吃到价廉放心的食品总之,食堂工作正在日渐步入正常化、正规化,食堂工作人员也正在加大努力逐步形成一个爱岗、敬业、务实、奉献与合作的团队,共同为事业的发展而默默奉献年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有20__泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落年这一年是有意义的、有价值的、有20_收获的在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,年共完成甲供材料设备采购计划份,新签合同份,完成乙供材料计划夜20_8820批价格份,共计完成材料设备采购计划份,执行情况良好,较圆满地完140228成了所承担的任务现将主要工作情况总结如下
一、组织实施“阳光采购策略”年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正20—不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督即确保工作的透明,同时保证了工程进度、完善制度,职责明确,按章办事1年通过组织学习《采购管理战略》和公司质量管理体系文件,通20_IS09000过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基矗、公开公正透明,实现公开招标2采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益、采购效益全线凸现3实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了为公司节约了多万的采购资3—5%100金,直观有效地降低了材料设备采购成本、监督机制基本形成4做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标,要20_泵采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也5-8做了局部调整)同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨练
三、进一步加强对供应商的管理协调年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的20_态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业,供应商圈子相对独立,比如钢材、水泥可用供货商资源并不多房地产企业都用着很多同样的供应商因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为东和服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展我们发展了诸如达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位从而抢占节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基矗
四、步加强对材料、设备价格信息的管理年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次材料设备的计划、20_询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感年采供部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项20—具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪。